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a. Describa por medio de un ejemplo en un contexto organizacional cada uno de los 5 pasos del ciclo de la motivación. 

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a. Describa por medio de un ejemplo en un contexto organizacional cada uno de los 5 pasos del ciclo de la motivación. 

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Ana Bonilla se acerca a la empresa WC Soluciones a efectuar su entrevista de trabajo, para poder formar parte de la empresa en el área de Mercadeo, durante la conversación la persona encargada de realizar dicha entrevista le solicita escribir en una hoja todos sus datos personales por si la organización decide contratarla y requerir de sus servicios; el proceso de selección de recursos humanos tardo aproximadamente un mes.

Después de este mes, el representante que llevó a cabo la reunión, se comunica con la persona interesada para informarle que sí fue contratada y que empieza a laborar el lunes siguiente; esta persona laboro por seis años consecutivos en dicha organización. Sin embargo, la empresa realizó un cambio de jefatura y asimismo una modificación en los diferentes departamentos, lo que ocasionó que esta persona no se sintiera cómoda con las nuevas normativas, por lo que dicha insatisfacción la llevo a buscar empleo en otras empresas, ya que en el lugar en el que laboraba le estaba causando problemas de salud.

Al cabo de cuatro meses en la búsqueda de puestos alternativos, encontró una empresa que le ofrecía altas bonificaciones, pero principalmente horarios de trabajo bien establecidos, por dichas razones tomó la decisión de incorporarse a dicha empresa. Al integrarse en la nueva empresa se presentó un conflicto con uno de sus compañeros, aunque la situación se aplacó, estas diferencias se presentaban de manera constante. Por dichas razones, Ana comenzó a ausentarse en su trabajo debido a los altos niveles de estrés que sufría, demostrando así que aún no se siente satisfecha debido a que no ha logrado encontrar un lugar de trabajo armonioso en donde se sienta motivada y segura de realizar cada día los labores establecidos.

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b. Comente con argumentación propia la importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones.

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b. Comente con argumentación propia la importancia de las teorías de la motivación y su aplicación en las organizaciones.

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Las teorías de la motivación son todos aquellos conocimientos que se adquieren a través de un análisis profundo en donde se conoce y entiende lo que impulsa a una persona para alcanzar las metas establecidas. Por lo que se considera, que las teorías de la motivación promueven un mejor ambiente laboral, ya que, al comprender las motivaciones personales de cada miembro de la organización, ayuda a estas a crear estrategias efectivas para fomentar la satisfacción laboral y el compromiso en los empleados.

Del mismo modo, se identifica que la aplicación de estas teorías de la motivación contribuye al desarrollo de oportunidades para el crecimiento profesional y a la creación de un ambiente de trabajo que incentive un sentido de pertenencia dentro de las organizaciones. En otras palabras; estas estrategias favorecen en el aumento de la satisfacción en los trabajadores, disminuye la rotación y mejora el rendimiento general de la organización.

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c. Responda con argumentación propia ¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones? 

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c. Responda con argumentación propia ¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones? 

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Para desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones se requiere de implementar una serie de estrategias, entre estas se ubican:

Establecer roles y responsabilidades claras para cada miembro del equipo, ayudará a incrementar la productividad en cada empleado.

Precisar metas y expectativas específicas para el equipo, colabora en una mejor comprensión para el alcance exitoso de los objetivos establecidos en una organización.

Desarrollar canales de comunicación efectivos en donde cada miembro del equipo se sienta seguro y cómodo de expresar cada una de sus opiniones, crea un ambiente laboral más eficiente; contribuyendo a las empresas a lograr un camino hacia el éxito.

Promover la empatía y la comprensión entre los miembros del equipo, favorece las relaciones entre departamentos y evita conflictos innecesarios.

Brindar capacitaciones de formación y desarrollo para mejorar las habilidades individuales y de equipo, beneficia en la creación de conocimientos precisos para la ejecución efectiva en la realización de tareas establecidas.

Reconocer y retribuir la buena labor que efectúan los trabajadores en las empresas garantiza una alta motivación para realizar las actividades diarias, lo que a su vez se traduce en mayores porcentajes monetarios para la organización.

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d. Aporte cuatro razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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d. Aporte cuatro razones de por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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1. Desarrollar y fortalecer nuevas habilidades: Se demuestra que la organización al delegar autoridad en los trabajadores genera beneficios en estos, debido a que les permite desarrollar y mejorar sus habilidades personales; ya que al establecer ciertas obligaciones a los empleados estos pueden aprender distintas competencias, asumir nuevos desafíos y crecer profesionalmente.

2. Aumento de la eficiencia y productividad: El delegar autoridad puede conducir a una mayor eficiencia y productividad, debido a que cuando las personas se encuentran debidamente capacitadas e instruidas adquieren el conocimiento preciso para tomar las decisiones adecuadas ante los desafíos presentes; lo cual agiliza los procesos ocasionando con esto más eficiencia en sus tareas asignadas.

3. Fomento de la motivación y compromiso: Se identifica que, al brindarle ciertas responsabilidades a los trabajadores, hacen que estos se sientan más satisfechos y valorados con el trabajo realizado, lo cual contribuye a que las personas se sientan más comprometidas con los objetivos de las empresas.

4. Flexibilidad y adaptabilidad: Se determina que las organizaciones delegan autoridad con la finalidad de que cada uno de los miembros de la empresa puedan tomar decisiones rápidas según los escenarios presentados, colaborando así a que la compañía pueda adaptarse y mejorar de forma constante.

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Acevedo, J. (01 de febrero de 2017). Teorías sobre la motivación laboral. Recuperado de https://www.yunbitsoftware.com/blog/2017/02/01/motivacion-laboral/

CETYS. (04 de marzo de 2021). Formación y desarrollo de equipos dentro de la organización. Recuperado de https://www.cetys.mx/educon/formacion-y-desarrollo-de-equipos-dentro-de-la-organizacion/

Chiavenato, I. (2022). Comportamiento Organizacional: Dinámica del éxito de las organizaciones. (4.ª ed.) México: McGraw Hill.