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실에서 일하면서 동기부여 되는 순간은?

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실에서 일하면서 동기부여 되는 순간은?

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본인의 경험을 구체적인 문장으로 적어주세요. (+누르시고 작성해 주시고 공감이 가시면 하트 클릭해 주세요.)

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실에서 일하면서 기운 빠지는 순간은?

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실에서 일하면서 기운 빠지는 순간은?

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본인의 경험을 구체적인 문장으로 적어주세요. (+누르시고 작성해 주시고 공감이 가시면 하트 클릭해 주세요.)

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실에서 일하면서 동기부여 되는 순간은?

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실에서 일하면서 동기부여 되는 순간은?

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본인의 경험을 구체적인 문장으로 적어주세요. (+누르시고 작성해 주시고 공감이 가시면 하트 클릭해 주세요.)

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실에서 일하면서 기운 빠지는 순간은?

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실에서 일하면서 기운 빠지는 순간은?

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본인의 경험을 구체적인 문장으로 적어주세요. (+누르시고 작성해 주시고 공감이 가시면 하트 클릭해 주세요.)

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박람회, 교육 등 다녀온후 

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박람회, 교육 등 다녀온후 

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일상에서 벗어나 박람회, 교육 등을 다녀오면
평소 잊고 지냈던 일에 대한 본질에 대해서 생각하는 시간을 가질수 있었습니다.
기존의 장소를 벗어나면서 시야를 넓히고 다시 움직일 수 있는 힘을 얻는 거 같습니다.

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회사의 모든일이 관련 부서와 연관되지않는게 없다고 해도 과언이 아니라고 생각합니다.
어떤 일이든 함께 고민하고 추진해나가는 협업 관계가 잘 이뤄질 때 일 할 맛난다.

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추진하는 업무가 협조가 잘될때

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추진하는 업무가 협조가 잘될때

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계획했던 업무를 진행할때, 사무실&현장 등 주변 환경요소들이 적극적으로 도움을 줘서 진행하고 해결이 될때

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작은일. 답없음. 기한촉박. 일 쌓여감

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작은일. 답없음. 기한촉박. 일 쌓여감

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작은일이라 생각되는 일인데,
실질적으로 업무 실행해줄 사람이 없거나
추진루트가 안보이고
기한을 촉박하며,
다른 여러 일이 쌓여갈 때

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업무의 성과가 가시화 될 때

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업무의 성과가 가시화 될 때

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품질 불량 개선, 가동율 향상 등 추진하는 일의 성과를 확인할 때 동기부여가 된다.

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비효율적인 업무프로세스 반복

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비효율적인 업무프로세스 반복

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업무프로세스가 비효율적이라고 생각하는데
그것이 잘 소통이 되지 않아
지속하고 있을때

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일이 순차적으로 잘풀릴때

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일이 순차적으로 잘풀릴때

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협업이 잘 되지 않을 때

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협업이 잘 되지 않을 때

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서로 이해관계가 상충되는 업무를 타부서와 할 때 일하는게 힘들다.
서로 이해하지 않고 자기만의 주장만 고집하면 일은 일대로 추진되지 않고 서로의 감정만 상하게 된다.

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한번해보라고 응원해주실때 

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한번해보라고 응원해주실때 

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새로운 일을 하면서 하나씩 배워갈때

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새로운 일을 하면서 하나씩 배워갈때

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새로운 일을 하면서 하나씩 배워갈때
어려움은 있지만 보람되고 성과가 느껴짐

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서로의 입장만 주장할때

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서로의 입장만 주장할때

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문제를 해결해야 되는데 해결책을 제시하지는 않고 본인이나 소속조직의 입장만 고집하면서
한치의 양보도 하지않는 회의가 지루하게 지속될때

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해도 티는 안나고, 안하면 당장은 아무문제 없는듯하지만, 나중에 크게 문제될 수 있는 일들을 아무도 신경안쓰고 나만 신경쓸때..

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예전보다 회의가 많아진 듯..

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예전보다 회의가 많아진 듯..

