# data[].attributes.body
Aplicarea unor programe adaptate pentru tinerii din mediul rural, tineri etnici (ex.rromi), tineri din plasament, tineri refugiați.

# data[].attributes.body
Separare bugetara, creare cadru legislativ, creare posturi de lucratori de tineret in institutii publice, propunere legislativa care sa includa si CT publice si CT private (ex: standard bugetar, 2 angajati), validare sociala a LT

# data[].attributes.body
Plata utilitatilor, administrarea spatiilor, angajati, structura de resurse umane

# data[].attributes.body
Retea nationala de centre de tineret, networking cu alti lucratori de tineret, standarde de calitate (activitatea din centru + activitatea lucratorilor), promovarea LT

# data[].attributes.body
- relrezentarea tinerilor în  Consiliul Local
- resurse / materiale / spații / personal permanent;
- gradul de considerare a opiniilor, propunerilor tinerilor din comunitate;
- lipsa de sustinere din partea autoritatilor sau sustinere doar pe motive politice;
-  comunicare slabă și inconsecventă a autorităților locale;
- instabilitate politică;
- senzația de concurență între apl-uri și sectorul ong ("noi" vs "ei") >> lipsa de încredere și colaborarea;
- reglementarea profesiei raportat la apl-uri;
- angajare conform COR, standardului ocupațional

# data[].attributes.headline
Ce credeți că aveți nevoie in materie de resurse pentru a vă continua activitatea?

# data[].attributes.subject
Ce credeți că aveți nevoie in materie de resurse pentru a vă continua activitatea?

# data[].attributes.body
Stabilitate în management superior pe termen lung ( dacă se schimbă omul se schimbă tot)

Proceduri

Politic 0- totul s-a dat peste cap din cauza politicului. Se crează noi strategii si proceduri

Detașare, oameni de calitate, lideri

Cadru legistlativ de calitate

Standarde de calitate a procesului de selecție a resursei umane.

Încadrare în context- identificarea recurentă a nevoilor -> soluții

Informația să ajungă la cine trebuie

# data[].attributes.headline
Ce credeți, fiecare își face analiză? Sau să existe un centru de analiză (echipă la nivel central)?

# data[].attributes.subject
Ce credeți, fiecare își face analiză? Sau să existe un centru de analiză (echipă la nivel central)?

# data[].attributes.body
ambele opțiuni. Ceva interconectat. Fiecare își știe nivelul local, însă e nevoie și de o umbrelă la național

E nevoie de întrebări și răspunsuri de la nivel local venite

# data[].attributes.body
Formare bazată pe nevoile identificate

Bază de date (listă de formatori specializați pe anumite teme)

Formare continuă:

Mici oportunități la nivel local pentru lucrătorii de tineret ( înainte de evenimentele centrale)

La nivel micro ce se întâmplă? Cum folosesc resursele pe care le au? Ce oportunități creează ei?

E nevoie de pași mici și sustenabili

Cum creștem calitatea cu resurse reduse ( din mediul rural de exemplu)

# data[].attributes.body
Nevoia de formare a celor care formează lucrătorii de tineret

# data[].attributes.body
Perioadă de mentorat/coaching alături de un lucrător de tineret mai vechi în domeniu.

# data[].attributes.headline
Problema de la care s-au pornit discutiile a fost bariera dintre Lucratorii de tineret din institutiile publice (Djst, Primarii) si ONG-uri; 

# data[].attributes.subject
Problema de la care s-au pornit discutiile a fost bariera dintre Lucratorii de tineret din institutiile publice (Djst, Primarii) si ONG-uri; 

# data[].attributes.body
Oportunități de formare continuă pentru lucrătorii de tineret.

# data[].attributes.body
Organizatie/asociatie profesionala a lucrătorilor de tineret care să reglementeze standardele de lucru cu tinerii.

# data[].attributes.headline
Constatari din teren , din incercarea LT din institutii de a colabora si ajunge la nevoile tinerilor si ONG-urilor care lucreaza cu tinerii: 

# data[].attributes.subject
Constatari din teren , din incercarea LT din institutii de a colabora si ajunge la nevoile tinerilor si ONG-urilor care lucreaza cu tinerii: 

# data[].attributes.body
1. lipsa de incredere a ONG-urilor in LT angajati in IP;
2. sentimentul de competitie neconstructiva dintre noii LT si ONG-urile cu traditie in lucrul cu tinerii;
3. imaginea negativa mostenita de IP in ceea ce priveste impactul pozitiv asupra tinerilor in randul ONG-urilor locale;
4. existenta unui "zid" in comunicare si colaborare, raspunsul ONG-urilor "ne descuram singuri ca si pana acum" ;
5. Prejudecati legate de lipsa de transparenta si acordarea partinitoare a sprijinului pentru tineri si ONGT-uri din partea LT din IP;

# data[].attributes.body
Existenta unei platforme cu instrumente, standarde, documente, metode, formatori sau alte resurse.

