# data[].attributes.wish_content.attachment_props.question
가장 좋아하는 음식은?

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
골프레슨 1타강사 박하림pro

# data[].attributes.attachment_link.title
[골프레슨]공태현프로,안백준프로가 인정한 드라이브 모음 / @진짜공태현  @swagger19

# data[].attributes.attachment_link.title
기적을 만들어 내는 5가지 리더십 [인간관계,성공,자기계발,동기부여,부자되는법]

# data[].attributes.body
리더십 활용

# data[].attributes.wish_content.attachment_props.alternative_text
교육현장의 리더십 활용

# data[].attributes.body
리더십

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
직장생활의 어느 시점에서 팀을 이끌게 되거나 프로젝트를 맡아 리더로서 성장하게 됩니다. 처음 이러한 역할을 맡았을때 어떻게 팀원들을 이끌고 의사결정을 해야 하는지를 몰라 당황하게 됩니다.

조직 생활에서 리더의 경험이 많은 사람들은 경험과 성격, 회사 및 조직 문화의 특정 요구사항과 같은 요소를 바탕으로 자신만의 리더십 스타일을 개발합니다. 여기에 일반적으로 사용될 수 있는 리더십 스타일 8가지와 각 리더십 스타일의 예시 및 공통적인 특징에 대해 설명합니다.

'권위주의적 리더십 스타일'이라고도 불리는 이 유형의 리더는 주로 결과와 팀 효율성에 초점을 맞추는 사람입니다. 독재적 리더는 종종 혼자 또는 신뢰할 수 있는 소규모 그룹과 함께 결정을 내리고 직원들이 요청받은 대로 정확하게 행동하기를 기대합니다.

독재적 리더는 일반적으로 자신감이 넘치고 스스로 동기를 부여합니다. 명확하고 일관성 있게 소통하며 신뢰할 수 있고 규칙을 잘 따릅니다. 고도로 구조화된 환경을 중시하며 감독을 받는 업무 환경을 지지합니다.

독재적 리더십 스타일의 장점과 과제는 다음과 같습니다:

장점: 독재적인 리더는 위임을 통해 생산성을 높이고, 명확하고 직접적인 커뮤니케이션을 제공하며, 스스로 신속하게 의사 결정을 내림으로써 직원들의 스트레스를 줄일 수 있습니다.

도전 과제: 독재적인 리더는 모든 일에 책임감을 느끼기 때문에 스트레스를 많이 받는 경향이 있으며, 유연성이 부족하여 팀의 반발을 불러일으킬 수 있습니다.

관료적 리더는 팀원들이 정해진 규칙과 절차를 정확하게 따르기를 기대한다는 점에서 독재적 리더와 유사합니다. 관료주의 스타일은 각 직원에게 정해진 책임 목록이 있는 계층적 시스템 내에서 고정된 업무에 중점을 두며 협업과 창의성은 거의 필요하지 않습니다.

이 리더십 스타일은 규제가 심한 산업이나 금융, 의료 또는 정부와 같은 부서에서 가장 효과적입니다. 디테일 지향적이고 업무에 집중하며 규칙과 구조를 중시하고 의지가 강하고 자기 규율을 잘 지키며 직업 윤리가 투철하다면 이 리더십 스타일이 적합할 수 있습니다.

관료적 리더십 스타일의 장점과 도전 과제는 다음과 같습니다:

장점: 이 스타일은 엄격한 규칙과 규정을 따라야 하는 조직에서 효율적일 수 있습니다. 이러한 리더는 팀의 목표 달성 능력이 흐려지지 않도록 업무와 인간관계를 분리합니다.

도전 과제: 이 스타일은 창의성을 촉진하지 않기 때문에 일부 직원에게는 제한적으로 느껴질 수 있습니다. 또한 이러한 리더십 스타일은 변화 속도가 느리고 역동적이어야 하는 환경에서는 적합하지 않습니다.

코칭형 리더는 팀원들의 강점, 약점, 동기를 빠르게 파악하여 각 개인의 발전을 도울 수 있는 사람입니다. 이러한 유형의 리더는 팀원들이 유의미한 목표를 설정하도록 돕고, 성장을 촉진하기 위해 도전적인 프로젝트를 통해 정기적인 피드백을 제공하는 경우가 많습니다. 이들은 명확한 기대치를 설정하고 긍정적이고 동기를 부여하는 환경을 조성합니다.

코치 리더십 스타일은 고용주는 물론 관리하는 직원에게도 가장 유리한 리더십 스타일 중 하나입니다. 안타깝게도 코칭 리더십은 다른 유형의 리더십보다 시간이 많이 소요될 수 있기 때문에 가장 잘 활용되지 않는 스타일 중 하나이기도 합니다. 코칭형 리더는 지원적이며 성장의 한 방법으로 학습을 중요하게 생각합니다. 코칭형 리더는 자기 인식이 뛰어나며, 명령 대신 지침을 제시하고 유도적인 질문을 합니다.

