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Principais Etapas do Processo de Vendas
Prospecção: Identificação de potenciais clientes (leads) que possam se interessar pelos produtos ou serviços oferecidos.
Qualificação: Avaliação dos leads para determinar se eles têm o perfil adequado e o potencial para se tornarem clientes.
Apresentação: Demonstração dos produtos ou serviços, destacando seus benefícios e como eles podem resolver os problemas do cliente.
Negociação: Discussão de preços, condições de pagamento e outros detalhes para chegar a um acordo que seja vantajoso para ambas as partes.
Fechamento: Conclusão da venda com a assinatura do contrato ou a confirmação do pedido.
Pós-venda: Acompanhamento do cliente após a venda para garantir sua satisfação e fidelização23.
Benefícios de um Processo de Vendas Estruturado
Aumento da Eficiência: Com etapas bem definidas, a equipe de vendas pode trabalhar de forma mais organizada e produtiva.
Melhoria nas Taxas de Conversão: Um processo estruturado ajuda a identificar e corrigir gargalos, aumentando a chance de fechar vendas.
Maior Satisfação do Cliente: O acompanhamento pós-venda garante que o cliente esteja satisfeito, aumentando a probabilidade de compras futuras e indicações13.

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Principais Tipos de Indicadores de Desempenho
Indicadores de Produtividade: Medem a eficiência dos processos, como a quantidade de produtos fabricados por hora.
Indicadores de Qualidade: Avaliam a qualidade dos produtos ou serviços, como a taxa de defeitos ou a satisfação do cliente.
Indicadores de Capacidade: Medem a capacidade de produção ou atendimento, como a quantidade de produtos que podem ser fabricados em um determinado período.
Indicadores Financeiros: Avaliam a saúde financeira da empresa, como a lucratividade, o retorno sobre o investimento (ROI) e a margem de lucro.
Indicadores de Competitividade: Medem a posição da empresa em relação aos concorrentes, como a participação de mercado.
Indicadores de Sustentabilidade: Avaliam o impacto ambiental e social das atividades da empresa, como a emissão de CO2 e o consumo de energia12.
Como Utilizar Indicadores de Desempenho
Para utilizar os indicadores de desempenho de forma eficaz, é importante:

Definir Metas Claras: Estabelecer objetivos específicos e mensuráveis.
Coletar Dados Confiáveis: Garantir que os dados utilizados sejam precisos e atualizados.
Analisar os Resultados: Interpretar os dados para identificar tendências e áreas de melhoria.
Tomar Decisões Baseadas em Dados: Utilizar as informações obtidas para tomar decisões estratégicas e operacionais23.

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O processo de vendas é um conjunto de etapas que a equipe comercial de uma empresa segue para transformar potenciais clientes em clientes efetivos. Essas etapas geralmente incluem:

Prospecção: Identificação e abordagem de potenciais clientes.
Qualificação: Avaliação das necessidades e do potencial de compra dos leads.
Apresentação: Demonstração do produto ou serviço, destacando seus benefícios.
Negociação: Discussão de preços, condições e termos de venda.
Fechamento: Conclusão da venda e formalização do acordo.
Pós-venda: Acompanhamento do cliente para garantir satisfação e fidelização.
Essas etapas podem variar de acordo com a empresa e o setor, mas o objetivo principal é sempre maximizar as vendas e construir relacionamentos duradouros com os clientes.

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Indicadores de desempenho, também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators), são ferramentas quantitativas usadas para medir e avaliar o desempenho de processos, departamentos ou organizações como um todo. Eles ajudam a monitorar o progresso em relação a metas e objetivos estabelecidos, fornecendo dados concretos para a tomada de decisões estratégicas e operacionais2.Esses indicadores são essenciais para identificar pontos fortes e áreas que precisam de melhorias, além de facilitar a comunicação interna e estimular a melhoria contínua. Exemplos comuns incluem indicadores de lucratividade, produtividade e qualidade.

