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Re-Test en caso de ser necesario.

Se asigna el mayor puntaje del test.

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Especificación del proceso.

Sala específica para procesos de selección.

Encuesta de satisfacción.

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Desconocimiento de algunos jefes de cómo hacer una entrevista de trabajo- Se resuelve en Bootcamps de liderazgo

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Cuando las áreas realizan el test, no existe explicación tan clara de porqué los candidatos son descartados. - Se les da retroalimentación cuando lo solicitan y correo de cierre del proceso (solventado)

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SSO- Al momento les envían un correo sino hacer un acercamiento personalizado. (oportunidad de mejora)

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Brindar información sobre la inducción a la organización.

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Correo largo. Se puede implementar un video con inteligencia artificial ( hacerlo corto por la calidad de este proceso).

Videos cortos de como sacar información y documentación para que lo carguen.

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En casos los jefes no realizan la llamada (reforzar en los boot camps de liderazgo y con el socio UDLA)

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Comunicación entre Socio UDLA y el nuevo colaborador

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Comunicación entre Socio UDLA y el nuevo colaborador

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Hacer recordatorios personalizados de cada socio (ya se lo está realizando).

Lluvia de ideas

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Desconocimiento por parte del colaborador para subir la documentación a tiempo y con las parametrizaciones que se requieres (hacer un video guía por cada documentación considerar hacerlo para personal administrativo y operativo*).

Sé pasante reforzar los 6 documentos desde el proceso de selección. Isa y Bis.

Mantener en la carta de bienvenida de documentación y los vídeos que se consideran.

Validarlo por honorarios

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No siempre se activan 48 horas posterior a la fecha de ingreso.

No leen las indicaciones de la bienvenida organizacional.

Boot camps/ Socio Udla: Un check list para que sepan que debe hacer cuando ingresa un nuevo colaborador.

Ideal si se haces desde el LMS( considerar y validar)

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Primera semana que ingresa el colaborador.

Inducción a herramientas tecnológicas.

Interacción entre área.

Inducción al cargo realizarlo por EL socio UDLA/ Crear una Plantilla generica (Razón de ser del área, Indicarles las subáreas, Agenda personalizada, inducción al puesto colocarle a un par). Oportunidad de mejora.

Landing que cuenta lo más relevante del área y principales procesos.

Fomentar la autobúsqueda de información que requiere las funciones que va a realizar o el acercamiento que debe hacer.

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Agendamiento desde el miércoles.

Alineación con selección para conocer los días programados de inducción a los nuevos colaboradores.

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Se demora en la entrega de equipos y permisos en plataformas.

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Una buena práctica es hacer una pequeña reunión de presentación del nuev(o/a) colaborador(a)

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El contrato de trabajo y el aviso de entrada, se demora varios días en realizarse.

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Seguimiento de documentación (En ocasiones)

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Seguimiento de documentación (En ocasiones)