# data[].attributes.body
Santya Utami (REG 1)

Feni Lindriany (PDG - REG 3)

Ita Noviana (SRG - REG 4)

Harry Marvi Sirait (HO)

Agnesia Sidauruk (HO)

# data[].attributes.headline
Hambatan dalam meningkatkan kompetensi dan adaptasi karyawan.

# data[].attributes.subject
Hambatan dalam meningkatkan kompetensi dan adaptasi karyawan.

# data[].attributes.body
(Harry) BOD - 3 sebagai user mendapati bahwa tim merasa demotivasi sudah terlalu lama di posisi yang sama. Persyaratan teknis dan non teknis juga banyak yang harus dipenuhi. Karyawan juga belum terinformasi dengan baik terkait roadmap yang dikehendaki perusahaan. Selain itu, engagement juga masih rendah. Feedback atas hasil pengajuan peningkatan kompetensi yang tidak disetujui harus clear.

(Feni) "Pengen naikin kompetensi, malah takut dimutasi, sudah ada di zona nyaman" Sense of belonging juga kurang ini karena engagementnya kurang baik, "Udahlah gini gini aja" Tidak mau ambil tanggung jawab lebih.

(Agnesia) Ada seorang karyawan yang kompeten, tapi karena lama di posisi yang sama, jadi lama-lama demotivasi. Khususnya laki - laki, kalau perempuan mungkin tidak terlalu risau dengan hal ini, yang penting dekat dengan keluarga.

# data[].attributes.headline
Evaluasi reward terhadap kebutuhan karyawan operasional.

# data[].attributes.subject
Evaluasi reward terhadap kebutuhan karyawan operasional.

# data[].attributes.body
Kejadian saat Covid. Mitra Injourney Airports financial macet, penjualan turun drastis.

Managerial memberi challenge untuk melakukan penagihan kepada mitra. (Ada perubahan feelings, dulunya kerja santai, sekarang kayak debt collector) Kalau kita ngga nagih perusahaan collapse.

Evaluasinya per minggu, membuat kinerja kita ter-boost dengan baik. Dan rewardnya juga clear. Sportif.

2 - 3 tahun ternyata bisa bangkit.

Evidence >> Bahwa komitmen pemberi challenge sportif dan adil memberikan reward & recognition.

# data[].attributes.headline
Penghargaan yang paling relevan untuk meningkatkan kinerja operasional.

# data[].attributes.subject
Penghargaan yang paling relevan untuk meningkatkan kinerja operasional.

# data[].attributes.body
Penghargaan yang lebih personalized.

# data[].attributes.headline
Efektivitas sistem reward untuk memotivasi karyawan operasional.

# data[].attributes.subject
Efektivitas sistem reward untuk memotivasi karyawan operasional.

# data[].attributes.body
Ketika tim tidak menyelesaikan pekerjaan sesuai standar, maka karyawan perlu diberikan punishment (harus ada effect terhadap tim) sehingga menimbulkan perasaan lebih berhati-hati dan comply.

Punishment yang dimaksudkan seperti penugasan yang "membangun" misalnya jadi panitia kegiatan tertentu.

Reward mesti otomatis, kalau target achieved ya langsung diberikan.

Menghindari paradigma "kerja santai aja nggugurin kewajiban, yang biasa - biasa aja nggapapa ngga ngaruh"

# data[].attributes.headline
Solusi operasional untuk memaksimalkan keadilan penilaian.

# data[].attributes.subject
Solusi operasional untuk memaksimalkan keadilan penilaian.

# data[].attributes.body
Keadilan didukung dari evidence / pembuktian hasil kinerja supaya objektif

# data[].attributes.headline
Hambatan praktis dalam pelaksanaan penilaian di lapangan.

# data[].attributes.subject
Hambatan praktis dalam pelaksanaan penilaian di lapangan.

# data[].attributes.body
Komitmen "wasit" atau pimpinan yang menengahi atau menyikapi hasil penilaian

# data[].attributes.headline
Proses implementasi sistem penilaian yang adil di tingkat operasional.

# data[].attributes.subject
Proses implementasi sistem penilaian yang adil di tingkat operasional.

# data[].attributes.body
360 degree assessment supaya dapat dijalankan secara operasional maka harus memerhatikan :

Integritas penilaian yang perlu dijaga, tidak boleh ada kompromi sehingga penilaian tetap berkualitas dan objektif

Perlu ada perhatian pada aspek peer-assessment, karena terindikasi munculnya false assessment yang berdampak buruk bagi karyawan yang dinilai.

Melibatkan pihak ketiga supaya ada pembanding dan standar yang jelas.

Masalah utama : komitmen implementasi penilaian yang fair dan objektif.

# data[].attributes.headline
Relevansi program pelatihan terhadap kebutuhan operasional.

# data[].attributes.subject
Relevansi program pelatihan terhadap kebutuhan operasional.

# data[].attributes.body
Relevansi harus dipastikan dari sisi minat peserta dan diselaraskan dengan maksud dan tujuan dari perusahaan.