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Ferramentas de vendas são recursos tecnológicos projetados para ajudar as equipes comerciais a gerenciar e otimizar o processo de vendas de produtos ou serviços. Elas podem incluir softwares, plataformas e aplicativos que automatizam tarefas, melhoram a comunicação e aumentam a eficiência. Aqui estão alguns exemplos e suas funções:

CRM (Customer Relationship Management): Ajuda a gerenciar todas as interações com clientes e potenciais clientes, armazenando informações importantes e facilitando um atendimento personalizado.
Ferramentas de Prospecção: Ajudam a identificar e atrair novos clientes em potencial. Exemplos incluem softwares de automação de marketing e plataformas de geração de leads.
Ferramentas de Comunicação: Incluem e-mail, telefone e chatbots, que facilitam a comunicação direta com os clientes, permitindo um atendimento mais rápido e eficiente.
Análise de Dados: Softwares que coletam e analisam dados de vendas para fornecer insights sobre o desempenho da equipe e identificar oportunidades de melhoria.
Gestão de Pedidos: Plataformas que ajudam a gerenciar o processo de pedidos, desde a entrada até a entrega, garantindo que tudo ocorra de forma eficiente e sem erros.
Essas ferramentas são essenciais para maximizar o desempenho da equipe de vendas, melhorar a organização e a comunicação, e tomar decisões mais informadas e estratégicas

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O funil de vendas é uma ferramenta essencial no marketing e nas vendas, que representa a jornada do cliente desde o primeiro contato com a empresa até a conclusão da compra. Ele é dividido em várias etapas, cada uma com o objetivo de guiar o cliente em potencial através do processo de compra. Aqui estão as principais etapas do funil de vendas:

Topo do Funil (ToFu): Esta é a fase de conscientização. O objetivo é atrair a atenção de um grande número de potenciais clientes. Aqui, os consumidores percebem que têm uma necessidade ou problema que precisa ser resolvido.
Meio do Funil (MoFu): Nesta fase de consideração, os leads qualificados começam a buscar soluções para seus problemas. Eles estão mais informados e começam a considerar diferentes opções.
Fundo do Funil (BoFu): Esta é a fase de decisão. Os leads estão prontos para tomar uma decisão de compra. Aqui, a empresa deve fornecer todas as informações necessárias para que o cliente se sinta confiante em sua escolha.
Pós-Venda: Após a compra, é importante manter um relacionamento com o cliente para garantir a satisfação e fidelização. Isso pode incluir suporte ao cliente, programas de fidelidade e oportunidades de upsell.
O funil de vendas ajuda as empresas a entenderem melhor o comportamento dos clientes e a otimizarem suas estratégias de marketing e vendas para aumentar a conversão

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Principais Componentes do Treinamento de Desenvolvimento:
Identificação de Necessidades: Avaliar quais habilidades e conhecimentos são necessários para os colaboradores e a organização.
Planejamento de Programas: Desenvolver programas de treinamento que atendam às necessidades identificadas.
Execução do Treinamento: Implementar os programas de treinamento, que podem incluir workshops, cursos online, sessões de coaching, entre outros.
Avaliação e Feedback: Medir a eficácia dos programas de treinamento e fornecer feedback para melhorias contínuas.
Desenvolvimento Contínuo: Promover uma cultura de aprendizado contínuo, incentivando os colaboradores a buscar constantemente novas habilidades e conhecimentos.
Benefícios do Treinamento de Desenvolvimento:
Melhoria da Performance: Colaboradores mais capacitados tendem a ser mais produtivos e eficientes.
Engajamento e Satisfação: Investir no desenvolvimento dos colaboradores pode aumentar o engajamento e a satisfação no trabalho.
Inovação: Colaboradores bem treinados estão mais aptos a contribuir com ideias inovadoras.
Retenção de Talentos: Oferecer oportunidades de desenvolvimento pode ajudar a reter talentos na organização.

