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PDCA é um método em 4 passos para resolver problemas e melhorar processos. Significa Planejar, Executar, Checar e Agir. Você planeja o que quer melhorar, faz, verifica se deu certo e ajusta o que for preciso. Depois, repete o ciclo para continuar melhorando.

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Como você vai planejar a ação para esse problema? 

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Como você vai planejar a ação para esse problema? 

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Utilizando o ciclo PDCA, a empresa deve planejar ações imediatas para identificar as causas (como falhas nos moldes e na composição do metal), executar correções com testes rápidos, checar os resultados com inspeções rigorosas e controle de qualidade, e agir padronizando os processos eficazes ou corrigindo falhas remanescentes. A rápida mobilização dos times e o monitoramento diário serão essenciais para garantir a entrega no prazo com qualidade.

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Como você vai executar o plano de ação? 

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Como você vai executar o plano de ação? 

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Executaremos o plano de ação com foco em quatro frentes principais: revisão imediata dos moldes, ajuste da composição do metal, intensificação da inspeção de qualidade e produção de um lote-piloto para validação. As equipes de engenharia, produção e qualidade atuarão de forma integrada, com ações iniciadas de forma urgente, acompanhamento diário dos resultados e ajustes rápidos conforme necessário, garantindo a retomada da qualidade e o cumprimento do prazo de entrega.

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Uma indústria do segmento automotivo está com dificuldade em produzir modelos para suas peças de ferro fundido e precisa atender um grande pedido de exportação para o Leste Europeu, muitas das peças estão sendo produzidas com falhas como trincas, porosidade e material com proporção de carbono inadequada para pós produção, e tem urgência pois recebeu um pedido que deverá ser entregue em até 60 dias desde a data do fechamento do pedido, 11 de julho deste ano.

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Como você vai validar se foi efetivo ou não? 

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Como você vai validar se foi efetivo ou não? 

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Validaremos o plano medindo a redução de falhas nas peças, a aprovação nos testes de qualidade, a queda no retrabalho e o cumprimento do cronograma. Se esses resultados forem alcançados, o plano será considerado efetivo.

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Plano para a resolver o problema da empresa!

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Plano para a resolver o problema da empresa!

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"como ajudar uma industria indústria do segmento automotivo está com dificuldade em produzir modelos para suas peças de ferro fundido e precisa atender um grande pedido de exportação para o Leste Europeu, muitas das peças estão sendo produzidas com falhas como trincas, porosidade e material com proporção de carbono inadequada para pós produção, e tem urgência pois recebeu um pedido que deverá ser entregue em até 60 dias desde a data do fechamento do pedido, 11 de julho deste ano, com o PDCA"

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"Como executar um plano de ação para uma indústria do ramo metalmecânico"

"Como você vai validar se foi efetivo ou não?"

"Como planejar um plano de ação para uma indústria do ramo metalmecânico"

"oque é PDCA"

IMAGENS: GOOGLE