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Análise das empresas listadas na B3 - 2024 

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Análise das empresas listadas na B3 - 2024 

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Acessar o livro de 2024 - https://bellsbayes.com/esg-0ovpjnmngxzzauczohle-1/

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A Bells & Bayes Rating Analytics é uma agência independente de classificação de risco de crédito.

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Brainstorm de ideias: Ambiente, Cenário e Plano de Ação + GUT

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Brainstorm de ideias: Ambiente, Cenário e Plano de Ação + GUT

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Base para as análises do ambiente, SWOT e plano de ação

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Encontro Pplan PES Risco Integridade.ppt

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Direcionamento para a análise de risco.

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Até onde posso correr risco?

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Pesquisa Sebrae pequenas e médias empresas - foco ESG

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Pesquisa Sebrae pequenas e médias empresas - foco ESG

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Pesquisa Sebrae ESG pequenas e médias empresas

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Fábula - O rato e a ratoeira – uma fábula de Esopo.

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Fábula - O rato e a ratoeira – uma fábula de Esopo.

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Este risco atinge quem? Eu???

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Mercado Livre adota robôs que trabalham oito horas seguidas e separam até 100 mil compras por dia

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Mercado Livre adota robôs que trabalham oito horas seguidas e separam até 100 mil compras por dia

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Robô x Funcionário - isso impacta na necessidade da transformação e da importância do conhecimento da MO.

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Aparelhos conseguem mover até 600 quilos de mercadorias e aceleram separação de entregas em 20%; função reduz necessidade de mão de obra, mas empresa diz que irá contratar 11 mil pessoas no País até o fim de 2024, chegando a 32 mil funcionários

Por Lucas Agrela e Talita Nascimento - Estadão - 05/06/2024

Com investimentos anunciados de R$ 23 bilhões, o Mercado Livre está priorizando as áreas de logística, fintech, mercado anunciante e medidas que ajudam a melhorar a produtividade da empresa. Para isso, tem apostado no uso de robôs em sua operação no centro de distribuição SP04, em Cajamar, que processa cerca de 500 mil pedidos por dia, ou seja, 347 pedidos por minuto.

Segundo o presidente da operação brasileira, Fernando Yunes, a companhia já tem 100 robôs, que ficaram em fase de testes por três meses, e o número será ampliado para 334 até o fim do ano. Os equipamentos reduzem em 20% o tempo de separação de mercadorias compradas pelos clientes via internet, o que gera um ganho de produtividade e acelera as entregas aos consumidores.

Produzidos pela companhia chinesa Quicktron, os aparelhos são semelhantes a um aspirador-robô pintado de amarelo e podem levantar até 600 quilos. A autonomia de bateria é de oito horas e eles retornam para a base para serem recarregados antes de iniciar uma nova jornada de trabalho. Os 100 robôs que já estão em operação hoje conseguem levantar e mover 2,5 mil prateleiras diariamente.

Mercado Livre aposta em robôs para melhorar produtividade e acelerar entregas Foto: Vinicius Stasolla/Mercado Livre

Os robôs aceleram um processo que hoje é manual, de movimentação de itens no centro de distribuição da empresa. Um funcionário precisa ir com um carrinho até as prateleiras onde os produtos são armazenados aleatoriamente e identificados por QR Code. Quando necessário, prateleiras com rodinhas eram movimentadas de um lado ao outro do centro por um funcionário. A ideia agora é que as prateleiras sejam levadas pelos robôs até um funcionário que as abastece com os produtos. Em seguida, elas vão para a unidade de embalagem e entram nos caminhões de entrega.

"O consumidor ganha uma entrega mais rápida, e os funcionários, estimamos, terão uma redução de 70% nos passos dados para percorrer distâncias no centro de distribuição durante um dia de trabalho", diz Yunes.

Em Cajamar, os robôs serão responsáveis por até 22% da separação de pedidos após a expansão de unidades utilizadas, ou seja, poderão separar cerca de 100 mil compras por dia. No próximo ano, o plano é expandir essa iniciativa para mais centros de distribuição e para outros países, permitindo não só um ganho em termos de produtividade, mas também de espaço.

Como as prateleiras não precisam estar dispostas para permitir a passagem de funcionários entre elas, a distância entre as estantes é reduzida agora para apenas 15 cm, o que leva a um ganho de 10% a 15% na capacidade de armazenamento de mercadorias por metro quadrado.

A adoção de robôs reduz a necessidade de força de trabalho na separação de pedidos, mas o plano do Mercado Livre é continuar contratando no Brasil. A empresa havia prometido 6,5 mil contratações, mas terminará o ano contratando 11 mil pessoas, 70% a mais do que o previsto inicialmente, segundo Yunes. Assim, o quadro de funcionários deve subir de 22 mil para 33 mil pessoas até o fim de 2024.

"Naquela função de separação de pedidos, agora temos as prateleiras chegando até as pessoas. Mas a gente aumenta o número de contratações por uma expansão no número de centros de distribuição e pelo aumento do volume de processamento de pedidos por centro. Hoje, não estamos na capacidade máxima nos centros de distribuição e precisamos de mais gente conforme os pedidos aumentam", diz.

Yunes anunciou também dois novos centros de distribuição que não estavam previstos inicialmente para este ano. Eles serão em Porto Alegre (RS) e Brasília e fazem parte do aumento do investimento do Mercado Livre no País. A promessa do Mercado Livre é de R$ 23 bilhões de investimentos em 2024, 20% a mais que em 2023. No entanto, Yunes diz que o número deve ser maior, mas não informou o quanto. "A única coisa que dá para dizer é que o investimento do próximo ano será ainda maior", afirma.

De acordo com dados da empresa de monitoramento online Conversion, o Mercado Livre é líder em acessos a sites de comércio eletrônico no Brasil, seguida pela asiática Shopee e a americana Amazon. OLX e Magazine Luiza são as únicas brasileiras a integrar a lista das cinco lojas digitais mais acessadas por consumidores no País.

A respeito da concorrência com novas plataformas entrantes no País, o fundador do Mercado Livre e CEO da empresa, Marcos Galperín, diz que a companhia está habituada ao ambiente competitivo. "Sempre recebemos muitas perguntas sobre competidores, só muda o nome", afirmou. Para ele, os próximos dez anos ainda serão de crescimento do comércio eletrônico e de investimentos do Mercado Livre.

Taxação de compras internacionais

Sobre a briga em torno da taxação das compras internacionais de até US$ 50, Galperín disse que a operação da companhia no Brasil deve se adaptar às condições tributárias. "Estamos em oito países da América Latina há 25 anos. Nos adaptamos aos marcos que cada país escolher", afirmou.

Ele diz acreditar que a taxação de importados beneficia os vendedores nacionais. Assim, se o imposto de importação para produtos comprados no exterior via internet for aprovado, esses vendedores serão priorizados na plataforma. "Sem imposto de importação, teremos mais vendedores chineses", afirma. Yunes diz que a empresa apoia a isonomia tributária entre produtos importados a pessoas físicas por plataformas de comércio eletrônico e varejistas nacionais.