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Estratégias de Vendas                                                                   A imagem representa várias estratégias de vendas, destacadas por um gráfico de pizza que visualiza a distribuição de diferentes abordagens. O gráfico de pizza ajuda a entender a proporção de cada estratégia no mix total de vendas. Slogan de Vendas O slogan de vendas na imagem é: “Venda mais, venda melhor!”. Este slogan enfatiza a importância de não apenas aumentar o volume de vendas, mas também melhorar a qualidade e a eficácia das vendas. Gráfico de Pizza O gráfico de pizza na imagem divide as estratégias de vendas em várias categorias, como: Marketing Digital: Utilização de redes sociais, e-mail marketing e SEO. Vendas Diretas: Contato direto com clientes potenciais, seja por telefone ou pessoalmente. Promoções e Descontos: Ofertas especiais para atrair clientes. Parcerias e Colaborações: Trabalhar com outras empresas para expandir o alcance. Esses elementos juntos fornecem uma visão abrangente das diferentes táticas que podem ser usadas para impulsionar as vendas de uma empresa.

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TIPOS DE VENDAS                                                                     Venda Direta: A empresa vende seus produtos ou serviços diretamente ao consumidor final, sem intermediários1.Venda Consultiva: O vendedor atua como um consultor, entendendo as necessidades do cliente e oferecendo soluções personalizadas. Business to BUSINESS Venda B2B (Business): Transações comerciais entre empresas, onde uma empresa vende produtos ou serviços para outra empresa. Venda Consignada: O vendedor entrega os produtos ao cliente, que só paga pelos itens vendidos. Os produtos não vendidos são devolvidos ao fornecedor1.Venda Casada: A venda de um produto ou serviço está condicionada à compra de outro. Essa prática é ilegal em muitos lugares1.Dropshipping: O vendedor não mantém um estoque físico. Em vez disso, ele repassa os pedidos dos clientes diretamente ao fornecedor, que envia os produtos1. Cross Selling e Upselling: Cross selling é a venda de produtos complementares, enquanto upselling é a oferta de uma versão mais cara do produto que o cliente está comprando. Inside Sales: Vendas realizadas remotamente, geralmente por telefone ou internet, sem a necessidade de visitas presenciais. Outside Sales: Vendas realizadas presencialmente, com o vendedor visitando o cliente para fechar negócios.          

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Tendências de Vendas                                                          Vendas Omnichannel: Integrar todos os pontos de contato com o cliente em uma única plataforma para oferecer uma experiência de compra mais coesa e personalizada. Inteligência Artificial (IA) Generativa: Utilizar IA para criar conteúdo, automatizar processos e analisar dados de vendas, aumentando a eficiência e a personalização. Vendas Híbridas: Combinar abordagens presenciais, remotas e de autoatendimento para atender melhor às necessidades dos clientes e aumentar a lucratividade.                                                 Sustentabilidade: Incorporar práticas sustentáveis nas operações de vendas, já que os consumidores estão cada vez mais preocupados com o impacto ambiental das suas compras. Venda Social: Utilizar redes sociais para engajar e converter clientes, tornando-se uma prática essencial para empresas com presença online. Hiperpersonalização: Usar dados para oferecer experiências de compra altamente personalizadas, atendendo às preferências individuais de cada cliente. Essas tendências mostram como a tecnologia e a personalização estão moldando o futuro das vendas. Qual dessas tendências você acha mais interessante para o seu negócio?                 

