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Objetivos - Caso AgroTech Magdalena Avanza

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Objetivos - Caso AgroTech Magdalena Avanza

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Objetivos - Caso AgroTech Magdalena Avanza

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Objetivos - Caso AgroTech Magdalena Avanza

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Objetivos - Caso AgroTech Magdalena Avanza

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Objetivos - Caso AgroTech Magdalena Avanza

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Estudio Económico del Proyecto: Adopción de Tecnologías Avanzadas en el Sector Agroindustrial del Magdalena

Oferta

El proyecto busca modernizar el sector agroindustrial del Magdalena mediante la capacitación de 300 empleados y directivos en tecnologías como IA, ML, DL, RA y Big Data, el acompañamiento técnico permanente a 50 empresas y la creación de una plataforma colaborativa con capacidad para 500 usuarios activos. Estas metas se alinean con la capacidad de implementación mostrada en programas como SENAINNOVA 2024, que destinó más de $6.600 millones para fomentar la adopción de tecnologías en el sector agroalimentario colombiano (MinCiencias, 2024).

Demanda

La necesidad del proyecto está respaldada por la baja digitalización del sector, ya que menos del 20% de las empresas agroindustriales en Colombia han incorporado tecnologías avanzadas (MinTIC, 2024). A su vez, eventos como AgroTIC 2024 muestran una disposición creciente hacia la innovación, aunque limitada por la falta de capacitación y conectividad rural. Además, la presión competitiva internacional en torno a la trazabilidad y sostenibilidad refuerza la urgencia de una transformación digital en el sector agroindustrial (MinTIC, 2024).

Peso Económico

El impacto económico proyectado es relevante: se espera la generación de al menos 50 empleos directos y 150 indirectos, en línea con las proyecciones del Plan Departamental de Extensión Agropecuaria del Magdalena 2024-2027 (ADR, 2024). Asimismo, la adopción de tecnologías como IA y Big Data podría aumentar la eficiencia operativa en más del 15%, según experiencias recopiladas por el Ministerio TIC (MinTIC, 2024). El sector agropecuario, que ya aporta el 9,3% al PIB nacional (MinAgricultura, 2024) y cerca del 12% al PIB regional (ADR, 2021), recibiría un impulso adicional gracias al proyecto.

Clúster o Sector

El Magdalena cuenta con un clúster agroindustrial en consolidación, especialmente en productos como banano, palma de aceite y cacao. La implementación de tecnologías avanzadas permitirá fortalecer este clúster, estimular la cooperación entre empresas, universidades y centros de investigación, e impulsar la competitividad regional. Todo ello se encuentra alineado con las metas establecidas en el Plan Departamental de Extensión Agropecuaria 2024-2027 (ADR, 2024).

Internacional

El proyecto tiene un alto potencial internacional, ya que se inserta en un contexto de exportaciones crecientes: solo en el primer trimestre de 2024, el Magdalena exportó 189,7 millones de dólares en bienes no mineros, con un crecimiento del 20,8% respecto al año anterior (MinCIT, 2024). Además, el departamento es responsable del 33,7% del banano exportado por Colombia, con mercados en expansión hacia Estados Unidos, México, Bélgica, Reino Unido y España. La modernización tecnológica permitirá cumplir estándares internacionales, garantizar trazabilidad y atraer inversión extranjera en este sector estratégico.

¿El proyecto es viable?

El análisis económico confirma que el proyecto es viable, pues responde a una demanda real y creciente del sector agroindustrial, cuenta con respaldo técnico y financiero mediante programas nacionales como los de MinCiencias y MinTIC, y asegura beneficios económicos tangibles como generación de empleo, incremento en la productividad y fortalecimiento del PIB regional. A esto se suma su pertinencia internacional, respaldada por exportaciones en crecimiento y productos líderes del Magdalena en el mercado global (ADR, MinCIT y MinAgricultura, 2024).