Para ele, a proposta agregada ao projeto Mover deve ser aprovada no Senado. Do contrário, a empresa deve aumentar sua própria operação de importação, à qual não dá tanto foco hoje. "Se não houver isonomia, o Meli (Mercado Livre) iniciaria o processo de importar produtos", disse. Porém, o executivo reforça que o impacto de uma taxação nas compras internacionais de baixo valor seria pequeno para a empresa porque são em pequeno número na plataforma atualmente.

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Mercado Livre adota robôs que trabalham oito horas seguidas e separam até 100 mil compras por dia

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Aparelhos conseguem mover até 600 quilos de mercadorias e aceleram separação de entregas em 20%; função reduz necessidade de mão de obra, mas empresa diz que irá contratar 11 mil pessoas no País até o fim de 2024, chegando a 32 mil funcionários Por Lucas Agrela e Talita Nascimento - Estadão - 05/06/2024 Com investimentos...

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O que podemos tirar de aprendizado?

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Estudo Taxonomias em Finanças ASG _ lições internacionais e caminhos para o Brasil

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Cuidado com o Falso "Marketing Verde".

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Há muitas organizações da sociedade civil que, como o Idec, trabalham com o tema do Greenwashing e a responsabilidade socioambiental das empresas e são fonte confiável para sua pesquisa. Além disso, há também conteúdo nos sites de diversas certificadoras internacionais independentes que trabalham verificando tais declarações. Para ficar sempre atualizado com o tema, acompanhe as redes sociais e os sites de organizações como o Idec!

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Há muitas organizações da sociedade civil que, como o Idec, trabalham com o tema do Greenwashing e a responsabilidade socioambiental das empresas e são fonte confiável para sua pesquisa. Além disso, há também conteúdo nos sites de diversas certificadoras internacionais independentes que trabalham verificando tais declarações.

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Consumo consciente! A mudança do consumidor, sem que a empresa perca lucro.

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Quando decidiu abandonar a carreira de advogada tributarista, em 2015, para investir no empreendedorismo, Luanna Toniolo achou no brechó online o modelo de negócios ideal. "Na época, eu estudava na Universidade Harvard e percebia a força desse mercado nos Estados Unidos, com um enorme potencial para ser replicado no Brasil", diz. Ela não esperava, no entanto, faturar 1 milhão de reais já nos primeiros dez meses de operação, muito menos multiplicar a receita por dez nos dois anos seguintes. Tamanho crescimento chamou a atenção de grandes marcas, e o brechó digital de Toniolo, batizado de Troc, acabou comprado pela Arezzo&Co. "A companhia entendeu que o mercado de segunda mão é uma realidade no país, unindo moda, oportunidade e sustentabilidade", afirma a empreendedora.

Esse movimento da Arezzo&Co - que fechou 2021 com 2,92 bilhões de reais em receita - acompanha a mais nova tendência do glamouroso mundo da moda. Impulsionado por mudanças culturais e uma maior conscientização sobre os problemas do consumo desenfreado, o segmento de compra e venda de roupas usadas vive um momento singular. Segundo números da ThredUp, varejista eletrônica do setor de vestuário, o mercado global de segunda mão deve sair de 36 bilhões de dólares, no ano passado, para 77 bilhões de dólares em 2025. O mais impressionante é que, para 2030, a expectativa é ver os brechós e outros negócios baseados na comercialização de itens usados ultrapassarem, em faturamento, o setor de fast fashion, até pouco tempo considerado o presente e o futuro do mercado de vestuário.

A onda, agora, é desacelerar a produção e o consumo, mas sem interromper a lucratividade. Há uma dualidade acontecendo no mercado de moda. Ao mesmo tempo que existe uma aposta forte em modelos de negócios baseados no universo digital e no metaverso, principalmente das marcas de luxo, nas coleções o visual vintage ganha força. Em novembro do ano passado, a Gucci fez uma ode à era de ouro do cinema americano com a coleção Love Parade. Ternos de cetim, peças brilhantes, vestidos bufantes e looks de melindrosas foram apresentados na passarela da Hollywood Boulevard. A estética vintage também apareceu entre os convidados, com Gwyneth Paltrow vestindo uma recriação do terno de veludo vermelho criado por Tom Ford na década de 1990.

O estilo que remete às décadas passadas coincide com o lançamento, no final de 2021, da plataforma Vault. Alessandro Michele, diretor criativo da marca italiana, chamou a iniciativa de "máquina do tempo". No site, o velho e o novo se misturam com uma curadoria de peças raras e vintage, coleções cápsulas e NFTs. Entre os itens é possível encontrar uma bolsa de couro dos anos 1960 por 4.000 dólares, ou um conjunto dos anos 1980, com saia e top de seda e recente adição de plumas, por 3.500 dólares.

"Para mim, ir às compras não é simplesmente adquirir coisas. É estabelecer uma conexão com elas, entrar em um relacionamento. Foi justamente esse vínculo que cresceu hoje", disse Michele, no lançamento da plataforma. "Sempre tive a ideia de criar um lugar em constante evolução, onde conversas 'impossíveis' entre objetos de diferentes origens, criadores e épocas pudessem acontecer em um diálogo entre o passado e o presente, capaz de despertar a inspiração futura." A estética imaginada pelo diretor criativo se manifesta não apenas nas coleções da Gucci mas em um novo negócio digital, um brechó de luxo.

A empresa de pesquisas de mercado Euromonitor, especializada em consumo, aponta a compra de roupas usadas como uma das dez maiores tendências para este ano. Há um toque de ativismo social nessa tendência, em torno de pautas que ganharam força nos últimos anos, como a aceitação do próprio corpo e a equidade de gênero. Segundo a Euromonitor, as mudanças culturais empurraram as roupas usadas para o mainstream. Giovanna Nader, autora do livro Com Que Roupa? Guia Prático de Moda Sustentável, enxerga nesse movimento um ato de resistência. "É um meio de entender o próprio estilo e não seguir as tendências ditadas pelas marcas", afirma. Adepta do consumo consciente, Nader tem um guarda-roupa composto majoritariamente de peças garimpadas - até seu vestido de casamento passou por outras mãos antes de seu "sim".

O número estimado de itens esquecidos em cabides e gavetas no mundo é de, aproximadamente, 9 bilhões de peças, segundo o relatório da ThredUP. "A produção de roupas mais do que dobrou entre 2008 e 2015, mas elas são usadas, em média, menos de dez vezes antes de serem jogadas fora", afirma Luisa Santiago, líder da Fundação Ellen MacArthur, que promove a economia circular na América Latina. "Celebramos o crescimento do mercado de revenda, especialmente se ele for acompanhado de outras iniciativas de economia circular, como projetar peças para serem mais duráveis."