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O McDonald’s foi fundado em 1940 pelos irmãos Richard e Maurice McDonald em San Bernardino, Califórnia. Inicialmente, o restaurante vendia uma variedade de alimentos, mas em 1948, os irmãos decidiram simplificar o menu e focar em hambúrgueres, batatas fritas e milkshakes1.Os irmãos Dick e Mac McDonald tinham a ambição de abrir o próprio restaurante. Em 1937, eles abriram uma barraca de cachorros-quentes chamada Airdome em Arcádia, Califórnia. Depois de três anos, eles mudaram para San Bernardino, também na Califórnia, e abriram o restaurante McDonald’s na famosa Rota 66 em 1940. Inicialmente, o cardápio possuía 25 itens, com foco principal em vender churrasco. No entanto, os hambúrgueres a US$ 0,15 ficaram cada vez mais populares. O nome McDonald’s vem do sobrenome dos irmãos fundadores da primeira loja, Richard “Dick” McDonald e Maurice “Mac” McDonald. A primeira loja a levar o nome de McDonald’s foi inaugurada em 15 de maio de 1940, na Rota 66 em San Bernardino, Califórnia. No Brasil, o primeiro McDonald’s foi inaugurado em Copacabana, zona Sul do Rio de Janeiro, em 1979. Antes de se espalhar por todo o país, essa loja foi a única no Brasil durante dois anos, quando abriu a segunda unidade na Avenida Paulista, em São Paulo, em 1981. O sucesso do McDonald’s é atribuído a vários fatores, incluindo o preço acessível, a montagem em série que tornava o preparo rápido e atraía clientes com pressa. A rede conta atualmente com mais de 14 mil unidades nos Estados Unidos e 24 mil espalhadas por mais de 100 países diferentes, incluindo o Brasil.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO, VISÃO, VALORES

EMPRESA QUE EU PENSEI;

Mc´Laren
MISSÃO

McLaren Automotive.

A McLaren é uma empresa britânica de automóveis esportivos fundada em 1963 por Bruce McLaren.

Bruce começou sua carreira como piloto de corrida na década de 1950 e, ao longo dos anos, desenvolveu suas habilidades como engenheiro de corrida.

Inicialmente, a empresa se concentrou em competições de corrida, como o Campeonato Mundial de Fórmula 1, e rapidamente se tornou uma das equipes mais bem-sucedidas na história da Fórmula 1.

Em 1992, a marca começou a produzir carros de rua, começando com o McLaren F1, que se tornou conhecido como um dos carros de produção mais rápidos e avançados da época.

Desde então, a marca tem continuado a desenvolver e produzir carros de alto desempenho, incluindo modelos como o 720S, P1 e Speedtail.

A marca de carros também é conhecida por sua tecnologia avançada, incluindo o uso de materiais leves e avançados, como fibra de carbono, e por seu compromisso com a inovação e o desempenho.

Ao longo dos anos, a marca estabeleceu-se como uma das marcas mais respeitadas e reconhecidas de carros esportivos e competição do mundo, sendo apreciada por colecionadores, entusiastas e competidores.

Após a morte trágica de Bruce em 1970, a empresa continuou a crescer e evoluir, desenvolvendo carros de corrida inovadores e tecnologia avançada.

VALORES

O legado da McLaren F1 Team vai muito além do seu sucesso nas pistas. O compromisso da McLaren com a excelência e sua busca incansável pela perfeição inspiraram inúmeras pessoas dentro e fora da indústria do automobilismo. A sua dedicação em ultrapassar os limites da tecnologia e da inovação não só revolucionou a Fórmula 1, mas também teve um impacto profundo na indústria automóvel como um todo.

O legado da McLaren também é moldado pelos pilotos lendários que representaram a equipe. Do incomparável Ayrton Senna ao atual campeão Lewis Hamilton, a McLaren atraiu alguns dos maiores talentos do automobilismo. Estes pilotos não só alcançaram um sucesso notável na pista, mas também se tornaram embaixadores da equipa e dos seus valores.

VISÃO

A McLaren é reconhecida mundialmente por sua excelência em engenharia, design e desempenho.

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A matriz BCG é um gráfico cartesiano que classifica um produto ou serviço em: vacas leiteiras, estrelas, pontos de interrogação ou abacaxis. A lógica dessa classificação é a seguinte:

vacas leiteiras são os produtos que se vendem sozinhos e, por isso, não demandam grandes esforços, são bem aceitos e têm uma boa reputação no mercado;
estrelas são os itens que até oferecem um bom retorno financeiro para a empresa, mas exigem certos esforços dos times de marketing e vendas;
pontos de interrogação são os produtos, geralmente, lançados há pouco e que não geram um volume expressivo de vendas, mas que merecem um pouco de paciência e esforços;
abacaxis, por sua vez, são produtos com baixo desempenho e que, normalmente, não dão retorno aos investimentos feitos, sendo uma boa ideia considerar cortá-los do portfólio.

