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La administración posee herramientas
que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden
ayudar a éstos a desarrollar una visión de
conjunto del sistema, optimizando recursos humanos,
técnicos y financieros. Geiser Vigil
La administración posee herramientas
que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden
ayudar a éstos a desarrollar una visión de
conjunto del sistema. Katherine Sanchez
El sistema de salud, careciendo las más de las veces de experiencia y preparación específica en administración. Por otro lado, también encontramos directivos que son expertos en administración, pero que desconocen los problemas de
salud. Alysson Martinez

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11-Escoja 6 principios de la calidad del material adjunto en la Unidad y expliquelos

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11-Escoja 6 principios de la calidad del material adjunto en la Unidad y expliquelos

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1-Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio

El obstáculo principal a vencer para que los planes se ejecuten es que por lo general la administración se fundamenta en el corto plazo, está absorbida por los problemas del hoy, lo cual le impide prever y trabajar en los del mañana.

2-Acabar con la práctica de hacer negocio sólo con base en el precio

Decidir a quién comprar y qué comprar sólo con base en el precio es un fuerte obstáculo para la mejora continua.

3-Implantar la formación

En las empresas existe mucho conocimiento en general, pero esta disperso en los supervisores,tecnitos ect por lo que es necesario reforzar el conocimiento.

4-Adoptar el nuevo estilo de liderazgo

Es apremiante mejorar la forma de dirigir y administrar la compañía para clarifi car las estructuras que ayuden a mejorar la interacción entre los procesos.

5-Desechar el miedo

La gerencia tiene la obligación de crear condiciones que favorezcan el desarrollo del inagotable potencial humano que cada miembro de la organización posee.

6-Estimular la educación y la automejora de todo el mundo

Sería deseable que, de manera permanente, todos los miembros de la empresa llevaran a cabo lecturas relacionadas con el trabajo, la vida y el acontecer cotidiano, lo cual permitiría mayor reflexión para la creatividad y la innovación.

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10-Modelo EFQM (modelo de calidad aplicado al sector salud)

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10-Modelo EFQM (modelo de calidad aplicado al sector salud)

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En los últimos tiempos, se viene observando un creciente interés, En este sentido, los modelos de gestión pueden ser de gran ayuda como referencia y base metodológica a la hora de aplicar acciones de gestión de calidad en los distintos centros de salud públicos y privados: hospitales, clínicas, centros de atención primaria, etc.

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10- Modelo EFQM (Modelo de Calidad Aplicado al Sector Salud)

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10- Modelo EFQM (Modelo de Calidad Aplicado al Sector Salud)

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El modelo de EFQM en sanidad surgió en los años 80 en Europa y actualmente es uno de los principales sistemas de gestión que se están empleando dentro del sistema sanitario europeo, encaminado fundamentalmente hacia la excelencia.

Es vital para la dirección de una organización que quiera ser sostenible en el largo plazo. Cuenta con reconocimiento a nivel mundial y puede ser aplicable a cualquier sector, estructura y tamaño; no solo en el campo sanitario. Está conformado por una serie de criterios basados en buenas prácticas y su objetivo es servir de soporte o de guía a las organizaciones a la hora de modificar y de optimizar tanto su gestión como su rendimiento.

El modelo europeo de EFQM destaca por ser un sistema de autoevaluación y su enfoque teórico hacia la excelencia o “calidad total”. Además, ayuda a las organizaciones a alcanzar el éxito, así como a crear valor sostenible, y para ello permite identificar aquellas brechas y posibles soluciones a las mismas. Esto favorecerá un progreso y mejora significativa en el rendimiento de la organización sanitaria.

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Es importante considerar los elementos administrativos, así como su organización de los servicios de la salud para cualquier estadista que dedique sus servicios a la interpretación y recolección de información hospitalario o en una institución que bride dichos servicios.

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Ministerio de salud, Indicadores Hospitalario, 2000. Lima Perú.

Recuperado de: LB Corporation. Con la tecnología de Blogger.

https://www.talentsalud.es/blog/rrhhhospitales

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Tareas fundamentales del departamento:
La selección de personal es una de las tareas principales que realizan los profesionales de los rrhh.

La formación es otra tarea que se lleva a cabo cuando un candidato entra a formar parte de un hospital es necesario que reciba una formación especializada para dotarle de las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar sus funciones.

La gestión de talento consiste en gestionar el talento de una organización coordinando y motivando a las personas que forman parte de la misma.

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8- Planeación estratégica en hospitales. 

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8- Planeación estratégica en hospitales. 

