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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Integrarlas con las oportunidades y amenazas resultantes del análisis PESTEL , 5 Fuerzas de su empresa virtual y el mapa de actores y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Identificar ls capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Identificar ls capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Las principales capacidades estratégicas de Watts, están insertas en los eslabones de la cadena de valor.

Las principales estrategias las cuales Watts año tras año sigue mejorando son.

En la etapa de operaciones, la empresa transforma estas materias primas en productos finales, tales como jugos, conservas, lácteos y salsas. Durante todo este proceso, Watts implementa un estricto control de calidad en cada fase, asegurando que los productos cumplan con los altos estándares de la empresa, lo cual es vital para mantener la reputación de la marca.

Una vez que los productos están listos, entra en juego la logística de salida. Los productos terminados se almacenan en condiciones óptimas para preservar su calidad antes de ser distribuidos. Watts cuenta con una red de distribución eficiente que asegura que sus productos lleguen a diversos puntos de venta, como supermercados y tiendas, en perfectas condiciones, garantizando así la satisfacción del consumidor final.

La gestión de recursos humanos es otra área crucial. Watts pone un fuerte énfasis en la capacitación y desarrollo continuo de su personal, lo que mejora la eficiencia y calidad de la producción. Además, el reclutamiento de talento clave garantiza que la empresa cuente con un equipo altamente capacitado y motivado.

El desarrollo tecnológico también juega un papel fundamental en Watts. La empresa se dedica a la investigación y desarrollo de nuevos productos, así como a la mejora de los existentes. Además, la automatización de procesos mediante tecnología avanzada no solo optimiza la producción, sino que también ayuda a reducir costos, lo que contribuye a la competitividad de la empresa.

Finalmente, Watts posee pocas debilidades en su foco estratégico, dado que gracias a los informes y memorias de años anteriores, se puede ver la diversificación de sus proveedores, es decir, aplicando estrategias organizacionales para aplacar su mayor debilidad, el impacto en el mercado del alza en la recolección de materias primas.