Com o aumento da demanda, os brechós ganharam nova cara. O que antes era estereotipado como um ambiente com peças velhas e cheiro de mofo, hoje é tendência em lojas físicas e online. Mais do que fazer a curadoria de peças, marcas e estilistas também repaginam as roupas e os retalhos. Batizado de upcycling, esse processo pode dar novas características e finalidades de uso às roupas usadas. Um cobertor se transforma em blazer, uma cortina vira vestido, e gravatas são vestidas como um corset no ateliê de Gabrielle Pilotto, fundadora e diretora criativa da Ventana, grife especializada em upcycling. O intuito da estilista é "desacostumar o olhar do óbvio" com as roupas produzidas com material de segunda mão, que não necessariamente eram vestíveis antes de passarem pelas suas mãos. Criada há dez anos, a marca não era valorizada no início, segundo a fundadora. "As pessoas queriam consumir apenas se os preços fossem baixos, e não entendiam os valores das peças", afirma. "A mentalidade do consumidor mudou", diz Nader.

Para a estilista Ana Luisa Fernandes, criadora da marca Aluf, de São Paulo, que recentemente fez uma colaboração com a Ventana, somente a sustentabilidade justifica a abertura de uma grife hoje. Retalhos sustentáveis, viscose certificada e madeira de reaproveitamento são algumas das matérias-primas escolhidas por ela para suas criações. Diferentemente do varejo tradicional, a marca não trabalha com liquidações. "Não adianta falar quanto valem os processos e a estrutura e de repente, depois de três meses do lançamento, baixar os preços e falar que não vale mais isso", diz. Sua produção é enxuta, com peças atemporais e coleções que dialogam entre si. As peças que esgotam rápido são repostas, mas com cautela na quantidade para não haver excesso.

A facilidade do comércio eletrônico é o maior incentivo a esse mercado. No site de classificados Enjoei, as roupas representaram 80% da receita de 106 milhões de reais obtida em 2021 - uma expansão de 32% quando comparada ao ano anterior. "Há muito mercado para capturar, diminuir o custo por aquisição de usuário e por transação das peças", afirma Tiê Lima, cofundador e presidente do Enjoei. A empresa realizou um IPO no final de 2020, levantando 1,13 bilhão de reais. O grande diferencial da plataforma é a possibilidade de qualquer pessoa criar uma "lojinha" para seus produtos. A expectativa é chegar ao lucro em 2024. Atualmente, 1 milhão de pessoas vendem no Enjoei, sendo que 300.000 entraram no último ano.

Para Lima, o Enjoei ajuda a consolidar o mercado de segunda mão no país desde a sua fundação, há 13 anos. "Em 2020, rodamos uma pesquisa com nossos clientes e 60% deles estavam vendendo peças usadas pela primeira vez. A mesma pesquisa aponta que o comprador frequente de roupas usadas geralmente tem metade do guarda-roupa composto de peças de segunda mão. "Por muitos anos promovemos a revenda na internet sozinhos, agora a ampliação do mercado é benéfica", diz Ana McLaren, cofundadora do Enjoei.

Mas há quem faça o caminho inverso. Nativa digital, a Troc inaugurou em março um ponto físico na Oscar Freire, rua de São Paulo famosa por reunir grifes de luxo. A novidade está dentro da loja da Alme, também do grupo Arezzo&Co, onde já funcionava um ponto de coleta de roupas usadas. Com iniciativas como essa, no ano passado a Troc saiu de 26 para 130 funcionários e cresceu 400% em capacidade de processamento de peças.

As grandes varejistas de moda percebem a tendência. A Renner entrou no segmento com a compra da startup Repassa, um marketplace de roupas usadas, em julho do ano passado. O plano é crescer aos poucos, para não mudar a cara do negócio. "O setor de usados hoje é de 7 bilhões de reais e deve crescer mais do que o fast fashion nos próximos anos", afirma Guilherme Reichmann, diretor de estratégia e novos negócios da Renner. Para Tadeu Almeida, fundador e presidente do Repassa, estar com uma grande empresa facilita a operação. "Temos de fazer, peça por peça, a logística, a produção de fotos e a divulgação. Mas com a Renner podemos diluir custos", afirma.

Para a fabricante de roupas Malwee, há um desafio em compreender a real mudança de cultura do brasileiro e em formar novas parcerias. "Estamos conversando com brechós online e físicos para entender como podemos ser parceiros. Outro caminho possível é termos a nossa própria revenda, como algumas marcas fazem em outros países. O que é indiscutível é o mercado de segunda mão como algo bastante relevante para nós", diz Guilherme Moreno, gerente de marketing do Grupo Malwee. "O destino da roupa que produzimos é problema nosso, sim", afirma Taise Beduschi, gerente de responsabilidade social do Grupo Malwee.

A holandesa C&A, uma das maiores varejistas de vestuário do mundo, por meio do Movimento ReCiclo, iniciado em 2017, recebe peças usadas de qualquer marca, deixadas pelos consumidores em urnas disponíveis em 70% de suas 319 lojas. Até o momento, os pontos de coleta receberam mais de 137.000 peças, das quais 70% foram reutilizadas; e 30%, recicladas. A pandemia refletiu em queda nas doações, também pela diminuição de movimento nas lojas. Neste ano, porém, a partir de uma campanha, foi possível coletar peças para produzir uma coleção com 15.000 itens em jeans, que será lançada em agosto.

Em relação ao mercado de revendas, a C&A vê desafios. "Desde 2020 firmamos parcerias com startups para coletar e revender peças, mas o modelo não funcionou como esperávamos", diz Cyntia Kasai, gerente de ESG da C&A Brasil. "Entendemos que é preciso estruturar uma logística mais eficiente devido ao volume de lojas. É preciso dar ao cliente a possibilidade de deixar o produto na loja ou mandá-lo via correio, além de tratar as peças. Não é uma tarefa simples."

Virar parceiro de quem já sabe promover a revenda de peças é uma estratégia utilizada também no exterior. A varejista de fast fashion H&M comprou, em 2019, a plataforma sueca de revendas Sellpy, em um negócio de 20 milhões de euros. Com a boa demanda, em maio do ano passado a marca anunciou a abertura em 20 países da Europa. Além disso, em setembro de 2021 a H&M se uniu à empresa de tecnologia Reflaunt para lançar sua própria plataforma de moda de segunda mão no Canadá, a H&M Rewear.

O setor de roupas usadas surge, ainda, como uma solução para um problema antigo da indústria da moda: os impactos ambientais. O setor é responsável por 10% do total de emissões globais de carbono. Estima-se que o impacto da produção de uma camiseta de algodão seja equivalente ao de uma viagem de carro de 16 quilômetros. A venda de peças usadas reduz as emissões de carbono em 82%.

Modelos de negócios que buscam lidar com esse exagero de produção vão além dos brechós. A varejista online Privalia, por exemplo, oferece produtos fora de coleção de mais de 1.500 marcas, com descontos de até 80%. "Recebemos 400.000 pedidos por mês. Isso equivale a 1,2 milhão de itens que deixam de ser descartados mensalmente", diz Fernando Boscolo, presidente da Privalia.

