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저희 팀은 당근마켓의 권력 역전이 성공할 수 있었던 이유가, 공동체 신뢰와 가치 공유에 기반한 제도적 리더십 구조 덕분이라고 생각합니다.

당근마켓은 리더가 일방적으로 지시하거나 통제하기보다, 구성원이 자율적으로 결정할 수 있는 환경을 설계하고 신뢰를 조율하는 역할을 수행했습니다.

즉, 리더는 통제자가 아닌 신뢰의 설계자이자 촉진자로서 조직의 방향을 잡았고, 구성원은 공감과 참여를 통해 스스로 움직이는 문화를 만들어갔습니다.

또한, Valve의 완전 자율 모델이 직면했던 혼선과 책임 불명확의 문제를, 당근마켓은 ‘문화적 요인’, 즉 공동체의 가치와 규범에 기반한 내적 통제 구조로 보완했습니다.

이러한 접근은 단순한 수평 조직을 넘어, 심리적 안정감과 공동체 의식을 유지하면서도 자율성과 책임을 동시에 실현한 한국형 권력 분산형 리더십의 성공 사례로 평가할 수 있습니다.

결과적으로 당근마켓은 “누가 시켜서 일하는 조직”이 아니라, “함께 공감하며 일의 의미를 만들어가는 조직”으로 발전했습

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토스는 직급 같은 게 없는 팔로워지배형 조직의 예 중 하나입니다.

토스의 리더십 철학은 리더가 없이 해결하는 사람만이 있다라는 내용입니다.

토스에서 리더는 승인자가 아닌 조력자의 역할로 존재합니다.

무언가 문제를 먼저 찾은 사람이 해당 문제를 해결하게 되고, 상황마다 리더가 계속 바뀌고, 누구나 리더가 될 수 있습니다.

리더가 시키는 것이 아닌 실무자가 문제를 발견하고 그에 대한 해결방안을 제시하는 리더를 설득하는 구조로, 리더가 이끄는 조직이 아니라, 팔로워가 리더를 만들어가는 조직입니다.

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리더ㅡ팔로워 간 권력위상은 조직형태와 관

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리더ㅡ팔로워 간 권력위상은 조직형태와 관련이 있다 조직의 구조가 위계적일 수록 리더 중심, 수평적일수록 팔로워 중심이 된다

팔로워지배형 기업 넷플릭스

넷플릭스는 혁신적 콘텐츠 제작 및 유연한 조직 구조를 유지, 리더는 직원들이 스스로 결정할 수 있는 높은 자율권을 부여하고 최소한의 개입만 함 넷플릭스의 조직 환경은 자율적이고 수평적, 창의성과 혁신이 중시되는 분위기

넷플릭스의 팔로워 유형은 모범형 팔로워

리더의 지시 없이 스스로 판단하고 결정하고 회사의 목표에 맞춰 주도적으로 행동하는 모범형 팔로워로서 역할을 수행

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넷플릭스는 자율과 책임을 중시하며 팔로워의 자율성이 조직을 이끄는 팔로워 지배형 기업이다.

직원들은 스스로 판단하고 결정하며, 리더는 방향만 제시하는 조율자 역할을 한다.

이는 켈리의 모범형 팔로워처럼 비판적으로 사고하고 적극적으로 행동하는 구성원이 중심이 되는 사례이다.

수평적이고 개방적인 조직환경 속에서 자유로운 의견 교환과 소통이 활발하게 이루어진다.

이런 문화 덕분에 구성원들은 리더의 지시 없이도 주도적으로 일하며 높은 성과를 내고, 넷플릭스는 빠르게 변화하는 미디어 시장에서도 지속적인 혁신을 이끌고 있다.

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 켈리의 팔로워십 모형을 참고할 때, 리

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켈리의 팔로워십 모형을 참고할 때, 리더와 팔로워 간의 권력위상은 조직형태와 밀접한 관련이 있습니다.

