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La administración ha pasado de ser un "arte" intuitivo a una "ciencia" con enfoques cada vez más sofisticados, integrando elementos de ingeniería, psicología, sociología, estadística y economía.

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Modelo de gestión espiritual

Centrado en valores, ética, propósito y bienestar integral de las personas dentro de la organización. Se promueve un liderazgo empático, con propósito y conciencia.

Ejemplo: Grupo Bimbo (México)

Aplicación:

Promueve valores como la verdad y la fraternidad.

Espacios de reflexión espiritual para empleados.

Programas de ayuda mutua y bienestar.

Liderazgo humano y ético.

Resultado: Mejora del clima laboral, compromiso del personal y buen

a reputación.

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Esta estrategia tiene como característica principal dar autonomía, confianza y poder de decisión a los colaboradores en lugar de depender exclusivamente en las órdenes jerárquicas. Algo importante en tomar en cuenta en este tipo de estrategia es que se debe invertir continuamente en capacitaciones para el desarrollo de habilidades de los empleados.

El objetivo de este modelo es aumentar la motivación, mejorar la productividad, fomentar la innovación y crear un clima laboral positivo y colaborativo.

Escogí esta estrategia por qué me gusta la idea permitir al empleado a ser más independiente y les ayuda a crecer más y ayuda al ambiente laboral.

Karol Cruz

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La gestión de Calidad Total es una estrategia muy valiosa porque ayuda a que una empresa funcione de forma más eficiente y responsable. No solo se trata de cumplir con estándares internacionales como las normas ISO, sino de crear una cultura organizacional donde todos desde los directivos hasta los trabajadores estén comprometidos con hacer bien su trabajo y mejorar constantemente.

Este tipo de gestión mejora la imagen de la empresa, reduce errores, baja costos y aumenta la satisfacción del cliente. Además, fomenta el aprendizaje continuo dentro del personal, lo cual también impacta positivamente en su bienestar personal y familiar. Es una forma de trabajar que busca resultados sostenibles, más participación en el mercado y una verdadera ventaja competitiva.

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El modelo de reingeniería es un rediseño de manera radical que las empresas aplican a su organización con el fin de obtener mejoras significativas en los servicios, calidad y velocidad.

Consiste en no solo mejorar poco a poco, sino que de manera completa.

Se enfoca en tener un gran impacto en el mercado

Busca cambiar herramientas por mas modernas

Se a visto aplicada en las universidades, al momento implementar herramientas digitales par asignaciones, inscripciones o papelerías.

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Yesenia Yaneth Morales Trinidad.

Modelo del Océano Azul

Pienso que el Modelo del Océano Azul es una buena forma de innovar porque ayuda a crear cosas nuevas y diferentes sin estar copiando o compitiendo con los demás. Creo que es una idea creativa que puede abrir muchas oportunidades.

es una estrategia muy valiosa porque invita a salir de lo tradicional y a pensar en nuevas ideas que aporten algo diferente. Me parece importante porque no se basa solo en competir con otros, sino en buscar oportunidades que nadie ha explorado.

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Modelo Gerencial de las 5 P de Mintzberg  

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Modelo Gerencial de las 5 P de Mintzberg  

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Plan (Plan): La estrategia es una guía para actuar en el futuro.

Patrón (Pattern): Es una forma de actuar que se repite con el tiempo.

Posición (Position): Cómo se coloca la empresa frente a la competencia.

Perspectiva (Perspective): La cultura y forma de pensar de la empresa.

Ploy (Truco): Movimientos tácticos para vencer a la competencia. Este modelo es útil porque no se enfoca solo en lo que se planea, sino también en lo que realmente se hace y se vive dentro de una organización. Es ideal para entender cómo funciona una empresa en un entorno moderno, competitivo y cambiante.

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Me gustó este modelo porque él apuntó a maximizar valor en cada eslabón del proceso productivo, desde materias primas hasta entrega final, enfocándose en la competitividad.

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El enfoque gerencial Justo a Tiempo (JIT) es una filosofía productiva que transformó la industria al centrarse en la eficiencia y la gestión de residuos. Este sistema, originado en Japón, particularmente en Toyota, sugiere que los materiales, materiales y productos arriben precisamente cuando se requieren, no antes ni después. Este modelo no solo es aplicable en la industria automotriz, sino también en sectores como la tecnología, la alimentación rápida y la manufactura personalizada. Empresas como Toyota, Dell y McDonald's han demostrado su efectividad.

El JIT no es solo una técnica de producción, sino una filosofía empresarial que busca la excelencia operativa. Su esencia radica en producir únicamente lo necesario, en el momento preciso y en la cantidad justa. Esto implica una visión holística del negocio, donde cada área desde compras hasta distribución está alineada con la demanda real del cliente.