Promover um mercado de moda com menos impacto ambiental é uma tendência, sem dúvida. Mas a moda é cíclica, e não é a primeira vez que o vintage invade o mainstream. O que parece ser diferente, desta vez, é que a onda das roupas usadas surge com base em mudanças nos hábitos de consumo. Consumir menos, dar preferência a cadeias de artesãos, vestir-se de maneira autêntica e abrir o coração para a roupa usada estão na ordem do dia dos fashionistas. Se essa moda pega, o planeta agradece.

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Quando decidiu abandonar a carreira de advogada tributarista, em 2015, para investir no empreendedorismo, Luanna­ Toniolo achou no brechó online o modelo de negócios ­ideal. "Na época, eu estudava na Universidade Harvard e percebia a força desse mercado nos Estados Unidos, com um enorme potencial para ser replicado no Brasil", diz.

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Do milho à pipoca: a transformação só acontece pelo fogo

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Do milho à pipoca: a transformação só acontece pelo fogo

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Será que você é pipoca ou 'piruá'? Como reagir às transformações que a vida nos provoca?

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Rubem Alves - Do milho à pipoca: a transformação só acontece pelo fogo - Jornal Impacto

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Toda dificuldade traz sempre uma grande lição. Embora a gente procure remédio para as dores do mundo, é preciso coragem pra encarar o fogo (desafio ou dor) que algumas vezes se coloca à nossa frente Nos momentos de medo, quando a oportunidade de sair do casulo se apresenta, é preciso humildade para admitir que não ...

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Vale a reflexão

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Fonte: https://www.revistari.com.br/maio2022.pdf?utm_source=email&utm_medium=download&utm_campaign=newsletter_maio22&utm_content=pdf Data: 10.05.2022. Pág. 19

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E o que o Brasil está perdendo ao adiar essa discussão ﻿

Com a maior floresta tropical do mundo e uma matriz energética majoritariamente limpa, o Brasil tem vantagens comparativas enormes num mundo de baixo carbono e poderia se tornar a Arábia Saudita do mercado de carbono.

Quantas vezes você já ouviu algo do tipo?

A realidade atual, no entanto, é bem menos superlativa: o país é o sétimo do mundo em geração voluntária de créditos de carbono, atrás de vizinhos muito menores, como Peru e Colômbia.

As razões para esse fosso são inúmeras e o caminho para o desenvolvimento limpo exige diversos passos políticos, econômicos e diplomáticos - uma agenda da qual o Brasil está muito distante, a despeito da urgência imposta pela mudança climática e das inúmeras oportunidades que poderiam surgir a partir da nossa inserção nesses mercados.

Para entrar nesse amplo debate e propor caminhos, no entanto, é preciso entender o bê-a-bá do mercado de carbono, um assunto tão complexo quanto iminente. Para isso, resumimos o assunto em 14 tópicos.
(Você não vai sair daqui sabendo tudo, mas a intenção é que saiba começar a fazer as perguntas certas.)
1. Por que precificar o carbono?

A ideia por trás da precificação do carbono é permitir a internalização do custo das emissões, uma externalidade negativa que traz custos para toda a sociedade. Grosso modo, a lógica é penalizar quem emite mais e premiar quem emite menos (ou sequestra carbono), como uma forma de limpar as economias e mitigar o aquecimento global.

Em teoria, essa precificação tem potencial de direcionar a demanda dos consumidores e investidores para produtos menos intensivos em emissões e estimular investimentos em projetos e tecnologias mais limpas.

2. Atualizando o chip: de Kyoto para Paris

Quando se fala em mercado de carbono, talvez o que você tenha na cabeça seja o que vigorava pelo Protocolo de Kyoto, assinado em 1997 e em vigor desde 2005. Em linhas bem gerais, Kyoto determinou que apenas os países desenvolvidos tinham metas de redução de emissão e, para isso, podiam comprar créditos dos países em desenvolvimento (Brasil incluso, que chegou a emitir bastante créditos na época).

Esse mercado, chamado de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL ou CDM, na sigla em inglês) chegou a ser grande, com contornos globais, tendo a Europa e o Japão como principais compradores, mas colapsou com a crise econômica pós-2008.

Agora estamos sob a vigência do Acordo de Paris, assinado em 2015, em que todos os mais de 190 países signatários têm metas de redução de emissões, as Contribuições Nacionalmente Determinadas (NDC). Os países em desenvolvimento também têm metas e seu orçamento de carbono. Com isso, os mercados de carbono regulados também se fragmentaram.

3. Existem dois mercados de carbono: o regulado e o voluntário

Antes de mais nada, é crucial entender que há dois tipos de mercado de carbono.

Há os mercados regulados, em que governos - nacionais, estaduais ou regionais - determinam esquemas fechados envolvendo setores específicos. Mais de dois terços do PIB mundial já tem algum tipo de formação de preço desse tipo, da Europa a estados americanos e canadenses, bem como províncias chinesas.

São esses mercados, dos quais o Brasil está apartado, que respondem pela maior fatia do carbono que é negociado no mundo. Hoje, já são mais de 60 iniciativas, cobrindo mais de 20% das emissões globais, e que giraram US$ 45 bilhões em receitas no ano passado, num número que vem crescendo ano a ano, segundo dados do Banco Mundial.

Existem duas formas de precificar o carbono de forma regulada: a taxação de carbono, em que o governo especifica um preço a ser pago por tonelada de carbono emitida, e os sistemas de comércio de emissões, chamados de 'cap and trade' ou 'emissions trading system' (ETS, na sigla em inglês). Há sistemas que usam um modelo híbrido, de taxação com sistemas de comércio.

4. Sistemas de comércio de emissões

Os sistemas de comércio de emissões funcionam assim: os governos definem os setores e entidades que vão ser regulados e impõem um limite quantitativo (cap) para as emissões dessas entidades. Então, criam-se permissões de emissões compatíveis com esse limite, que são vendidas ou distribuídas gratuitamente.

O preço dessas permissões se ajusta no mercado. Vamos supor que uma empresa X tenha permissão para emitir 100 toneladas de carbono. Se ela emitir 110 toneladas, vai ter de comprar permissões para essas 10 toneladas extra de outra empresa regulada pelo sistema que emitiu menos do que poderia.

É importante entender que é um mecanismo fechado. Só compram e trocam permissões participantes regulados desse mercado. Isso explica porque os preços variam tanto entre as jurisdições. Em províncias chinesas, o preço está em cerca de US$ 3, na Califórnia, a US$ 15, e na Europa, a US$ 30.

"Posso comprar na China e vender Europa?". Não, porque os mercados - e as permissões - têm características diferentes entre si.

(Em cada mercado, há permissões específicas para se comprar fora dos setores regulados, mas vamos chegar lá quando falarmos de offsets).

