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La concrétisation du logiciel : son utilisation effective par des pro de l'accompagnement

Le travail d'équipe, la co-construction

Les allers-retours pour comprendre les réalités du clients, du services, ...

Les feed back client

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Etre à l'écoute des besoins des associations pour leur apporter des solutions adaptées , le travail en équipe, la concrétisation du projet et voir que cela abouti à l'utilisation du DUI

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- les changements d'avis du client qui sont présentés comme une faute du chef de projet

- l'absence de retours du client dans les délais impartis

- les difficultés d'articulation entre ce qui est contractualisé, ce qui est le besoin client et ce qui nécessite un développement

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les imprévus à gérer au cours d'un projet, la difficulté à mobiliser et planifier le projet en fonction des ressources internes, les outils permettant de suivre le projet et son avancée

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obtenir des outils et une méthodo efficace pour rendre compte de l'avancée d'un déploiement, un suivi visuel d'avancement du projet

pouvoir gérer un risque identifié pendant un projet de déploiement ou un nouveau besoin exprimé lors du projet

des techniques pour avancer avec les différentes parties prenantes de l'équipe, planifier en tenant compte des planning des uns et des autres

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améliorer le process de déploiement :

mettre en oeuvre des délégations / articulations pour la réalisation de tâches.

améliorer la gestion des "imprévus", demandes en fin de projet, demandes de reparamétrage, non respect des dates butoir.

être plus à l'aise dans la projection des planifications.