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Perspectiva diversa en la gestión de equipos.

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Perspectiva diversa en la gestión de equipos.

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En tiempos donde las estadísticas de igualdad de género son preocupantes, numerosas evidencias en empresas de todos los tamaños muestran que la diversidad (de género, edad, discapacidad, sexual) potencia la productividad y competitividad de las organizaciones. Las habilidades de liderazgo requieren también tener la visión de una empresa diversa y plural en la que interaccionen múltiples realidades, culturas, identidades, hábitos e inclinaciones.

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Los favoritismos no deben existir en un ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto que uno debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los colaboradores se les trata por igual, sin ninguna clase de distinción.

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La viabilidad de las empresas depende, entre otras muchas cosas, de la efectividad y la eficiencia con la que cumplen objetivos de corto y largo plazo. Un líder eficiente, para serlo, ha de ser práctico. Eso significa que ha de saber gestionar el recurso más escaso: el tiempo. Eso abarca muchas cosas, desde una adecuada calendarización de reuniones hasta la planificación de los proyectos y su desarrollo. Además, en el transcurso del tiempo, el líder debe ser capaz de discriminar lo prescindible de lo imprescindible, ya que en muchas ocasiones el tiempo es limitado. Y en la selección de lo imprescindible, no puedes errar el tiro.

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La adversidad se supera poniendo el foco en uno mismo y sus posibilidades (lo que tiene y lo que puede hacer con lo que tiene). Una de las principales habilidades de liderazgo en los tiempos que corren es tener la capacidad de saber lo que hay que hacer con lo que se tiene para confrontar los problemas y obtener soluciones viables. La resiliencia es la competencia de los líderes que saben cómo sobrevivir a momentos difíciles y reinventarse ante realidades complejas. Y para tenerla, es imprescindible desarrollar hábitos cognitivos, emocionales y de conducta. Los líderes resilientes tienen la particularidad de poder prever crisis y saber cómo reaccionar a ellas de forma efectiva y práctica.

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Entre las habilidades de liderazgo más importantes se encuentra la capacidad para la resolución de problemas. Es un concepto que se puede aplicar a infinitas situaciones. Se plasma en las acciones que el líder toma para solucionar problemas que impiden mejorar al grupo. Supone tener la facultad de sortear obstáculos y evitar que las interrupciones y retrasos se prolonguen en el tiempo.

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Los grandes líderes tratan a sus equipos con respeto, ganando respeto a cambio. Valoran la retroalimentación y quieren escuchar las opiniones de sus compañeros de equipo.

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Es importante que los líderes se responsabilicen a sí mismos y a sus equipos por el trabajo del que cada uno es responsable. La propiedad es una parte clave del liderazgo.

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En el contexto laboral, ser honesto significa ser veraz en todas las comunicaciones y acciones. Esto incluye ser transparente sobre las capacidades, admitir errores y dar retroalimentación constructiva.

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Incentivar una buena comunicación en el ámbito laboral significa fomentar el diálogo entre las diferentes áreas de la empresa y sus trabajadores, para que participen en el día a día. Una buena comunicación en el trabajo es importante porque permite que las ideas se transmitan correctamente, lo que favorece un buen ambiente laboral y el cumplimiento de objetivos.

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Es la capacidad de dirigir los equipos de forma que interaccionen entre ellos y colaboren de la mejor forma posible para la obtención de logros. O dicho de otro modo, la habilidad de crear entornos colaborativos en los que se fomente la participación y la creatividad. Un equipo que trabaja unido y de forma coordinada multiplica sus resultados.

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Las organizaciones deben ser cada vez más transversales, flexibles, colaborativas y ágiles. Una misión clave de los líderes será conectar el conocimiento disperso que se encuentra en la organización para que todos los miembros puedan tomar mejores decisiones y ser más eficientes en su trabajo individual y colectivo.

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La mentalidad de crecimiento, o growth mindset, es un concepto que postula que las personas pueden mejorar sus habilidades a través del trabajo duro y la dedicación. Las personas con mentalidad de crecimiento creen que sus capacidades pueden cambiar, incluso si tienen dificultades con ciertas habilidades, y que la práctica puede mejorar sus habilidades gradualmente.

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Un líder impaciente solo genera crispación, falta de comunicación y exceso de presión, lo cual deriva en una baja calidad en el desempeño del trabajo. Es importante que los líderes sean pacientes y que , en vez de generar urgencia, dediquen sus esfuerzos a ofrecer soluciones que aumenten la agilidad de los equipos.

