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Anita Arnold, Fachstelle IIZ Bern, ist heute das erste Mal an der Sitzung dabei.

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BE - Stand vom Antrag "Machbarkeitsstudie" 

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BE - Stand vom Antrag "Machbarkeitsstudie" 

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Wurde der Antrag in der letzten Sitzung der nationalen SG behandelt?

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Was ist die Rolle der IIZ-Koordinatoren und Koordinatorinnen in diesem Projekt? Wo wird dieses Projekt über die IIZ koordiniert?

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Anscheinend wird der Schutzstatus S zum IIZ-Thema. Habt ihr bereits Erfahrungen? Wie gehen die Kantone damit um?

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Mit welchem/welchen Tool/s wollen wir zukünftig arbeiten? Vor allem im Hinblick auf Einsitz in EKG wäre ein einfaches, übersichtliches Tool mit guter Speichermöglichkeit nützlich. padlet scheint mir hier nicht mehr das geeignete Tool.

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Der Kanton Bern hat neu auf "Teams" umgestellt. Anscheinend können auch Chatgruppen erstellt werden, an welchen kantonsexterne Nutzerinnen teilnehmen können. Bedingung dafür ist jedoch der Teams-Zugang.

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BE: Info zu AVA+AKB - Umsetzungskonzept 3.0 - Machbarkeitsstudie und Monitoring - Koordinatoren im EKG

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BE: Info zu AVA+AKB - Umsetzungskonzept 3.0 - Machbarkeitsstudie und Monitoring - Koordinatoren im EKG

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Für das IIZ ZG wäre ein Monitoring, welche Kennzahlen der Kantone auf einer Basis gleicher Daten spannend, insbesondere institutionsübergreifende Zahlen. Spannend wäre auch zu sehen, wie lange Dossiers bei den Institutionen sind und wie die Übergänge zu anderen IIZ Institutionen vorangehen. Sofern mittels Monitoring möglich, wäre es für uns auch interessant zu wissen, wenn wir anhand Vergleichszahlen sehen könnte, wann der richtige Zeitpunkt für eine Anmeldung bei der IIZ wäre.

Interessant fände ich auch, wenn Daten nicht nur quantitativ sondern auch qualitativ erhoben würden. Wir werten jeweils aus, wie viele Personen in den ersten Arbeitsmarkt integriert wurden, bzw. wie der Eingliederungsstand nach den IIZ ist und wir die Wirksamkeit auch so abbilden können.

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Für uns wirkt das Konzept sehr strategisch; ohne konkrete Vorgaben für die Kantone. Für das Schaffen eines gemeinsamen Verständnis / Definition der IIZ wären hier engere Leitplanken förderlich... (Kapitel 1.2; Governance verbessern)

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Grundsätzlich wird eine Verstärkung der IIZ (auch auf nat. Ebene) begrüsst.

Ein bottom-down-Ansatz bringt aber die Herausforderung, dass Vorgaben / Empfehlungen in den Kanton, auf ganz unterschiedliche IIZ-Situationen treffen und vermutlich teilweise schwierig umsetzbar sind. Hier muss die Rückkoppelung sichergestellt werden (bottom-up).

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Hier schliessen wir uns BL und LU an.

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Wir begrüssen, dass die kantonalen IIZ-Koordinatoren und -Koordinatorinnen in die nationale Struktur eingebunden werden sollen. Die Erwartungen an die Kantone sollten noch konkreter ausformuliert werden, damit eine realistische Einschätzung zum Aufwand und Vorgehen gemacht werden kann (Pflichtenheft). Ob das EKG der richtige Rahmen ist, sollte in einem "Pilot" getestet werden und entsprechend nach bspw. 2 Jahren evaluiert werden.

Aufgaben sind oft als "kann-Formulierungen" aufgeführt. Dies macht auf mich einen eher defensiven Eindruck. Ich bevorzuge direkte Formulierungen, da die Wirkung anders ist.

1.3.: letzter Punkt: Transparenz wünsche ich mir auch im strategischen Bereich, dass die IIZ-Partner bereits in der Erarbeitung eingebunden werden und nicht nur in der Umsetzung.

2.3 Nationale IIZ-Fachstelle: Der Fokus liegt hier sehr stark auf "Sekretariats Arbeiten". Welche Aufgaben hat die Fachstelle noch? Bspw. Agendasetting?