코칭 리더십 스타일의 장점과 과제는 다음과 같습니다:

장점: 코칭 리더십은 본질적으로 긍정적이며 새로운 기술 개발을 촉진하고 팀원에게 권한을 부여하며 자신감 있는 회사 문화를 조성합니다. 종종 소중한 멘토로 여겨지기도 합니다.

도전 과제: 이 스타일에는 많은 장점이 있지만, 마감에 쫓기는 환경에서는 직원과 일대일 시간을 갖기 어렵습니다.

민주적 스타일('참여적 스타일'이라고도 함)은 독재적 유형과 자유방임적 유형의 리더가 결합된 스타일입니다. 민주적 리더는 결정을 내리기 전에 팀원들에게 의견을 묻고 팀원들의 피드백을 고려합니다. 팀원들은 자신의 기여가 중요하다고 느끼기 때문에 민주적 리더십 스타일은 종종 직원 참여도와 직장 만족도를 높이는 것으로 알려져 있습니다.

민주적 리더는 그룹 토론을 중시하고 의사 결정 시 모든 정보를 팀원에게 제공합니다. 민주적 리더는 모두가 아이디어를 공유하고 합리적이고 유연한 업무 환경을 조성하는 것이 특징입니다.

민주적 리더십 스타일의 장점과 과제는 다음과 같습니다:

장점: 민주적 리더십 스타일 하에서 일하는 직원들은 권한과 가치를 부여받고 단합된 느낌을 받을 수 있습니다. 이는 직원들의 충성도와 사기를 높일 수 있습니다. 또한 일반적으로 직원들이 의사 결정 과정에 참여하고 자신이 해야 할 일을 알고 있기 때문에 관리자의 감독이 덜 필요합니다.

도전 과제: 이러한 리더십 스타일은 그룹 토론을 조직하고, 아이디어/피드백을 얻고, 가능한 결과를 논의하고, 의사 결정을 전달하는 데 시간이 걸리기 때문에 비효율적이고 비용이 많이 들 수 있습니다. 또한 그룹 환경에서 아이디어를 공유하는 것을 싫어하는 팀원들에게 사회적 압박감을 줄 수 있습니다.

자유방임형 리더십 스타일은 독재적 리더십 유형과 반대되는 스타일로, 주로 팀원에게 많은 업무를 위임하고 감독을 거의 또는 전혀 하지 않는 데 중점을 둡니다. 자유방임형 리더는 직원 관리에 많은 시간을 할애하지 않기 때문에 다른 프로젝트에 더 많은 시간을 할애하는 경우가 많습니다.

모든 팀원이 경험이 풍부하고 잘 훈련되어 있으며 감독이 거의 필요하지 않은 경우 관리자는 자유방임 스타일을 채택할 수 있습니다. 하지만 직원들이 리더의 기대치에 대해 혼란스러워하거나 일부 팀원이 잘 일하기 위해 일관된 동기 부여와 경계가 필요한 경우 생산성이 떨어질 수 있습니다.

자유방임 리더십 스타일의 장점과 과제는 다음과 같습니다:

장점: 자유방임 리더십 스타일은 책임감, 창의성, 편안한 업무 환경을 장려하므로 직원 유지율이 높아지는 경우가 많습니다.

도전 과제: 이 스타일은 일반적으로 신입 직원에게는 잘 맞지 않는데, 신입 직원은 처음에 지침과 실질적인 지원이 필요하기 때문입니다. 다른 직원들은 제대로 지원받지 못한다고 느낄 수 있습니다.

페이스세터 스타일은 빠른 성과를 달성하는 데 가장 효과적인 스타일 중 하나입니다. 페이스세터 리더는 주로 성과에 초점을 맞추고, 높은 기준을 설정하며, 팀원들에게 목표 달성에 대한 책임을 부여하는 경우가 많습니다.

페이스세터 리더십 스타일은 팀원들에게 활력을 불어넣어야 하는 급변하는 환경에서는 동기 부여가 될 수 있지만, 멘토링과 피드백이 필요한 팀원에게는 항상 최선의 선택은 아닙니다.

페이스 세터 리더십 스타일의 장점과 과제는 다음과 같습니다:

장점: 페이스 세팅 리더십은 직원들이 목표를 달성하고 비즈니스 목표를 달성하도록 밀어붙입니다. 에너지가 넘치고 역동적인 업무 환경을 조성합니다.

도전 과제: 페이스 세팅 리더십은 항상 목표나 마감일을 향해 달려가다 보니 의사소통이 원활하지 않고 직원들의 스트레스를 유발할 수 있습니다.

서번트 리더는 사람을 우선시하는 사고방식으로 생활하며 팀원들이 개인적으로나 직업적으로 성취감을 느낄 때 더 효과적이고 정기적으로 훌륭한 성과를 낼 가능성이 높아진다고 믿습니다. 서번트 리더는 직원 만족과 협업을 강조하기 때문에 직원들로부터 더 높은 수준의 존경을 받는 경향이 있습니다.