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Objetivos - Caso AgroTech Magdalena Avanza

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En relación con el impacto ambiental y la sostenibilidad del programa orientado a la adopción de tecnologías avanzadas en las empresas agroindustriales del Magdalena para mejorar su eficiencia y productividad, se pudo evidenciar que este resulta viable desde el punto de vista ecológico.

Objetivo 1 Capacitación: Supone la mejora en la eficiencia de los procesos productivos lo que significaria una disminución de consumo de recursos, apoyando significativa al control de la contaminación. Entre las actividades que pueden disminuir el impacto ambiental seria la capacitación remota (virtual)

Objetivo 2: Soporte tecnico: Este objetivo garantiza el uso mas responsable de recursos (agua, energia) evitando desperdicios y contribuyendo a la conservación de los ecosistemas.

Objetivo 3 Plataforma de intercambio de experiencias: Resulta enriquecedor compartir las experiencias y replicar las practicas sostenibles, ya sea relacionado con biofertilizantes y energias renovables, siendo esta una practica que apoya el proceso y brinda una mejora social continua.

Tras evaluar los objetivos frente a su impacto ecológico, se determina que el programa es ecológicamente viable, pues incorpora prácticas sostenibles que reducen el consumo de recursos y mitigan el impacto ambiental. Asimismo, se alinea con los ODS 4, 6, 9, 12, 15 y 17, al promover la educación y la innovación tecnológica en el agro, impulsar una producción responsable, proteger los ecosistemas terrestres y fortalecer la cooperación entre los diferentes actores para avanzar hacia un desarrollo verdaderamente sostenible.

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-Operación

• Usar drones e IA para optimizar siembra y cosecha.

• Implementar riego tecnificado con soporte remoto.

• Compartir manuales de operaciones sostenibles en plataformas digitales.

-Consumo

• Manejar sensores para controlar agua y energía.

• ⁠Aplicar Big Data para monitorear consumos en tiempo real.

• Difundir experiencias de energías renovables (paneles solares, biodigestores).

-Flora y fauna

• Aplicar técnicas de agricultura regenerativa.

• Monitorear hábitats con drones o imágenes satelitales.

• Crear banco digital de especies locales y prácticas de conservación.

-Contaminantes

• Sustituir agroquímicos por biofertilizantes y biopesticidas.

• Usar sensores para controlar emisiones y calidad de agua.

• Replicar estrategias de gestión de residuos en plataformas colaborativas.

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1. Resoluciones, Decretos, Leyes y Regulaciones (Colombia)

Objetivo 1: Capacitar a empleados y directivos en nuevas tecnologías (DL, ML, IA, RA, Big Data)

Ley 1581 de 2012 – Protección de Datos Personales
Estrategia: Implementar formularios de consentimiento y políticas internas para asegurar que todos los datos de los participantes estén protegidos antes de iniciar cualquier curso.

Decreto 1377 de 2013 – Reglamentario Ley 1581
Estrategia: Definir procedimientos claros para almacenar y procesar datos de los participantes en la plataforma de capacitación, incluyendo roles de acceso y medidas de seguridad.

Resolución 2401 de 2022 (MinTIC) – Lineamientos Éticos de IA
Estrategia: Integrar un módulo de ética en IA dentro del plan de capacitación y supervisar que los ejercicios y casos prácticos cumplan con estos lineamientos.

Ley 2069 de 2020 – Transformación Digital
Estrategia: Aplicar incentivos internos o colaboraciones con entidades que apoyen programas de transformación digital, para mejorar la participación y recursos de la capacitación.

Objetivo 2: Proveer soporte técnico continuo

Ley 603 de 2000 – Derechos de Autor de Software
Estrategia: Mantener un inventario de licencias de software actualizado y auditar periódicamente para garantizar que todo el software usado en soporte técnico sea legal.

Decreto 1072 de 2015 – SG-SST
Estrategia: Capacitar al equipo de soporte en protocolos de seguridad y salud laboral, y realizar inspecciones regulares antes de desplazamientos a campo.