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OportunidadesO primeiro passo é identificar fatores externos que podem criar vantagens competitivas ou impulsionar o crescimento, as ‘Oportunidades’. Isso pode incluir tendências de mercado, mudanças na legislação, avanços tecnológicos, ou até mesmo demandas não atendidas pelos concorrentes. Um exemplo seria uma empresa de tecnologia que identifica uma crescente demanda por soluções de segurança cibernética devido a um aumento nos ciberataques Ameaças. As 'Ameaças' andam muito junto com as ‘Oportunidades', da mesma forma que uma mudança de legislação pode ser uma oportunidade, pode ser também um ameaça. Considere avaliar elementos como mudanças regulatórias desfavoráveis, instabilidade econômica, concorrência intensa no mercado ou avanços tecnológicos que tornam produtos ou serviços obsoletos. Por exemplo, suponha que uma empresa de transporte por táxi identifique a ameaça de uma crescente popularidade dos serviços de compartilhamento de carros, que podem reduzir sua base de clientes e lucratividade. Identificar essas ameaças permite à empresa desenvolver estratégias de mitigação e planos de contingência para se adaptar a um ambiente de negócios desafiador. Forças. O segundo componente da análise SWOT se concentra em identificar as 'Forças' internas da organização, ou seja, os atributos e recursos que a tornam competitiva e bem-sucedida no mercado. Essas forças podem incluir a reputação da marca, a expertise da equipe, a eficiência operacional, a inovação tecnológica, a lealdade dos clientes e os ativos tangíveis, como patentes e infraestrutura. Como exemplo, uma empresa de software pode destacar como força a sua equipe de desenvolvimento altamente qualificada e a capacidade de lançar atualizações de produtos de alta qualidade rapidamente. Identificar essas forças ajuda a empresa a alavancar seus pontos fortes e a usá-los como base para o desenvolvimento de estratégias que maximizem seu desempenho e vantagem competitiva.                                           Fraquezas Identificar as 'Fraquezas' internas da organização significa entender as limitações, deficiências e áreas onde a empresa pode estar em desvantagem em relação aos concorrentes. Essas fraquezas podem incluir falta de recursos financeiros, deficiências na gestão, processos ineficientes, lacunas de habilidades na equipe, ou problemas de qualidade de produtos ou serviços. Por exemplo, uma loja de varejo pode reconhecer a fraqueza de estoque excessivo, que resulta em custos de armazenamento elevados e obsolescência de produtos. Identificar essas fraquezas é um importante passo para a melhoria contínua, permitindo à organização desenvolver estratégias para mitigar ou superar esses desafios internos e fortalecer sua posição no mercado.        

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Os 4 Ps do marketing, também conhecidos como Mix de Marketing, são um conjunto de ferramentas que as empresas usam para atingir seus objetivos de marketing. Eles foram popularizados por Jerome McCarthy e incluem Produto, Preço, Praça (Distribuição) e Promoção. Vamos detalhar cada um deles:

1. **Produto**:
   - Refere-se aos bens ou serviços que uma empresa oferece aos consumidores. Inclui características, qualidade, design, marca, embalagem e qualquer serviço adicional que acompanha o produto. O desenvolvimento do produto deve atender às necessidades e desejos do público-alvo.

2. **Preço**:
   - É o valor que os consumidores pagam pelo produto. A estratégia de preços deve considerar o valor percebido pelo consumidor, os custos de produção, os preços dos concorrentes e a capacidade de pagamento do mercado-alvo. Promoções, descontos e condições de pagamento também fazem parte desta área.

3. **Praça (Distribuição)**:
   - Envolve as atividades que fazem o produto chegar até o consumidor final. Isso inclui a escolha dos canais de distribuição (como lojas físicas, online, atacadistas, etc.), a logística, o transporte, o armazenamento e a gestão do estoque. O objetivo é garantir que o produto esteja disponível no local e momento certos para o consumidor.