# data[].attributes.headline
Nevoi cărora ar trebui să răspundă Comunitatea LT

# data[].attributes.subject
Nevoi cărora ar trebui să răspundă Comunitatea LT

# data[].attributes.body
- un spațiu sigur, co-creat, în care să ne simțim confortabil sa fin vulnerabili, să cerem și să oferim ajutor
- schimb de bune practici
- sentimentul de apartenență
- combaterea/ aplanarea concurenței între oameni care, până la urmă, au același scop
- facilitarea setării unor standarde comune de calitate
- oficializarea structurii astfel încât să se poată face advocacy pentru LT ( ex: personalitate juridică, departament într-o altă instituție)
- e nevoie de un nucleu de oameni securizați financiar care să se ocupe de managementul comunității - pentru asta ar trebui atrase/ generate resurse financiare.

# data[].attributes.headline
SOLUTII PROPUSE pentru imbunatatirea relatiei LT si ONGT-uri

# data[].attributes.subject
SOLUTII PROPUSE pentru imbunatatirea relatiei LT si ONGT-uri

# data[].attributes.body
1. Tinerii sunt ascultati de catre LT din IP ; se contureaza programe si sprijin personalizat pe nevoile si interesele lor;
2. Dialog de la egal la egal cu tinerii;
3. Sprijin logistic pentru ONGT-uri, pool de facilitatori, expereti, traineri care sa poata fi activati in interesul si ca raspuns la nevoile ONG-urilor si grupurilor lor tinta;
4. Promovare pozitiva si transparenta utilizarii resurselor din IP  in folosul tinerilor pt cresterea increderii, inclusiv a increderii financiare - acordarea de fonduri in avans nu post cheltuieli (ex finantarile D.J.F.T.);
5.Folosirea de canale online unde-i gasim pe tineri: insta, tik-tok etc;
6. Comunicare si transparenta permanenta a asteptarilor/contributiilor LT si ONG-urilor, scop comun asumat;
7. Platforma de cerere-oferta pentru sprijin si colaborare LT din IP si ONG-uri: posturi de LT/facilitatori/lideri de tabere etc, resurse non-formale, spatiu de discutii si interactiune;
8. Intalniri fata in fata dintre LT din zona si ONG-uri;
9. Rol clar si legiferat al LT din IP
10. Un numar crescut al LT din IP pentru a genera schimbare si impact in randul tinerilor (propunem ca fiecare primarie si scoala generala sa aiba in organigrama 1 post de LT pentru animatie socio-educativa in pauze, insotire in tabere, competitii, jocuri de echipa.comunicare/rez de conflicte/ etc  )
11.  Implicarea la nivel de IP alaturi de LT a voluntarilor ESC.

# data[].attributes.body
Există nevoia de standarde reglementate la nivel national pentru lucrul cu tinerii.

# data[].attributes.body
- internă- e mare nevoie de întâlniri fizice la nivel local, regional și național
- o metodă sigură prin care notificări/ informații să ajungă direct la oameni (pe e-mail, prin notificări de pe o platformă/ app, orice care sa se asigure că merge informația mai la îndemână oamenilor)
-externa - să fie comunitatea prezenta in Social Media ,,pe toate platformele posibile"

# data[].attributes.body
Introducerea de specializări ale lucrătorului de tineret și de formare specifică pe fiecare specializare (pe lângă formarea generală).

# data[].attributes.headline
Formarea specifica pentru lucrul cu diferite categorii de tineri

# data[].attributes.subject
Formarea specifica pentru lucrul cu diferite categorii de tineri

# data[].attributes.body
Există o nevoie de formare specifică pe diferite categorii de tineri (în funcție de grupul de vârstă, de mediile din care provin, etc).