5. Os mercados regulados podem se juntar?

Em teoria, sim, mas na prática ainda acontece pouco. Aqui entra outro conceito muito importante nos mercados de carbono: o de 'fungibilidade'. Trata-se da garantia de que os parâmetros para determinar o que é uma tonelada de carbono num determinado mercado sejam os mesmos de outro. Ou seja, os mercados têm de ter características parecidas. O mercado suíço se juntou ao europeu neste ano, após mais de uma década de negociação. O mercado de Quebec opera junto com o da Califórnia desde 2014.

6. Mercado voluntário, o irmão caçula

No mercado voluntário, as empresas compensam a emissão de CO2 basicamente por uma questão reputacional - leia-se a pressão dos consumidores e dos investidores, que cada vez mais estão cobrando uma postura ativa em relação às questões ambientais.

Com os crescentes compromissos das empresas para se tornarem carbono neutras, tem aumentado a procura por créditos no mercado voluntário. Mas ainda assim é um mercado muito menor que a somatória dos regulados: ele girou em torno de 104 milhões de toneladas no ano passado, ou US$ 320 milhões em valor de mercado, menos de 1% do que é negociado nos mercados regulados, de acordo com o Banco Mundial.

Aqui, uma empresa nos Estados Unidos pode comprar um crédito no Brasil ou em qualquer lugar do mundo. A relação é bilateral e não é sujeita a uma regulação.

7. E de onde vêm os créditos do mercado voluntário?

Os créditos do mercado voluntário podem vir de uma série de projetos que sequestraram, evitaram ou reduziram a emissão de gases de efeito-estufa. Eles vão de créditos de energia renovável a até créditos emitidos pela troca por uma fonte de energia menos poluentes na indústria, passando, é claro, pelos ativos florestais.

8. E quem garante que esses créditos realmente estão compensando as emissões?

A questão é bastante complexa e as metodologias estão em constante evolução, mas há certificadoras internacionais de carbono. A Verra é a plataforma de registro global que garante que os créditos correspondem a menos carbono na atmosfera.

Ela criou o Voluntary Carbon Standards (VCS), que é tido como referência da indústria atualmente. Há ainda o Gold Standard, considerado, como o nome diz, o padrão-ouro da indústria. Há diversas certificadoras acreditadas para aplicar as metodologias.

A maior parte dos projetos ainda é de energia renovável, mas o setor chamado de Afolu (Agricultura, Floresta e Uso da Terra), que inclui projetos de reflorestamento e conservação de florestas, é o que mais cresce, saindo de 22% em 2016 e chegando a 52% dos créditos gerados em 2019.

Os preços variam a depender do tipo de crédito no mercado voluntário, por várias razões, que passam pela quantidade de oferta e percepção de 'integridade' do carbono que está sendo negociado.

Os projetos florestais, por exemplo, são negociados com prêmio em relação ao mercado, em grande medida porque têm o que se chama de 'co-benefício', promovem a proteção da biodiversidade e atividades de desenvolvimento socioeconômico das comunidades tradicionais que deles fazem parte.
Volumes, valores e preços médios transacionados no mercado voluntário de carbono por categoria de projeto (2019)
9. Aqui entra um conceito muito importante: adicionalidade

Para emitir um crédito de carbono, um projeto tem que provar que tem um efeito 'adicional': ou seja, que provoca um impacto que não existiria na ausência do incentivo dado pelo crédito de carbono. É um conceito conhecido na economia como contrafactual, ou em bom português, 'o que seria se não fosse'.

É uma discussão complexa, que gera vários debates e muita controvérsia. Mas dá pra ilustrar a ideia com um exemplo real. No começo da década, os projetos de energia renovável, como eólica e solar, só faziam sentido econômico com a receita vinda dos créditos de carbono. Não fosse essa receita, eles não sairiam do papel.

Mas, com o tempo, a tecnologia se aperfeiçoou, o mercado ganhou escala e hoje em boa parte do mundo esses projetos são mais competitivos que projetos poluentes. Resultado: hoje, é bem mais difícil que uma certificadora aceite que um projeto de energia eólica ou solar emita créditos no mercado voluntário (ainda que haja um grande estoque passado deles).

10. Offset ou compensação

Os mecanismos de compensação, ou offset, focam nos incentivos positivos à mitigação e normalmente são voluntários. Mas alguns mercados regulados também permitem compensar.

É uma forma de deixar que setores não regulados entrem no jogo, incentivando, por exemplo, atividades de reflorestamento.

Cada mercado regulado nacional ou regional define quais os offsets aceitos. A maioria permite que algo entre 10% e 20% das metas sejam cumpridos com os tais offsets. Hoje - má notícia para o Brasil - a maioria não permite offsets internacionais.

11. Neutro em carbono é diferente de ser livre de carbono

Uma empresa ou país neutro em carbono ainda emite gases de efeito estufa, mas usa projetos de compensação para chegar a zero numa conta de subtração no agregado.

O ideal de todo o sistema é se tornar livre de carbono - isto é, abandonar processos que resultem na emissão de gases de efeito-estufa. É uma tarefa hercúlea, sem dúvida, mas que explica porque os sistemas de compensação, que incluem os créditos florestais, são usados com certa moderação nos mercados regulados.

A proposta é que uma siderúrgica, por exemplo, invista cada vez mais em tecnologias limpas e não continue emitindo a torto e a direito enquanto compensa com a compra de créditos de reflorestamento.

12. Existe um mercado regulado internacional de carbono?

O artigo 6 do Acordo de Paris quer criar um mercado regulado internacional. Mas as discussões estão travadas.

A proposta desse artigo é regular as trocas internacionais - seja entre países, seja entre entes privados e públicos - como uma forma de aumentar as ambições de redução dos países. Ainda não não há um consenso internacional sobre as bases para se fazer isso.

A COP26, a ser realizada em Glasgow no fim do próximo ano, vai tentar novamente chegar a um acordo sobre isso. A depender do resultado (e de várias especificações técnicas), as negociações podem abrir um grande mercado para países com potencial de emitir créditos de carbono, caso do Brasil, que tem uma ampla reserva florestal e uma base energética limpa.

13. E onde está o Brasil?

Há anos discute-se no país uma proposta de regulação para o nosso mercado de carbono. Desde 2017, o Banco Mundial, por meio do programa Partnership for Market Readiness (PMR), patrocina um programa junto ao Ministério da Economia para se estudar a precificação de gases de efeito estufa no Brasil.

A fase de pesquisa terminou e um white paper, com as principais propostas, está previsto para sair até o fim do ano.

A equipe do PMR vem sinalizando que a inclinação é pela sugestão de um sistema de comércio de emissões para os setores de energia e indústria, que respondem por 26% das emissões, num esquema que contaria com a participação de offsets, inclusive florestais.

Mas, apesar das discussões técnicas, no fim, é tudo uma questão política. Por ora, o governo não parece estar se mexendo nessa direção e houve declarações de representantes do governo sobre a possível criação de um tributo 'verde' dentro da reforma tributária.