4. **Promoção**:
   - Refere-se às atividades que comunicam os benefícios do produto aos consumidores e os incentivam a comprá-lo. Inclui publicidade, vendas pessoais, promoção de vendas, relações públicas e marketing direto. A promoção busca aumentar a visibilidade do produto, criar interesse, gerar desejo e motivar a ação de compra.

                                                              Esses 4 Ps devem ser gerenciados de forma integrada para criar uma estratégia de marketing eficaz que atenda às necessidades do mercado-alvo e ajude a empresa a alcançar seus objetivos de negócios.

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1.O que é marca?
A marca é aquilo que ajuda o produto, o serviço ou a empresa como um todo a terem personalidade e a serem reconhecidos pelos consumidores por meio de seus traços, suas cores, suas fontes, frases, palavras específicas e até sua identidade sonora.
Ela também serve para diferenciar determinado negócio do restante da concorrência e criar um vínculo entre ele e seus clientes, tornando toda a sua “imagem” familiar ao público-alvo com o passar do tempo.
2.O que é branding?
Branding consiste no conjunto de atividades que se destinam exclusivamente a gestão de uma marca, atuando desde a sua concepção e continuamente ao longo do seu desenvolvimento. A construção do branding (derivado de brand, que significa "marca", em inglês) é essencial para o sucesso de um negócio, pois permite que a marca do produto ou serviço oferecido por determinada empresa se torne conhecida no mercado.
3.O que precisamos para construir uma marca forte?
Ter um bom produto bom, atrativo para o cliente, que tenha uma boa propaganda.
4.Quais características as grandes marcas possuem em comum?
A construção de marcas fortes e com um público engajado exige um conjunto de estratégias. Aprenda como criar uma marca capaz de se tornar referência no seu nicho.
trate a marca como um ativo, gerenciando-a para obter resultados ao longo prazo;
tenha uma visão instigante, o que significa comunicar a imagem pretendida e o que você quer representar para o consumidor;
crie novas subcategorias para se destacar e inovar na sua área de atuação;
forneça uma experiência que exceda as expectativas e inspire os indivíduos para interações positivas;
produza ações integradas de marketing, utilizando site, blog post, redes sociais e anúncios em mídias tradicionais para se aproximar do público-alvo e reforçar as suas mensagens;
defina uma estratégia digital, visto que atualmente grande parte dos consumidores compram online;
construa a marca de dentro para fora, fazendo com que os seus colaboradores fiquem a par da missão, visão e valores da empresa e os utilize em todos os serviços prestados;
mantenha a relevância de marca por meio de ações que motivam os consumidores a continuar comprando os seus produtos;
alavanque os ativos da marca que auxiliem no seu crescimento, apresentando novas ofertas ou estendendo a marca para outras classes e categorias. Isso agrega valor e fortalece o seu nome.
5.O que é posicionamento?
Posicionamento é a ação de se posicionar em relação a algo, ou seja, tomar uma atitude e assumir um partido sobre determinado assunto. Literalmente, esta palavra ainda pode significar a localização de algo ou alguém num lugar específico.
Quando se fala sobre o posicionamento de uma empresa no mercado de trabalho, por exemplo, significa a sua opinião, filosofia e critério em relação a certos temas ou produtos, como o modo como lida com estes em comparação com as demais empresas.

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Diferença entre B2C e B2B.                                                                   •B2B                                                          Marketing empresarial é o conjunto de todas as ações de marketing que são aplicadas no dia a dia de um negócio. O marketing empresarial tem o objetivo de captar novos clientes e também atender as demandas dos clientes atuais, seus colaboradores e a sociedade.                                                           •B2C.                                                                 Marketing é a ciência e arte de explorar, criar e entregar valor para satisfazer as necessidades e os desejos de um mercado consumidor a partir da oferta de produtos ou serviços que despertem o interesse do público. Assim, o Marketing consegue gerar valor para os clientes e também lucro para as empresas.                   