# data[].attributes.headline
Pemahaman kendala dilapangan terhadap pengembangan nilai.

# data[].attributes.subject
Pemahaman kendala dilapangan terhadap pengembangan nilai.

# data[].attributes.body
Dibutuhkan peran pimpinan yang lebih peduli dan informatif terhadap perkembangan kenaikan kompetensi karyawan.

Fatigueness terlalu tinggi, bisa jadi beban kerja terlalu banyak. Jadi, tidak ada waktu untuk memikirkan kenaikan kompetensi.

# data[].attributes.headline
Solusi praktis untuk
meningkatkan fleksibilitas dan
kompetensi.

# data[].attributes.subject
Solusi praktis untuk
meningkatkan fleksibilitas dan
kompetensi.

# data[].attributes.body
Kesadaran untuk belajar dengan pace masing-masing (self-regulated learning).

Terdapat modul yang sudah disiapkan bagi karyawan terkait upaya meminimalisir gap kompetensi. Sebetulnya, sudah ditargetkan, sudah ada sprint dari unit learning.

Apakah sudah pernah diukur efektivitas metode learning ini? Setiap karyawan memiliki tingkat kesibukan yang berbeda, mestinya parameternya perlu disiapkan dengan jelas. Khawatirnya, hanya sekedar menggugurkan kewajiban, alasannya ya karena keterbatasan waktu.

# data[].attributes.body
Sebelum Learning : Pemetaan kebutuhan

Saat Learning : Penyampaian dengan metode yang baik (?) tapi tidak mengurangi makna dari materi yang disampaikan.

Setelah Learning : Monev yang intensif dan tepat sasaran

Efektivitas dan efisien bukan berarti memotong proses, tapi ketepatan dengan tujuannya.

Mungkin bisa dicoba project assignment (?) Output nya diselaraskan dengan KPI. Coaching & Mentoring dari atasan menjadi hal yang perlu digiatkan lagi atau diintensifkan lagi

# data[].attributes.headline
Identifikasi tantangan pelaksanaan pelatihan di lapangan.

# data[].attributes.subject
Identifikasi tantangan pelaksanaan pelatihan di lapangan.

# data[].attributes.body
Tantangan (Hambatan Berulang) yakni mencakup anggaran, waktu pelaksanaan, delegasi yang tepat dan narasumber yang sesuai.

Harus ada relevansi dengan kebutuhan. Belajar akan menarik karena memang butuh. Bagaimana mengatasi ini? Memetakan kebutuhan karyawan?

# data[].attributes.body
Tuliskan Subject dengan Nama Lengkap dan Regional - Nama Bandara/Unit

Contoh : John Doe - REG 6 - PNK

Tuliskan jawaban Anda berdasarkan Fokus yang tertulis di kolom padlet.

# data[].attributes.body
Karyawan merasa demotivasi karena sudah terlalu lama di posisi yang sama

# data[].attributes.body
Motivasi

Lingkungan kerja

# data[].attributes.body
Persyaratan teknis

Belum mengetahui Roadmap Perusahaan

Masih adanya GAP

# data[].attributes.body
Terkait kompetensi, dibutuhkan adanya beberapa pelatihan utk upgrading kompetensi (baik hardskill maupun soft skill)

Terkait adaptasi, perlu ada beberapa kegiatan seperti team building

# data[].attributes.body
Karyawan belum paham dari hasil asesmen, detail apa yang harus ditingkatkan

# data[].attributes.body
Pengalaman kerja di bidangnya

Peran Role Model (Atasan Langsung) dalam memberi arahan dan sebagai problem solving

# data[].attributes.body
Terkadang karyawan terlalu fokus terhadap pekerjaan sehingga tidak paham terhadap nilai

# data[].attributes.body
Perlu sering diadakan sosialisasi/workshop terkait value perusahaan untuk reminder masing-masing karyawan

perlu sering ada coaching and mentoring

# data[].attributes.body
Kurangnya informasi dari pimpinan

Fatigue pada kondisi kerja yang monoton

# data[].attributes.body
Perlunya pendampingan terkait dari atasan maupun unit yang membidangi HC

# data[].attributes.body
Self Learning

Mengikuti seminar dan continous learning

Project Assignment

# data[].attributes.body
Pengembangan kompetensi sesuai minat

Pemahaman SOP kerja disandingkan dengan pendampingan person berpengalaman (bisa dari atasan langsung, atau dari senior) untuk fleksibilitas

# data[].attributes.body
E learning yang bisa diakses seluruh karyawan

# data[].attributes.body
melalui digitalisasi (e-learning, sistem digital) meningkatkan fleksibilitas dan kompetensi

# data[].attributes.body
Implementasi roadmap pengembangan secara konsisten

Penyampaian informasi secara massive

# data[].attributes.body
Menyediakan beberapa pilihan terkait pendidikan dan pelatihan untuk dapat dipilih sesuai minat dan bakat