Ainda por aqui, temos também o RenovaBio, um programa de redução de emissões para o setor de combustíveis, em que as distribuidoras de combustíveis fósseis têm de comprar créditos de descarbonização (os CBIOs) de produtores de biocombustíveis.

Quanto mais eficientes são esses produtores de renováveis, mais CBIOs eles podem emitir. É um mercado pequeno e setorial e há dúvidas se poderia integrar um futuro mercado regulado. ( Lembra da fungibilidade?)

14. O que o Brasil perde com o atraso nessas discussões?

O mercado de carbono é algo relativamente novo, em que as regras estão sendo definidas. Apartado do debate, o Brasil fica a reboque e se torna coadjuvante numa discussão em que deveria ter protagonismo.

Além de obviamente fomentar a economia de baixo carbono, o desenvolvimento do mercado regulado nacional daria condições para que o país se posicionasse melhor também no mercado internacional.

Seria uma espécie de 'treinamento', com uma série de aprendizados, que permitiriam uma melhor governança em relação ao carbono internamente no país e abririam ainda mais espaço para nossos créditos nos mercados regulados e voluntários internacionais.

Em tempo: a meta (ou NDC) do Brasil no Acordo de Paris é reduzir as emissões de gás carbônico em 37% em relação às emissões de 2005. A data limite para isso é 2025, com indicativo de reduzir em 43% as emissões até 2030.

Uma das principais contribuições para chegar nesse número viria do desmatamento ilegal zero. Basta abrir os jornais para saber o quão longe estamos deste caminho.

Leia mais

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O que você precisa saber para começar a entender o mercado de carbono | Reset

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E o que o Brasil está perdendo ao adiar essa discussão ﻿ Com a maior floresta tropical do mundo e uma matriz energética majoritariamente limpa, o Brasil tem vantagens comparativas enormes num mundo de baixo carbono e poderia se tornar a Arábia Saudita do mercado de carbono.

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Não basta apenas analisar o fornecedor é importante apoiar e treinar os funcionários.

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Aliança com parceiros da cadeia de suprimentos pode ajudar organizações a se tornarem verdadeiramente sustentáveis

DANIEL WEISE FastCompanyBrasil 30-06-2022 |

A corrida para salvar o planeta deu uma pressionada nos esforços corporativos para assumir e cumprir compromissos de carbono líquido zero. Mas, para que suas empresas sejam verdadeiramente sustentáveis, os CEOs precisam urgentemente se concentrar não apenas no "E" da sigla ESG. Cada uma dessas iniciais vem da expressão Environmental, Social and Governance, que, numa tradução livre, significa conduta Ambiental, Social e de Governança (por essa razão, em português também é utilizada a sigla ASG). Ou seja: já é hora de as estratégias empresariais considerarem não somente sua responsabilidade com o meio ambiente, mas também aquelas com a sociedade e com suas próprias práticas corporativas.

Direitos humanos, segurança no local de trabalho, remuneração justa por um dia de trabalho justo, práticas comerciais éticas - essas são apenas algumas das questões sociais e de governança que os CEOs precisam abordar em sua empresa e nas empresas com as quais fazem negócios, ou seja, com os seus fornecedores.

Não se trata apenas de cumprir regulamentos. Trata-se de cumprir os princípios éticos de uma licença social que não estão no papel. Mas fazer a coisa certa é difícil. Para ajudar os CEOs, identificamos uma série de ações que eles devem instruir seu Diretor de produtos (CPO) e a sua equipe de compras a adotarem para abordar questões sociais e de governança.

Para começar, as empresas precisam definir suas expectativas sociais e de governança em seu código de conduta de fornecedores, juntamente com suas expectativas ambientais. Elas devem, então, incorporar essas expectativas em seus contratos de fornecedores, estabelecer um processo de relatório claro, exigir que seus próprios gerentes locais monitorem os comportamentos dos fornecedores e conduzir regularmente auditorias formais.

Se forem encontradas evidências de abusos de direitos humanos, más condições de trabalho ou suborno e corrupção, os diretores devem enviar cartas personalizadas aos CEOs desses fornecedores, exigindo melhorias imediatas e oferecendo suporte e treinamento empresarial.

Em 2020, por exemplo, a Dell Technologies encomendou auditorias de terceiros para 346 fornecedores de alto risco em sua cadeia de suprimentos. Para melhorar a conformidade dos fornecedores com o código de conduta estabelecido pela Responsible Business Alliance (Aliança pela responsabilidade Empresarial), a Dell exigiu que várias fábricas concluíssem cursos como medidas de "ações corretivas" e que inscrevessem 1.439 funcionários de fornecedores em programas de "capacitação".

Às vezes, os fornecedores não conseguem melhorar mesmo depois de receber suporte substancial. Nesses casos, os diretores devem suspender o relacionamento com esses fornecedores e revisar a situação. Outras vezes, os fornecedores se recusam a se envolver na mudança. Nesses casos, os diretores não devem hesitar em encerrar o relacionamento.

A Apple já fez isso em várias ocasiões. Em zonas de conflito, como a República Democrática do Congo e países adjacentes, onde a Apple obtém estanho, tântalo, tungstênio e ouro, os fornecedores agora precisam garantir que não financiaram ou beneficiaram direta ou indiretamente grupos armados.

Como parte desse processo de garantia, eles são obrigados a participar de programas de rastreabilidade e permitir a auditoria de terceiros projetadas para abordar e mitigar os riscos identificados. Em 2020, a Apple expulsou sete fundições e refinarias de sua cadeia de suprimentos, porque elas não atendiam aos requisitos para o fornecimento responsável de minerais ou não estavam dispostas a participar ou concluir uma auditoria de terceiros.

A rastreabilidade também pode ser difícil de fazer. A Apple está se comprometendo a "um dia" usar apenas "minerais e materiais reciclados e renováveis ​​em seus produtos e embalagens". Até lá, está trabalhando com a ITSCI (Associação internacional de estanho) e o RCS Global Group, um auditor especialista em compras responsáveis.

Da mesma forma, na indústria joalheira, que também precisa lidar com fornecedores em zonas de conflito, algumas empresas estão trabalhando para melhorar a confiabilidade de seus processos de rastreamento. A questão dos "diamantes de sangue" - aqueles que foram extraídos em uma zona de conflito e vendidos para financiar as atividades de guerra - tornou-se grave.

Para resolver isso, em 2021 a Pandora, a maior joalheria do mundo, não apenas divulgou sua primeira coleção de diamantes artificiais, cultivados em laboratório, mas também anunciou que não usaria mais diamantes oriundos da extração. Para isso, ela está começando a redesenhar sua cadeia de suprimentos.

Sustentabilidade não é mais apenas fazer a coisa certa. Cada vez mais, trata-se de fazer negócios considerando a ética. Se as empresas ignorarem o princípio de 'Tornar-se verdadeiramente sustentáveis ​​aliando-se a seus fornecedores para atender aos padrões ambientais, sociais e de governança', e se elas não tomarem as medidas necessárias, seus clientes - e os cidadãos dos países onde fazem negócios - estarão atentos.