Objetivo 3: Crear plataformas de intercambio de experiencias y mejores prácticas

Ley 1581 de 2012 – Protección de Datos Personales
Estrategia: Establecer mecanismos de autorización explícita para compartir información de usuarios y configurar permisos en la plataforma según roles y niveles de acceso.

Decreto 1377 de 2013 – Reglamentario Ley 1581
Estrategia: Crear un flujo de manejo de datos que asegure almacenamiento seguro, control de acceso y eliminación programada de información sensible.

Ley 23 de 1982 – Derechos de Autor
Estrategia: Diseñar términos de uso y políticas de propiedad intelectual para los contenidos que los usuarios compartan en la plataforma.

Ley 603 de 2000 – Derechos de Autor de Software
Estrategia: Garantizar que todas las herramientas o software utilizados para la plataforma estén correctamente licenciados y sean actualizados legalmente.

Ley 1912 de 2018 – Mecenazgo Cultural y Financiamiento de Proyectos
Estrategia: Identificar aliados corporativos o instituciones que puedan patrocinar la plataforma, formalizando convenios que aprovechen beneficios tributarios.

2. Estándares y Protocolos Internacionales

Objetivo 1: Capacitar a empleados y directivos en nuevas tecnologías (DL, ML, IA, RA, Big Data)

ISO 27001 – Gestión de Seguridad de la Información
Estrategia: Configurar la plataforma de capacitación siguiendo controles de seguridad internacionales, incluyendo cifrado de datos, autenticación de usuarios y monitoreo de accesos.

Objetivo 2: Proveer soporte técnico continuo

ISO/IEC 20000-1 – Gestión de Servicios de TI
Estrategia: Implementar un sistema de seguimiento de solicitudes de soporte, con métricas de desempeño y procesos estandarizados de resolución de problemas.

Objetivo 3: Crear plataformas de intercambio de experiencias y mejores prácticas

ISO 27001 – Gestión de Seguridad de la Información
Estrategia: Configurar la plataforma para proteger la confidencialidad y disponibilidad de la información, definir roles de acceso y auditar regularmente la seguridad de la información compartida.

El proyecto desde el punto de vista legal es viable. Hay un marco normativo nacional robusto que lo promueve activamente, alineándose con políticas de transformación digital e innovación agropecuaria. Los requisitos legales identificados son gestionables mediante protocolos estándar y no representan prohibiciones. Además, el proyecto se articula con compromisos internacionales como el Acuerdo de París y estándares de calidad (ISO), lo que fortalece su legitimidad. No se identifican barreras legales insalvables, confirmando su alta factibilidad desde la perspectiva legal.

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Las máquinas específicas que se usarán para este proyecto son: Celular y computadores para la capacitación y práctica. Drones agrícolas como el Parador Bluegrass Fields que se especializa en monitoreo de cultivos con cámara multispectral y RGB para generar mapas de salud vegetal. Sensores IoT de suelo y clima como el Arable Mark 3 su función es medir temperatura, radiación solar, humedad del suelo, lluvia y crecimiento del cultivo de manera inteligente. Sistemas de riego automatizado como el Rain Bird ESP-LXIVM el cual conecta sensores de clima y ajusta automáticamente los tiempos de riego según lluvia o sequía.

Los softwares y plataformas que pueden ser usadas para los objetivos son TagoIO, que permite conectar sensores y visualizar en tiempo real datos, AgroTIC que facilita el análisis de imágenes y datos agrícolas, Rainforest Alliance que ayuda en la parte de capacitación con modelos prácticos y descargables, MIT App Inventor para crear prototipos de aplicaciones agrícolas y Coursera para complementar la capacitación con cursos específicos en tecnología.

El proyecto se desarrollará en el municipio de Fundación, en específico en la Zona: Vereda Santa Rosa – Fundación, Magdalena Ubicación aproximada:

A 6 km del casco urbano de Fundación, por la Vía Fundación – Aracataca.

Cerca del Canal de Riego Aracataca

Este lugar se eligió ya que cuenta con suelos fértiles, clima cálido-húmedo ideal para la producción agrícola y zonas planas que facilitan el uso de maquinaria. Es uno de los municipios con mejores suelos. Lo que permite tener un espacio apto para las prácticas.