그 이유는 켈리는 팔로워를 비판적 사고와 참여도에 따라 모범형, 순응형, 소외형, 소극형, 실용형으로 분류했는데, 이 중 어떤 유형이 조직 내에서 주로 나타나느냐에 따라 리더와 팔로워의 권력 관계가 달라지며. 예를 들어, 스타트업이나 창의적인 조직처럼 수평적 구조를 가진 곳에서는 모범형 팔로워가 중심이 되며, 이들은 자율성과 책임감을 가지고 주도적으로 일하므로 리더와 팔로워 간 권력이 비교적 평등합니다.반면, 전통적인 위계 조직이나 관료제에서는 순응형이나 소극형 팔로워가 많고, 리더에게 권력이 집중되는 경향이 있습니다. 따라서 조직의 형태에 따라 팔로워의 역할과 영향력이 달라지고, 이는 곧 리더-팔로워 간 권력위상에도 영향을 미친다고 생각합니다.

자포스(온라인 신발 쇼핑몰)

자포스는 홀라크라시라는 관리자 없는 조직 모델을 도입했습니다. 권한을 사람이 아닌 역할에 부여하여 모든 직원이 자기 역할을 스스로 정의하고 주도적으로 의사결정을 합니다.

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오늘날 팔로워지배형 조직은 리더보다 팔로워의 영향력이 더 큰 구조를 말합니다.

리더가 통제하기보다는 팔로워의 의견과 반응에 따라 의사결정이 이루어지고, 권력의 중심이 리더에서 구성원으로 이동한 형태입니다.

이러한 변화의 배경에는 자율성과 책임을 중시하는 문화적 요인, 그리고 MZ세대의 주체적 자아와 참여 욕구라는 심리적 요인이 있습니다.

팔로워는 단순히 지시를 따르는 존재가 아니라 스스로 문제를 해결하고 결정하는 주체로 변화했습니다.

대표적으로 카카오는 ‘CIC 제도’를 통해 각 조직이 독립적인 권한과 책임을 가지고 운영됩니다.

리더는 지시자가 아닌 조력자로서 구성원의 결정을 지원하고,

구성원은 자율적으로 목표를 설정하고 실행하며 조직을 이끌어갑니다.

결국 카카오는 문화적 요인인 자율과 책임,

그리고 심리적 요인인 MZ세대의 참여 욕구를 실제 조직 운영에 반영하여

팔로워 중심의 권력 구조를 실현한 대표적인 팔로워지배형 기업이라 할 수 있습니다.

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팔로워 지배형의 실제 기업 사례

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팔로워 지배형의 실제 기업 사례

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팔로워 지배형의 실제 기업 사례: Google의

'20% Rule' 문화

팔로워 지배형 조직의 특징을 보여주는 실제 기업 사례로는

Google(구글)의 과거 20% Rule(20% 규칙)' 문화 와 그 기반이 된 조직 환경을 들 수 있습니다.

1. 기업 환경의 변화와 리더의 역할

기업 환경: 급변하는 기술 중심 산업으로, 창의성, 혁신, 빠른 시장 대응이 핵심 경쟁력입니다 이에따라

조직 문화: 자율성, 창의성, 전문성 존중이 환경 특징이고. 직원(팔로워)들이 업무 시간의 20%를 자신의 관심 분 야 프로젝트에 자유롭게 투자할 수 있도록 허용하는 '20% Rule'이 그 대표적인 제도였습니다.

리더의 역할: 리더는 조력자, 촉진자의 역할을 수행하고 명령자가 아닌 팔로워들이 자율적으로아이디어를 발굴하고 실현 할 수 있도록 환경을 조성하고 지원하는 역할에 중점을 둡니다.

필요한 유형: 1. 모범형 팔로워

핵심 이유: '20% Rule'과 같은 자율적인 혁신 환경에 서 성공적인 성과를 내기 위해서는 독립적 비판적 사고와 '적극적 참여' 모두가 필수적입니다.

요구되는 행동으로는 스스로 혁신적인 아이디어를 비판적으로 검토하며, 이를 실현하기 위해 주도적으로 프로젝트를 이끌고 결과에 책임을 지는 행동이 요구 됩니다.

즉 리더가 방향을 제시하더라도, 모범형 팔로워는 더 나은 대안을 제시하거나 문제를 제기하여 조직의 의사결정의 질을 높혀 팔로워 지배형 조직에서 권력이 효율적으로 분산되는 기업 사례라고 생각됩니다.

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팔로워지배형 실제 기업과 사례

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팔로워지배형 실제 기업과 사례

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W.L. Gore & Associates(고어텍스 제조사)

위계가 거의 없는 ‘라티스’ 구조를 가지고 있으며, 직함이나 상사가 존재하지 않는다.

