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El trabajo en equipo existe desde el principio de la humanidad. Se basa en la constatación de que cuando las personas se unen en torno a un fin común, alcanzar ese fin es más sencillo. El trabajo en equipo está en todos los ámbitos de nuestra vida y en el laboral es especialmente importante. La forma en la que los miembros de una empresa trabajan en relación a un objetivo común es clave para el éxito. ¿Qué es y cómo afecta el trabajo en equipo en la empresa?
Las empresas están compuestas por personas y las personas configuran equipos. Aclaremos previamente que un equipo de trabajo no es un departamento. Las estructuras empresariales, aunque son fundamentales, no se relacionan directamente con la configuración de un equipo. Un equipo es mucho más que eso. Un equipo es la unión de fuerzas por un fin común y cuando de empresas hablamos, el equipo es un camino indiscutible para el éxito. En resumen:

"Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados".

¿Qué es el trabajo en equipo?

Por definición, el trabajo en equipo es la unión de 2 o más personas, que se organizan para trabajar en cooperación por la búsqueda de un objetivo y meta común.

Lo verdaderamente maravilloso es lo siguiente:

Imaginemos que una persona tiene que llevar a cabo una tarea en la empresa, para lo cual tarda una jornada (8 horas). Si la tarea fuera desarrollada por dos personas, lo fácil es deducir que dicha tarea estaría terminada en 4 horas... ¿no?

Sin embargo, cuando el engranaje funciona realmente, está lógica de tiempos va más allá, reduciéndose mucho más de lo que dictan las matemáticas y aumentando los resultados: Ya sabemos que, dos cabezas, piensan más que una.

¿Qué características tiene el trabajo en equipo?

En una empresa debe responder a una estrategia previa, pero es mucho más que eso:

Se establecen metas y objetivos medibles (SMART)

Debe existir una definición y división de tareas

Se basa en la toma de decisiones

¿Cómo generar trabajo en equipo en la empresa?

Para generar un verdadero trabajo en equipo deben estar presentes las llamadas "5c".

Con esto conseguiremos que los miembros del equipo tengan un sentido de pertenencia, se sientan involucrados en el proyecto y en la empresa, se generen vínculos entre ellos y se construya la confianza tanto individual como grupal.

¿Por qué es necesario en las empresas?

¿Os imagináis una empresa donde cada individuo remara en una dirección diferente? El trabajo en equipo es necesario para asegurar el éxito de la empresa. Para conseguir la consecución de los objetivos marcados.

Pero además existen más beneficios que no deberíamos pasar por alto:

Se crean sinergias. Conseguimos darnos cuentas de que todas las partes ganan cuando se mantienen unidas.

Generan proactividad y empoderan a los trabajadores. Cuando cada miembro de la empresa asume su rol y lleva a cabo sus tareas se siente más seguro y satisfecho dentro de la corporación.

Se crean estructuras más horizontales. Se potencia las estructuras flexibles y menos jerárquicas.

Ayuda a la toma de responsabilidades.

Promueve la amistad y las relaciones interpersonales, tan importantes para generar un buen ambiente de trabajo.

Gracias al trabajo en equipo las empresas podrán fortalecerse, crecer y llegar más lejos:

"Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado".

Proverbio africano

Para concluir, a modo de resumen, os dejamos la siguiente inforgrafía:

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La importancia del trabajo en equipo en la empresa: Clave del éxito - Watch&Act

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En el siguiente artículo te decimos que es y como afecta o beneficia el trabajo en equipo. sus carácteristicas y por qué es tan importante.

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Trabajo en equipo: Qué es y cuáles son sus ventajas

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Descubre la diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo en grupo y comienza a optimizar tus procesos para alcanzar las metas.

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El trabajo en equipo constituye hoy día una de las principales fuentes del éxito empresarial. Alcanzar los objetivos fijados y obtener un buen rendimiento requiere necesariamente de la coordinación del personal. En la actualidad, existen muchos motivos por los que trabajar en equipo se ha convertido en un valor innegociable dentro de las empresas. Aunque a continuación expondremos las 10 principales ventajas del trabajo en equipo, existe una fundamental: incrementa la productividad.
Importancia del trabajo en equipo

Hasta hace relativamente poco, en el mundo empresarial no se conocía la importancia del trabajo en equipo ni se planteaban las ventajas del trabajo en equipo a la hora de definir las políticas de empresa. La filosofía imperante en el contexto laboral era más individualista y, por lo general, existía una menor propensión a la cooperación.

Pero, ¿por qué ha adquirido tanta relevancia el trabajo en equipo en los últimos años? La razón es que las empresas actuales son cada vez más conscientes de la importancia del factor humano. Es decir, considerar a las personas su capital más valioso y un factor clave dentro la organización. En este sentido, se han dado cuenta de por qué es importante trabajar en equipo a la hora de cumplir los objetivos empresariales.

Características del trabajo en equipo

La unión y la interrelación de las personas a la hora de desarrollar un proyecto se traduce en fortaleza y creatividad. Dotar de un mayor peso a las relaciones humanas y favorecer los procesos de colaboración genera mejores ideas y una comunicación fluida y ágil, a la vez que ayuda a complementar fortalezas y debilidades.

Dar mayor peso al factor humano, no sólo se traduce en incentivar las capacidades de los empleados, mejorar las relaciones interdepartamentales y facilitar el cumplimiento de los objetivos, sino también en cuidar el ambiente de trabajo, es decir, el clima laboral.

Esta es una de las principales claves del trabajo en equipo en una empresa. Una política empresarial orientada a la cohesión y al trabajo en grupo estimula la motivación y el rendimiento de los trabajadores, a la vez que potencia el engagement o sentimiento de pertenencia, tanto al equipo como a la empresa.

10 Ventajas del trabajo en equipo

A continuación te explicamos cuáles son los principales beneficios del trabajo en equipo dentro de las políticas empresariales y de Recursos Humanos. Hemos hecho un análisis de 10 de las ventajas del trabajo en equipo aunque, por supuesto, existen muchas más. ¡Presta atención!

1. Crecimiento personal y colectivo

Las filosofías colaborativas ofrecen grandes posibilidades de desarrollo, no sólo a nivel profesional, sino también a nivel personal. Ahí radica una de las claves del trabajo en equipo.

Si hay algo que caracteriza a las empresas es su diversidad. Las distintas necesidades requieren de diferentes perfiles humanos que las cubran. Este aporte de perspectivas ayuda a desarrollar el potencial y fortalecer las habilidades y capacidades, no sólo de los equipos, sino también de los individuos. De este modo, el trabajo se convierte en algo más enriquecedor y gratificante, además de ser más productivo.

2. Estimula la creatividad

La creatividad y la innovación tienen hoy más peso que nunca. El estímulo de la creatividad es una de las ventajas del trabajo en equipo que mayor repercusión tiene en el know how de las empresas. La escucha activa y el debate creativo de diferentes ideas ayuda a la consecución de mejores resultados y a la aparición de soluciones prácticas y efectivas en tiempos más reducidos.

3. Aumenta la motivación

La imposición de ideas y de planteamientos es un rasgo definitorio de los modelos unidireccionales clásicos que suele desembocar en la pérdida de motivación.

El trabajo en equipo en una empresa da voz a todos y cada uno de los miembros del grupo y, por lo general, las decisiones se toman en conjunto. Esto influye positivamente en la motivación del trabajador: su opinión importa y sus aportaciones siempre son tenidas en cuenta. Un trabajo valorado y reconocido favorece la implicación de los integrantes del equipo y el cumplimiento de las metas.

4. Crea sinergia

El concepto de sinergia hace referencia a que el todo es más importante que la suma de las partes. Aplicada al trabajo en equipo, significa que la colaboración y la división de tareas consigue que el grupo mejore notablemente los resultados con respecto a lo que habría conseguido cada miembro de forma individual.

En el plano empresarial esta sinergia aporta grandes ventajas, principalmente lograr un alto rendimiento del equipo y mayor excelencia en los resultados.