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Resumo da aula aprendemos sobre o valor de uma marca 

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ATIVIDAEDE PARA CRIAR O PERFIL DA NOSSA EMPRESA.             

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Umas das marcas que eu gosto tanto na qual a minha famíila O logotipo da Xiaomi apresenta letras estilizadas “MI” em branco colocadas dentro de um retângulo laranja com cantos arredondados. Devido ao seu design incomum, as letras têm uma sutil semelhança com os hieróglifos chineses. A linha do meio do “M” é separada do resto do glifo, enquanto o “i” não tem o ponto1.

A história e evolução do logotipo da Xiaomi são fascinantes. Vamos fazer uma viagem por essa jornada:

2010: O nascimento da marca Xiaomi em 2010 trouxe consigo um logotipo distintivo e fresco. Os fundadores da Xiaomi fizeram uma escolha estratégica no nome, utilizando uma palavra já familiar na China. O nome “Xiaomi” não era apenas reconhecível; também era foneticamente acessível, tornando erros de pronúncia quase impossíveis. O logotipo original da Xiaomi não se baseou apenas na familiaridade do nome; ele introduziu um toque visual lúdico que o destacou em um mercado concorrido. Exibindo o nome da empresa tanto em hieróglifos chineses quanto na versão em inglês, o design do logotipo encapsulou a essência da marca em uma representação bilíngue. Mas foi o enquadramento desses caracteres que tornou o logotipo verdadeiramente único. Contidos dentro de uma forma laranja que se assemelhava a um balão de fala de quadrinhos, as letras e hieróglifos do logotipo da Xiaomi pareciam falar diretamente ao espectador. Isso foi uma referência inteligente tanto à cultura pop oriental quanto ocidental, refletindo as ambições da Xiaomi de superar lacunas culturais enquanto mantinha uma imagem jovem e animada. A escolha da cor laranja não foi arbitrária; ela transmitia entusiasmo, criatividade e energia, alinhando-se perfeitamente com o espírito inovador da empresa. A geometria do balão de quadrinhos não foi apenas uma adição excêntrica; foi uma manifestação clara da abordagem acessível da marca e do compromisso com produtos amigáveis ao usuário2.
2020: Em 2020, houve uma rebranding e a Xiaomi introduziu um novo logotipo. O novo design apresenta um tipo de cruz no centro do logotipo, com um ponto multicolorido entre as travessas. Essa mudança reflete a evolução contínua da marca e sua presença global crescente3.
A jornada do logotipo da Xiaomi oferece mais do que um simples registro visual; ela revela uma aula magistral em branding, criatividade e adaptabilidade. Desde seus humildes começos até sua elegante evolução, o logotipo captura a essência do que faz uma marca ressoar em diferentes culturas e mercados

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06/02/26          Hoje fizemos uma avaliação diagnostica.

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O Que é Marketing?                                      
Nome: Giulia S., Heitor S. e Nicolas A.
               
1.	O que é marketing?
Marketing é a atividade que visa criar, comunicar, entregar e trocar ofertas de valores para os consumidores, clientes, parceiros e sociedade em geral. 
2.	Ele tem importância na sua vida? Por quê?
Sim, e na de todos. Pois ele tende a divulgar produtos e marcas, para lucrar e levar os produtos ao público interessado, dessa forma movimentando sempre o mercado de trabalho como um todo.
3.	Você acha que afeta seus relacionamentos? Como?
Com certeza, pode afetar seus relacionamentos de forma boa como também de forma ruim, por exemplo um cliente fiel, ou um amigo, que nem se quer liga para seus produtos e não vira um de seus clientes. Porém profissionalmente pode lhe afetar ainda mais.
4.	Você acha que já utilizou? Relate algum caso:

Nicolas: Já utilizei e utilizo até hoje, eu sou afiliado da Kiwify e Braip no meu caso eu divulgo e faço propaganda desse produto.

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Two Pager Doc in Black Grey White Sleek Minimalist Style

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Pichau Omnichannel — Do Balcão à Tela                                          27/02/2026 Trabalho sobre Omnichannel