Rolle in Netzwerken.

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Die Kantone erheben ihre Daten sehr unterschiedlich. Die Vergleichbarkeit und Aussagekraft der Daten müssen in der Machbarkeitsstudie berücksichtig werden. Auch die unterschiedliche Umsetzung und Ausgestaltung der IIZ ist wichtig zu berücksichtigen.

Den Nutzen für uns als Kanton erachten wir aktuell als gering.

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Wie wird die Sozialhilfe mit eingebunden? Aufwand? Laufende Aktualisierung der Daten? Aufwand.

Wenn jemand bei der IV angemeldet ist; ist er nicht zwingend in der Eingliederung. Kann dies bei der Berechnung des Potentials berücksichtigt werden?

Es gibt auch die bilaterale Zusammenarbeit; ohne IIZ!

Kritische Anmerkungen

Kosten / Nutzen?

Welches sind gute Werte? Welches sind schlechte Werte?

Macht es nicht mehr Sinn, bevor man Zahlen vergleicht, gemeinsame Strukturen/Definitionen zu schaffen?

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Das Modell ist zu strategisch. Es gelangen z. Bsp. Empfehlungen an die Kantone, wie diese dann aber IIZ ausarbeiten, bleibt offen. IIZ wird und muss an der Basis gelebt, verortet und verankert sein. Deshalb lohnt es sich aus unserer Sicht auch dort zu investieren. Die Vertreter der Kantone sollten noch mehr miteinbezogen werden, aktuell sind sehr viele Unterschiede in der Handlungsweise erkennbar.

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BS befürwortet ein Monitoring. Insbesondere in der vorgeschlagenen Form, weil es einfach und schnell umzusetzen ist und später weiter verfeinert werden kann. Es werden zunächst nur klare und einfache Indikatoren erhoben.

Der Aufwand für die Kantone ist gering. Es kann auf bereits vorhandene Statistiken zurückgegriffen werden. Die Teilnahme kann freiwillig erfolgen.

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Grundsätzlich ist Monitoring ein guter Ansatz um eine Grundlage zu liefern. Aus diesen Zahlen soll aber eine Wirkung erziehlt werden können. Auf Grund der in Nutzen erwähnten Punkte sehen wir es als kritisch, ob eine entsprechende Wirkung aus einem neuen Monitoring erreicht werden kann. Zusätzlich "besitzt" der Kanton Aargau bereits ein Monitoring aus der Kooperation Arbeitsmarkt.

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Wir erachten dadurch nur einen marginalen Nutzen weil wir wie der Kanton LU davon ausgehen, dass die Zahlen zu ungenau sind um diese als Basis für die weitere Ausrichtung heranziehen zu können.

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Das Monitoring zeigt auf, wie viele IIZ Fälle im Verhältnis zur Anzahl potentieller IIZ Fälle in den Kantonen tatsächlich Institutionsübergreifend bearbeitet werden. Das liefert einen Anhaltspunkt für die Reichweite der IIZ, unabhängig davon, wie sie in den Kantonen umgesetzt wird. Das ist gerade der Mehrwert eines Monitorings, dass nicht betrachtet wird, wie IIZ gemacht wird, sondern als erstes, wie viele Personen damit erreicht werden, denn das ist, was am Ende zählt.

Es ermöglicht einen Vergleich zwischen den Kantonen auf der Basis gleicher Daten.

Ein Monitoring, das auch misst, wie viele IIZ Fälle tatsächlich in Erwerbsarbeit integriert wurden, ist noch aussagekräftiger, aber aufwändiger zu realisieren.

Der Nutzen des Monitoring ist, dass es eine Grundlage bietet, um die IIZ zielgerichtet weiterzuentwickeln. Ich kann Erkenntnisse gezielt dort holen, wo nachweislich am wirksamsten gearbeitet wird. Ohne Monitoring gibt es keinen Anhaltspunkt für diese Wirksamkeit.

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Ein gutes Monitoring kann eine wichtige Grundlage für eine verbesserte Steuerung sein. Da IIZ in den Kantonen aber sehr unterschiedlich gestaltet wird, schliessen wir uns hier Luzern an (zuerst Definition von Eckwerten, Interpretationshilfen etc.)