5. Mejora la comunicación

El flujo comunicativo se agiliza dentro de los modelos basados en el trabajo en equipo. Al escuchar, debatir, intercambiar ideas y recibir feedback desde diferentes posiciones, mejora la comunicación efectiva en el entorno laboral y permite a los equipos de trabajo enfocarse en la consecución de los objetivos, reduciendo malentendidos y errores derivados de fallos en la comunicación.

6. Objetivos comunes y claros

Mantener una buena comunicación interna deriva en una mayor eficacia. Todos los integrantes de la plantilla que tienen una idea clara de qué es el trabajo en equipo conocen claramente cuáles son los objetivos comunes y el papel que cada miembro representa dentro del conjunto para conseguirlos.

Los datos relevantes, como los recursos disponibles, la distribución de tareas o el deadline, quedan expresamente establecidos y son conocidos por todo el equipo de trabajo. Esto significa que todos parten de una base más sólida y, por lo tanto, les resultará más sencillo alcanzar el éxito en los distintos proyectos.

7. Resolución de problemas y errores

Las metas no siempre se consiguen en un primer intento y, por ello, es muy importante cómo se gestiona el fracaso. Una de las características más importantes del trabajo en equipo en la empresa es que los errores se trabajan de forma grupal y, por lo general, se llega antes a la solución.

Las políticas colaborativas no buscan culpables, sino soluciones. La cohesión y la capacidad de todos los integrantes para adaptarse a las circunstancias definirá los resultados finales.

8. Aumenta el compromiso de los trabajadores

Es otra de las principales ventajas del trabajo en equipo. Al involucrar a todos los empleados y tener en cuenta sus capacidades y criterios, el personal se sentirá valorado, el empoderamiento general crecerá y el trabajador se sentirá más identificado con los valores empresariales, aumentando su compromiso ( engagement) y lealtad a largo plazo.

9. Responsabilidad compartida

Cuando el equipo comparte una misma visión y la toma de decisiones recae sobre todos sus integrantes, los trabajadores tienden a aumentar su implicación. Esto genera un sentimiento de pertenencia y de responsabilidad compartida que les hace ser conscientes de la importancia de llevar a cabo un trabajo preciso y minucioso.

10. Mayor flexibilidad y menos jerarquía

Una empresa orientada al trabajo en equipo permite una organización más flexible, basada, no tanto en la jerarquía, sino en una red de grupos interconectados que trabajan con un alto grado de autonomía y gran fluidez de comunicación.

Este modelo organizativo se está implantando cada vez más en los negocios, ya que aumenta la satisfacción y la motivación laboral, disminuye el estrés y las bajas, favorece la retención del talento y aumenta la productividad y el rendimiento.

Aprender a trabajar en equipo

¿Conocías las ventajas del trabajo en equipo? En realidad, existen muchas más porque esta dinámica repercute positivamente a muchos niveles. No sólo a nivel productivo, económico u organizativo. También a nivel emocional y psicológico.

Es cierto que, con una mala gestión o un mal liderazgo, también podemos encontrar ciertas desventajas del trabajo en equipo. Por eso, es importante conocer a fondo el proceso de trabajo en equipo en todas sus facetas: construcción del equipo, ciclo de vida, roles, técnicas del trabajo en grupo, herramientas, disfunciones...

Si quieres aprender a trabajar en equipo y conocer las destrezas y habilidades que se deben desarrollar para conseguir equipos de trabajo exitosos, en Lecciona puedes encontrar una amplia oferta de cursos online con certificado especializados en trabajo en equipo y otras soft skills o competencias profesionales.

Formación online de calidad para aprender a trabajar en equipo, con condiciones especiales en cursos para empresas que deseen impartir esta formación a sus trabajadores.

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El trabajo en equipo constituye hoy día una de las principales fuentes del éxito empresarial. Alcanzar los objetivos fijados y obtener un buen rendimiento requiere necesariamente de la coordinación del personal. En la actualidad, existen muchos motivos por los que trabajar en equipo se ha convertido en un valor innegociable dentro de las empresas.

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Sabemos que llegar a tener un ejemplo de trabajo en equipo puede ser un reto para los líderes. Sin embargo, no es imposible. Existen distintas compañías que se caracterizan por su calidad en recursos humanos. Coordinar de la mejor manera a un equipo puede llegar a ser transcendente. Como dijo Louisa May Alcott, autora de Mujercitas, "se necesitan dos piedras para hacer fuego". Es decir, juntando las destrezas de distintas mentes, se puede crear lo impensable.

La importancia de contar con un equipo de trabajo es tener la posibilidad de alcanzar grandes metas. Y sus ventajas son varias, tales como resolución de problemas, creatividad colectiva y la conjunción de talentos que llevan un trabajo eficaz, entre otros.

Esta vez, te daremos el concepto de equipos de trabajo de alto rendimiento. También, mostramos cinco ejemplos de trabajo en equipo y algunos consejos a implementar en tu equipo de trabajo. Todo ello con la finalidad de ayudarte a mejorar la coordinación de tu empresa. Además, te servirán para reforzar tus habilidades como líder.

Si todavía no tienes muy claro cómo funciona un equipo de trabajo, te invitamos a visitar: Trabajo en equipo | Qué es, características, beneficios, importancia y más

Equipos de trabajo de alto rendimiento (EAR)

Se llama equipo de alto rendimiento a un grupo de personas que tienen distintos roles específicos, complementarios y multifuncionales. Son un ejemplo de trabajo en equipo, ya que cooperan juntos con gran compromiso. Y también, comparten un objetivo común del cual son responsables. Por consecuencia, cuentan con los recursos y la autonomía suficiente.

El concepto se convirtió relevante en el año 2000, en el libro "Hot Groups" escrito por Harold j. Leavitt y Jean Limpan-Blumen. Tal concepto ya existía, pero estos autores resaltaron algunas características sobre un equipo de alto rendimiento:

Es un equipo de trabajo autodirigido y posee gran autonomía.

El EAR se rige por la confianza y la corresponsabilidad.

Tienen una gran identificación y compromiso con el objetivo perseguido.

Distribución de roles.

Está organizado en torno a procesos.

Destacan por la comunicación efectiva.

Busca la mejora continua.

Asume colectivamente los éxitos como los fracasos sin buscar culpables.

En la definición de los equipos de alto rendimiento los líderes no son autoritarios y saben las necesidades de sus miembros. Por otra parte, estos equipos cuentan con una comunicación efectiva y existe un sentido de pertenencia. Como resultado, se mantiene motivado al grupo.
Sugerido:
La destreza primordial de los EAR son sus capacidades: pensamiento crítico y mentalidad creativa. Por último, no se trata de tener los mejores talentos en él, sino de saber integrar a las personas de la mejor manera. Eso es lo que las grandes empresas hacen.
Te recomendamos leer:
5 ejemplos de trabajo en equipo en empresas

Como se dice, "la unión hace la fuerza". Y al pensar en empresas que han sido exitosas, no podía faltar Steve Jobs. Su empresa Apple es un gran ejemplo de trabajo en equipo conformado por mentes brillantes unidas. La filosofía de la compañía es: "valoramos la pasión, la valentía y las ideas originales. Para cualquier equipo y cualquier función. Encuentra tu lugar aquí".

La conformación del equipo de Jobs es un ejemplo claro de la importancia de unir a personas que ayuden a alcanzar una misma meta. En un principio, la visión de Steve Jobs como líder fue crear un equipo brillante. La técnica de trabajo para la creación de la compañía fue el compromiso y la confianza de sus miembros del equipo. A su vez, una clave de su éxito fue la reunión de diversos perfiles para su fusión. De manera que todas las personas del equipo aportaran elementos distintos a la hora de la discusión.