예를 들어, 신소재 개발 프로젝트 GORE-TEX 제품군은 구성원들이 스스로 팀을 꾸려 아이디어를 제안하고 실험을 진행한 결과 탄생했다.

또한 직원들은 스스로 관심 있는 프로젝트에 참여하고, 리더는 자연스럽게 구성원들의 신뢰를 통해 선정된다.

이러한 운영 방식 덕분에 고어는 자율적 팔로워십이 조직 혁신과 성과로 이어진 대표적인 사례로 평가된다.

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10/14 팔로워지배형 사례

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10/14 팔로워지배형 사례

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모닝스타(Morning Star)는 미국 캘리포니아에 본사를 둔 세계 최대의 토마토 가공업체로, 전통적인 위계적 구조를 탈피한 자율적 자기관리(Self-Management) 조직 모델을 채택하여 주목받고 있다. 가장 대표적인 특징은 조직 내 계층 구조가 없다는 것이다. 관리자가 거의 없고 직원 스스로 업무, 조직을 운영하고 결정한다. 실질적으로 팔로워 권한이 CEO이상 수준이라고 평가된다. 상당한 자율성이 보장되는 대신, 모든 직원에게는 자신의 역할과 추구해야 할 지향점이 명확하게 드러나는 '개인 사명문'을 작성할 책임이 주어진다.

모닝스타 초기 설립 시기인 1970년대에는 대부분의 제조업체처럼 전통적인 위계적 구조였다. CEO와 관리자가 명령·통제 중심으로 운영되었고 직원들은 주로 수행자 역할이었다. 시간이 지나면서 규모가 커지고, 업무 복잡성이 증가하면서 기존 위계적 구조로는 효율적 운영이 어려워짐에 따라 1990년대 이후 ‘자율적 자기관리(Self-Management)’ 모델 도입했다. 직원들이 자신의 역할과 책임을 정의(Personal Commercial Mission) CEO와 관리자 역할은 조정·지원에 집중되고, 실무 중심 의사결정이 팔로워에게 위임됨 이후 연간 생상량은 500만 톤 이상, 미국 토마토 가공시장 점유율을 40퍼 이상 차지하며 큰 성장을 이루었다.

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팔로워지배형의 기업 사례

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팔로워지배형의 기업 사례

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워지배형의 기업 사례

•선정 기업: 네이버
•선정 이유:
네이버는 급속한 기술 변화와 IT 경쟁 격화 속에서 자율성과 혁신을 핵심 가치로 삼고 있다.
기존의 사내독립기업(CIC) 체제를 대신해 ‘프로젝트 단위 자율조직(셀, Cell)’을 도입하였는데, 셀은 기획자·개발자·디자이너 등이 함께 구성된 소규모 전문 조직으로, 빠른 의사결정과 독립적 실행이 가능하다. 또한 각 셀은 상위자의 승인 없이 목표를 설정하고 문제 해결 방안을 스스로 도출한다. 리더는 명령자가 아닌 조율자로서 팔로워들의 의견을 존중하고 방향만 제시한다. 즉, 구성원이 주도하고 리더는 지원하는 팔로우 지배형 리더십이 구현된 것이다.

• 팔로워십 유형: 모범형 팔로워에 가깝다고 생각한다.

-->기획자·개발자·디자이너 등이 함께 구성된 소규모 전문 조직으로 팔로워들에게 비판적 사고와 책임감이 요구되고, 적극 참여와 능동적인 의사결정 및 업무 참여가 중요하기 때문이다.

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1)리더는 어떤 기능을 수행하는가?

-당근마켓의 리더는 팀 간 균형을 맞추는 조정자이자 ‘방향을 제시하는 설계자 기능을 수행한다.

2)Kelly의 유형 중 이 조직에서는 어떤 유형의 팔로워가 가장 중요한 역할을 하는가?

-모범형 팔로워가 중요한 역할을 한다.

당근마켓의 구성원은 '스스로 일의 주인이 되는 사람’을 이상적인 인재상으로 보며,

이는 비판적으로 사고하면서도 적극적으로 참여하는 모범형 팔로워의 특성과 일치한다.

이러한 구성원이 많을수록, 리더십 통제 없이도 조직이 자율적으로 작동할 수 있다.

3)자율성은 어떤 방식으로 제도적으로 조정/관리 되는가?