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Wünschenswert wäre es mit einem Monitoring eine Vergleichsbasis zwischen den Kantonen zu schaffen.

Wir erachten es jedoch als kritisch, dass wir diese über ein Monitoring schaffen können. Einerseits sagen die Zahlen des BFS nicht sehr viel über "gute" IIZ aus und andererseits kann aufgrund der freiwilligen Zusatzübermittlung von Daten vermutlich keine wirkliche Vergleichsbasis geschaffen werden. Erschwerend kommt hinzu, dass IIZ in Kantonen sehr unterschiedlich gelebt wird.

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Das UK 3.0 darf nicht für die nächsten 5 Jahre statisch sein, sondern muss modifiziert werden können, sobald man merkt, dass etwas nicht funktioniert, und: Die Kommunikation/Vernetzung muss in jede Richtung gewährleistet sein.

Aus dem Konzept ist nicht eindeutig ersichtlich, wie konkret Anträge aus den Kantonen an das EKG gelangen.

In der Gremienstruktur sind die regionalen IIZ-Netzwerke aufgeführt und auch sonst mehrmals erwähnt. Daneben sind diese jedoch nur als "Empfehlung" deklariert. Dies scheint nicht ganz kongruent.

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Keine Steuerung ohne Monitoring-

Besser ein moderater Start als überhaupt kein Start. Zuerst Mengengerüst über Kantone hinweg, dann Ausbau zu Wirkungsmessung. Kt. BE hat ein relativ grosses Mengengerüst, hier schon mal einen Überblick zu haben wäre sinnvoll.

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IV-ALV-SH

Dass alle Kantone ein paar Elemente gleich erfassen bringt bereits einen grossen Nutzenz, quantitativ, wieviele gemeinsame Fälle, Verweildauer in den einzelnen Systemen, wäre für Kt.BE wichtig. Das Monitoring wäre eine gute Basis um IIZ weiterzuentwickeln und Transparenz herzustellen

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Hierzu haben wir keine Anmerkungen, da die IIZ-Struktur und das Vorgehen im Kanton SZ bereits weitgehend den "Empfehlungen für die kantonale Ebene" entsprechen.

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Grundsätzlich finden wir ein Monitoring als wichtiges Instrument. Aufwand und Nutzen sollten jedoch im Verhältnis stehen. Für den Kanton SZ, als relativ kleiner Kanton, reicht das Monitoring im Rahmen des jeweiligen internen Jahresrückblickes.

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Wir sehen den Nutzen für den Kanton SZ ähnlich wie der Kanton LU. Aufgrund der unterschiedlichen Strukturen in den Kantonen wird es schwierig, einen Nutzen aus dem nationalen Monitoring zu ziehen.

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BE - Info zu Zusammenarbeitsvereinbarung AVA und AKB (Pilotversuch ab 1.6.2024)

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BE - Info zu Zusammenarbeitsvereinbarung AVA und AKB (Pilotversuch ab 1.6.2024)

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Ab 1.6.24 wird die Ausgleichskasse des Kantons Bern Personen, die aufgrund EL-rechtlichen Bestimmungen ein Erwerbseinkommen erzielen müssen, zur Beratung/Vermittlung/Kontrolle zum RAV schicken (Aufgabendelegation).

Diese werden als AVG-Kundinnen durch spez. Personalberatende beraten und begleitet (keine Taggelder, aber Besuch von Massnahmen möglich).

Start Pilot mit ca. 100 Personen.

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Grundsätzlich unterstützen wir ein Monitoring; vertreten jedoch die Meinung, dass zuerst gemeinsame Haltungen und Definitionen abgebildet werden müssten:
Was ist Erfolg? Gut koordiniert? Eingegliedert? IV-Prozesse (Umschulungen) gehen manchmal über mehrere Jahre….!

Sehr gut erachten wir, dass mit einem Monitoring IIZ vermehrt in den Fokus kommt und dass die Kantone mit eingebunden werden.

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Wir schätzen den Nutzen als marginal ein, da wir davon ausgehen, dass die evaluierten Zahlen zu ungenau sind um als Basis für das eigene Handeln und ggf. strukturelle Anpassungen zu dienen. Der Interpretationsspielraum wird wohl recht gross sein.