Gracias al gran líder que fue Jobs, Apple es la compañía que es. Su habilidad para la creación de buenos equipos de trabajo fue lo que llevó a su compañía a ser reconocida mundialmente. Para Jobs, su apuesta fue la libertad creativa, y eso fue lo que ayudó mucho a la sinergia de su empresa. No cabe duda que Apple es un ejemplo de empresa y cuenta con un gran equipo de trabajo.

2. Starbucks

Starbucks es una cadena de cafeterías creada en 1971. Sin embargo, no es como cualquier cafetería. Starbucks es una experiencia con el cliente: "sucede millones de veces todas las semanas que un cliente recibe una bebida de un barista de Starbucks. Sin embargo, cada interacción es única".

Para sus equipos, la empresa ha decidido implementar este año un programa llamado High Performance Team. Pretende preparar a líderes efectivos y fuertes. Ello con el objetivo de formar equipos de alto rendimiento.

La búsqueda del equipo perfecto es parte de la mejora continua de las grandes empresas. Esto incluye a Starbucks. A pesar de ser un ejemplo de trabajo de equipo, es importante continuar preparándose para el crecimiento continuo. Su interés con el programa es seguir con el mismo ritmo de sinergia, capacitando y fortaleciendo su recurso humano.

El programa High Performance Team se compone de cuatro pilares. Con él se pueden evaluar los procesos y los resultados. Estos cuatro pilares son:

Cultura organizacional de alto desempeño: Para mejorar los liderazgos, en esta fase se detectan áreas de oportunidad en el equipo de trabajo.

Líderes conscientes: Se basa en elevar y mantener la inteligencia emocional de los ejecutivos. El objetivo de este pilar es preparar a los líderes que ayudarán a los miembros de los equipos.

Equipos efectivos: Luego de analizar las fortalezas y las áreas de oportunidad, se procede a mejorar el trabajo en equipo por medio de la comunicación interna.

Bienestar integral: En esta etapa se realizan encuestas profundas para medir la influencia de los líderes hacia su equipo. Según los resultados obtenidos, se toman medidas para la preparación del líder.

3. Procter & Gamble

Esta compañía ofrece un portafolio de marcas que "mejoran la vida de la gente de todo el mundo". Lo que venden son productos de belleza, de salud y cuidado personal. Su fuerza de trabajo permite que sus consumidores se sientan contentos con los productos.

En la empresa se prioriza el talento de los equipos y su desarrollo. Además, es reconocida en la lista de "Las mejores empresas para líderes 2014".

Esta compañía es uno de los ejemplos de trabajo en equipo por su modelo de desarrollo de líderes. El cual se puede resumir de la siguiente forma:

Contratación de los más brillantes y diversos talentos.

Enseñanza a través de trabajos prácticos.

Entrenamientos para que los líderes impulsen el modelo a otros.

Siempre trabajando de la mano con el propósito.

4. Cirque du Soleil (Circo del Sol)

Existen equipos que se necesitan entre sí para crear cosas extraordinarias. Uno de los equipos que exponen esta idea, es el Circo du Soleil, una compañía de espectáculos creada por Guy Caron en 1984. Cada show presentado es un ejemplo de la maravillosa organización y liderazgo para crear. El conjunto de personas que trabajan allí demuestra en cada espectáculo su compromiso de equipo. Como también lo evidencia su lema "nuestros cimientos son la audacia, la creatividad, la imaginación y nuestra gente; clave de nuestro éxito".

Esta compañía es uno de los ejemplos de trabajo en equipo, ya que el circo, para ser reconocido como los grandes del espectáculo, cuidan estos aspectos en sus grupos:

Personal con los mejores talentos

Liderazgo

Comunicación efectiva

Delegación de roles

El trabajo en equipo puede ser determinante para el éxito o fracaso de una compañía. Esa es una de las ideas fundamentales de la empresa Google. Y es lo que ha motivado su inversión de millones de dólares en investigaciones de trabajo en equipo.

Una de sus investigaciones se llamó Proyecto Aristóteles. Se basa en entrevistas y encuestas exhaustivas que tardaron 5 años. Su intención era crear el equipo perfecto. Y, a pesar de haber encontrado las respuestas, todavía siguen trabajando en la mejora de sus equipos.

Google es un gran ejemplo de trabajo en equipo, pues se ha posicionado como una marca que busca la calidad en todos sus sentidos. Su personal está conformado por mentes brillantes y su visión empresarial se encuentra en la conformación de los equipos más eficientes para poder tener mejores resultados.

En esta búsqueda del equipo perfecto, Google nos comparte 5 factores importantes que debería tener un equipo de trabajo:

Seguridad psicológica

Confiabilidad

Estructura y claridad

Sentido

Impacto

Estos factores mencionados por la compañía solo serán funcionales si están a cargo de un gran líder. Para esto, es necesario la constante capacitación de quienes están a cargo de los equipo. Ellos se encargarán de proporcionar "seguridad psicológica", el concepto más importante para Google, según el Proyecto Aristóteles.
Lectura relacionada: Proyecto Aristóteles | La investigación Secreta de Google en busca de equipos perfectos
Quizás también te interese leer: Ejemplos de trabajo colaborativo | Proyectos imanes de colaboración

¿Cómo hacer de tu empresa uno de los ejemplos de trabajo en equipo?

Los siguientes consejos te ayudarán a que tu empresa y equipo sean ejemplos de trabajo en equipo:
Lectura recomendada:

Construye la confianza.

Establece objetivos comunes.

Involucra a tu equipo en las decisiones.

Impulsa la comunicación.

Sé un gran líder.

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Ejemplos de trabajo en equipo | Conoce las claves de grandes líderes

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Sabemos que llegar a tener un ejemplo de trabajo en equipo puede ser un reto para los líderes. Sin embargo, no es imposible. Existen distintas compañías que se caracterizan por su calidad en recursos humanos. Coordinar de la mejor manera a un equipo puede llegar a ser transcendente.

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Descubre por qué es tan importante el trabajo en equipo en todos los ámbitos sociales

Trabajar en grupos no solo permite que se cumplan con objetivos previamente establecidos, sino que además ayuda a las personas involucradas a desarrollar habilidades sociales indispensables para su desenvolvimiento. ¿Quieres saber más? Sigue leyendo este artículo.

¿Qué es trabajar en equipo?

Es una labor o actividad que se lleva a cabo por un grupo de personas o integrantes, cuya finalidad es alcanzar el mismo objetivo. Para ello, es posible que cada uno realice las tareas de manera individual.

Uno de los objetivos de trabajar en equipo consiste en aportar conocimientos, compartir información, criterios y cualquier otro aspecto que sea de ayuda para alcanzar el objetivo en común. Gracias al aporte de cada integrante, es mucho más fácil alcanzar los objetivos propuestos.

Características del trabajo en equipo

Para entender por qué es tan importante el trabajo en equipo, debemos mencionar algunos de sus aspectos característicos, entre los que encontramos:

Se establecen objetivos específicos. Al momento de realizar una actividad cada integrante sabe cuál es la tarea que debe cumplir para poder alcanzar el objetivo que se espera.

Está presente la cooperación. Para que el trabajo en equipo sea exitoso, es necesario que los integrantes estén dispuestos a ayudarse entre sí, es decir, que sean colaboradores.

Los integrantes cuentan con un comportamiento organizacional. Trabajar en equipo permite que los integrantes actúen de forma ordenada, es decir, que mantengan su comportamiento de acuerdo a la organización establecida para cumplir con su labor.

Garantiza buena comunicación. Para cumplir con las metas establecidas, es indispensable que los integrantes manifiesten sus dudas, opiniones, valoraciones, criterios, etc.

Se comparten las destrezas. Resulta muy útil que un compañero comparta sus destrezas con los demás, de esta manera se pueden obtener mejores resultados.

Fomenta el reconocimiento entre compañeros. Ayuda a los integrantes del grupo a mantenerse motivados para seguir cumpliendo con sus tareas de forma exitosa.