# data[].attributes.headline
Categorii de tineri la care vrem să ajungem

# data[].attributes.subject
Categorii de tineri la care vrem să ajungem

# data[].attributes.body
- tinerii provenind din familii defavorizate/ cu ajutor social
- tinerii care au abandonat școala sau sunt în risc de abandon
- tineriicu dizabilitati
- tinerii din rural
- tinerii NEETs
- tinerii instituționalizați
- tinerii dependenți de droguri/ jocuri pe calculator/ pariuri/ etc

# data[].attributes.body
- Nevoia unei analize de nevoi cu privire la aceste categorii
- informare
- colaborare cu școli
- parteneriate cu instituții  și ong-uro cu expertiză și responsabile de activități și servicii cu tinerii defavorizați
- școala duală (promovată și implementată pentru mai multe astfel de categorii)
- parteneriate cu primării care au date cu privire la populația tânără defavorizată și care au și asistenți sociali în legătură cu acești tineri
- continuitate în inițiative
- nevoia de activități locale, acolo unde găsim acești tineri: pe stradă, în cartiere, sate, etc
- proiecte gândite inițial împreună, nu colaborări în proiecte care nu au analize de nevoi
- formarea de profesioniști acolo unde găsesc acești tineri: rural, etc
- nevoia de a transmite mai ușor mesaje legate de opotunități către categorii defavorizate

# data[].attributes.body
Context:

lipsa de buget/ reducerea surselor de finantare/ redirectionarea fondurilor disponibile

in ciuda oportunitatilor financiare reduse, mediul este unul deschis catre colaborari (foarte mult sprijin din partea partenerilor)

interesul scazut fata de domeniu => lipsa de buget/ buget redus

contextul pandemic => izolare, individualism

Nevoi:

eficientizarea sistemului de finantare

digitalizarea in relatia cu finantatorii ( monitorizari, evaluari etc), dar si cu tinerii

implicare/ sprijin direct din partea finantatorilor in gasirea de solutii concrete

adaptare la contextul actual (post-pandemic, conflictul din Ucraina) si la nevoile tinerilor

flexibilitate

continuitatea finantarii pe tot parcursul anului => sustenabilitate

cresterea/ consolidarea capacitatii institutionale & cresterea nr de angajati

Provocari:

gestionarea fondurilor proprii

distribuirea resurselor si catre mediul rural

to be continued

# data[].attributes.body
-  capacitatea de e face lucru cu tinerii de calitate e dependentă de formarea lucrătorilor de tineret și calitatea e abordată în formare, dar nu e separată de bunele practici
- ONGT care concep și planifică proiecte și activități în consultare cu tinerii fac lucru cu tinerii de calitate
- există modele de standarde de calitate, internaționale (de ex. în Finlanda) și propuse național (standarde-tineret.ro)
- AN (pentru Erasmus+ și ESC) impune un set de reguli care pot fi asimilate unor standarde de calitate și pot fi utilizate și în alte proiecte (nu doar cele finanțate cele 2 programe). Pe de altă parte, finanțarea națională (MT/DJT) vine doar cu obligații birocratice, nu cu criterii privind calitatea proiectelor (iar asta poate genera riscuri de lipsă de calitate și demotivează lucrătorii de tineret să se perfecționeze)
- lipsesc un cod etic și un set de standarde de calitate în lucrul cu tinerii
- lucrătorii de tineret sunt generaliști - nu există specializare pentru lucrători de tineret, ceea ce îngreunează dezvoltarea calității

# data[].attributes.body
- capacitatea de e face lucru cu tinerii de calitate e dependentă de resursele la dispoziția lucrătorilor de tineret. Orice discuție despre calitate trebuie legată cu o discuție despre resurse
- pregătirea lucrătorilor de tineret variază mult, calitatea formării (dar și conținutul) variază și nu în toate cazurile accentul pe calitate apare clar
- tinerii, nevoile și aspirațiile lor sunt foarte diverse. Asta face ca un set standard de criterii / reguli de calitate în lucru cu tinerii să fie greu de imaginat
- supervizarea în lucrul cu tinerii (monitorizare + îndrumare din partea unor lucrători de tineret cu experiență) lipsește în România
- lipsește o viziune clară privind obligațiile etice ale lucrătorului de tineret și relația profesională cu tinerii este adesea transformată într-o relație personală
- standardele etice și de calitate, dacă ar exista, ar fi insuficiente pentru îndrumarea lucrătorilor de tineret, care au nevoie de resurse incluzând metode pas cu pas

# data[].attributes.headline
Cum ar trebui sa existe niște ghiduri/ manuale pentru LT? În ce format?

# data[].attributes.subject
Cum ar trebui sa existe niște ghiduri/ manuale pentru LT? În ce format?

# data[].attributes.body
Ar trebui să existe digital pe o platformă (pt a putea fi și ușor printabil)

Dar și în format fizic

Pe o platformă e nevoie să fie atractiv pentru a provoca mai kulte simțuiri- vizual, video, audio book, podcasturi