Infraestructura

La capacitación y prácticas se haran en la sede del SENA en fundación Magdalena ubicada en la carrera #3-1a calle #3.

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Demografía

Partiendo del PDEA Magdalena 2020-2023, se observa que el departamento alberga aproximadamente 1.476.366 habitantes distribuidos en 30 municipios agrupados en cinco subregiones funcionales: Santa Marta es el principal centro urbano (39%), mientras las otras subregiones son predominantemente rurales, caracterizadas por baja densidad poblacional, acceso limitado a infraestructura tecnológica y una fuerza laboral predominantemente masculina (75,8%) en edades entre 40 y 54 años con nivel educativo mayormente en básica y secundaria; según la Encuesta Nacional Agropecuaria 2019, aproximadamente el 15,6% de la población presenta analfabetismo, cifra superior al promedio nacional de 9,1%. Esta tasa se incrementa significativamente en zonas rurales, como la Subregión Río con un 28%, y la Subregión Centro con 26,4%. Además, alrededor del 46% de los productores residentes solo tienen educación básica primaria, mientras que solo un 3% ha culminado estudios superiores.  Por otra parte, el Magdalena presenta una incidencia alta de pobreza del 59,5%, junto con limitaciones en acceso a servicios de salud y educación, factores que afectan la capacidad de adopción tecnológica. Estas condiciones socioeconómicas y geográficas influyen directamente en la adaptación de los objetivos específicos del programa, siendo necesaria adaptar la capacitación con métodos inclusivos para personas con múltiples niveles educativos, el soporte técnico debe combinar modalidades presenciales y en línea para superar barreras de conectividad en zonas apartadas, y las plataformas de intercambio deben ser diseñadas para facilitar la inclusión y participación.

Aspectos Culturales, Étnicos y Religiosos

La cultura y costumbres más marcadas en las empresas agroindustriales del Magdalena incluyen el aprendizaje empírico compartido entre trabajadores en el campo y la fábrica, la transmisión oral de conocimientos, el respeto por la experiencia de los mayores, el trabajo colaborativo basado en la confianza, la resolución práctica de problemas y la preferencia por métodos tradicionales en el cultivo, la producción y la gestión diaria. Estas prácticas cotidianas pueden ser un obstáculo para el proyecto de adopción tecnológica, pues generan resistencia y escepticismo ante herramientas digitales e innovaciones, pero si el proyecto reconoce y valora estos hábitos, por ejemplo, integrando capacitación gradual, promoviendo la participación activa y vinculando la tecnología como mejora a sus actividades habituales, estas costumbres pueden facilitar y fortalecer la integración tecnológica en el sector. Por otra parte, las principales religiones del Magdalena sería las religiones de las tribus indígenas y el cristianismo, teniendo en cuenta esto, las empresas no tendrían un impacto significativo para el cristianismo ni tampoco para las religiones indígenas de las zonas aledañas a las empresas agroindustriales ya que no afecta directamente a la integridad de ninguna de estas religiones.

Impacto Social

El proyecto, al brindar capacitación a los empleados en tecnologías avanzadas, no solo fortalece sus conocimientos, sino que también puede irradiar beneficios hacia las comunidades. Está comprobado que el uso adecuado de herramientas digitales en la educación aumenta la motivación y la participación de los estudiantes en más del 60%, además de ayudarlos a desarrollar competencias clave para desenvolverse en un mundo cada vez más digital. Esto puede repercutir en que lo aprendido se comparta con la familia y el entorno cercano, generando un efecto multiplicador. En cuanto al empleo, el intercambio de experiencias y buenas prácticas entre empresas abre la puerta a nuevas alianzas que pueden dinamizar la oferta laboral. Al mismo tiempo, las tecnologías se convierten en un puente hacia la preparación para los trabajos del futuro y hacia una mayor inclusión. De esta manera, no solo los sectores productivos, sino también las comunidades, se ven beneficiadas con un desarrollo más justo y sostenible.