Siempre está presente un líder. El liderazgo es una de las aptitudes fundamentales que debe tener uno de los integrantes, debido a que será el encargado de guiar y motivar a todos el equipo.

Importancia del trabajo en equipo

Su importancia radica básicamente en la posibilidad de reunir personas con capacidades, conocimientos, ideas y habilidades similares para que cumplan con un objetivo en común. Asimismo, que se encarguen de realizar las tareas de manera rápida y eficiente, de manera que una de sus ventajas es el ahorro de tiempo y esfuerzo.

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Dicho curso tiene una duración de 200 horas, en las cuales contarás con acompañamiento personalizado en todo momento para garantizar una formación de alta calidad.

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porque es tan importante el trabajo en equipo

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¿Por qué es tan importante el trabajo en equipo? |Euroinnova

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Descubre por qué es tan importante el trabajo en equipo en todos los ámbitos sociales Trabajar en grupos no solo permite que se cumplan con objetivos previamente establecidos, sino que además ayuda a las personas involucradas a desarrollar habilidades sociales indispensables para su desenvolvimiento. ¿Quieres saber más? Sigue leyendo este artículo.

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¿Qué es el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo es un proceso en el que diferentes personas aportan sus habilidades, conocimientos y tiempo para alcanzar metas de forma conjunta. Si todos los recursos aportados se coordinan adecuadamente, los resultados son muy superiores frente a equipos que no trabajan de este modo.

El trabajo en equipo, por sí mismo, no asegura el éxito. Es necesario que haya una buena coordinación, mucha comunicación y un liderazgo que permita solventar problemas que puedan surgir durante el desarrollo de los proyectos o tareas.

¿Cuáles son las características más importantes del trabajo en equipo?

Trabajar en equipo no asegura que los objetivos vayan a cumplirse. Dicho de otro modo, se puede trabajar mal en equipo y obtener, en consecuencia, pobres resultados. Para que esta metodología sea realmente efectiva se deben dar las siguientes características:

Los objetivos a alcanzar por el grupo deben estar claramente definidos.

La asignación de tareas debe tener en cuenta las capacidades de cada empleado.

Debe haber comunicación constante y efectiva entre los distintos integrantes del equipo.

El responsable o jefe de equipo debe ser un verdadero líder. Una persona con visión, empatía y capaz de dar ejemplo, una figura a seguir y en la que confiar. Será el encargado de organizar tareas bajo el criterio que considere más adecuado para los intereses comunes del equipo.

El equipo debe tener acceso a un programa de beneficios atractivo y motivador para todos sus integrantes, siempre que se cumplan los objetivos que les fueron asignados.

¿Es lo mismo trabajo en grupo que trabajo en equipo?

El trabajo en grupo y el trabajo en equipo tienen definiciones diferentes.

En el primero priman los objetivos individuales y la interacción con otros miembros no es relevante. En el trabajo en equipo hay objetivos comunes y todas las tareas están interrelacionadas, por lo que una buena coordinación es indispensable.

Imaginemos un escenario: un equipo de diez personas que tienen que realizar 100 llamadas comerciales. A cada una de ellas se le asignan diez llamadas, que se realizan de forma individual y sin necesidad de ninguna interacción con el resto del grupo. Se trata de trabajo en grupo, pues son empleados de la misma categoría que utilizan las mismas herramientas para realizar las mismas tareas.

Otro escenario: tenemos un Departamento de Marketing con un project manager en contacto con el cliente, que plantea al resto de especialistas de marketing sus necesidades y objetivos. Y también tenemos un especialista SEO encargado de la redacción de los textos, que serán también validados por el experto en Adwords, que dará su visión para que esa redacción sea también válida para los anuncios.

Ambos, envían sus necesidades al diseñador del equipo que debe insertar estos textos en el diseño que previamente ha validado con el project manager. Esto es trabajo en equipo. Hay una interacción y coordinación constante. Todos suman para el objetivo común y los errores o aciertos de cada uno afectan significativamente a todo el proyecto.

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¿Por qué es importante para las empresas que se trabaje bien en equipo?

Según datos de Salesforce, el 86 % de los ejecutivos identifica una mala colaboración y comunicación como la mayor causa de fallos en su negocio.

El trabajo en equipo ataca precisamente estas dos causas. Con esta metodología se fomenta una mayor colaboración y es necesaria una comunicación fluida y constante.

Otro informe de Gusto asegura que más de la mitad de los empleados alargaron su presencia en una empresa porque tenían en ella un fuerte sentido de comunidad. En este mismo informe se detalla que la razón que más aportan los empleados para quedarse en una compañía es tener un gran equipo a su alrededor.

En base a esto, se puede definir el trabajo en equipo como una interesante herramienta para retener talento y reducir la tasa de rotación. Esto a su vez minimiza los costes de abrir procesos de contratación de nuevos empleados, por no hablar del impacto en la productividad ante la marcha de un trabajador valioso.

¿Cuáles son las habilidades de trabajo en equipo más importantes?

Las empresas priorizan las habilidades blandas ( soft skills) a la hora de seleccionar personal que vaya a trabajar en equipo.

Esto se debe a que un candidato con menos experiencia en habilidades técnicas puede aprender lo necesario conforme pasa tiempo en la empresa. Sin embargo, las habilidades blandas son más difíciles de adoptar, ya que están estrechamente vinculadas a la personalidad del candidato.

Por esta razón, el equipo de Recursos Humanos debe prestar atención a la presencia de habilidades blandas durante la selección de personal. Estas son algunas de las más relevantes para desarrollar mejor el trabajo en equipo:

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del trabajo en equipo frente a otras formas de trabajo?

El trabajo en equipo se asemeja a un sistema de engranajes. Cuando todo funciona, el mecanismo es capaz de generar más fuerza y potencia.

Pero, al mismo tiempo, si una de las piezas deja de funcionar, afecta a todo el proceso, aunque el resto se encuentren en perfecto estado.

Esta es la base de las principales ventajas y desventajas del trabajo en equipo. La interrelación necesaria para el buen desempeño en equipo, también puede acabar siendo negativa.

Ventajas y beneficios

Incrementa la productividad.

Facilita la consecución de metas y objetivos más ambiciosos en menos tiempo.

Mejora las relaciones interpersonales en la empresa y la sensación de pertenencia al equipo, lo que afianza a los profesionales en su puesto.

Es especialmente útil para plantear ideas creativas a problemas complejos, gracias a técnicas como el brainstorming.

De forma general, contribuye al bienestar de los empleados. Somos seres hechos para vivir en sociedad y, por lo general, resulta enriquecedor para el trabajador sentir que forma parte de algo.

Propicia un mejor entorno laboral.

Difumina las debilidades individuales y permite el crecimiento personal para mejorar en esas facetas menos desarrolladas.

Desventajas

Las personalidades dominantes pueden socavar o reducir la libertad de expresión y acción del resto.

La presencia de empleados excesivamente pasivos les impide destacar y limita que afloren buenas ideas que podrían haber aportado soluciones a ciertos problemas del equipo.

En importantes diferencias de opinión, la toma de decisiones podría prolongarse demasiado.

Los problemas individuales de un miembro afectan a la consecución de los objetivos y al trabajo de todo el equipo.

Puede haber reuniones infructuosas debido al exceso de confianza y por dejar al margen de las conversaciones el plano profesional.

¿Cuáles son los errores más comunes que se cometen en el trabajo en equipo?

La mayoría cree que reunir a un grupo de profesionales en un entorno laboral (físico o virtual) es suficiente para considerar que tienen un equipo. Este es el primer error. El trabajo en equipo no se limita a reunir en un espacio a un grupo de personas con diferentes habilidades. Este es únicamente el primer paso. A continuación se debe establecer una estrategia, definir tareas y objetivos, plazos, facilitar la comunicación, etc.

Un segundo fallo es valorar únicamente las habilidades técnicas en los procesos de selección de personal.