:당근마켓은 ‘무제한 자율’이 아닌, ‘제도화된 자율성’을 설계했다.

① 신뢰와 책임의 균형 제도화

: 근무시간·휴가·업무 방식의 선택은 자율적이지만, 결과에 대한 책임은 개인이 진다. “자율에는 신뢰가, 신뢰에는 책임이 따른다”는 원칙이 조직에 내재되어 있다.

② 정보 공유 및 투명한 의사결정 시스템

: 모든 구성원이 프로젝트의 배경과 진행 상황을 볼 수 있도록 문서화·공유한다. 이는 자율이 ‘공유된 맥락 속에서’ 작동하도록 보장한다

③ 동료 피드백 기반 평가 제도

: 리더가 아닌 동료 간 피드백으로 평가가 이루어지며, Valve의 peer ranking보다 협업과 공동체 기여도 중심으로 설계되어 있다.

4)Valve와 비교했을 때, 무엇이 실패를 방지했는가?

-Valve는 리더가 없는 '완전한 방임'이라면, 당근마켓은 '자율설계자'로써 리더가 방향성만 제시하고 간섭을 최소화하는 책임 조정 장치로 균형을 잡았다. 또한 팔로워들의 의견은 데이터기반으로 합의하여 안정적인 권력 역전을 이루었습니다.

<요약>

-->우리팀은 당근마켓의 권력 역전이 성공할 수 있었던 이유가 '제도화된 자율성'에 기반한 제도적 리더십 구조였다고 보았습니다.

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우리 팀은 Toss의 권력 역전이 성공할 수 있었던 이유가

‘데이터와 신뢰에 기반한 제도적 리더십 구조’에 있다고 보았습니다.

Valve가 완전한 자율 속에서 비공식 권력과 책임 불명확성의 문제를 겪었다면,

Toss는 자율성과 투명성을 조화시켜 구성원 주도의 효율적인 의사결정을 실현했습니다

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조직의 형태가 수직적일수록 리더의 권력이

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조직의 형태가 수직적일수록 리더의 권력이 강하고, 수평적일수록 팔로워의 영향력이 커지기 때문에 리더와 팔로워들 간 권력 위상은 조직형태와 긴밀한 관련이 있다고 생각합니다

팔로워지배형 기업 사례:

고어(Gore Associates, GORE-TEX)

고어는 리더보다 팔로워의 영향력이 더 강한 대표적인 자율조직이다. 이 회사에는 직급이 없고, 모든 구성원이 ‘동료’로 불리며 스스로 프로젝트를 제안하고 팀을 구성한다. 리더는 위에서 임명되는 존재가 아니라, 동료들이 신뢰하고 따를 때 자연스럽게 형성된다. 다시 말해, 고어에서는 ’리더의 권위보다 팔로워의 평판과 신뢰가 조직을 움직이는 핵심 힘‘이다. 이런 구조 덕분에 조직은 수평적이고 창의적인 분위기를 유지하며, 구성원 개개인이 주도적으로 의사결정에 참여한다. 따라서 고어의 사례는 ’팔로워의 권력이 강한 조직일수록 자율성과 혁신성이 높아지는 팔로워지배형 구조의 대표적인 예시‘라고 할 수 있다.

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토스 조직문화 분석 보고서1

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토스 조직문화 분석 보고서

1. 리더의 기능

토스의 리더는 조력자이자 코치형 리더로서 역할을 수행한다.

토스는 “자율과 책임”을 핵심 문화로 두고 있으며, 리더는 세세한 지시보다 방향 제시와 환경 설계자 역할에 집중한다.

리더는 구성원이 스스로 문제를 정의하고 해결할 수 있도록 돕는 촉진자(facilitator)로 기능하며, 권위적 통제보다 피드백과 코칭을 통해 팀의 성장을 유도한다.

2. Kelley의 팔로워 유형과 핵심 팔로워

토스에서 가장 중요한 역할을 하는 팔로워는 모험형(적극적, 독립적 사고형) 팔로워이다.

토스는 빠른 실험과 혁신이 핵심 경쟁력인 조직으로, 주도적으로 의견을 내고 스스로 일의 방향을 잡는 팔로워가 필요하다.

단순 순응형은 빠른 시장 대응에 부적합하고, 실무형은 안정적이지만 혁신 속도를 따라가기 어렵다.