서번트 리더는 팀원들에게 동기를 부여하고 커뮤니케이션 능력이 뛰어납니다. 팀원 간의 협업과 참여를 장려하는 경향이 있고 팀을 전문적으로 성장시키는 데 전념한다면 서번트 리더십 스타일이 자신의 스타일과 잘 맞을 수 있습니다.

서번트 리더십 스타일의 장점과 과제는 다음과 같습니다:

장점: 서번트 리더는 직원의 충성도와 생산성을 높이고, 직원 개발과 의사 결정을 개선하며, 신뢰를 쌓고, 미래의 리더를 양성할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다.

도전 과제: 서번트 리더는 종종 팀의 필요를 자신의 필요보다 우선시하기 때문에 소진될 수 있습니다. 필요할 때 권위적인 태도를 취하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

비전 있는 리더는 직원들에게 영감을 주고 새로운 아이디어에 대한 신뢰를 얻음으로써 발전을 주도하고 변화의 시기를 이끌어내는 강력한 능력을 가지고 있습니다. 또한 비전 있는 리더는 강력한 조직 유대감을 형성할 수 있습니다. 비전 리더는 직속 상사와 동료들 사이에 자신감을 심어주기 위해 노력합니다.

비전을 제시하는 스타일은 빠르게 성장하는 소규모 조직이나 혁신 또는 구조조정을 겪고 있는 대규모 조직에 특히 유용합니다. 비전형 리더는 끈기 있고 대담하며 전략적이고 위험을 감수하는 데 개방적인 경향이 있습니다. 이들은 종종 영감을 주고, 낙관적이며, 혁신적이고, 자성을 띤다고 묘사됩니다.

비전 리더십 스타일의 장점과 과제는 다음과 같습니다:

장점: 비전 리더십은 회사의 성장을 돕고, 팀과 회사 전반을 통합하며, 오래된 기술이나 관행을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

도전 과제: 비전 있는 리더는 큰 그림에 집중하느라 팀원들을 인정하는 것과 같은 중요한 세부 사항이나 기타 기회를 놓칠 수 있습니다.

리더십의 길에 관심이 있거나 현재 리더십 방식에서 더 체계적인 방식을 찾고 있다면 자신에게 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 자신에게 적합한 스타일을 결정할 때 스스로에게 물어볼 수 있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다:

나는 목표와 관계 중 무엇을 더 중요하게 여기는가?

나는 구조를 중시하는가, 아니면 선택의 자유를 중시하는가?

혼자서 결정하길 원하는가, 아니면 집단적으로 결정하길 원하는가?

나는 단기 목표에 집중하는가, 아니면 장기 목표에 집중하는가?

동기 부여는 권한 부여에서 오는가, 아니면 지시에서 오는가?

위의 질문은 리더십 스타일을 읽어보면서 자신에게 가장 잘 맞는 스타일을 결정하는 데 도움이 되는 몇 가지 예시일 뿐입니다. 자신의 리더십 스타일을 개발하려면 다음 네 가지 전략을 고려하세요:

다양한 상황에서 다양한 접근 방식을 시도하고 그 결과에 주의를 기울이세요.

자신보다 경험이 많은 리더와 상담하면 자신의 스타일을 어떻게 발전시켰는지, 무엇이 효과가 있었는지에 대한 훌륭한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

건설적인 피드백은 성공적인 리더로 성장하는 데 도움이 됩니다. 신뢰할 수 있는 사람에게 솔직한 답변을 줄 수 있는 피드백을 구하세요.

자신의 성격이나 도덕성에 반하는 리더십 스타일을 완벽하게 구현하려고 하면 진정성이 없어 보일 수 있습니다. 자신의 강점에 부합하는 리더십 스타일을 선택하고 이를 개선하기 위해 노력하세요.

특정 리더십 스타일이 특정 직무에 영향을 미칠 수 있지만(예: 독재적인 리더는 군대 환경에서 잘하는 경향이 있음), 최고의 리더십은 여러 스타일을 혼합하여 사용 하는 것입니다. 직장 내 상황에서 어떤 스타일을 적용해야 하는지 알기 위해서는 시간과 연습, 감성 지능을 통해 알 수 있습니다.

과거에는 한 가지 리더십 스타일로 뛰어난 성과를 거뒀을지 모르지만, 다른 직책에서는 팀이 가장 효과적으로 운영되도록 하기 위해 다른 습관이 필요할 수 있습니다. 다양한 리더십 유형과 이를 통해 달성하고자 하는 결과를 이해하면 현재 상황에 적합한 리더십 스타일을 선택할 수 있습니다.

# data[].attributes.attachment_link.title
[리더십] 8가지 리더십 유형

# data[].attributes.attachment_link.description
더 많은 글을 보시려면 ? hahahaHR.com 직장생활의 어느 시점에서 팀을 이끌게 되거나 프로젝트를 맡아 리더로서 성장하게 됩니다.

# data[].attributes.body
오늘 연수는~~~

# data[].attributes.body
:00~13:00입니다.