Teniendo en cuenta todos los aspectos anteriores, desde el ámbito social es un proyecto viable, pero delicado. Esto debido a que, a pesar que se identificaron varias barreras que podrían dificultar la adaptación de este proyecto, los objetivos específicos están planteados de tal manera que se pueden desarrollar estrategias para lograrlos exitosamente.

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Proyecto: Programa para la adopción de tecnologías avanzadas en las empresas agroindustriales del Magdalena (DL, ML, IA, RA, Big Data…)

Político: Planes de Desarrollo

El proyecto se vincula directamente con las propuestas del Plan de Desarrollo Nacional 2022-2026 en cuestión de reindustrialización y bioeconomía, específicamente con el objetivo “Transformación Productiva, Internacionalización y Acción Climática”, donde se propone una “Política de reindustrialización, hacia una economía del conocimiento, incluyente y sostenible”, lo que impulsa la adopción de nuevas tecnologías en las empresas del sector agroindustrial del País, permitiendo Capacitar a los empleados y directivos en nuevas tecnologías. Proveer soporte técnico para asegurar una transición efectiva y sostenible apoya la política de reindustrialización para la sostenibilidad, asegurando que la adopción de tecnologías no se haga de forma superficial, sino que fortalezca procesos productivos más eficientes, diversificados y de largo plazo. En última instancia, crear plataformas de intercambio de experiencias y mejores prácticas promueve la cooperación entre empresas y sectores, vinculandose con la “transformación para la diversificación productiva y exportadora” y con los modelos de de bioeconomía basada en conocimiento e innovación, ya que permite adquirir mayor aprendizaje, promover la innovación y generar un ecosistema colaborativo que apoye la productividad sostenible.

El Plan de Desarrollo Departamental del Magdalena 2024–2027 incorpora énfasis en eficiencia productiva, infraestructura para el desarrollo agropecuario y agroindustrial y en la economia solidaria, campesina y agricultura familiar en su seccion de “Revolucion del empleo y la productiva”, especificamente en el subtitulo “Por el desarrollo agropecuario y agroindustrial para la superacion de la pobreza” lo cual crea un marco institucional favorable para programas de adopción tecnológica en agroindustria (Gobernación del Magdalena, 2024 https://www.gobernaciondelmagdalena.gov.co/plan-de-desarrollo-2024-2027-gobernacion-del-magdalena/). Además, el Plan de Competitividad Magdalena 2040 prioriza cadenas productivas sostenibles y la generación de capacidades técnicas locales, lo que facilita la escala y sostenibilidad del componente de capacitación y soporte técnico del proyecto (Visiónarios / Plan Competitividad Magdalena, 2023 https://visionariosmagdalena.com/wp-content/uploads/2023/06/Plan-de-competitividad-Magdalena-2040.pdf). Aunque el marco regional es favorable, la dispersión institucional y la histórica restricción presupuestal en municipios rurales obligan al proyecto a diseñar mecanismos de cofinanciación y acuerdos con actores locales para garantizar cobertura y continuidad.

ODS

El proyecto tiene una relación sólida con múltiples ODS, una alineación que resulta relevante para el desarrollo tecnológico del sector agroindustrial regional de Magdalena como un potencial impacto positivo en seguridad alimentaria y un crecimiento económico sostenible.  aporta directamente a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible especialmente ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), ODS 9 (industria, innovación e infraestructura) y ODS 12 (producción y consumo responsables) al promover productividad, innovación y prácticas sostenibles en la agroindustria (DNP/ODS Colombia, s. f. https://ods.dnp.gov.co/). Asimismo, las políticas ambientales y de autoridad regional exigen cumplimiento de normas ambientales y uso sostenible del recurso hídrico; por tanto, la incorporación de Big Data y modelos predictivos debe incluir indicadores ambientales para alinearse con ODS 6 y ODS 15 y con la normativa regional (MinAmbiente, ODS; CORPAMAG). Llos ODS sirven de alineamiento estratégico, pero la medición (líneas base y metas cuantificables) deberá integrarse desde la fase inicial para evitar resultados nominales sin impacto real (DNP/ODS Colombia, s. f. https://ods.dnp.gov.co/).

