# data[].attributes.body
Un estudio único a gran escala de prácticas culturales, ideales de liderazgo y confianza generalizada e interpersonal en 150 países en colaboración con casi 500 investigadores.

# data[].attributes.body
Resumen del proyecto

Los investigadores de GLOBE estaban interesados ​​en cómo la cultura de una sociedad influye en los comportamientos de liderazgo que se esperan en esa cultura y si el éxito del liderazgo depende de que un director ejecutivo adapte su estilo de liderazgo a estas expectativas sociales. Para responder a esta pregunta, así como a muchas otras, más de 70 investigadores de GLOBE recopilaron datos de más de 1000 directores ejecutivos y más de 5000 altos ejecutivos en corporaciones en una variedad de industrias en 24 países. Nuestros hallazgos refuerzan la importancia de los directores ejecutivos para los resultados organizacionales, la influencia considerable de la cultura en las expectativas de liderazgo social y la importancia de hacer coincidir los comportamientos de los directores ejecutivos con las expectativas de liderazgo dentro de cada sociedad. Este enorme estudio GLOBE proporciona evidencia convincente sobre qué comportamientos de liderazgo tienen más probabilidades de ser exitosos y cuáles deben evitarse.

La última fase del programa GLOBE fue diseñada para centrarse en las siguientes cuatro preguntas clave:

1. ¿Cómo influye la cultura nacional en los tipos de conductas de liderazgo que se esperan en una sociedad?

2. ¿Qué comportamientos de los directores ejecutivos generalmente conducen al éxito?

3. ¿Cuáles son algunas distinciones entre los directores ejecutivos de alto rendimiento (es decir, superiores) y los directores ejecutivos de bajo rendimiento (es decir, inferiores)?

4. ¿Qué tan importante es que los comportamientos de liderazgo de los CEO coincidan con las expectativas de liderazgo dentro de una sociedad?

# data[].attributes.body
El proyecto de investigación GLOBE 2020 es una extensión de más de 20 años de trabajo colaborativo realizado por el equipo de investigación GLOBE. En la década de 1990, el proyecto GLOBE (Liderazgo Global y Eficacia del Comportamiento Organizacional) examinó las relaciones entre la cultura social, el liderazgo y las prácticas organizacionales en colaboración con más de 200 investigadores de 62 sociedades. GLOBE se ha convertido en uno de los estudios más grandes y completos de su tipo en las ciencias sociales. En esta fase de GLOBE, llamada GLOBE 2020, nos basaremos en los hallazgos de las últimas dos décadas y nos centraremos en cuatro importantes preguntas de investigación:

¿En qué medida han cambiado las culturas de los países del estudio GLOBE original? ¿Y cuáles son los principales impulsores sociales del cambio cultural?
Para responder a esta pregunta, hemos duplicado el número de países objetivo y utilizaremos los instrumentos GLOBE originales con algunas preguntas adicionales para encuestar principalmente a los mandos intermedios. Por supuesto, hay muchos posibles impulsores del cambio cultural, pero las siguientes variables independientes representan algunos de los "cubos" más grandes de posibles impulsores del cambio cultural.

GLOBE 2020 Impulsores del cambio
¿Cuál es la relación entre la cultura nacional y los antecedentes de confianza interpersonal en diferentes países?
Usaremos un instrumento recientemente diseñado y validado para realizar encuestas en más de 120 países.

¿Qué información se puede obtener al expandir el número de países mapeados por el proyecto GLOBE para incluir países relativamente poco estudiados en la región de Medio Oriente y África del Norte?
GLOBE 2020 recopilará información cultural de una gran cantidad de países de África y Medio Oriente que no formaban parte del estudio GLOBE original, lo que permitirá una investigación comparativa cruzada más matizada en los años venideros. Estamos interesados ​​en evaluar y examinar las dimensiones culturales y de liderazgo de GLOBE y las relaciones entre ellas, con particular interés en las sociedades que están experimentando una rápida transición cultural (región MENA).

Cultura y confianza
¿Cómo difieren las percepciones de liderazgo entre géneros y culturas?
Con el fin de proporcionar una mayor comprensión del papel del género (y las diferencias de género) en el comportamiento y la eficacia del liderazgo en todas las culturas, nuestra muestra incluirá un porcentaje mayor de mujeres líderes que en investigaciones anteriores de GLOBE. Deseamos determinar si las percepciones de los líderes sobresalientes difieren entre géneros y si estas diferencias de género percibidas varían entre culturas. Como se mencionó anteriormente, esto será instructivo para examinar la región MENA relativamente poco estudiada con respecto a las percepciones de liderazgo sobresaliente.

# data[].attributes.body
-About the Foundation - GLOBE Project. (s. f.). https://globeproject.com/foundation

-GLOBE Project. (s. f.). https://globeproject.com/

-GLOBE 2020 GLOBE Project. (s. f.). https://globeproject.com/about?page_id=intro

-2014 Study - GLOBE Project. (s. f.). https://globeproject.com/study_2014

# data[].attributes.body
principios de la década de 1990, el difunto profesor Robert J. House de la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania, quien en ese momento era profesor invitado en la Escuela de Negocios Gustavson, concibió la idea de un estudio internacional a gran escala sobre cultura, liderazgo y prácticas organizacionales. Su anfitrión, el Dr. Ali Dastmalchian de Gustavson, junto con su colega, el Dr. Mansour Javidan, fueron los primeros en comenzar la recopilación de datos en el Medio Oriente. Desde entonces, el proyecto Global Leadership & Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) se ha expandido a más de 200 investigadores de 62 países y se ha convertido en uno de los estudios más grandes, prestigiosos y completos de su tipo en las ciencias sociales.
El proyecto GLOBE se ha convertido en un líder con libros premiados , más de 400 artículos de revistas académicas y prácticas , una base de datos masiva, y GLOBE ha sido adoptado por académicos universitarios, diplomáticos y agencias de consultoría de todo el mundo.

# data[].attributes.headline
Estudio GLOBE de Cultura y Liderazgo 2004

# data[].attributes.subject
Estudio GLOBE de Cultura y Liderazgo 2004

# data[].attributes.body
Los investigadores de GLOBE pudieron medir y validar las puntuaciones de los países (y grupos de países) para cada una de las nueve dimensiones culturales. Para cada dimensión cultural, se identificaron puntajes de país en cuanto a la existencia actual de la dimensión cultural (puntajes "tal como es") y los valores en cuanto a lo que el país aspira a ser (puntajes "debería ser"). Mostramos la asociación diferencial entre varias dimensiones culturales y medidas de logros sociales y confirmamos un claro sustento cultural en la forma en que las sociedades generan y distribuyen la riqueza y cuidan de su gente. Por ejemplo, las sociedades orientadas al alto desempeño generalmente tienen más éxito económico y disfrutan de niveles más altos de desarrollo humano que las sociedades con una menor orientación al desempeño. También hemos identificado las dimensiones culturales universalmente deseables como la orientación al desempeño y las dimensiones universalmente indeseables como la distancia de poder. Usamos la literatura existente para desarrollar un agrupamiento conceptual de sociedades y las validamos empíricamente. Los grupos son el primer intento empírico de utilizar un enfoque holístico para comprender y verificar las diferencias culturales entre sociedades. Ahora tenemos puntajes de conglomerados sobre valores culturales, prácticas y teorías implícitas de liderazgo.