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El clima y satisfacción laboral son dos elementos sumamente importantes en la gestión del talento humano y el desempeño organizacional.

En el clima laboral hay factores como:

-Comunicación asertiva

-Condiciones físicas del trabajo

-Reconocimientos

-Relaciones interpersonales

Satisfacción laboral los factores son:

-Salario y beneficios

-Oportunidades de crecimiento

-Seguridad en el empleo

-Bienestar laboral

A continuación, comparto algunas entrevistas donde los colaboradores nos comparte, opiniones y percepciones que han vivido dentro de la organización y es el nivel satisfacción y motivación de la misma.

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El clima laboral son las condiciones psicológicas, emocionales, culturales, organizacionales y humanas bajo las que una empresa desarrolla sus actividades.

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Diagnóstico cuantitativo de la encuesta:

Área de trabajo:

De 8 personas encuestada, el 50% labora en el área administrativa; el 38% en el área asistencial y el 13% en área comercial.

Rango de edades

La mayoría del personal se encuentra en un rango de edad, entre los 35-44 años, lo que quiere decir que es el 63% del personal entrevistado.

Satisfacción laboral

El 63% están de acuerdo con la satisfacción laboral, sin embargo, se detecta que el 38% está en un desequilibrio ante la satisfacción.

Comunicación

El 99% del personal manifiesta que están de acuerdo en cómo se obtiene la información de la organización, solo que alguien en específico no lo ve de esta manera.

Satisfacción salarial

Se identifica que hay promedios en un equilibrio no tan favorable y a la vez favorables, lo que conlleva un análisis de lo que está surgiendo para aplicar efectivamente dichos salarios o justificar las razones de su recompensa.

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Ante una breve encuesta realizada sobre el clima y satisfacción laboral, se puede evaluar, que los resultados han impactado de manera positiva e igual se pudo identificar aspectos de mejora.

Aspectos positivos:

Confianza entre lideres y colaboradores para expresar, ideas, situaciones u otros temas a socializar.

El ambiente o clima laboral es agradable.

En general la comunicación, aunque no siempre es perfecta es aceptable en los diferentes casos.

Aspectos a mejorar:

Pocas oportunidades de crecer.

Falta de compromiso con el desarrollo profesional.

Falta de capacitación o entrenamientos relacionados a las diferentes responsabilidades.

En ocasiones el liderazgo no es claro o motivador.

Hay lideres que no comunican de manera oportuna los cambios realizados.

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Un plan de acción es una herramienta que permite plantear y generar estrategias, donde, se lleva a cabo la identificación de problemas, establecer objetivos claros y definir pasos concretos para lograr un entorno de trabajo más agradable, motivador y productivo.

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Plan de acción

1 Crecimiento dentro de la empresa: ante la necesidad de nuevos cargos, primero se tendrá en cuenta una convocatoria interna y así los colaboradores puedan tener participación, con el fin de lograr mayor crecimiento profesional ante sus habilidades y competencias para desempeñar el cargo requerido.

2 Aprendizaje constante: implementar talleres y cursos que permitan a los colaboradores ser útiles, evitarle la monotonía y sacarlos de la zona de confort. Y no solo esto, si no que esto ayuda a la formación constante y evolucionar ante la necesidad de la empresa activando mentes y llegar a la innovación.

3 Mejores líderes: fortalecer constantemente el rol de liderazgo, con el fin de lograr mejor cercanía, comunicación y forma de guiar a un equipo de trabajo; ya que en conjunto se logran mejores resultados

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4 Mejorar la comunicación: se implementará más medios de comunicación como: boletines, reuniones rápidas o grupo de whatsApp que permitan transmitir de manera oportuna.

5 Fortalecer el reconocimiento laboral:

Se llevará a cabo algún método o sistema que permita medir el trabajo de los colaboradores y ante los resultados motivarlos mediante bonos, premios y toda recompensa que esté al alcance económico de la empresa y brindar mayor satisfacción laboral.

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A continuación, compartimos unas encuestas donde podemos escuchar cómo se sienten los colaboradores en los diferentes aspectos dentro de una organización.

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Conclusión

"Empleados motivados y satisfechos son pilares estratégicos para la productividad y sostenibilidad organizacional"

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