Las habilidades blandas son determinantes para un buen trabajo en equipo. En este sentido, es importante que diferentes miembros de la empresa y de RR. HH. participen en el proceso, pues permitirá detectar con mayor fiabilidad este tipo de destrezas.

Con un software de gestión de candidatos, la implicación de diferentes miembros en el proceso de selección no supone un problema. Al contrario, facilita la coordinación, permite compartir cuestionarios y resultados, automatizar tareas, recordatorios, etc.

En el liderazgo puede aparecer el tercer error. La persona responsable debe evitar individualizar fallos y logros. Cuando se habla de equipos, las responsabilidades, así como los éxitos alcanzados, deben ser asumidas colectivamente, salvo excepciones derivadas de comportamientos inadmisibles o por negligencia deliberada de algún miembro. En cualquier caso, siempre será conveniente tratar estos temas en privado.

Un exceso de comunicación sería el cuarto error común en el trabajo en equipo. Es necesario establecer desde el principio y con claridad la misión y objetivos de cada uno de los miembros, para evitar un exceso de comunicación improductiva.

En este sentido, son de gran ayuda aplicaciones como Slack o Teams, que permiten una colaboración fluida pero muy diversificada. Aquí puedes contar con diferentes canales para que cierta comunicación que solo interesa a una parte del equipo no irrumpa en el panel de otros compañeros que no tienen nada que aportar a la cuestión.

Un último error es no establecer plazos definidos para cada una de las tareas y no realizar un seguimiento constante de la evolución de los proyectos. En este sentido, la figura de un project leader, project manager o jefe de equipo con altas dosis de liderazgo y visión es fundamental. Lo dicho, el trabajo en equipo funciona como un engranaje, si algo falla, retrasará los procesos posteriores.

¿Cuáles son los principales retos para el trabajo en equipo?

El principal reto recae en el responsable del equipo y su capacidad de liderazgo. El líder debe contar con todas las habilidades blandas descritas. Debe convertirse en un ejemplo y en una referencia en la toma de decisiones. Los empleados tienen que confiar en él, en los objetivos que plantea y en su visión a medio y largo plazo.

Además, deberá contar con sólidos conocimientos técnicos de los trabajos que coordine, para evaluar con acierto la evolución de los proyectos que afronte el equipo.

Coordinar el trabajo en equipo es, además, un reto que en ocasiones conlleva tomar decisiones difíciles que afectan negativamente a un empleado, por el bien de los objetivos comunes.

La posición de líder de equipo también es compleja en cuanto a las relaciones personales, pues no puede mostrar públicamente preferencias por determinados miembros, aunque esté más satisfecho con su desempeño.

Otros retos del trabajo en equipo

Uno de los mayores retos es el de la comunicación. Es difícil afrontarlo porque tiene que ser fluida, pero no tanto como para que termine dificultando procesos en lugar de facilitarlos.

En este sentido, es importante establecer pautas de comportamiento y que la asignación de tareas, horarios y el estado de cada parte del proyecto sea completamente accesible dentro de una plataforma colaborativa que centralice la información relevante.

De este modo, se evitan interrupciones sobre cuestiones que podrían haber sido resueltas sin necesidad de comunicación alguna.

Un último reto es la evaluación de desempeño a nivel colectivo, además de las individuales. Esto puede resultar un desafío en equipos numerosos, en donde es necesario analizar a múltiples empleados y factores para detectar posibles mejoras, amenazas para el equipo, oportunidades, etc.

De nuevo, la digitalización puede ser de gran ayuda para afrontar esta cuestión debido a soluciones de RR. HH. que permiten automatizar la coordinación de las evaluaciones, obtener información mediante feedback 360° y proporcionar evaluaciones realmente justas al contar con datos de calidad, accesibles y centralizados en una única herramienta.

¿Cuáles son las claves para mejorar el trabajo en equipo en tu empresa?

Hay varias acciones que permiten mejorar el trabajo en equipo y afrontar los retos que plantea con mayores garantías de éxito:

Basar la selección de personal en una mezcla equilibrada de habilidades duras y blandas.

Seleccionar candidatos cuyas personalidades sean compatibles con la cultura empresarial.

Establecer objetivos comunes para el conjunto, aunque cada integrante deba completar tareas específicas.

Habilitar espacios o canales para la difusión de opiniones anónimas, de modo que se incremente la participación incluso entre los empleados más cerrados o tímidos.

Utilizar herramientas colaborativas en la nube que permitan el acceso y la actualización de información relevante para el equipo de forma inmediata.

También es importante organizar actividades grupales destinadas a fomentar la confianza, la colaboración, la participación y hasta una sana competitividad para la resolución de problemas.

Algunas actividades en grupo que puedes hacer

Las actividades en grupo que puedes organizar para mejorar el trabajo en equipo y el ambiente general en tu empresa son muchas y muy variadas. Pero todas ellas, con políticas bien implementadas, ofrecen resultados positivos de cara al clima laboral. Veamos tres ejemplos básicos:

1. Romper el hielo

Es la actividad más básica de todas, pero muchas empresas cometen el error de no considerar su importancia, ya sea pasándola por alto al insertar nuevos integrantes en sus equipos, o haciéndola de manera muy superficial y efímera.

Para llevar a cabo correctamente esta actividad, es necesario destinar espacios de tiempo específicamente pensados para que los nuevos empleados interactúen con sus compañeros, más allá de solo presentarse.

2. Ejercicio del globo aerostático

El escenario es el siguiente: tus empleados están en un globo aerostático como los últimos supervivientes de una catástrofe, pero en cierto punto la eficiencia del globo disminuye y empieza a descender.

Existe una manera de que el globo retome su ascenso hasta que volver a la superficie terrestre sea seguro: un integrante debe saltar voluntariamente para reducir el peso. Pero cada uno tiene un rol esencial para la posterior supervivencia de la especie humana.

Lo ideal es que esta decisión no sea unilateral (exclusiva de alguien que levanta la mano), sino de un consenso donde se tiene en cuenta la importancia de cada rol (un médico, un ingeniero, un físico, un maestro, una mujer embarazada, etc.). Al final, no se trata de llegar a la decisión correcta, sino de cultivar habilidades y valores como la empatía, la cooperación y la confianza.

3. Juego del rol del cliente

Hacer que una parte de tus empleados actúen como clientes frente al resto es una excelente forma de promover el intercambio de ideas y consejos entre todos los integrantes de tu equipo (o equipos) de trabajo.

¿Qué tipos de roles pueden adoptar las personas de un equipo?

Diversos analistas han logrado identificar diferentes roles en un grupo que podrían representarse en un equipo. Los cinco más importantes son:

Algunos ejemplos de cómo fomentan el trabajo en equipo grandes empresas

En Google han impulsado un proyecto de investigación interna denominado Aristóteles. Con este tratan de buscar patrones dentro de la empresa que faciliten un mejor trabajo en equipo. Una de las conclusiones a la que llegaron es que la seguridad psicológica es una de las claves para generar un alto desempeño en los equipos.

Esta seguridad psicológica facilita que los miembros de un equipo compartan su opinión sin miedo a que esta sea subestimada deliberadamente. Según Amy Edmondson, profesora de liderazgo y gestión de Novartis en Harvard Business School, este tipo de seguridad facilita que los trabajadores compartan información personal sensible con sus compañeros, lo que a su vez genera una relación laboral más fluida y procesos más ágiles.

Para fomentar el trabajo en equipo en Amazon utilizan una técnica novedosa y especialmente curiosa en una empresa de este tamaño: asegurar el trabajo en equipo, pero que el tamaño de cada uno de ellos sea reducido.

De este modo, la compañía fomenta un trabajo en equipo de calidad y minimiza la posibilidad de que surjan algunos de los defectos comunes del trabajo en equipo:

excesiva comunicación que se convierte en ruido

falta de agilidad ante posiciones encontradas entre varios miembros

disminución de fallos, al reducir el número de miembros que podrían cometer un error que afecte al resto del trabajo realizado por otros empleados

La importancia de la analítica en el trabajo en equipo

Para analizar el rendimiento de un equipo es necesario, en primer lugar, tener datos. Para recopilarlos, resulta imprescindible realizar periódicamente evaluaciones de desempeño individuales y de equipo. En ellas se analizan las causas de los fallos, se confirma el cumplimiento de objetivos y se realiza un seguimiento de las debilidades para buscar una mejora a medio y largo plazo.