O cancelamento público poderia significar o fim, ou o começo do fim, de seus negócios. Afinal, uma empresa que não é sustentável é, por definição, insustentável. É por isso que é do interesse comercial das empresas e de seus fornecedores que eles possam ajudar uns aos outros a cumprir todos os padrões ambientais, sociais e de governança.

Trecho adaptado do livro "Profit from the Source", de Christian Schuh, Wolfgang Schnellbächer, Alenka Triplat e Daniel Weise.

SOBRE O AUTOR
Daniel Weise é líder global de procurement do Boston Consulting Group e CEO da Inverto, subsidiária do BCG
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Não basta adotar o ESG na empresa. Tem que cobrar os fornecedores

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Aliança com parceiros da cadeia de suprimentos pode ajudar organizações a se tornarem verdadeiramente sustentáveis DANIEL WEISE FastCompanyBrasil 30-06-2022 | A corrida para salvar o planeta deu uma pressionada nos esforços corporativos para assumir e cumprir compromissos de carbono líquido zero. Mas, para que suas empresas sejam verdadeiramente sustentáveis, os CEOs precisam urgentemente se concentrar...

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Excelente artigo!

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Por Carlos Valim Atualizado em 18 dez 2020, 22h03 - Publicado em 28 nov 2020, 04h25

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Esqueça o cisne negro, a preocupação na economia é com o rinoceronte cinza

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A americana Michele Wucker explica como o seu conceito de um evento óbvio e de grande impacto ilustra melhor a Covid-19 e os grandes riscos para o Brasil

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Índices para ajudar a análise e transformações das cidades!

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A Agenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) surgiram em 2015 como um grande pacto supranacional para o enfrentamento dos principais desafios globais. Assinado por autoridades dos 193 Estados-membros da Organização das Nações Unidas (ONU), incluindo o Brasil, o acordo logo se apresentou como uma ambiciosa agenda comum para nações de todos os continentes.

Com o propósito de promover universalmente a prosperidade econômica, o desenvolvimento social e a proteção ambiental, a Agenda 2030 trata de questões que requerem a participação ativa de todos - governos, sociedade civil e setor privado. No entanto, o aspecto abrangente e integrado dos 17 objetivos e 169 metas, necessário para estabelecer um conjunto de ações para países com realidades muito distintas, trouxe um desafio a mais para as cidades de modo geral, no Brasil e no mundo. Afinal, como implementar e levar os ODS para o nível local, onde as mudanças, políticas e investimentos também são fundamentais para o seu cumprimento? Como traduzir os compromissos definidos pela ONU em metas e indicadores monitoráveis, capazes de serem medidos e comparados ao longo do tempo, de modo que se possa acompanhar e avaliar a sua evolução?

Superar esse desafio e oferecer as ferramentas necessárias para as cidades brasileiras é uma ambição do Instituto Cidades Sustentáveis (ICS), no âmbito do Programa Cidades Sustentáveis (PCS), desde o lançamento da Agenda 2030. Nos últimos anos, diversas iniciativas foram adotadas nesse sentido, com destaque para o alinhamento dos 12 eixos e 260 indicadores do programa aos ODS, ainda em 2016.

O trabalho e a experiência do PCS com dados e indicadores abriram caminho para que o programa desse mais um passo importante na construção de uma agenda municipal pautada e orientada pelos ODS: a criação do Índice de Desenvolvimento Sustentável das Cidades - Brasil (IDSC-BR), que apresentamos neste website.

O IDSC-BR é uma ferramenta que pretende gerar um movimento de transformação nas cidades brasileiras. A intenção é orientar a ação política municipal, definir referências e metas com base em indicadores de gestão e facilitar o monitoramento dos ODS em nível local. Há um índice para cada objetivo e outro para o conjunto dos 17 ODS. Desse modo, o índice apresenta uma avaliação dos progressos e desafios dos municípios brasileiros para o cumprimento da Agenda 2030.

A metodologia do IDSC-BR foi elaborada pela rede SDSN ( UN Sustainable Development Solution Network), uma iniciativa que nasceu dentro da própria ONU para mobilizar conhecimentos técnicos e científicos da academia, da sociedade civil e do setor privado no apoio de soluções em escalas locais, nacionais e globais. Lançada em 2012, a SDSN já desenvolveu índices para diversos países e cidades do mundo. Assim, o trabalho que apresentamos aqui também faz parte de uma série de relatórios produzidos pela rede com o objetivo de acompanhar a implementação dos ODS nos Estados-membros da ONU.

Outro aspecto importante é que os dados e informações do índice fornecem os subsídios necessários para a elaboração do Relatório Voluntário Local (RVL), um balanço do progresso das cidades no cumprimento da Agenda 2030. A produção do relatório é uma orientação da ONU para países e municípios, com o objetivo de facilitar a troca de experiências, sucessos, desafios e lições aprendidas. Além de ser um instrumento de transparência e prestação de contas, o RVL também busca fortalecer as políticas e instituições dos governos, bem como mobilizar apoio e parcerias para a implementação dos ODS em nível local.

Dados e estatísticas são essenciais para impulsionar as transformações necessárias e indispensáveis tanto em nível global quanto local. Nesse sentido, o índice tem a intenção de estabelecer os ODS como ferramenta útil e efetiva para a gestão pública e a ação política nos municípios brasileiros. O monitoramento de indicadores permite guiar as prioridades dos governos locais de acordo com os desafios identificados a partir da análise de dados.

O IDSC-BR apresenta uma avaliação abrangente da distância para se atingir as metas dos ODS em 770 municípios, usando os dados mais atualizados disponíveis em fontes públicas e oficiais do Brasil. Ao todo, o índice é composto por 88 indicadores, referentes às várias áreas de atuação da administração pública. As cidades foram selecionadas de acordo com diferentes critérios, de modo que pudessem contemplar capitais brasileiras, municípios com mais de 200 mil eleitores, signatários do Programa Cidades Sustentáveis e, ainda, todos os biomas do país.

A pontuação do IDSC é atribuída no intervalo entre 0 e 100 e pode ser interpretada como a porcentagem do desempenho ótimo. A diferença entre a pontuação obtida e 100 é, portanto, a distância em pontos percentuais que uma cidade precisa superar para atingir o desempenho ótimo. O mesmo conjunto de indicadores foi aplicado a todos os municípios para gerar pontuações e classificações comparáveis. Diferenças entre a posição de cidades na classificação final podem ocorrer por causa de pequenas distâncias na pontuação do IDSC.

Os Painéis ODS fornecem uma representação visual do desempenho de cada cidade nos 17 ODS. O sistema de classificação por cores (verde, amarelo, laranja e vermelho) indica em que medida um município está longe de atingir o objetivo. Quanto mais próximo do vermelho, mais distante de atingir o objetivo estará o município.

