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Estos son utilizados para asignar los costos indirectos, recordemos que los CIS(costos indirectos de servicio) son erogaciones que no pueden identificarse con la producción de un bien o servicio pero que si constituyen un costo aplicable a la producción en general, bajo esta definición los inductores pueden utilizarse para asignar los asientes costos, mano de obra directa utilizados para repartir la mano de obra administrativa y logística como asesores auxiliares contables, cajeros, vigilantes entre otros. Costos de materiales indirectos que se utilizan para distribuir los consumos de papelería, productos de aseo y desinfección entre otros y por ultimo otros costos indirectos que se utilizan para distribuir contratos de mantenimiento, pólizas, servicios públicos, entre otros.

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Podemos clasificar las actividades de la siguiente forma:

1. Actividades principales: Son las que se relacionan directamente con la finalidad de la empresa. No se puede plantear eliminar su control directo.

2. Actividades secundarias: Son las que generan valor añadido desde el punto de vista del cliente. Sin embargo, suponen demasiados costes para que las asuma la empresa, por lo que podrán ser subcontratadas.

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La diferencia entre el método de costeo basado en actividades con otros métodos radica en el tratamiento de costos indirectos, resumiendo los pasos que realiza este método, señalaremos los siguientes:
1. Repartir los costos entre los diversos centros de costos esto en base a los criterios de reparto por turno
2. Distribuir los costos de los centros entre las actividades que realiza, nuevamente abra que definir criterios de reparto.
3. Repartir los costos asignados a estas actividades entre los productos igual mente ara falta repartir criterio de reparto.
Este método de costeo ABC aporta más información a compracion con otros métodos  pero también es un método más caro, complicado de implantar y de gestionar

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el sistema ABC trabaja conjuntamente con dos sistemas mas los cuales son el ABM (gerencia basada en actividades) y su objetivo es cuantificar el costo real y la rentabilidad, y el ABB (presupuesto basado en actividades) su objetivo es la reducción de dichos costos en una mejora continua

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Es cada una de las ocupaciones principales que se realizan en los centros de costo, es importante señalar que cada empresa es libre de definir dentro de cada centro aquellas actividades que considere relevantes no existe un modelo único a seguir