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TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)

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TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)

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1903
Para Taylor la administración se debe tratar de manera científica y no empírica, no hay espacio para la improvisación y se prioriza la planificación, esto con el fin de aumentar la productividad reduciendo los tiempos y aumentar la producción.

El objetivo principal es alcanzar los niveles máximos de productividad.

Dentro de esta teoría se manejan 4 principios que son:

1. Estudio científico de cada actividad.
2. Selección científica y entrenamiento para el obrero.
3. Cooperación entre la parte administrativa y los trabajadores.
4. Distribución equitativa del trabajo y responsabilidades.

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Surge a partir del acelerado crecimiento empresarial después de la segunda revolución industrial. Se enfoca en las funciones básicas que debe cumplir una organización para conseguir eficiencia, esto teniendo en cuenta a cada departamento esto con el fin de que la tarea administrativa no sea una carga, si no, una responsabilidad compartida.

Se conforma por 6 funciones y 14 principios:

Funciones:

Funciones técnicas: Producción de la organización.
Funciones comerciales: Ventas, compras e intercambios.
Funciones financieras: Administración del capital de la empresa.
Funciones de seguridad: Preservación de los bienes.
Funciones contables: Registro contable de la empresa.
Funciones administrativas: Investigación de todas las funciones y su análisis ( planear organizar, coordinar y dirigir).

Sus principios son:

1.  División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina y autoridad.
4. Unidad de direcciones.
5. Unidad de mando.
6. Subordinación del interés individual al interés general.
7. Remuneración del personal.
8.  Centralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad.
13. Iniciativa.
14. Espíritu del cuerpo.

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Surge como reacción a las propuestas de Taylor y Fayol.

Se enfoca en el individuo con el fin de buscar su bienestar y satisfacción para así llevarlo a su mejor potencial, esto con ayuda de principios básicos de la psicología.

Elton modifico el comportamiento organizacional prestando mas atención a los sentimientos, actitudes, la motivación y otros aspectos ligados a la influencia dentro del comportamiento del ser humano y su eficiencia.

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TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (1937)

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TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (1937)

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Consiste en estudiar el comportamiento y relaciones que genera el ser humano dentro del ambiente laboral, como un estudio de cada individuo.
Esto también ayuda a identificar el trabajador al que hace referencia la persona, de esta manera generar una clasificación.
Similar a las teorías anteriores se interesa por la productividad, la rotación de empleo, el ausentismo y el rendimiento.

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Max creía que la burocracia era la forma mas eficiente de establecer una compañía, todo es igualdad la división de trabajo, responsabilidades y todo en cuanto al funcionamiento y realización de las actividades.
Siendo la burocracia un sistema de requisitos, jerarquía, división detallada de trabajo.

Los principios de la teoría son:

1.  Especialización de las tareas.
2. Jerarquía de la autoridad.
3. Selección formal.
4. Reglas y requisitos.
5. Impersonal.
6. Orientación personal.

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Se busca implementar modelos matemáticos para tomar decisiones administrativas, para solucionar problemas y destinar los posibles resultados, probabilidades y opciones que se poseen siempre buscando la eficiencia y velando por el bien de la organización.
Permitiendo esto un análisis y enfoque para la planeación estratégica para las acciones y decisiones a tomar

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Busca un equilibrio y análisis de los recursos y organización de la empresa, lo que son los grupos formales e informales, el organigrama, la remuneración, la motivación y el estado de los trabajadores.

Se estudian las problemáticas de la empresa tomando como factores clave de la empresa la autoridad y la comunicación generada.

Se dice que los cuatro aspectos en común entre las empresas:

- La autoridad.
- Comunicación.
- Estructura de comportamiento.
- Estructura de formalización.

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Se basa en el estudio global de los sistemas, aplicables para todas las organizaciones, esto dice que determinado sistema rige el correcto funcionamiento de dicha industria.

Dentro de la teoría se genero un sistema abierto que habla de la interacción de la empresa con su ambiente y el constante intercambio que se realiza, el sistema se basa en:

1. Ingestión.
2. Procesamiento.
3. Regeneración de partes.
4. Organización.

De esta manera se puede ver las diferentes empresas como un sistema abierto.

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Es una herramienta funcional para la evaluación de resultados y análisis, empezando por estipular ciertos objetivos y seguido a esto todo su desarrollo, teniendo en cuenta las clases de objetivos como lo son específicos y generales, a corto, mediano y largo plazo, por departamento entre otros.

Al cumplir o tener falencia para lograr los objetivos, se genera nuevas estrategias y una toma de decisiones con el fin de corregir errores y diseñar procesos con el potencial de cumplir las expectativas y el trabajo esperado.

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Separa los sistemas y dice que la administración no puede ser generada de manera homogénea, las acciones tomadas dependerá de las situaciones y el entorno de cada organización, las cuales no son universales según la teoría.

La empresa debe adaptarse y diseñar la estrategia que crea conveniente sin seguir procesos generales o sistemas globales que rijan otras organizaciones.