Incluye desde un análisis del jefe, que puede incorporar perspectivas y opiniones de otros compañeros y, por supuesto, las impresiones del propio empleado al que se evalúa.

El Departamento de RR. HH. tiene una función clave: debe asegurar que se ejecute todo el proceso, debe ser de apoyo en la realización de entrevistas periódicas, envío de recordatorios, creación de preguntas tipo y también, retomar temas que se abordaron en evaluaciones anteriores.

Existen herramientas que permiten automatizar todas estas cuestiones. De este modo, se ahorra tiempo mientras se asegura una ejecución adecuada de la evaluación.

Todo este análisis es fundamental en un trabajo en equipo. Si un responsable concluye que un empleado está desmotivado tras realizar su última evaluación de desempeño, la empresa necesita crear un itinerario que le devuelva el interés por lo que hace en la empresa.

Caso contrario, este empleado puede cometer errores en el futuro, fruto de esa desmotivación no resuelta, lo que puede echar por tierra el trabajo del resto del equipo.

Preguntas frecuentes

¿Qué son las 5 C del trabajo en equipo?

Son, en esencia, los pilares de este tipo de trabajo:

¿Es rentable implementar el trabajo en equipo en las empresas?

Crear buenos equipos de trabajo requiere de tiempo y dinero. Sin embargo, a mediano y largo plazo es rentable, pues se traduce en una organización más sólida, eficiente, estable e incluso feliz (un elemento clave para la motivación).

Además, el trabajo en equipo y el sentimiento de pertenencia reducen el índice de rotación. Se eliminan procesos de contratación y sus costes asociados, que están cerca de los 6000 € por proceso.

¿Existen sectores en los que el trabajo individual es mejor?

Si se trata de trabajos repetitivos que solo requieren de la intervención de una persona para obtener el resultado esperado, es más conveniente trabajar de forma individual.

Imaginemos una persona cuya misión es retirar de la cadena de producción frutas defectuosas o en mal estado. Se trata de una labor mecánica, centrada en una única misión: retirar la fruta que por apariencia o estado no cumpla con los estándares de calidad de la empresa.

En estos casos, el trabajo individual es mejor. En cualquier caso, nunca será tan enriquecedor, motivador y relevante para ese empleado como el trabajo en equipo.

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¿Qué es el trabajo en equipo y cuáles son las claves para mejorarlo?

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Encuentra en Personio una guía completa sobre el trabajo en equipo, un proceso para alcanzar metas de forma conjunta. ¡Descúbrelo!

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Cuando un triatlón comienza con la etapa de natación, todos los participantes se precipitan dentro del agua al mismo tiempo, revolviendo la arena y los sedimentos hasta que el océano se convierte en una versión marrón y turbia de su forma cristalina previa. A menudo, vadear hacia las aguas de la definición de objetivos del equipo de trabajo se siente de la misma forma: precipitado y turbio. Para evitar que pase esto, es necesario utilizar una metodologia para establecer las metas en su empresa y definir claramente los objetivos del equipo de trabajo.
Aunque funciona de maravilla en el deporte, el enfoque de Nike puede no ser el mejor para establecer los objetivos de un equipo de trabajo. Fuente
Para algunas personas que forman parte de un equipo, establecer y dar seguimiento a los objetivos del equipo de trabajo incluso se convierten en un terror parecido al que experimentan los personajes de la película Bird Box: a ciegas. Poner la mirada en el futuro hacia un punto final establecido es arriesgado (y hasta se puede sentir imposible), por lo que andan a tientas de una costa a otra, tratando de encontrar un espacio seguro que indique que su lucha actual ha terminado.

Definir metas y trabajar hacia un objetivo no debería ser como ninguno de estos dos panoramas. La finalidad misma de establecer claramente los objetivos y las metas de una empresa es despejar el camino e identificar las señales del éxito para elaborar el propósito y el plan para el trabajo más importante. Deben servir para motivar y enfocar los esfuerzos del equipo, para que las distracciones sean mínimas y se pueda permitir que todos contribuyan de la mejor manera.

¿Es posible poner un final a los ejercicios sin propósito y dolorosos de definición de objetivos, y a las exigencias de seguimiento que consumen tiempo? Creemos que sí, y confiamos en se debe comenzar con tres características esenciales sobre la forma en que un equipo de trabajo se plantea en conjunto la definición de objetivos:

1. Hacerlos colaborativos.

2. Hacerlos fácil de actualizar.

3. Hacerlos propios.

No creemos que haya una forma preestablecida de definir y dar seguimiento a los objetivos y metas de una empresa que sea absolutamente superior a todas las demás (¡eso explica el punto 3!). Sin embargo, estas tres reglas son clave para convertirlo en un esfuerzo de equipo en el que todos tienen una participación en los resultados, y obtienen valor y motivación individuales al continuar el progreso hacia objetivos comunes.

También hemos creado un flujo de trabajo de Trello que puedes copiar y personalizar para integrar fácilmente estos principios dentro de tu próximo proceso de definición de objetivos. Así que exploremos cómo hacer que tu equipo esté motivado por objetivos claros y rastreables que les ayuden a sentirse productivos y realizados cada día. 🎉

La importancia de los objetivos para el equipo

Definir y dar seguimiento a los objetivos y metas de una empresa puede ser difícil debido a que la actividad puede percibirse como un mandato de arriba hacia abajo. Es algo que se tiene que hacer para demostrarle a los altos mandos el trabajo que ellos desempeñan. ¡Pero hay mucho más que eso!

A continuación, verás algunos factores motivadores con los que puedes empezar, para que todos puedan sumarse al espíritu de establecer los objetivos del equipo de trabajo:

Un objetivo es el resultado definitivo, pero el progreso continuo hacia ese objetivo es donde se encuentra el verdadero valor del trabajo en equipo. La motivación y el impulso se mantienen al seguir el progreso y los avances graduales que se presentan en cada etapa del trabajo en un proyecto, especialmente cuando el objetivo final está a unos meses de distancia. El logro de objetivos más pequeños activa el centro de recompensas del cerebro y la liberación de dopamina. Cuando esto se convierte en una experiencia colectiva a través de un proceso de seguimiento compartido, todo el equipo se beneficia del sentimiento positivo originado por el progreso.

Los objetivos que se comparten entre el equipo y la organización mayor son la señal oficial de lo que el equipo está trabajando. Mantienen las prioridades claras y, lo que resulta más útil, se pueden usar para establecer los límites para lo que se debe responder "no" cuando llegan esas solicitudes que distraen.

Cuando se realizan de manera cotidiana, establecer objetivos y seguir metas son tareas con las que las personas se sienten más como un equipo. De acuerdo con una investigación conjunta de The Energy Project y Harvard Business Review, aquellas personas que eran capaces de priorizar de manera eficaz su trabajo afirmaron que estaban un 48% más involucradas y un 89% más dispuestas a quedarse con su equipo actual.

Construye una estación central para definir objetivos

Ha llegado el momento de crear un espacio adecuado para definir las metas y los objetivos, así como de ponerlos en una herramienta de seguimiento sencilla y transparente. Para empezar, Copia este tablero de muestra de la Central para definir los objetivos del equipo de trabajo y personaliza las partes siguientes para adaptarlas a las necesidades únicas de tu equipo:

Primero crea una lista de "comenzar aquí" o "recursos" para albergar todos los documentos de planificación de objetivos, apuntes de lluvia de ideas, consejos, presentaciones o cualquier cosa adicional a la que te refieras con frecuencia. Algunos elementos ideales que puedes incluir aquí son los programas de reuniones y las respuestas a preguntas comunes, para que tu equipo esté informado en todo momento.