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Es la capacidad para la reflexión crítica y es una de las más primordiales. Esto es básico para poder comprender e identificar dónde están los campos a mejorar y obtener aprendizajes útiles. También es la capacidad de pensar entendiendo las relaciones personales, imaginar formas, alternativas y más productivas de realizar el trabajo cumpliendo los objetivos propuestos

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Se le encomienda abordar una determinada tarea, o tomar una decisión

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Es la capacidad de comprender los sentimientos y emociones de otra persona, e intentar experimentar de forma objetiva y racional lo que está sintiendo

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Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo plazo (misión), pero marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el líder el encargado de esta tarea.

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Muchos líderes son líderes porque expresan las habilidades y los conocimientos necesarios para un determinado rol en una organización o especialidad. Consideremos a los autores o los oradores principales. Estos «expertos» deben poseer la conciencia de sí mismos para poder concentrarse en lo que realmente saben, en lo que pueden no ser expertos y cómo aportar ese conocimiento. Está bien no saberlo todo y un líder confía en los otros expertos en la materia que lo rodean.

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La velocidad a la que se producen los cambios provoca que las empresas se queden rápidamente atrás si no disponen de procesos y herramientas propiciadores de innovación. Los líderes de 2022 en adelante deberán incluir la innovación como una prioridad en sus proyectos. El futuro es digital, por lo que el líder deberá no solo tener una mente innovadora, sino también saber convocar, captar y retener el talento en la organización.

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Capacidad de valorar y reconocer los logros

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Capacidad de valorar y reconocer los logros

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Las personas que hacen bien su trabajo o que alcanzan metas deben ser recompensadas, darles crédito para que se sientan motivadas y su confianza aumente. Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser uno colosal, sino que también aquellos logros pequeños deben ser reconocidos. Aunque sea pequeños o modestos es bueno hacer esto.

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Los trabajadores de hoy en día ya no buscan un trabajo que simplemente les pague las facturas. Buscan proyectos que se ajusten con sus expectativas, tanto profesionales como vitales. Por ello, el rol del líder actual debe estar orientado a ofrecer experiencias profesionales transformadoras, enriquecedoras y satisfactorias. El o la líder deben saber inspirar y canalizar la energía y el potencial de sus compañeros, con el fin de conseguir objetivos. Poner en funcionamiento el liderazgo y la motivación permite crear equipos de trabajo cuyo efecto multiplicador logrará sinergias productivas. En una época cargada de desazón, ansiedad y falta de perspectivas ciertas de futuro, la habilidad de motivar a los demás es un diferencial de alto valor estratégico. Para lograr una mayor motivación, los y las buenas líderes son capaces de crear un entorno que anime a todos los miembros de su equipo a desarrollar sus habilidades y su imaginación, de manera que contribuyan con su sello personal al proyecto común y la visión de la empresa. Buscar la mejora continua mejorando el desempeño de los miembros de sus equipos, también es central. Los equipos están motivados por un impulso hacia un objetivo común. El líder de un equipo debe ser un apasionado del objetivo, creando unidad entre su equipo para trabajar juntos.

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Ningún líder que vaya por su cuenta es un auténtico líder. En la propia definición de líder se encuentra la necesidad de tratar con los grupos y cooperar. Liderar es ser la punta de una lanza que es activada por un montón de piezas y engranajes. Por lo tanto, es fundamental generar una relación de confianza con los socios, colaboradores y empleados de los que dependen dichos mecanismos. Liderar es conseguir que muchas personas se asocien en torno a un objetivo común.

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Un buen líder debe fomentar el desarrollo profesional y el crecimiento personal de sus colaboradores. Transmitir sus habilidades de liderazgo. Implementar herramientas de formación y difusión dela información. Conseguir que sus colaboradores y empleados alcancen su máximo potencial.

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Un líder adecuado para las organizaciones que vienen debe predicar necesariamente con lo que él le exige a sus empleados. Además, deberá poseer como valores como la solidaridad, la cercanía, la humildad o la valentía para contagiar ese mismo espíritu en sus colaboradores. Servir como ejemplo de conducta legitima al líder y hará que su plantilla tienda a seguir esos mismos cánones. El liderazgo debe surgir del comportamiento. Dirigir, en el contexto actual, es enseñar actitudes y aptitudes poniéndole en práctica. Las personas necesitan creer en lo que se les dice para asumir esas mismas conductas. En definitiva, el líder debe ser la primera persona que cumpla con las medidas y prácticas que requiere en su equipo.