A cidade de Morungaba, no estado de São Paulo, lidera a classificação, com uma pontuação de 73,40 pontos. Este resultado significa que a cidade atingiu três quartos da distância para o desempenho ótimo nos ODS. Em geral, o estado de São Paulo contém as cidades com o melhor desempenho. A cidade de Moju (PA) tem a pontuação mais baixa, 32,18 pontos, o que significa que percorreu apenas um terço da distância para atingir os ODS.

1. Mesmo sem considerar os impactos da Covid-19 nos municípios brasileiros, os resultados mostram que devem se acelerar os esforços para atingir os ODS. Os dados e indicadores deste relatório não levam em consideração os efeitos da pandemia, uma vez que muitos deles se referem a períodos anteriores à disseminação do novo coronavírus. Como se sabe, porém, a Covid-19 gerou consequências graves para todos os países, em geral, e para o Brasil, em particular. Ou seja, as cidades brasileiras já apresentavam muitos desafios para atingir os ODS antes da pandemia, inclusive o ODS 3 (Saúde e Bem-estar), que aborda o tema na meta 3.d -todos os países devem "reforçar a capacidade para o alerta precoce, redução de riscos e gerenciamento de riscos nacionais e globais à saúde".

2. Existe uma ampla variedade de desafios para se atingir os ODS, particularmente os ODS 3 (Saúde e Bem-estar), 4 (Educação de qualidade), 5 (Igualdade de gênero), 10 (Redução das desigualdades) e 16 (Paz, justiça e instituições eficazes). Em geral, as cidades brasileiras devem acelerar os esforços para impulsionar as transformações necessárias para atingir os ODS em todas as suas dimensões. Porém, o país tem alguns desafios particulares que exigirão atenção especial. Uma recuperação a longo prazo da pandemia deve incluir investimentos transformativos na saúde e na educação. As desigualdades de gênero (ODS 5) e de renda (ODS 10) continuam a representar grandes problemas para o país e destacam a necessidade de se reforçar sistemas de proteção social. O ODS 16 representa um grande desafio para o país, com taxas de homicídio entre as mais altas do mundo.

3. Grandes desigualdades territoriais persistem no país. Cerca de 20 cidades atingiram dois terços da distância para o desempenho ótimo nos ODS. Destacam-se, ainda, as cerca de 20 cidades que são líderes nacionais, todas situadas nos estados de São Paulo e Santa Catarina. Aproximadamente 80 das 100 cidades que lideram a classificação estão situadas no estado de São Paulo. Os 100 municípios que apresentam as melhores pontuações estão nas Regiões Sul e Sudeste do país. Por outro lado, quase todas as cidades do Norte e Nordeste ocupam os últimos lugares na classificação. São municípios que obtiveram uma pontuação em torno de 30 (de um total de 100), e portanto estão apenas no primeiro terço da distância para atingir os ODS. Isso significa que o grau de realização dos ODS varia muito em função da região. As fortes desigualdades regionais ressaltam a utilidade das avaliações subnacionais, uma vez que os indicadores em nível nacional escondem disparidades territoriais significativas. O presente trabalho destaca a necessidade de atenção particular às regiões Norte e Nordeste.

4. No aspecto ambiental, o desmatamento continua sendo um grave problema para o país. No Brasil, o desmatamento persiste em níveis muito elevados e é responsável por muitos impactos negativos em termos sociais, econômicos e ambientais. Será essencial que os municípios com cobertura vegetal nativa, sobretudo os localizados na Amazônia, implementem estratégias para o uso sustentável das terras e a gestão das florestas.

O Instituto Cidades Sustentáveis atua para o desenvolvimento justo e sustentável das cidades no Brasil. Com duas principais iniciativas, o Programa Cidades Sustentáveis (PCS) e a Rede Nossa São Paulo (RNSP), busca melhorar a qualidade de vida das pessoas a partir do combate às desigualdades, da promoção dos direitos humanos, da participação social, da transparência e da defesa do meio ambiente.

Por meio do PCS, o instituto atua de forma propositiva para a implementação de políticas públicas estruturantes nas cidades brasileiras. O programa oferece uma agenda de sustentabilidade urbana dividida em 12 eixos temáticos e 260 indicadores, relacionados às diversas áreas da administração pública e alinhados aos objetivos e metas da Agenda 2030. Na Plataforma Cidades Sustentáveis, disponibiliza conteúdos, ferramentas e metodologias de apoio à gestão e ao planejamento municipal.

A SDSN acelera o aprendizado conjunto e tem como objetivo ajudar a superar a fragmentação do trabalho técnico e político, promovendo abordagens integradas para os desafios econômicos, sociais e ambientais que o mundo enfrenta. A rede tem um papel especial no aconselhamento à ONU sobre os ODS e a seleção de indicadores adequados para seu monitoramento, que devem representar realidades locais e serem passíveis de comparação em escala global. A Rede também cumpre o papel de desenvolver apoio aos governos e fomentar estudos e pesquisas orientados ao desenvolvimento sustentável.

Para alcançar resultados concretos e comparáveis e instalar um sistema de compartilhamento de experiência para enriquecimento de ações, a SDSN Global se desenvolve em redes nacionais e regionais. Essas redes são estabelecidas para acelerar a resolução de problemas práticos para o desenvolvimento sustentável em escala local, regional e nacional. Atualmente existem mais de 40 redes nacionais e regionais, sendo duas delas no Brasil (uma de caráter nacional e outra local, dedicada à Amazônia).

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Índice de Desenvolvimento Sustentável das Cidades - Brasil

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A Agenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) surgiram em 2015 como um grande pacto supranacional para o enfrentamento dos principais desafios globais. Assinado por autoridades dos 193 Estados-membros da Organização das Nações Unidas (ONU), incluindo o Brasil, o acordo logo se apresentou como uma ambiciosa agenda comum para nações de todos os continentes.

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Alguns dirão que foi sorte. Na realidade é muita dedicação e treino. 

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Alguns dirão que foi sorte. Na realidade é muita dedicação e treino. 

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"O olhar ESG tem pre-missas, objetivos e resultados que podem convergir com os da sustentabilidade, mas que não os substituem. do Seu ESG é sustentável"

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Como o Brasil está após a pandemia.

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Consumo consciente? Será que consigo mudar meus hábitos? Posso fazer diferente...

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Empresário fruto do acaso, o americano Yvon Chouinard transformou um hobby em um negócio bilionário. Foi da paixão por escalar montanhas de gelo pelo mundo que em 1973 surgiu a ideia de criar em Ventura, nos Estados Unidos, a marca de roupas e acessórios para esportes ao ar livre, a Patagonia.

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Resiliência... Até onde conseguimos voltar a forma sem perder nossas característica. Devemos aprendendo com os acertos e erros e nunca desistir. 

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Resiliência... Até onde conseguimos voltar a forma sem perder nossas característica. Devemos aprendendo com os acertos e erros e nunca desistir. 

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Rede ACV_Cartilha de Carbono_GT Rotulagem