E nevoie de o ancoră la nivel național

Emanație a unei instituții publice

Societate privată/ ONG - > mai mult de aici dăm crezare a unor manuale ( " nu creează un funcționar public metodologia non-formala")

Trebuie să privim retrospectiv de ce a fost bun și ce putem revitaliza la nivel național

# data[].attributes.body
- să se facă aici formări?
-la început să se facă la nivel național formări, apoi la nivel regional
-se formează oamenii la național, apoi dau mai reparte la regional

E nevoie de Resursă -> Promovare

Specialiști in Marketing

Centre, întâlniri

Avem Resurse -> umane ( ce putem schimba , ce putem îmbunătăți)

# data[].attributes.body
Bugete multianuale, finantare conditionata de inscrierea in standarde de calitate, autosustenabilitate

# data[].attributes.body
- RECUNOAȘTEREA (socială, politică) a lucrătorilor de tineret --> mai multă recunoaștere trebuie să vină c mai multe responsabilități
- Comunitatea lucrătorilor de tineret poate susție formare, specializare, soluții în situații dificile
- Definirea unor reguli privind formarea continuă și evaluarea periodică a lucrătorilor de tineret
- COLEGIUL LUCRĂTORILOR DE TINERET
- COD ETIC
- lucrătorii de tineret trebuie să-și crească capacitatea de a lucra cu alți profesioniști (în școli, psihologi, medici etc.), pentru a adresa probleme complexe. Primăriile joacă un rol esențial în conectarea tinerilor și lucrătorilor de tineret cu alte  servicii pentru ei
- Dezvoltarea supervizării în lucru cu tinerii: un centru de resurse care să ofere supervizare + certificare și îndrumare pentru supervizori de la Colegiul Lucrătorilor de Tineret

# data[].attributes.body
- lipsește recunoașterea socială a lucrătorilor de tineret
- rapoarte despre activitatea lucrătorilor de tineret și impactul lucrului cu tinerii, cu date colectate sistematic și național --> susține advocacy public și politic pentru recunoaștere

# data[].attributes.headline
Locul ideal de intalnire a comunitatii: O platforma special dedicata LT din Romania

# data[].attributes.subject
Locul ideal de intalnire a comunitatii: O platforma special dedicata LT din Romania

# data[].attributes.body
- pe modelul ,,Work Vivo"
- LT au posibilitatea de a-si crea un profil personal
- sa poti vizualiza o baza de date cu LT din tara, pe regiuni/orase/judete
- Useri vor fi doar LT
* Optional - vizitatori externi sa poata vizualiza baza de date cu contacte ale LT, eventuale oportunitati
- Posibilitatea de a posta resurse si oportunitati
- Posibilitatea de a discuta/comenta pe teme diferite
Ca sa ne asiguram ca platforma este accesata si utilizata, avem nevoie de ambasadori ai platformei in fiecare regiune si de posibilitatea de a primi notificari.

# data[].attributes.headline
Next stept - pana sa reusim sa avem platforma ca loc de intalnire

# data[].attributes.subject
Next stept - pana sa reusim sa avem platforma ca loc de intalnire

# data[].attributes.body
- poate sa ramana grupul de Facebook
- sa ne asiguram intr-un fel ca avem notificarile pornite
- sa lansam un formular de inregistrare intr-o baza de date (cu posibilitate de a te abona la un newsletter)
- crearea unui newsletter

# data[].attributes.body
-crearea unei platforme cu resurse
-dezvoltarea unui program de mentorat
-crearea unor instrumente de lucru si evaluare
-actualizarea standardului ocupational
-crearea unui standard ocupational pentru consilierul de tineret
-specializarea lucratorilor de tineret si a consilierilor de tineret in cadrul universitatilor
-dezvoltarea unui program de formare continua
-formarea sa aiba accesul pus pe practica reala in activitati cu tinerii
-internship-uri
-comunitate de practica

# data[].attributes.headline
Crearea unei echipe de mamangement a comunitatii 

# data[].attributes.subject
Crearea unei echipe de mamangement a comunitatii 

# data[].attributes.body
Roluri
- realizeaza si trimite newsleter-ul
- anima comunitate
Variante posibile
- alcatuirea unei echipe care este securizata financiar si poate face asta
- Oferirea posobilitatii de a face managementul prin rotatie catre organizatii/echipe de LT

# data[].attributes.body
-Recunoașterea statului de Lucrător de Tineret la nivel local;
- Un pachet minim de resurse pe care le poate folosi lucrătorul de tineret în comunitate ;
- Realizarea și implementarea unei strategii de tineret la nivel local;
- Creșterea gradului de Transparență din partea autorităților;
- Diminuarea stereotipurilor și prejudecăților față de autorități și deschiderea mediului ONG față de colaborarea cu autoritățile.

