# data[].attributes.body
Cuprinde cele mai importante informații referitoare la afacere:
Descrierea afacerii,
Descrierea produselor/serviciilor,
Descrierea pietei (tinta),
Modul de organizare a afacerii ,
Situatia economico-financiara.

Toate aceste elemente ofera o imagine corecta si completa asupra afacerii descrise in planul de afaceri.

# data[].attributes.body
Oferă cât mai multe informații relevante despre afacere cu scoaterea in evidenta a punctelor forte, cum ar fi: experiența în domeniu, baza de clienți până la momentul respectiv, partenerii pe care îi ai sau orice alte aspecte pe care le consideri fundamentale pentru succesul business-ului tău.

# data[].attributes.body
Misiunea- defineste scopul afacerii

Viziunea- modalitatea in care aceasta misiune va fi realizata

Obiectivele afacerii

Tinte clar formulate, realizabile si mai ales evaluabile

# data[].attributes.body
pozitia pe piata

caracterul inovator

productivitatea

resurse materiale si financiare

nivelul de profitabilitate

resurse umane

responsabilitatea publica

etica

# data[].attributes.body
Prezinta modul in care sunt organizate resursele (umane/materiale/financiare) cu scopul de a comercializa produse/servicii catre clientii-tinta.

# data[].attributes.body
organizarea si alocarea resurselor (umane, materiale,financiare)

modelul de afaceri(modul in care sunt organizate resursele pentru a produce servicii si produse)

descrierea sistemelor, proceselor, metodologiilor, tehnologiilor folosite

# data[].attributes.body
Prezintă care sunt caracteristicile principale ale produselor/ serviciilor pe care le oferă compania ta publicului țintă. Descrie caracteristicile fiecărui produs/ serviciu( model, tipologie, dimensiune, forme, performante) astfel încât să scoți în evidență punctele lui forte. Dacă afacerea ta a câștigat diverse premii sau deține certificate, menționează-le aici.

# data[].attributes.body
Categorii de produse/ servicii

Beneficiile produselor/ serviciilor

Puncte forte

Procesul operațional

# data[].attributes.body
Efectuarea analizei pieței este un pas esențial și indispensabil, pe care trebuie să îl parcurgi cu atenție și profesionalism. Publicul țintă trebuie definit cu exactitate; identifică care sunt caracteristicile principale ale  fiecarui segment de piata în care dorești să îți desfășori activitatea, care sunt barierele de intrare pe această piață, nivelul competitiei existent și cât de greu este să îți crești cota de piață în segmentul ales.

# data[].attributes.body
Dimensiunea pieței și potențialul de creștere

Piață țintă

Nevoile consumatorilor

Concurența

# data[].attributes.body
Acest capitol include informații despre structura capitalului, forma de organizare, asociații/ acționarii sau despre alte aspecte care țin de modul de funcționare al societății. Poți prezenta, cu ajutorul unei organigrame, modalitatea în care este structurată intern compania. Politica de resurse umane într-un plan de afaceri este esențială; succesul unui business este oferit de modul de conducere al acestuia, de felul în care sunt motivați membrii echipei și de modalitatea in care lucrează aceștia împreună.

# data[].attributes.body
Echipa de management

Plan de recrutare

Stiluri de conducere

Motivatia angajatilor

Abilitatea angajatilor de a lucra ca un intreg

# data[].attributes.body
În cazul unui start-up, ideal ar fi să incluzi o proiecție pe 3 sau 5 ani, care să prezinte modul în care afacerea ta va genera profit. Dacă firma este deja înființată, poți include și un istoric financiar care să susțină și să justifice proiecțiile tale; sunt relevante orice informații financiare care îți pot justifica obiectivele propuse.
Este foiarte important pentru un antreprenor sa inteleaga cativa indicatori financiari esentiali: veniturile ordine de marime; cum se realizeaza), costurile directe (necesare pentru realizarea produselor /serviciilor), costurile indirecte (Ex:marketing, chirie), marja de profit si *cash-flow-ul* (lichiditatile de care dispune).
Crearea sau detinerea unui plan sau a unei afaceri de "backup" este cheia succesului unui  tanar antreprenor , intrucat nimeni nu poate stii cat de bine o idee poate rula in ziua de astazi, iar ideea de relansare uneori poate insemna gasirea drumului corect!

# data[].attributes.body
Proiecții financiare

Analiza costurilor

Necesarul de finanțare

Soluții pentru finanțare

Plan de backup

# data[].attributes.body
Bugetul reprezintă situatia veniturilor si cheltuielilor pe care o firma trebuie să le realizeze pentru a-și putea desfășura activitatea. Ideal ar fi ca în acest capitol cheltuielile să fie împărțite în cheltuieli fixe și variabile.
Este foarte important ca bugetul sa fie realizat realist (atat din punct de vedere al veniturilor cat si al cheltuielilor) si sa fie urmarita executia acestuia in timp( realizat vs planificat).

# data[].attributes.body
Planul de afaceri nu este un document pe care, odată ce l-ai realizat, îl lași deoparte. Este esențial să fii la curent cu condițiile din piață și să analizezi în permanență parcursul către obiectivele stabilite. Dacă este cazul, adaptează planul în funcție de schimbările care apar.