따라서 비판적 사고와 실천력을 동시에 갖춘 모험형 팔로워가 조직의 성과를 견인한다.

3. 자율성의 제도적 조정 방식

토스는 ‘자율’이 방임으로 흐르지 않도록 제도적으로 성과 기반의 투명한 평가 시스템을 운용한다.

모든 구성원은 목표(Objective)를 명확히 설정하고, 주기적으로 성과를 리뷰받는다.

또한 팀 단위가 아닌 프로젝트 단위의 협업 구조를 통해 자율적인 의사결정이 가능하지만, 그 결과에 대한 책임과 데이터 기반 검증이 뒤따른다.

즉, “자율성은 신뢰 위에서, 신뢰는 투명한 성과평가 위에서” 유지된다.

4. Valve와 비교했을 때 실패를 방지하는 요인

Valve의 실패 원인은 비공식 리더의 형성과 책임 불명확성이었다.

반면 토스는 명확한 책임 구조와 데이터 중심 의사결정 체계를 통해 이를 방지한다.

또한 리더 부재가 아닌 리더의 역할 재정의(코치형 리더십)를 통해 방향성을 유지한다.

조직 내 ‘투명한 피드백 문화’와 ‘성과 중심 제도’가 권력 집중이나 책임 회피를 예방하는 핵심장치이다

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1) 리더는 어떤 기능을 수행하는가?

당근마켓은 자율과 책임을 기반으로 한 분산형 리더십 구조를 지향함

당근마켓에서 리더는 전통적인 상명하달식 관리자 역할보다는 코치나 조력자에 가까운 기능을 수행한다. 팀원들이 주도적으로 결정하고 실행하는 과정에서 리더는 방향을 제시하거나 피드백을 통해 성장을 돕는 역할을 한다.

2) kelley의 유형 중 이 조직에서는 어떤 유형의 팔로워가 가장 중요한 역할을 하는가?

당근마켓에서는 Kelley의 팔로워십 유형 중 '적극적 독립형(Exemplary follower)'이 가장 중요하다. 이는 조직이 자율적이기 때문에 각 구성원이 주도적으로 생각하고 행동하며, 책임을 다할 수 있어야 하기 때문이다.

3) 자율성은 어떤 방식으로 제도적으로 조정, 관리되는가

당근마켓은 직급 없이 운영되며, OKR과 같은 목표 설정 도구로 전체 방향을 공유하면서도, 세부 실행은 각 팀의 자율에 맡긴다. 정기적인 피드백과 협업 중심의 문화가 자율성을 유지하면서도 통제를 가능하게 하는 구조다.

4) Valve와 비교했을때 무엇이 실패를 방지했는가?

Valve는 자율성은 높지만 비공식 권력 구조나 책임 회피 문제로 인해 혼란이 발생할 수 있다. 반면 당근마켓은 활발한 커뮤니케이션과 신뢰 기반의 피드백 시스템을 통해 자율성과 책임의 균형을 유지하며, 실패 가능성을 줄이고 있다.

=> “우리 팀은 당근마켓의 권력 역전이 성공할 수 있었던 이유가

신뢰 기반의 자율성과 피드백 중심의 조직 문화에 기반한 제도적 리더십 구조였다고 보았습니다.”

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1. 리더는 어떤 기능(조정자, 코치, 

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1. 리더는 어떤 기능(조정자, 코치, 설계자 등) 을 수행하는가?

→ 당근마켓에서는 리더가 직접적인 지시자보다 조율자, 지원자 역할을 수행한다. 각 팀이 높은 자율성을 가지고 리더는 방향성 제시와 문화 유지에 초점을 둔다.

2. Kelley의 팔로워 유형 중 이 조직에서는 어떤 유형의 팔로워가 가장 중요한 역할을 하는가?

→ 이 조직에서는 Kelley의 팔로워십 유형 중 모범형 팔로워(Exemplary Stars)가 가장 중요한 역할을 한다. 구성원들은 독립적 사고를 바탕으로 적극적으로 참여하며 리더의 지시보다 공유된 목표와 신뢰를 중심으로 자율적으로 행동한다. 이는 당근마켓이 심리적 안정감을 제공하 구성원 스스로 책임을 지는 문화를 유지하기 때문이다.

3. 자율성은 어떤 방식으로 제도적으로 조정·관리되는가?

