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Planificación Estratégica de Recursos Humanos

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Planificación Estratégica de Recursos Humanos

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La Planificación Estratégica de Recursos Humanos (PERH) es un proceso sistemático y continuo que alinea la gestión de los recursos humanos con los objetivos estratégicos de la organización. Su propósito es garantizar que la empresa cuente con el talento necesario, en la cantidad y calidad requeridas, para cumplir con sus metas presentes y futuras.

Componentes clave de la planificación estratégica de recursos humanos

1. Análisis del entorno
Consiste en identificar las tendencias externas e internas que pueden influir en los recursos humanos, como:

Cambios tecnológicos.

Condiciones económicas.

Regulaciones laborales.

Competencia en el mercado laboral.

2. Proyección de necesidades futuras
Implica prever las necesidades de personal en términos de cantidad, competencias y roles. Esto se basa en los objetivos de la organización y los planes de crecimiento.

3. Evaluación de los recursos humanos actuales
Se analizan las capacidades, habilidades y competencias del personal actual, así como la estructura organizacional, para determinar brechas entre las necesidades futuras y los recursos actuales.

4. Diseño de estrategias de cierre de brechas
Se desarrollan estrategias para abordar las discrepancias identificadas, tales como:

Reclutamiento y selección.

Capacitación y desarrollo.

Planes de sucesión.

Reestructuración organizacional.

5. Implementación de planes
Los programas y estrategias diseñados se ponen en marcha con una clara asignación de responsabilidades, recursos y plazos.

6. Monitoreo y evaluación
Es crucial revisar regularmente los resultados de la planificación para adaptarse a cambios en el entorno o en los objetivos organizacionales.

Beneficios de la PERH

Alineación estratégica: Conecta las necesidades de talento con los objetivos de la organización.

Gestión proactiva: Permite anticiparse a desafíos futuros en lugar de reaccionar ante ellos.

Optimización de recursos: Ayuda a utilizar los recursos humanos de manera eficiente.

Reducción de riesgos: Minimiza el impacto de la falta de personal crítico o el exceso de empleados.

Mayor competitividad: Garantiza que la organización pueda atraer y retener al mejor talento.

En resumen, la planificación estratégica de recursos humanos es una herramienta esencial para la sostenibilidad y el éxito de cualquier organización en un entorno empresarial dinámico y competitivo.

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Estudiante: Naomy Guadalupe Bravo Castro.

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La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión, al interno de la organización, que identifica a los objetivos y los planes de acción para alcanzarlos.(Pinargote, 2019)

De acuerdo con Méndez (2016) “La planeación estratégica es un conjunto de secuencias que permiten la elaboración y aplicación de diferentes estrategias direccionadas a una organización con el fin de, según su misión, insertarla en el contexto pertinente”

Características de la Planificación Estratégica:

Algunas de las características de la planeación estratégica son :

Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y qué deberíamos ser.

Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras.

Se hace para todas las organizaciones, en todos los niveles. Sin embargo, involucra a los altos ejecutivos, ya que visualizan el futuro mejor que otros.

Centra las fortalezas y los recursos de la organización en actividades importantes y de alta prioridad en lugar de las actividades rutinarias y cotidianas.

La planeación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante.

ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA:

Los pasos o etapas que se deben de tener en cuenta en la planificación estratégica son:

1. Desarrollo de la Estrategia

2. Planificación

3. Alineación Organizacional

4. Operación

5. Evaluación y Control

6. Adaptación

La Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que empleen un lenguaje común basado en la misma información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización. (Rocancio, 2020)

Es esencial contar con una Oficina de Gestión Estratégica, encargada de cerrar la brecha entre el planteamiento de metas y su concreción.

La planeación estratégica es responsabilidad de toda la organización, pero contar con una unidad especializada garantiza que todas las áreas estén alineadas y que la ejecución se realice de manera efectiva.

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Estudiante: Naomy Guadalupe Bravo Castro

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Es el proceso mediante el cual se identifican las necesidades de una empresa a corto y largo plazo, en relación con las personas que forman parte de la organización. Por tanto, debe responder a qué número de empleados necesita la empresa y qué funciones debe tener cada uno de ellos para cumplir los objetivos. Sin dejar de lado, al mismo tiempo, las prioridades y bienestar de los propios empleados.

¿Cuáles son sus objetivos ?

El objetivo principal de la planificación de los recursos humanos es determinar las necesidades de personal, así como garantizar que el personal tenga las competencias necesarias para alcanzar los objetivos .(Planam, 2023)

Otros objetivos que debemos tener en cuenta son :

Evaluar el personal de la empresa y sus cualidades.

Prever los empleados que se van a necesitar en el futuro.

Relacionar los recursos humanos con la necesidad y objetivos de la empresa.

Detectar las deficiencias a nivel humano de la empresa.

Identificar los requisitos que tienen que cumplir los empleados para maximizar el beneficio de la empresa.

¿Cuáles son sus beneficios?

La implementación efectiva de la planificación de recursos humanos ofrece numerosos beneficios a las organizaciones. Algunos de ellos incluyen:

Mejora la productividad y eficiencia del personal.

Optimiza el equilibrio entre la oferta y la demanda de talento.

Reduce los costos de contratación y rotación de personal.

Minimiza la escasez o exceso de personal.

Facilita la identificación de brechas de competencias y la implementación de estrategias de desarrollo.

A pesar de los numerosos beneficios, la planificación de recursos humanos también presenta desafíos que las organizaciones deben enfrentar. Algunos de los desafíos comunes incluyen:

Cambios rápidos en las necesidades del mercado laboral.

Escasez de talento en sectores específicos.

Retención de empleados clave en un mercado competitivo.