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La planificación estratégica es un proceso corporativo creado para facilitar el alcance de la situación deseada en el futuro, por medio de estudios para diagnosticar factores críticos que puedan impedir el crecimiento de la empresa.

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La departamentalización consiste en la coordinación en la combinación o agrupación adecuada de las actividades necesarias para la organización en departamentos específicos.

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5- Pirámide de atención en salud. (Niveles de atención).

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5- Pirámide de atención en salud. (Niveles de atención).

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Primer nivel

Es el nivel de mayor cobertura pero menor complejidad, aquí se desarrollan

actividades de promoción y protección específica, diagnostico precoz y

tratamiento oportuno de las necesidades de salud más frecuentes. Para lograr

sus objetivos debe proyectarse a la comunidad con sus recursos, coordinarse

con sus organizaciones a fin de lograr actitudes favorables para la salud y hacer

que estas se involucren y confíen en el Sistema.

Segundo Nivel
Aquí el enfoque es en la promoción, prevención y diagnóstico a la salud. Se

efectúan acciones y servicios de atención ambulatoria especializada y

hospitalización a pacientes derivados del primer nivel o de los que se presentan

de modo espontaneo con urgencias. Su recurso humano está representado por

el especialista, el desarrollo es variable y depende del establecimiento al que

está adosado y de las características propias de cada Servicio de Salud. Para

su trabajo requiere de Unidades de Apoyo Diagnóstico más complejas.

Tercer nivel

Representado por los establecimientos con condiciones para realizar acciones

bajo régimen de atención cerrada (hospitalización). Este nivel se ubica a nivel

del ámbito nacional y constituye el centro de referencia de mayor complejidad

nacional y regional, los cuidados tienen el propósito de ayudar a los usuarios

más graves. Aquí laboran especialistas para la atención de problemas

patológicos complejos, que necesiten equipos e instalaciones especializadas.

Además de las intervenciones directas en la salud, se realiza más énfasis en

investigación y docencia.

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4- Indicadores hospitalarios  (enumerar 3, su concepto y que mide cada uno).

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4- Indicadores hospitalarios  (enumerar 3, su concepto y que mide cada uno).

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1- Accesibilidad:  es la posibilidad que tiene la población de recibir atención de salud en el hospital.
2-Disponibilidad: ES la relación entre la cantidad de recursos con que cuenta a un hospital.
3-Adecuación: es la relación de los recursos humanos físicos y financieros y las necesidades para la atención de los usuarios.

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3- Objetivos del mantenimiento hospitalario.

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3- Objetivos del mantenimiento hospitalario.

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El objetivo  es  garantizar  tanto  a  pacientes  como  a  colaboradores  un  ambiente  sano,Las autoridades de esta instalación de  salud reiteran a la población asegurada la importancia de mantener las medidas de bioseguridad; sobre todo, constituirse en el primer anillo de seguridad, al igual que tener presente los cinco momentos de higiene de manos, así como el distanciamiento físico, el uso de gel alcoholado y mascarillas, entre otras.

-la limpieza de los ductos de aire acondicionado

-cambiar la pintura en la marquesina del Hospital General

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El objetivo principal del mantenimiento de la salud es proteger la salud y prevenir la enfermedad y no solo interactuar cuando hay un daño. No se trata de dar consejos a nivel personal sino de realizar una evaluación completa del entorno individual y familiar.

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1- Realidad en el sector salud identificando alguna problemática (noticia de actualidad).

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1- Realidad en el sector salud identificando alguna problemática (noticia de actualidad).

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Acceso a medicinas y vacunas

El  acceso  a  medicamentos  esenciales  parecía  hasta  hace  poco  un  desafío  al  que  se enfrentan principalmente los países de bajos ingresos. Pero el aumento de los costos de los nuevos compuestos ha ejercido presión a todos los

sistemas sanitarios para proporcionar un acceso asequible.

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El desafío de los sistemas de salud en nuestro
tiempo, consiste en desarrollar capacidades administrativas en
las personas encargadas de dirigirlos.
En todo país en vías de desarrollo y en el nuestro, es imperativa la meta de resolver los problemas humanos que tiendan al mejor aprovechamiento de los recursos siempre limitados.

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Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología

Facultad Ciencias de la Salud

Licenciatura en Registros Médicos y Estadísticas de la Salud

ASIGNACIÓN No: 1

ASIGNATURA

Administración de Servicios de Salud

Elaborado por:

Geiser Vigil 1-747-82

Alysson Martínez 4-819-262

Katherine Sánchez 4-757-1900

Profesor

Ronald Ariel Gutiérrez

David, noviembre 25 de 2022