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No primeiro dia de aula o professor se apresentou pra gente (o homen e gente boa)

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Apresentado o que é projeto, clico

de vida de um projeto e seu uso

na prática.

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Tipos de Lideres que são figuras importante em qualquer

grupo, equipe ou organização,

influenciando o comportamento e

os resultados dos outros.

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As metodologias tradicionais e ágeis representam duas abordagens distintas para a gestão de projetos. As tradicionais se concentram em um planejamento detalhado desde o início, com pouca margem para mudanças ao longo do processo. Já as metodologias ágeis priorizam a flexibilidade para se adaptar a novas demandas, entregas regulares de resultados e colaboração constante entre todos os envolvidos no projeto.

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Exposição dos modelos ágeis e dos conceitos presentes no PMBOK, 6ª e 7ª edições.

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A integração do projeto refere-se ao gerenciamento dos processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as atividades de gestão do projeto dentro dos diferentes grupos de processos. Esse gerenciamento é fundamental para orientar a equipe, prevenir problemas fora do escopo e definir os recursos necessários para o sucesso do projeto.

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Gerenciamento do Escopo, o objetivo principal é garantir que o projeto envolva todo o trabalho necessário, e apenas o essencial, para alcançar seu sucesso.

Os 6 processos de gerenciamento do escopo são:

Planejar o gerenciamento do escopo

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

Validar o escopo

Controlar o escopo

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Objetivo do Gerenciamento de Custos, o foco é estimar, planejar e controlar os custos de um projeto, levando em conta recursos como materiais, equipamentos, serviços e mão de obra. O objetivo é assegurar que o orçamento definido seja cumprido ao longo do projeto.

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O Gerenciamento de Recursos é uma componente crucial na gestão de projetos, focando na identificação, aquisição e administração dos recursos necessários para garantir o sucesso do projeto. Esses recursos podem incluir materiais, equipamentos, instalações ou a equipe de profissionais, todos essenciais para a realização das atividades do projeto.

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O objetivo do Gerenciamento da Qualidade é assegurar que as entregas do projeto atendam às necessidades e expectativas dos clientes, englobando todas as atividades durante o ciclo de vida do projeto.

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Gerenciamento de Riscos, que é um processo essencial para identificar, analisar, responder e monitorar os riscos durante todo o ciclo de vida de um projeto. O objetivo principal desse processo é aumentar as chances de eventos positivos (oportunidades) e reduzir os efeitos negativos (ameaças).

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Objetivo do Gerenciamento das Partes Interessadas, que visa atender às necessidades das partes envolvidas e assegurar que elas desempenhem seus papéis de maneira eficaz para alcançar os objetivos do projeto. As partes interessadas têm diferentes níveis de impacto e influência, podendo apoiar ou se opor ao projeto, dependendo de como percebem o impacto que ele terá.