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Präsentation nat. FS IIZ

Fragen/Unklarheiten?

kritische Anmerkungen?

siehe Spalte 6

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Information zur Rückweisung der SG IIZ

Statement der Kantone zu Nutzen und Erwartungen (Spalte 4)

Statement der Kantone zur Haltung (Spalte 5)

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Stakeholder-Map

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Neu sind die Termine der regionalen Austauschsitzungen auf der nationalen Website aufgeschaltet

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IIZ Nachschlagewerk

Liebe IIZ-Kolleginnen und IIZ-Kollegen

An unserem nächsten IIZ-CH-Mitte Fachaustausch vom 23.11.2023 würde uns interessieren, ob folgendes Anliegen in euren Kantonen auch ein Bedürfnis ist.

Nationales IIZ-Nachschlagewerk

Auf der Homepage iiz.ch ist die äusserst wertvolle Übersicht zu den sozialversicherungsrechtlichen Ansprüchen aufgeschaltet.

In der IIZ-Arbeitsgruppe Kanton Schwyz ist der Wunsch nach einem "IIZ-Nachschlagewerk" im Rahmen von obigem Beispiel aufgetreten. Ein gemeinsames Nachschlagewerk betreffend Begrifflichkeiten, Gesetzen, Vorgaben, Rechtlichen Themen etc. der IIZ-Partner. Die IIZ-Arbeitsgruppe verspricht sich davon eine bessere Übersicht und somit eine erleichterte und zielführendere Zusammenarbeit unter den IIZ-Partnern.

Ist ein solches "Nachschlagewerk" überhaupt denkbar?

Wir haben das Anliegen im Themenspeicher auf Padlet eingetragen und wären froh um eure Meinungen am 23.11.2023.

Herbstliche Grüsse aus Schwyz

Sandra & Liridona

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Info an alle: Sabina Schmidlin wird an der nächsten Austauschsitzung IIZ Mitte teilnehmen

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Aus der nationalen Tagung IIZ: Projekt für ein gemeinsames Ablagesystem/Sharepoint der IIZ-Partnerorganisationen im Kanton Solothurn

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Kap. B, 4.5.4

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padlet "Themenspeicher IIZ Mitte" auf neue Themen/Fragestellungen überprüfen und weiteres Vorgehen festlegen

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padlet "Themenspeicher IIZ Mitte" auf neue Themen/Fragestellungen überprüfen und weiteres Vorgehen festlegen

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padlet "IIZ Themen in Bearbeitung" diskutieren, weiteres Vorgehen festlegen 

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padlet "IIZ Themen in Bearbeitung" diskutieren, weiteres Vorgehen festlegen 

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Thema aus der letzten Sitzung. Schärfung von Thema / Fragestellung, damit an die nationale Ebene gelangt werden kann. Bernhard Heeb (BS) bringt einen Vorschlag als Diskussionsvorlage.
UPDATE: Zusammen mit Sabina Schmidlin und dem BFS ist ein Workshop an der nationalen IIZ Tagung 2023 in Planung. Es wird eine Arbeitsvorlage erstellt. Ich informiere Euch vorab, sobald die Unterlagen bereit sind. BH

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Vor Erstellung eines Monitoring muss die gemeinsame Haltung geklärt werden. Was wird gemessen und wie dies gelebt wird. Nur so kann das gleiche zusammen verglichen werden. Zusätzlich gilt Sicherzustellen, woher die Daten kommen. Eine ausschliessliche Erhebung mittels ALV-Daten erachten wir als nicht abschliessend.

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Delegation

Wer? mit welchem Auftrag? Modus (fix, rotierend)? ins EKG oder auch in andere Gremien?

Aufgaben - Wie können/müssen wir uns vorbereiten?

Sitzungsvor- und -nachbereitung, sicherstellen der Kommunikation

Vernetzung und Koordination der Delegierten

Wie können sich die Delegierten vernetzen, absprechen? (mehr Gewicht mit gemeinsamen Anträgen)

Ressourcen

5-10% realistisch?

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23.11.: Aufgrund des Stellenwechsels von Regula Flückiger wird ab 1.1.2024 ad interim thomas.hard@sva-ag.ch die IIZ AG vertreten.

Neue IIZ Ansprechsperson BL: flavia.grossmann@bl.ch