Lo siguiente que querrás hacer es trabajar en los objetivos. El nombre de cada lista es el objetivo en sí mismo. Tener el objetivo como el "título" sirve dos propósitos:

1. Mantiene el objetivo conciso para facilitar que el equipo lo integre y recuerde como un punto de referencia para futuras decisiones de negocios.

2. Hace más fácil dejar atrás el resultado final y enfocarse en el proceso, que es representado por las tarjetas que definen cada proyecto o esfuerzo que contribuirá a alcanzar las metas.

Cada tarjeta debe resumir un proyecto o un esfuerzo sujeto a un plazo para alcanzar el objetivo del equipo de trabajo. Establece una fecha límite para la cual cada proyecto debe completarse. Los miembros de tu equipo que trabajan en el proyecto pueden adjuntar otros tableros de Trello o tarjetas en los que se lleva a cabo el trabajo, así como documentos de estrategia o conjuntos de presentaciones que pueden darle a los directivos o altos mandos el contexto que necesitan.

También hay una tarjeta en la lista de cada objetivo que integra todos los participantes involucrados en el logro de esa meta como un recordatorio visual del trabajo en equipo que se da dentro de todo el proceso.

Por último, los proyectos terminados y los objetivos cumplidos se pueden agregar a las listas de "Terminado", organizadas por trimestres u otro periodo de tiempo establecido, ¡de manera que tengas una historia visible de todas las cosas geniales que tu equipo ha logrado! Si el tablero se vuelve confuso, siempre tienes la opción de archivar las listas. No se borran permanentemente, por lo que puedes recuperarlas si necesitas hacer referencia a algo.

Sigue los objetivos victoriosos del equipo

Ya que tengas una estructura para el tablero de Trello que funciona para tu equipo, querrás definir cómo se usará el tablero para que el equipo permanezca involucrado en la actualización y se refiera a este de manera regular.

Las actualizaciones semanales se incluyen en cada proyecto en la sección de comentarios, y pueden organizarse fácilmente en un formato de lista con viñetas:

Para evitar que el proceso de actualización se convierta en una obligación, los participantes del objetivo deben cambiar cada semana o mes, para que el seguimiento sea un esfuerzo de equipo. La persona que realice las actualizaciones simplemente puede etiquetar (@alguien) a la siguiente persona de la fila en la tarjeta para que sepan que es su turno.

Otro obstáculo puede ser asegurarse de que el equipo lea las actualizaciones y tenga el beneficio de celebrar esas victorias del equipo. Actualizar cada tarjeta de proyecto con una etiqueta que resuma el progreso es una forma rápida de hacer visible el progreso general de una sola mirada.

Puedes incluir etiquetas como:

¡ Terminado! Añade esta tarjeta a las iniciativas que completen durante el trimestre.

Planeando: Esta indica que el proyecto apenas está comenzando.

A continuación: Esta puede informar que el proyecto aún no ha comenzado.

En progreso: Esta le indicará a tu equipo que ¡estás trabajando en ella!

Acorde a lo planeado: Tu equipo está en camino de alcanzar esta meta.

En riesgo: Si piensas que no puedes cumplir el objetivo, añade esta etiqueta para ser transparente y ¡consigue algo de ayuda!

No se logró (por el momento): No está mal incumplir un objetivo de vez en cuando. Registrarlo le servirá a tu equipo para revisarlo más tarde y probar de nuevo.

Cada miembro del equipo puede decidir cómo recibir las actualizaciones en el lugar donde leen la información con mayor facilidad. Esto puede ser mediante notificaciones por correo electrónico u observando el tablero para obtener notificaciones dentro de la aplicación en sus versiones web o móvil.

Trello también tiene Power-Ups que se integran con otras aplicaciones mediante las cuales tu equipo se comunica con más frecuencia. Por ejemplo, el equipo de Trello canaliza actualizaciones semanales a los canales de Slack del equipo mediante el Power-Up de Slack.

¡Y, bueno, eso es todo! Lo demás les toca a tu equipo y a ti. Pueden mover las listas como gusten, asignar tarjetas para componentes de proyectos más pequeños o dividirlas según el tipo de trabajo. También pueden buscar ejemplos de metas para definir lo más conveniente para los objetivos del equipo de trabajo. Mientras su equipo esté trabajando en conjunto en los objetivos, manteniendo el progreso transparente y actualizado, con el sentimiento de que el proceso los ayuda a ser más productivos, entonces ¡sus objetivos le estarán dando excelentes resultados al equipo!

Para conseguir una copia de nuestro flujo de trabajo para la definición de objetivos del equipo de trabajo, así como más flujos de trabajo productivos para ayudar a que tu equipo trabaje mejor en conjunto, revisa nuestro nuestras nuevas (y gratuitas) Herramientas de trabajo en equipo de Trello.
Lee también: Presentación de las Herramientas de trabajo en equipo de Trello: ¡Festeja la productividad de tu equipo!

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3 formas de plantear los objetivos del equipo de trabajo (y disfrutar genuinamente el proceso)

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¡Establecer objetivos y alcanzar metas con tu equipo de trabajo no debería parecer una lucha tan difícil! Utilice este sencillo tablero de Trello como ejemplo para implementar una metodologia de definición y seguimiento de los objetivos para motivar a sus colaboradores.

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Resumen

El trabajo en equipo se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Sigue leyendo y descubre los 11 beneficios principales del trabajo en equipo en una empresa y los ejemplos de cada uno. Actualización 19/06/2023: En esta actualización hemos añadido más detalles para que entiendas mejor cómo puede ayudarte fomentar el trabajo en equipo.

El trabajo en equipo es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de eficiencia organizativa. Aunque todos estamos de acuerdo en que el trabajo en equipo es importante, no todos se dan cuenta del impacto que produce en una empresa.

El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar.

Hemos recopilado 11 de los principales beneficios del trabajo en equipo en una empresa. Además, incluimos ejemplos para ayudarte a comprender mejor la importancia del trabajo en equipo para obtener mejores resultados. ¿Todo listo para pulir tus habilidades de trabajo en equipo? ¡Comencemos!
Mejora las comunicaciones del equipo con Asana
Ventajas de trabajar en equipo

Una de las ventajas de trabajar en equipo es que cuando trabajamos juntos completamos las tareas más rápido y eficientemente. Además, trabajar en equipo permite a cada miembro compartir conocimientos y habilidades, lo que puede resultar en soluciones más innovadoras y creativas. Otra de las ventajas es que fomenta la comunicación y la cooperación, lo que puede mejorar la moral y el ambiente de trabajo. En general, trabajar en equipo puede ser una experiencia muy positiva y beneficiosa para todos los involucrados. Veamos una a una estas ventajas con ejemplos:

1. El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz

La comunicación es un aspecto esencial para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para trabajar juntos, ya sea al idear o al trabajar en un proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear cohesión y objetivos claros.

La buena comunicación comienza fomentando un sentido de camaradería y creando sinergia de equipo. Una excelente manera de lograrlo es a través de actividades que fortalezcan al equipo. Un ejemplo de esto sería una breve actividad para romper el hielo al comienzo de una reunión o pasar un día entero realizando una actividad de resolución de problemas ficticios con los compañeros de equipo.

Un equipo exitoso que se comunica de manera clara tiende a ser más eficiente y productivo. Sin mencionar que se genera un ambiente de trabajo agradable y un clima laboral idóneo para todos.

Ejemplo de comunicación: Daniella y Kabir están trabajando juntos en una tarea del proyecto. A Kabir le surgen algunas dudas al revisar las notas del proyecto, por lo que le envía un mensaje a Daniella para pedirle ayuda. Hacen una breve llamada y resuelven el problema juntos. Al trabajar en equipo, se comunicaron eficazmente y pudieron finalizar la tarea el mismo día.