Adopción y gestión efectiva de nuevas tecnologías.

Adaptación a cambios en la legislación laboral.

En conclusión, la planificación de recursos humanos es clave para el éxito y crecimiento de una empresa. Garantiza que se tenga el talento adecuado en el momento preciso, maximizando la productividad y eficiencia de un equipo.

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Estudiante: Pierina Lisseth Barberan Villegas.

La planificación estratégica de una organización es un proceso esencial que ayuda a las empresas a establecer su dirección y cumplir con sus metas a largo plazo. Este proceso abarca la creación de estrategias fundamentadas en un análisis exhaustivo del entorno interno y externo de la organización. Implica prever las necesidades de personal y diseñar tácticas para atraer, formar, retener y maximizar el talento, asegurando que las habilidades y la motivación de los empleados impulsen el logro de los objetivos organizativos.

De acuerdo con el texto “Planificación Estratégica”, se describe la planificación estratégica como “un proceso sistemático y continuo que vincula el futuro con las decisiones presentes en un contexto de cambios situacionales”. Esto significa que la planificación no es una actividad fija, sino que es dinámica y flexible, permitiendo a la empresa modificar sus estrategias a medida que cambian las condiciones externas.

La relevancia de la planificación estratégica radica en su capacidad para ofrecer una dirección clara y coherente a todos los integrantes de la organización. Mantilla (2008) señala que “la planificación facilita la realización de proyecciones y pronósticos a futuro, lo que permite anticipar posibles comportamientos y reacciones de los públicos ante las decisiones y actitudes de las organizaciones”.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

De acuerdo con Bulla y Scott en 1994, la gestión del talento humano se define como "el procedimiento para asegurar que una empresa identifique sus necesidades de personal y diseñe planes para satisfacerlas". De forma similar, Reilly en 2003 define la administración de personal como "un esquema donde una empresa intenta anticipar la necesidad de mano de obra y analizar la cantidad, clase y procedencia de los recursos requeridos para cubrirla". La gestión del talento humano es crucial por varias razones, incluyendo la Armonización estratégica la cual confirma que las necesidades de la plantilla estén en línea con las metas estratégicas de la empresa, garantizando que el capital humano participe en la consecución de objetivos en común. Aprovechamiento de recursos, Posibilita una asignación eficiente del personal, previniendo tanto la escasez como el excedente, lo cual puede generar gastos imprevistos y el Crecimiento y fidelización de talento que identifica las necesidades de formación y desarrollo, promoviendo la capacitación constante y la retención de empleados importantes.

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Planificación de estrategia de organización 

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Planificación de estrategia de organización 

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Planificación Estratégica de la organización.

La planificación estratégica se trata de un proceso que implica el desarrollo e implementación de planes específicos, orientados a alcanzar los resultados deseados de una empresa.

Este proceso es fundamental para la toma de decisiones, ya que ofrece una visión clara sobre cómo se están comportando actualmente y qué pasos deben seguirse a futuro para cumplir con los objetivos establecidos.

La esencia de la planificación estratégica reside en la capacidad de formular, ejecutar y monitorear un conjunto de acciones interrelacionadas a lo largo de diferentes áreas de la empresa. Este enfoque asegura que los objetivos planteados sean alcanzables.

El punto de partida de este proceso es evaluar detenidamente la situación actual de la empresa y, a partir de ahí, definir las estrategias de acción que conducirán hacia el futuro deseado, considerando tanto el mediano como el largo plazo.

Fases de la planificación estratégica

La planificación estratégica es un proceso sistemático que debe seguir los siguientes etapas o fases:

1. Establecer la visión y misión de la empresa

La visión es un enunciado que nos señala hacia dónde queremos llevar la empresa en el futuro, o qué es lo que queremos llegar a ser como organización. La pregunta fundamental que nos debemos formular para establecer la visión es: ¿qué queremos ser? La visión determina el conjunto de valores con los cuáles la empresa justifica sus acciones.

Asimismo, la misión nos indica cuál es el propósito de la existencia de la empresa, la pregunta que nos haremos en este caso es: ¿cuál es la razón de ser de la empresa? La misión de la empresa justifica su existencia.

Planificación estratégica

2. Realizar un análisis externo

El análisis externo nos sirve para evaluar el entorno donde se mueve la empresa. Lo esencial es determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta tanto en el momento actual, como las nuevas tendencias que le podrían afectar de manera positiva o negativa.

3. Realizar un análisis interno

El análisis interno brinda información sobre el estado y la capacidad que posee la organización para conocer las debilidades y fortalezas que tiene la empresa.

4. Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos

En relación con el diagnóstico de la situación, este nos permite ubicarnos en el entorno real en que se maneja la empresa y en base al diagnóstico se establecerán los objetivos; considerando la capacidad y la disponibilidad de recursos con los que se pueden contar.

5. Elaborar el análisis estratégico

Considerando los datos y la información obtenida del análisis del entorno interno y externo de la empresa, de su capacidad y de la disponibilidad de recursos; se procede a determinar su posición estratégica.

6. Efectuar el análisis competitivo

En el análisis competitivo ya se determinan concretamente las fortalezas y debilidades que posee la empresa, así como las amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado objetivo que atiende.

7. Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones empresariales que serán tomadas

Por último, en este paso se conjugan todos los pasos anteriores. De este modo, se examinan los valores de la empresa que forman la visión, se verifica el enunciado de la misión o de la razón de ser de la empresa y se consideran los datos obtenidos del análisis tanto interno como externo.

Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos propuestos, para conjugar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la empresa con el objeto de tomar las pautas de decisión y de acción requeridas para obtener con éxito los objetivos establecidos.