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코로나로 비대면 영상회의로 전환되면서, 언제든지 간편하게 회의를 할 수 있다보니 예전보다 회의가 훨씬 더 많아진 것 같습니다. 꼭 필요한 회의, 필수 인원만 했으면 좋겠습니다.

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권한을 받아 자율적으로 업무를 수행할 때 더욱더 책임감이 생기고 성취감이 생깁니다.

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좋은 개선과제라 생각하고 의욕적으로 실행을 했는데 개선효과가 미약할때

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갈등의 요소가 완화될때

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갈등의 요소가 완화될때

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입장차이가 좁혀지지 않고 해결의 기미가 보이지 않다가 개인적으로 제안한 대책을 추진하여 결국 문제가 봉합되어 결론을 만들어냈을때.

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승진에서 누락 되었을 때

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승진에서 누락 되었을 때

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업무도 많고 힘든 생산 부서에서 나름 최선을 다해 성과도 냈다고 생각했는데 결과가 안 좋을 때의 허탈감

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진급이 년차 순으로 될때

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진급이 년차 순으로 될때

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성과에 의존하는 진급이 아니라, 년차에 의존하는 진급이 진행될때..

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어제처럼 회사의 영업이익이 잘 나오면

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어제처럼 회사의 영업이익이 잘 나오면
구성원으로써 치열하게 일을 해냈구나 하는
자부심이 듭니다.

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지금 이순간 PT사업부에서 일하는 수많은 매니저들과 젊은 책임들은 사업부의 미래와 본인의 커리어를 걱정하면서 업무를 보고있습니다.
도시락 간담회에서 본인의 몸값을 올리라고 말씀하셨다고 들었는데 그런말보다는 따듯하고 힘이되는
말씀을 해주셨으면 합니다

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라인 설비 고장을 해결할 때

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라인 설비 고장을 해결할 때

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크고 작은 라인 설비 고장을 고쳐나가면서, 현장과 소통하면서 해결해 나가는 재미가 있는 듯 합니다.
물론 해결 과정 중 서로 의견 충돌이 일어날 때도 있으나, 끝내고 났을 때 그 개운함은 이전의 충돌도 잊어버리게 만듭니다!

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자부심과 긍지를 가지고 근무할 수 있는 우리 PT사업부가 되었으면 좋겠습니다. 소위 말하는, 현장의 시다바리가 아닌 회사를 이끌어가는 중추적인 역할을 하고 있다는 보람을 느끼게 해주셨으면 합니다. 상대적인 박탈감이나 역차별을 느끼지 않게 해주십시요.

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이번에 실 조직문화 관련해서 추진했던 전시회 관람이 정말 유익했고 좋았습니다. 그동안은 우물안 개구리처럼 회사안에서만 그리고 부서 안에서만 좁은 시야를 가지고 생활했었는데, 밖에 나가보니 세상이 정말 빠르게 바뀌고 있다는 것을 실감할 수 있었습니다. 이런 경험들이 회사 업무를 하면서도 본인도 모르게 마음가짐을 다시 잡는 계기가 되리라고 생각합니다. 앞으로도 이런 전시회 관람 이벤트가 꾸준히 이어지기를 바래봅니다.

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변속기1부 공장에 PBV 조립라인이 신설된다 것은 모두가 알고있는 사실입니다. 그러나 1년이 채 남지 않은 상황에서 부서 스텝들의 향후 구체적인 행방은 정해지지 않고, 대략적인 계획 또한 공유 되어있지 않습니다. 심지어 모든 인원이 뿔뿔이 흩어진다는 이야기도 들리고있습니다. 사업부장님의 변속기1부 스텝들의 구체적인 인사계획이 궁금합니다.

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맨파워 부족으로 업무에 허덕일 때

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맨파워 부족으로 업무에 허덕일 때

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현대차나 타부문에 비해 유사 혹은 동일 업무를 하고 있지만, 맨파워가 상대적으로 많이 부족합니다. 그러다보니 상대적으로 업무를 리딩하기보단 이미 끝난 업무를 늦게 F/UP 하며 답습하고 있다고 느낄 때 기운이 빠질 때가 있습니다.