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Al de iniciar un negocio, se debe definir la esencia y objetivos, se establece que es el negocio, su misión y la justificación para tener un buen desarrollo del mismo.

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Este proceso puede incluir lluvias de ideas sobre productos y servicios, estas se deben evaluar con un buen criterio, se debe tomar en cuenta la innovación, el potencial mercado, la parte técnica y el capital. Luego de esto, se debe elegir la mejor idea para desarrollar.

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Se debe describir la necesidad o problema que se pretende satisfacer, justificando, por qué es importante ofrecer el producto/servicio

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En esta parte se define lo qué es lo que hace diferente el producto/servicio. Los aspectos que pueden motivar al consumidor a preferirlo, como el precio, calidad, servicio, utilidad, etc.

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Este debe tener características fundamentales, debe ser descriptivo, original, atractivo, claro, significativo y agradable. Ya que este es la presentación, imagen y sello distintivo del producto/servicio que se ofrece

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En México existen 3 tipos de gira, que son el comercial, industrial y servicios. La ubicación debe elegirse de estratégica de acuerdo al producto y al mercado al que se ofrece. El tamaño se define de acuerdo a el numero de empleados y las ventas que se generan.

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Este análisis, evalúa las fortalezas, que son los recursos y ventajas internas, las oportunidades, que son los factores externos que resultan favorables, las debilidades que son los puntos internos que se deben mejorar y las amenazas, que son los riesgos externos que no siempre se pueden controlar. Este debe usarse para planear estrategias que puedan ayudar a convertir las debilidades y amenazas en áreas de oportunidad.

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Es el propósito claro que guíe las actividades y permanencia en el tiempo, debe dar respuesta a qué se ofrece, a quién se ofrece y cómo se ofrece. Debe ser amplia, motivadora y coherente con los valores que se manejan en la empresa.

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Es una proyección futura de 5 a 10 años. Debe ser motivante, clara, alcanzable y debe estar alineada a la misión y a los valores propios de la empresa, en esta debe responderse cómo se quiere que sea la empresa en unos años.

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Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Son metas realistas, claras, medibles y especificas, estas pueden ser a corto plazo (de 6 meses a 1 año), mediano plazo (1 a 5 años), largo plazo (5 a 10 años)

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Son características únicas del producto o servicio, como la innovación, calidad, nutrición, etc. Distingos competitivos que son aspectos que pueden atraer y/o mantener al cliente, como el servicio posventa, garantía y atención al cliente.

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Es una evaluación de la situación actual y las tendencias que existen dentro de la industria, en este análisis se identifican los riesgos y oportunidades.

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Es una descripción clara del producto/servicio que la empresa ofrecerá y las características principales que es importante resaltar

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Es la capacitación, experiencia y conocimientos que son relevantes del equipo como los estudios en ingeniería, experiencia en sistemas y marketing, etc.