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Permite mejorar las prácticas de la organización y conocer el sistema para la administración de la operación diaria del trabajo mediante:

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Jiménez, F. G. (s. f.). UNIDAD 1. https://fco0503.blogspot.com/2011/08/xxxx.html

Madrigal,B. (2009). Habilidades Directivas. Graw Hill

Covey, S. R. (2015). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Paidós.

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Las habilidades de grupo no solo son sobre trabajar juntos, sino fortalecer la cohesión del equipo y la calidad del trabajo.

Sin embargo, para mejorar hay que ver aspectos individuales y grupales como:

- Inteligencia emocional

- Resolución de conflictos

- Liderazgo compartido

- Participación

-Comunicacion

- Colaboración

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Inteligencia emocional: Capacidad de reconocer, comprender y gestionar las emociones propias y ajenas. Un directivo con alta inteligencia emocional motiva a su equipo, maneja la presión y toma decisiones más acertadas.

Autoconciencia: Conocer las propias fortalezas, debilidades, valores y motivaciones.

Gestión del estrés: Capacidad para manejar la presión y las situaciones adversas de manera constructiva.

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Escuchar con atención: Prestar oído es clave para entender y responder bien.

Prepararse para responder: Asimila lo que la otra persona dice antes de contestar.

Respetar opiniones: Puedes aprender algo nuevo aunque no estés de acuerdo.

Hacer contacto visual: Demuestra interés mirando a quien hablas.

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Comunicación:

La comunicación es el pilar de las interacciones humanas. Aquí se incluyen:

Comunicación verbal: La forma en que expresamos nuestras ideas con palabras, incluyendo el tono, el ritmo y el volumen de nuestra voz.

Comunicación no verbal: El lenguaje corporal, las expresiones faciales, los gestos y la postura. A menudo, esta comunicación dice más que las palabras.

Escucha activa: La capacidad de prestar atención completa a lo que la otra persona está diciendo, no solo a sus palabras, sino también a sus emociones y al contexto.

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Al final del día, el liderazgo no es un rompecabezas con piezas separadas. Es como una enredadera de habilidades que se nutren unas a otras para crear un impacto.

Ya no se trata de dominar una habilidad a la vez, sino de entender cómo todas se entrelazan en la vida diaria.

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Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño | Roberto Mourey | TEDxBarriodelEncino

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Empatía:

Capacidad de entender y compartir los sentimientos de otra persona, comprender su perspectiva emocional y cognitiva.

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Exprésate sin miedo: Si tienes algo valioso que decir, dilo con seguridad.

Mantenerse informado: Investiga antes de opinar o participar en reuniones.

Habla claro y con seguridad: Eso ayuda a que te escuchen y comprendan.

Cuidar tu presentación personal: Vestir bien aumenta la confianza y proyecta seguridad.

Adoptar buena postura: Camina y párate derecho; tu lenguaje corporal también comunica.

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Enfoques para la mejora de las habilidades personales:

Formación y desarrollo profesional: Participar en talleres, seminarios y programas de coaching especializados en liderazgo y habilidades blandas.

Reflexión personal: Entender cómo las propias emociones y comportamientos influyen en los demás.

Práctica y experiencia: Aplicar activamente las habilidades aprendidas en el día a día.

Mentoría: Buscar un mentor que pueda ofrecer orientación y apoyo en el desarrollo de habilidades de liderazgo.

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Con el fin de mantener bajo control el trabajo diario y mejorarlo continuamente.

En los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales, en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas.

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Resolución de conflictos:

Los conflictos son inevitables, pero la forma en que los manejamos es lo que marca la diferencia. Estas habilidades incluyen:

Negociación: Encontrar soluciones mutuamente beneficiosas para ambas partes.

Mediación: Actuar como un tercero neutral para ayudar a las partes a llegar a un acuerdo.

Asertividad: Defender nuestros propios derechos y opiniones de una manera respetuosa, sin agredir a los demás.

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Carrasco Urrutia Arely Faviola

Cid Murillo Luis Angel

Hernandez Sanchez Elizabeth

Lopez Lazaro Oscar Alan

Vidal Bustamante Dulce Maria

Zuñiga Mariscal Alex Imanol

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- La identificación de procesos clave y de apoyo.

- Clarificación de responsabilidades, clientes, indicadores de desempeño y estandarización de los mismos.

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Las habilidades de grupo son el motor del progreso. Sin ellas tanto las personas como el flujo de trabajo no lograrían sus objetivos.

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En conclusión, el liderazgo verdaderamente efectivo no es una cualidad innata, es un proceso de crecimiento constante. La meta no es la perfección, sino el progreso. Al entender cómo nuestras habilidades personales, interpersonales, de grupo y de comunicación trabajan juntas, estaremos listo para enfrentar cualquier desafío y liderar con propósito, y sobre todo con confianza en uno mismo(a)

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La mejora continua es lo que transforma a un gestor en un líder auténtico.

Cada vez que escuchas activamente, cada vez que ofreces retroalimentación constructiva o cada vez que delegas una tarea con confianza, estás perfeccionando todo tu conjunto de habilidades.

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Piensa en un líder que no solo sabe qué decir (habilidad de comunicación), sino que también entiende cómo se siente su equipo cuando lo dice (habilidad interpersonal). O en aquel que maneja una crisis (habilidad personal) con calma y la utiliza para fortalecer la confianza y el propósito del grupo (habilidad de grupo). El verdadero arte del liderazgo es saber cuándo y cómo usar cada una de estas herramientas de forma simultánea.

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Comunicación efectiva | Maricela Gastelú Userralde | TEDxYouth@JesúsMaría