Eliminarea conceptului
Autorități vs Societatea civilă

* Este necesar un parteneriat și activități comune.

# data[].attributes.headline
O soluție eficienta este cultivarea Încrederii Reciproce

# data[].attributes.subject
O soluție eficienta este cultivarea Încrederii Reciproce

# data[].attributes.body
Astfel autoritățile au încredere să sprijine lucrătorii de tineret și activitățile de tineret, iar lucrătorii de tineret vor putea dezvolta activități mult mai diversificate.

# data[].attributes.headline
Aplicarea Legii Tineretului va facilita dezvoltarea rețelei lucrătorilor de tineret. 

# data[].attributes.subject
Aplicarea Legii Tineretului va facilita dezvoltarea rețelei lucrătorilor de tineret. 

# data[].attributes.headline
Acordarea finanțării pentru grupurile de inițiativa ca putea oferi contextul și resursele necesare pentru lucrătorii de tineret aflați la început de drum. 

# data[].attributes.subject
Acordarea finanțării pentru grupurile de inițiativa ca putea oferi contextul și resursele necesare pentru lucrătorii de tineret aflați la început de drum. 

# data[].attributes.headline
Realizarea unor mobilități transnationale între lucrătorii de tineret. 

# data[].attributes.subject
Realizarea unor mobilități transnationale între lucrătorii de tineret. 

# data[].attributes.headline
Mai multe solutii, de data aceasta "legale"

# data[].attributes.subject
Mai multe solutii, de data aceasta "legale"

# data[].attributes.body
1. Obligativitatea legala de a angaja cel putin 1 LT la 100 elevi in fiecare scoala
2.Organigrama primariilor sa cuprinda 1 post de LT
3.Formarea permanenta, organizata profesionist , a LT , echipare cu metode non-formale actualizate
4. Pre=finantarea activitatii unui LT mentionat mai sus (din IP) pe un an , raportare/promovare si transparenta;
5.Costurile salariale ale unui LT sa fie eligibile in proiectele finantate din bugetul local/national.

# data[].attributes.body
Resursa: Timpul

Ocupații conexe cu lucrătorul de tineret ( de verificat după codul COR și standardele ocupaționale care sunt aceste ocupații conexe)

Timpul

Este nevoie de oameni pe birocrație ( în ceea ce privește lucrul cu tinerii)

Este nevoie de oameni specializați pe activități și implementare
=>  Realitatea arată că există oameni care sunt implicați în toate procesele de la scriere, implementare și raportare
=> Rezultă că și cei care lucrează în singuri și-ar dori să lucreze în echipă (ajutor mai ales în faza de implementare)

=> Lucrătorul de tineret se lovește de birocrație ( gdpr, tabel de masa, tabel de prezență etc)

# data[].attributes.body
Propuneri:

diversificarea resurselor financiare, cu accentul pus pe antreprenoriat (inclusiv E+)

infiintarea unui ghid centralizat cu sursele de finantare disponibile la nivel national, explicate clar si pe intelesul tuturor

oferirea de sprijin, servicii de consultanta si formare in vederea cresterii sustenabile a capacitatii institutionale

actualizarea organigramei si introducerea functiei "lucrator de tineret"

simplificarea legislatiei - modificarea metodologiei (procese, calendare, criterii, procese de achizitii etc)

Oportunitati:

colaborari interinstitutionale si parteneriate cu societatea civila

oportunitati de networking

# data[].attributes.body
- centre de tineret comunale (parteneriate scoli+biserici+primarii+camine culturale)
- informare oportunitati tineret: prin responsabili de coordonare activitati de tineret, pregatirea acestora
- strategie/ planificare de lucru care sa contina si elemente legate de outreach, tinerii care nu au acces la oportunitati, sa avem date cu privire la tinerii la care nu ajungem de obicei
- ghiduri de bune practici pe categorii de tineri (activitati, modalitati de a ajunge la tineri)
- platforma unde tinerii sa vada ce oportunitati sunt si ce resurse, persoane care ii poate ajuta
- centre de tineret mobile + caravane