Pendidikan dan pelatihan bersifat berkesinambungan

# data[].attributes.body
Meningkatkan kompetensi karyawan

Meningkatkan kinerja karyawan

Reduce cost

Menciptakan suasana kerja yang produktif

# data[].attributes.body
Berdiskusi dengan personal langsung

Membuat survey kecil kecilan

# data[].attributes.body
Monev output pelatihan

Menjadikan output pelatihan sebagai program kerja berkelanjutan

Berikan reward atas keberhasilan implementasi

# data[].attributes.body
1. Perlunya disusun TNA terlebih dahulu

2. Pelatihan yang sesuai dengan minat pegawai

# data[].attributes.body
Proses penilaian 360•

Fairness

# data[].attributes.body
Berdasarkan kebutuhan utama dan target perusahaan

# data[].attributes.body
Berdasarkan feedback atas hasil asessment , sehingga pendidikan dan pelatihan tepat guna.

# data[].attributes.body
Pembuktian (evidence)

Justifikasi (dasar penilaian)

# data[].attributes.body
Keterbatasan Anggaran

Prioritas Pelatihan baik Pelatihannya, maupun Peserta Pelatihannya

Kurangnya tindak lanjut pasca pelaksanaan program pelatihan

# data[].attributes.body
Waktu pelaksanaan

Peserta pelaksanaan

Narasumber/Expertise

# data[].attributes.body
1. pelatihan mandatory yang harus dikerjakan oleh pegawai ada yang masih bersifat untuk menggugurkan kewajiban

2. Kadang terkendala dengan waktu pelaksanaan, terutama untuk pegawai operasional di bandara;

3. Ketersediaan anggaran di kantor cabang

# data[].attributes.body
Berlakukan metode peniaian 360

Setiap nilai Min atau max disertakan pembuktian (evidence)

Nilai tim mempengaruhi ke atas

# data[].attributes.body
Pegawai merasa mudah bosan terutama untuk pelatihan self learning

Pegawai merasa tidak begitu membutuhkan terhadap pelatihan

Pegawai terkadang terlalu sibuk, sehingga terkadang pelatihan masih melakukan pekerjaan eksisting

# data[].attributes.body
Evaluasi sebelum dan sesudah pelatihan (feedback dari Peserta maupun Instruktur)

Digital Learning

# data[].attributes.body
Kebutuhan utama

# data[].attributes.body
Achievement thd target dipastikan reward nya dan pemberian rewardnya tanpa pengajuan, otomatis dan ga ribet

Pemberlakuan punishment juga hrs disertakan dg proposition yg tepat

# data[].attributes.body
1. Training yang sesuai dan mendukung program kerja unit;

2. Memastikan pegawai yang sudah mengikuti pelatihan dapat melakukan sharing knowledge

# data[].attributes.body
Monitoring dan evaluasi secara berkala

# data[].attributes.body
Penghargaan secara financial, penghargaan berbasis kesejahteraan

Pelatihan yg berkaitan dengan self empowerment atau promosi

Penghargaan yg lebih dan bisa dipersonalisasi

# data[].attributes.body
Parameter yang jelas dan terukur

Objektif

Berdasarkan sepesifik karakteristik pekerjaan

# data[].attributes.body
Evaluasi komprehensif dengan mengidentifikasi kebutuhan karyawan, bagaimana sistem reward diberikan, feedback dr karyawan spt apa, komunikasi yg transparan dan monev berkelanjutan.

# data[].attributes.body
adanya kriteria yang jelas dan terukur

transparansi

# data[].attributes.body
Parameter yang tdk jelas

Indikator yang tidak spesifik

# data[].attributes.body
Perlu adanya standar yang jelas.

# data[].attributes.body
Parameter sasaran kinerja terukur, jelas, dan dapat di pertanggungjawaban (didukung dg evidence)

# data[].attributes.body
1. Parameter sasaran ada yang bias

2. Data dukung yang disampaikan tidak sesuai dengan apa yang akan diukur dan apa yang dinilai.

# data[].attributes.body
Berdasarkan karakteristik pekerjaan / job profile

# data[].attributes.body
Pemberian berdasarkan capaian target kinerja atau melebihi target

Pemberian diluar dari kinerja namun berdampak baik kepada perusahaan

# data[].attributes.body
Keadilan didukung dari evidence / pembuktian hasil kinerja supaya objektif

# data[].attributes.body
based on kesepatan antara Atasan dengan Karyawan yg dibuktikan oleh data dukung dan evidence

# data[].attributes.body
Ada standar yang jelas

# data[].attributes.body
Reward diberikan terhadap seluruh karyawan yang telah bekerja dengan baik berdasarkan parameter yang diberikan

evalusi reward dilakukan berdasarkan ketercapaian karyawan yang mungkin dipengaruhi faktor indikator atau besaran target

# data[].attributes.body
Financial, Karir, Pendidikan dan pelatihan khusus

# data[].attributes.body
Reward juga harus jelas dan terstandart, sehingga tidak menimbulkan rasa ketidakadilan.

# data[].attributes.body
Reward harus memiliki standar yang jelas

# data[].attributes.body
ITA REG IV :

Pemahaman yang clear atas apa yang akan di capai sebagai sasaran kinerja, bagaimana cara mengukur dan data dukung sebagai dasar penilaian

# data[].attributes.body
ITA REG IV :

Kesejahteraan, pola karir yang jelas.

# data[].attributes.body
Promosi, Pelatihan bersertifikasi, Bonus