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Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa espera de su desempeño.

Existe una buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un liderazgo participativo, donde la opinión de todos se tiene en cuenta.

Los trabajadores conocen las metas de la organización.

El proceso de seguimiento y la evaluación se centra en los logros específicos, lo que en cierta manera es más justo con el trabajador, quien toma el riesgo y asume su responsabilidad.

El control es más efectivo frente a metas verificables.

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1. Lograr una eficiencia en el centro del trabajo: es decir es decir q la finalidad personal será alcanzar o terminar el trabajo brindado en el menor tiempo posible.
2. Se obtiene una armonía en el centro del trabajo.
3. las tares de los recursos humanos lo puede realizar una persona o departamento en concreto.

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Este modelo consta de 5 niveles jerárquicos que son los siguientes:

Necesidades básicas o fisiológicas: hace referencia a las necesidades básicas para la supervivencia de la persona.

Seguridad: se refiere a la necesidad de sentirnos seguros y protegidos en la vida.

Afiliación: Es la necesidad que tenemos las personas de pertenecer a un grupo social y sentirnos aceptados por el.

Reconocimiento: son todas aquellas necesidades de reconocimiento y aceptación propia y de parte de los demás.

Autorrealización: este es el nivel más alto en la jerarquía de las necesidades y para llegar a él, necesitamos tener todas las demás necesidades satisfechas ya que se refiere a la sensación de ser feliz en la vida.

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*Elton Mayo (de nombre completo George Elton Mayo) (1880-1949)fue un psicólogo industrial, además de sociólogo y teórico social. Nació en Adelaida (Australia) el 26 de diciembre de 1880, y falleció en Guilford (Reino Unido), el 7 de septiembre de 1949, a la edad de 68 años.

Elton Mayo dejó un gran legado a través de sus importantes contribuciones al campo de la psicología de las organizaciones y al ámbito de las relaciones humanas. Sus aportaciones fueron ampliamente reconocidas en el seno de la sociología industrial de los Estados Unidos, durante la primera mitad del siglo XX.

*La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración. Mayo era de religión cristiana y encontró en el divisionismo norteamericano de esta un campo de estudio para su teoría de la autoridad social. Él observó una gran fragmentación doctrinal en los grupos locales y al verlos sin una organización básica, comenzó organizando liderazgos y de ahí las personas empezaron a organizarse repercutiendo no solo en las iglesias sino también en sus empleos y hogares. Mayo critica fuertemente a los grupos separatistas Cuáqueros y Unitarios que promovían la enajenación de los miembros en las familias de diferente denominación. Elton Mayo afirmó que el individuo no era una máquina y dándole incentivos, el individuo rendiría en su trabajo.

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Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas, las cuales componen dicha organización.

Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana.

Ofrece la capacidad de tener autonomía al trabajador, y no la totalidad al jefe, o patrón de la organización. La idea es que el trabajador tenga autonomía para desarrollar su labor sin el sometimiento constante y la vigilancia del jefe.

Propicia la confianza en las personas.

Da gran importancia a las relaciones que existen entre los trabajadores que componen la empresa.

La teoría se inspira en la psicología y no en la autoridad. La psicología empieza a tener importancia a la hora de estudiar e investigar las relaciones humanas en todo tipo de ámbitos, incluyendo las organizaciones como es este caso.

Tiene en cuenta las relaciones entre los componentes humanos de la organización, y favorece también las dinámicas grupales.

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Fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista ,una corriente psicológica que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental, que se manifestaría como una serie de procesos de búsqueda de autoactualización y autorrealización.

Su posición se suele clasificar en psicología como una tercera fuerza, y se ubica teórica y técnicamente entre los paradigmas del conductismo y el psicoanálisis.

Sus últimos trabajos lo definen además como pionero de la psicología humanista.

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Para el psicólogo Abraham Maslow, las necesidades que tenemos los seres humanos nos impulsan para tener la fuerza de voluntad para superar todas las dificultades que se nos presenten día con día. Cuando hablamos de motivación nos referimos esas ganas que nos impulsan a querer conseguir algún objetivo y satisfacer nuestras necesidades humanas. Es por esto que Maslow, se dedicó a investigar cuales son aquellas necesidades que tenemos las personas y finalmente creó un modelo conocido como la pirámide de Maslow.

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Es importante analizar las reglas básicas que mantienen el orden en esta jerarquía de necesidades:

La conducta de los seres humanos se ve alterada cuando alguna de las necesidades no está satisfecha, sobre todo si se trata de necesidades básicas.

Las necesidades fisiológicas nacen del propio individuo, el resto van apareciendo con el tiempo

Las necesidades no primordiales (como las de autorrealización) también pueden ser satisfechas a pesar de que las necesidades básicas no estén completamente cubiertas. Sin embargo, según la misma jerarquía de necesidades, es más importante buscar la satisfacción de las necesidades básicas.

Las necesidades humanas son compartidas por todos los individuos en menor o mayor medida.

Por tanto, la pirámide de Maslow permite entender mejor la conducta de las personas.

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Fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera es considerado el mayor filósofo de la administración.

Según Drucker la teoría de administración por objetivos se basa en definir áreas claves en la compañía para establecer competitividad y evaluar los resultados.

La administración por objetivos es una estrategia empresarial desarrollada por el departamento de recursos humanos que consiste en motivar a los empleados fijando metas que tendrán algún tipo de reconocimiento o premio al ser alcanzadas.

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Especificidad en las metas, quiere decir que logra el objetivo de una manera tangible.

La participación en la toma de decisiones, el gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.

Un plazo explicito, cada objetivo tiene un plazo determinado.

Retroalimentación acerca del desempeño, en un plano ideal esto se refiere a las personas, retroalimentación constante, modo de poder ponderar y corregir sus propias acciones.

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1. La desventaja de esta corriente es que el idealismo respecto a las relaciones humanas está condenado a la impopularidad en un campo tan práctico como la empresa, ya que en muchas ocasiones se descuida el aspecto técnico y el paternalismo exagerado ocasiona resultados muy pobres.

2. Tiempo que conlleva el encontrar un empleado nuevo que suplemento a otro que renuncio.

3. No se percatan de motivar y animar al personal para que trascendiera y creciera como persona individual dentro de la empresa.

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Puede presentar dificultades al llevar a cabo la fijación de metas.

Falta de una representación fuerte de autoridad.

Riesgo para cumplir metas a corto plazo.

El sistema necesita dedicación y esfuerzo de todas las partes involucradas o puede llegar a ser un fracaso.

Amerita adaptación y cambio.

Consume mayor tiempo en la elaboración de objetivos y menos tiempo para realizar el trabajo como tal.

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A pesar de que esta teoría sigue aplicándose hoy en día, la jerarquía de prioridades de Maslow tiene algunos fallos en el momento de analizar cómo actúa el ser humano en la vida real. Existen casos de personas que, por ejemplo ponen en riesgo sus necesidades fisiológicas básicas en búsqueda de autoestima y aceptación social. Actualmente, el modelo de la jerarquía de necesidades no es algo dogmático, sabemos que tiene fallos y que no siempre se aplica. Aún así, es una teoría muy útil para aprender a poner prioridades en nuestras vidas y detectar nuestras motivaciones emocionales