Planes Estratégicos del gremio o empresas privadas

Los gremios y cámaras locales muestran voluntad de impulsar la transformación digital. La Cámara de Comercio del Magdalena cuenta con un plan estratégico que prioriza competitividad, innovación y uso eficiente de capacidades empresariales, ventana para alianzas de formación y articulación con pymes agroindustriales— (Cámara de Comercio Magnolia/CCMMNA, 2023 https://ccmmna.org.co/wp-content/uploads/PLAN-ESTRATEGICO-2023-2026.pdf). A nivel nacional, la ANDI y asociaciones sectoriales (ej. Fedepalma) han promovido programas de transformación digital y transferencia tecnológica en cadenas agroindustriales, lo que facilita la replicabilidad y la búsqueda de coinversión privada para la plataforma de intercambio de experiencias propuesta (ANDI, Estrategia Transformación Digital; Fedepalma, servicios gremiales). La heterogeneidad del tejido empresarial predominio de micro y pequeñas empresas exige modelos formativos modulares, con subsidios y pilotos demostrativos para generar adopción (ANDI; Fedepalma). (ANDI, 2023 https://www.andi.com.co; Fedepalma, s. f. https://fedepalma.org/).

Iniciativas políticas relevantes

Existen instrumentos nacionales directamente relevantes: el programa Agro 4.0 de MinTIC (puerta de entrada para tecnologías 4.0 en el agro) y la Estrategia Nacional Digital 2023–2026, que impulsan conectividad, uso de datos y formación (MinTIC, Agro 4.0, 2021 https://www.mintic.gov.co/portal/715/w3-article-193378.html; Estrategia Nacional Digital, 2023 https://www.mintic.gov.co/portal/715/articles-334120_recurso_1.pdf). Además, la reciente Política Nacional de Inteligencia Artificial (CONPES 4144, 2025) establece hoja de ruta para capacidades, gobernanza y financiación de IA en Colombia, facilitando líneas de apoyo técnico y fondos complementarios para proyectos como el propuesto (DNP, CONPES 4144, 2025 https://www.dnp.gov.co/publicaciones/Planeacion/Paginas/conpes-4144-hoja-de-ruta-colombia-inteligencia-artificial-retos-actuales-transformacion-futura.aspx). La existencia de políticas nacionales reduce barreras regulatorias, pero la ejecución local requiere articular incentivos fiscales y técnicos; el proyecto debe incorporar un plan de gobernanza que incluya alianzas con MinTIC/MinAgricultura y el DNP para acceder a convocatorias y fondos.

Juicio de viabilidad

Conclusión: Desde la perspectiva política el proyecto es viable, condicionado a una gestión proactiva de articulación interinstitucional y financiación mixta.

Justificación: existen marcos normativos y planes que priorizan competitividad, innovación y sostenibilidad, lo cual crea alineamiento estratégico regional. A nivel nacional, iniciativas como Agro 4.0, la Estrategia Nacional Digital y la Política de IA (CONPES 4144) ofrecen instrumentos técnicos y posibilidad de cofinanciación y acompañamiento. Sin embargo, la factibilidad operativa dependerá de: (i) un diseño de financiación que combine recursos departamentales, convocatorias nacionales y contrapartida privada gremial; (ii) un plan de gobernanza local que involucre cámaras, gremios y autoridades ambientales; y (iii) una estrategia de pilotos demostrativos y medición de impacto alineada a ODS para asegurar adopción por Mipymes.

Recomendación práctica inmediata: iniciar 2–3 pilotos públicos-privados en cadenas con mayor organización gremial (p. ej. palma y algunas agroindustrias procesadoras), solicitar línea técnica de MinTIC/MinAgricultura y alinear indicadores con ODS para asegurar financiación y replicabilidad.