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Los líderes deben escuchar los comentarios y las opiniones de los miembros del equipo y analizar en profundidad las causas y explicaciones de dichas impresiones. Como parte de este proceso, deben aprender a hacer las preguntas correctas para identificar la información oportuna. Eso les permitirá conectar mejor con sus equipos y mejorar la situación de los trabajadores en la empresa.

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implica ser una referencia, una fuente de información y orientación, ya sea en forma de documento o de persona, que ayuda a dirigir y enseñar en diferentes situaciones.

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En el entorno VUCA actual, el mercado es voluble y se hace necesaria una continua adaptación a los cambios que se producen en él. La incertidumbre generada por la volatilidad de la economía y los cambios acelerados de la tecnología obligan a las empresas a tomar decisiones importantes continuamente. A su vez, esto provoca la necesidad de diseñar estructuras organizacionales y procesos de trabajo más adaptables y flexibles. Un buen líder debe desarrollar modelos de liderazgo ágiles que puedan guiar a los equipos en la resolución de los problemas que surgen constantemente. Esto incluye tomar responsabilidades en la implantación de cambios en la organización y ser capaz de mantener la cohesión de los equipos a la vez que se avanza hacia la transformación digital, organizacional y cultural.

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Es una repentina disposición para llevar a cabo una actividad, especialmente cuando se trata de algo vinculado a la creatividad o a los asuntos del espíritu.

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Una persona que vive solo para trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo. Esto porque carecerá de energía. En cambio, aquellas personas que logran un correcto equilibrio pueden aumentar su productividad a grandes niveles. Es así como un líder debe asegurarse de que su equipo sea capaz de vivir un buen equilibrio entre su trabajo, vida personal o social. Puedes aprender a hacerlo poniendo en práctica el método 80/20. 32. Para ello debe saber fomentar los buenos hábitos. Para que un proyecto sea exitoso, hace falta que sus colaboradores también sean felices y productivos, y la clave está en el fomento de los buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan una vida más sana y estable siempre.

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Toma de decisiones basadas en el conocimiento

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Toma de decisiones basadas en el conocimiento

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Reunir datos Una vez que identifique el problema, comience a reunir información que pueda ayudarle a tomar una decisión informada

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Habilidad para establecer vínculos cercanos.

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Habilidad para establecer vínculos cercanos.

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La forma y el cómo se comunican las estrategias y planes de una empresa es fundamental para mantener cohesionados y motivados a los equipos. En contextos tan desafiantes como los actuales los y las líderes tienen que trasmitir tranquilidad y marcar el camino, escuchando las distintas voces, pero tomando la responsabilidad de asumir decisiones de alta presión. En este marco, es central incrementarla interacción para generar vínculos cercanos (verticales y horizontales) con cada una de las áreas de interés dentro de la compañía. En el caso de las industrias, esta interacción es especialmente recomendada para integrar a los representantes de los gremios involucrados en cada fábrica, como aliados estratégicos para enfrentar a las situaciones y desafíos generados por la pandemia. Desarrollar liderazgos ágiles tendrá impacto directo en los resultados de las empresas y su capacidad de sobrellevar con éxito esta crisis.

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Representación del futuro deseado, que es a la vez racional e intuitiva, abarcadora y prospectiva.

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Las capacidades estratégicas, analíticas, de innovación y de visión empresarial caen en saco roto si no eres capaz de transmitir de forma eficaz y clara a tus equipos la información que necesitan. Un líder ha de saber explicar y darles sentido a sus ideas, a veces a través de relatos creíbles, honestos y emocionales y otras veces a través de explicaciones rigurosas y bien argumentadas.

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Predisposición de una persona para satisfacer las necesidades de otra. Se relaciona con la solidaridad, el accionar desinteresado y el llamado de Dios en el ámbito religioso.

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Los líderes del futuro son efectivos e inspiradores cuando se mantienen informados sobre las tendencias en movimiento y los temas que lideran. Esto no solo ayuda a los líderes a perfeccionar sus habilidades de liderazgo y contribuir a sus propósitos, sino que también ayuda a inspirar al equipo a seguir aprendiendo. Estas son solo algunas de las cualidades importantes que se encuentran en los grandes líderes. Si bien todas estas son habilidades sociales o “habilidades interpersonales”, también es necesario tener sólidas habilidades técnicas en su industria al asumir una posición de liderazgo.