→ OKR(Objective & Key Results) 시스템과 동료 평가를 통해 자율성과 책임이 동시에 관리된다. 리더가 통제하기보단 투명한 정보 공유와 피드백 체계를 통해 구성원 스스로 목표를 조정한다.

4. Valve와 비교했을 때, 무엇이 실패를 방지했는가?

→Valve는 완전 자율형(flat) 조직의 대표 사례로 직급이 없고 구성원이 스스로 프로젝트를 선택하는 구조이다. 그러나 명확한 리더십의 부재, 비공식 권력 발생, 신입 적응의 어려움 등 방향이 흐트러진 경우이다.

반면 당근마켓은 완전 자율이 아니라 제도화된 자율성을 선택했다. 명확한 가치 기준, 정보의 투명성, 심리적 안정감 조성과 피어 피드백과 OKR 제도를 이용하며 자율 속에서도 성과 책임이 함께 섞여들었다.

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토스에서 리더는 조정자 역할을 수행하며 상황마다 리더가 바뀌기에 모범형 팔로워를 중요하게 생각합니다. 프로젝트 마다 자율적으로 리더가 바뀌고 valve와 비교했을때 토스는 프로젝트마다 임시리더가 바뀌고 선정되지만 valve는 아예 리더가 부재하므로 책임을 질 수 없고 의사결정도 느릴수밖에 없다. 최종적아로 우리팀은 토스의 권력 역전이 성공할 수 있었던 이유가 데이터와 책임 중심의 자율성에 기반한 제도적 리더십 구조였다고 보았습니다

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# 리더는 어떤 기능을 수행하는가?

: 조정자이자 설계자로서 자율성 속에서도 명확한 방향성을 유지하도록 조직 전체의 일관성을 확보한다.

# Kelley 의 유형 중 이 조직에서는 어떤 유형의 팔로워가 가장 중요한 역할을 하는가? 그 이유는 무엇인가?

: 모범형 팔로워, 토스 구성원은 문제 발견과 해결을 스스로 주도하고, 피드백을 투명하게 공유한다. 독립적이지만 회사의 미션에 강하게 몰입한다.

# 자율성은 어떤 방식으로 제도적으로 조정•관리되는가?

: 투명한 정보공유와 명확한 목표설정

# Valve 와 비교했을 때, 무엇이 실패를 방지했는가?

: 개인 단위의 책임을 명확히 하고 수평적이지만 의사소통 체계가 존재한다.

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10/15 한국형 권력 역전 사례 분석

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10/15 한국형 권력 역전 사례 분석

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당근마켓의 권력 역전이 성공할 수 있었던 이유가 자율성과 책임이 균형을 이루는 제도적 리더십 구조에 기반한다고 보았다.

Valve는 리더가 없는 완전한 수평 조직으로 운영되며, 직원이 스스로 프로젝트를 선택하고 일한다. 겉으로 보면 자유롭고 평등한 이상적인 조직처럼 보이지만, 실제로는 책임이 불분명하고 비공식적인 권력이 생기는 문제가 있었다. 특히 창업자인 게이브 뉴웰이 실질적인 권한을 쥐면서, 자율성 속에서도 또 다른 권력 구조가 형성되었다. 이로 인해 프로젝트가 자주 중단되거나 방향이 바뀌는 등 혼란이 발생했다.

반면에 당근마켓은 수평적인 문화를 유지하면서도 리더의 역할이 분명하다. 리더는 구성원을 통제하기보다는 방향을 제시하고, 팀이 스스로 판단하고 일할 수 있도록 돕는다. 이러한 구조는 구성원에게 자율성을 주면서도 조직 전체의 일관성을 유지하게 한다.

또한 당근마켓의 구성원들은 스스로 생각하고 적극적으로 행동하는 모범형 팔로워의 모습을 보인다. 리더의 지시를 기다리기보다 문제를 발견하면 직접 해결하려고 하고, 자신의 의견을 솔직하게 표현한다. 이런 태도가 조직의 자율성을 실제 성과로 이어지게 한다.

Valve는 자율성만 강조하다 내부 혼란을 겪었지만, 당근마켓은 자율과 책임을 균형 있게 유지하며 안정적인 문화를 만들었다. 따라서 당근마켓은 자율과 신뢰를 바탕으로 권력 역전을 성공시킨 대표적인 사례라고 할 수 있다.