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La teoría neoclásica de la administración surge de los aportes de los clásicos ante la Revolución Industrial. Trae un nuevo enfoque que transforma las operaciones empresariales del siglo XX.

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La escuela operacional o del proceso administrativo

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La escuela operacional o del proceso administrativo

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Las propuestas de los neoclásicos como Peter Drucker, Harold Koontz, Luther Gulick, Lindall Urwic a través de sus aportes validan los postulados que hicieron los autores clásicos de la administración. Este movimiento recibe el nombre de “la escuela operacional o del proceso administrativo”.

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Definición de admistrar según los neoclásicos

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Definición de admistrar según los neoclásicos

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Los Postulados de los clásicos se renuevan con aportes que amplían la administración, enfocándose en el proceso administrativo, principios organizacionales, tipos de organización, departamentalización y administración por objetivos. Los neoclásicos definen la administración

como planificar, organizar, dirigir y controlar.

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La teoría de los sistemas aplicada a la administración resalta la interdependencia entre las partes de una organización, la organización en sí y su entorno. Según Eyssautier (2002), ver a la organización como una red de grupos interrelacionados permite comprender que el rendimiento global depende de la eficacia de cada grupo en su trabajo y de sus interacciones.

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Los modelos mecanicistas, como la burocracia, descomponen las actividades en tareas especializadas, mientras que los modelos orgánicos fomentan el trabajo en equipos y la comunicación abierta.

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Las organizaciones aprenden a través de los individuos y se consideran sistemas diseñados para lograr objetivos.

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La estructura organizativa de una empresa es fundamental para su funcionamiento, estableciendo la forma en que se organiza la empresa, los niveles jerárquicos y los procesos.

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La cadena de mando.

Nivel de centralización.

Margen de control.

Grado de especialización.

Formalidad estructural.

Formación de departamentos

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Esta estructura refleja cómo se organizan la empresa y las relaciones entre los empleados. Asimismo, es necesario diseñar una estructura que permita alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficaz.

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Implica coordinar empleados y recursos en negocios internacionales, abarcando actividades comerciales como ventas, marketing, finanzas, recursos humanos y operaciones en diferentes países, zonas horarias, idiomas y culturas.

El manejo de riesgos y oportunidades al cruzar fronteras, trabajar bajo diferentes leyes y monedas, la consideración del entorno político, económico y cultural, así como la necesidad de habilidades específicas en comunicación, derecho comercial, marketing global y logística internacional son fundamentales para el éxito de la gestión global. Expandir operaciones internacionales brinda acceso a más clientes, aumenta ventas, atrae talento y permite aprovechar nuevas oportunidades.