Consejo: Mejora la comunicación manteniendo las tareas y la colaboración en un espacio digital compartido. De esa manera, todos pueden permanecer en sintonía sin importar dónde se encuentren.
Lee: 12 consejos para lograr comunicaciones efectivas en el trabajo
2. El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas

La lluvia de ideas, conocida como brainstorming, es un método potente que ayuda a los equipos a pensar con originalidad. Consiste en que un grupo de personas que trabajan juntas comuniquen sus ideas para una serie de iniciativas. Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos, productos y servicios.

Un buen trabajo en equipo implica que tu equipo se comunique y se sienta cómodo compartiendo sus pensamientos y puntos de vista distintos. Las lluvias de ideas son uno de los ejemplos de trabajo en equipo más representativos.

Para que tu equipo sea más eficiente durante la lluvia de ideas, dedica tiempo a construir una relación de confianza con cada individuo de tu equipo. Para hacer esto, puedes tener reuniones individuales con frecuencia y alentar a los miembros del equipo a que compartan sus ideas.

Ejemplo de trabajo en equipo para lluvia de ideas: Kat necesita proponer tres ideas de diseño para una nueva página de inicio. En lugar de idearlas sola, le pide al equipo que se reúnan para una sesión de lluvia de ideas. Dado que hay muchos miembros del equipo que comparten ideas, Kat recibe una cantidad de ideas más que suficiente para comenzar.

Consejo: Descubre 29 técnicas de lluvia de ideas que te ayudarán a impulsar la creatividad y el trabajo en equipo.

3. El trabajo en equipo fomenta un objetivo común

Tener una meta común en mente es fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas iniciativas. Cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas individuales, contar con un objetivo del proyecto ayuda a alinear los entregables y a garantizar que se cumplan los objetivos.

Hay varios ejemplos de trabajo en equipo para comunicar y fomentar la colaboración. Utiliza estas herramientas:

Caso de negocios: El caso de negocios es un documento que detalla el valor de un proyecto o iniciativa. Esto asegura que cada miembro del equipo tenga el mismo punto de partida antes de meterse de lleno en un proyecto que requerirá el trabajo en equipo.

Reunión de grupo: Las reuniones son una excelente manera de reunir a tu equipo en un solo lugar para comunicar expectativas y trabajar juntos. Tener una reunión inicial, así como una reunión post mortem una vez finalizado el proyecto, puede ayudar a definir los entregables y garantizar que los objetivos se cumplan.

Software de cronograma: Las herramientas de tipo cronograma pueden ayudar a tu equipo a visualizar el trabajo que es necesario realizar y la manera en que se alcanzarán los objetivos del proyecto. El hecho de aclarar la fecha de vencimiento y las dependencias de una tarea impulsa el trabajo en equipo y permite que los miembros del equipo prosperen.

Ejemplo orientado a los objetivos: Kat organiza una reunión sobre un proceso nuevo que se está implementando. Kabir pregunta cuál es el propósito del proceso. Kat le explica que agregarán una nueva herramienta al proceso de programación para automatizar parte de los pormenores del trabajo del equipo, como las tareas tediosas y que requieren mucho tiempo. Ahora, el equipo comprende el objetivo subyacente.

Consejo: Alinea las tareas con los objetivos utilizando un software para establecer objetivos que te ayude a lograr el progreso y mantener a los miembros del equipo encaminados durante cada paso del proceso.
Define y alcanza los objetivos con Asana
4. El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas

Intentar resolver problemas por tu cuenta puede ser una tarea difícil. Es por eso que trabajar juntos como equipo puede ofrecer soluciones más rápidas y, a menudo, más efectivas.

Esto no solo ayuda a crear un proceso eficiente para la resolución de problemas, sino que el hecho de trabajar en equipo genera objetivos compartidos.

Ejemplo de resolución de problemas: Kat, la gerente del proyecto, descubre que hay un problema con la implementación de la imagen, algo que está posponiendo la fecha de lanzamiento del proyecto. En lugar de intentar resolverlo sola, reúne a su equipo en una sesión de lluvia de ideas para encontrar soluciones. Debido a que le pidió ayuda a su equipo, puede crear una solución en conjunto en solo una hora, lo que podría haberle llevado días si lo hubiera hecho sola.

Consejo: Practica la resolución de problemas en grupo mediante el uso de actividades de fortalecimiento de equipos para motivar a los miembros de tu equipo a idear soluciones con confianza.
Usar plantilla
5. El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza

La confianza en el lugar de trabajo es algo que se desarrolla con el tiempo. Se necesita una comunicación transparente, sesiones individuales y apoyo para generar esa confianza con los miembros del grupo de trabajo.

Un equipo en el que sus miembros confían entre sí es capaz de sentirse cómodo a la hora de comunicar sus ideas, colaborar en la empresa y desarrollar la fortaleza de manera individual. No solo eso, sino que también existe un sentido de pertenencia dentro del grupo.

Ejemplo de confianza: Ray tiene una tarea atrasada. Su gerente, Kabir, se ofrece a sentarse con él y ofrecerle apoyo. Luego, Ray se siente aliviado y tiene la confianza necesaria para realizar la tarea. La próxima vez que tenga un problema, sabe que puede pedir ayuda a Kabir.

Consejo: Conéctate con tu equipo en otros niveles además del trabajo. Descubrir qué hace que los miembros del equipo sean únicos es una excelente manera de generar confianza a lo largo del tiempo.

6. El trabajo en equipo mejora la cultura corporativa

La mayoría de las empresas se esfuerzan por lograr una buena cultura corporativa, pero no es tan fácil como tener charlas casuales en los pasillos u organizar un festejo con pizza todos los meses. La cultura corporativa implica hacer que los miembros de tu equipo se sientan escuchados y empoderados para hacer el mejor trabajo posible al mismo tiempo que ofreces un equilibrio entre la vida laboral y personal y un entorno de trabajo agradable en general.

Para desarrollar esa cultura, fomenta el trabajo en equipo y el compañerismo. Pasar tiempo juntos puede ayudar a construir este vínculo y, a su vez, mejorar las relaciones laborales y la cultura de la oficina (virtual).

Ejemplo de cultura: El equipo de Kabir tiene una reunión todos los lunes donde comparten lo que hicieron durante el fin de semana y tratan los próximos proyectos de la semana. Dado que pueden hablar sobre temas tanto personales como laborales, el equipo disfruta de su reunión de los lunes. De hecho, la comunicación y la cultura general han mejorado desde que el equipo comenzó a reunirse los lunes.

Consejo: Desarrolla valores compartidos dando a los miembros del equipo la oportunidad de compartir los valores que creen que son importantes.

7. El trabajo en equipo genera eficiencia

Desde la comunicación eficaz hasta la mejora de la cultura corporativa, el trabajo en equipo genera muchos beneficios. Entre los muchos beneficios que proporciona, crear eficiencia en el equipo es uno de los más importantes. Cuando hablamos de crecimiento de la organización, casi nada es tan efectivo como la eficiencia optimizada.

Un equipo eficiente trabaja en conjunto para abordar rápidamente los problemas y las tareas diarias. Como resultado, los equipos eficientes usan los recursos de manera más efectiva y realizan sus objetivos más rápido.

Ejemplo de eficiencia: Hay un nuevo proyecto en el horizonte para Ray y su equipo. El primer instinto de Ray fue pedirle a Kat, su especialista más experimentada, que lo abordara, ya que ella es la persona adecuada para encargarse de la tarea. Después de analizar la dificultad del proyecto, decide que todo su equipo aborde el proyecto en conjunto. Para su sorpresa, completan el proyecto en solo la mitad del cronograma inicial.

Consejo: Para fomentar la eficiencia en todos los proyectos, alinea a tu equipo con una herramienta de gestión del trabajo. De esa manera, todos pueden ver claramente los objetivos por los que están trabajando, el cronograma de ese trabajo y quién es responsable de qué.
Prueba Asana para la gestión del trabajo
8. El trabajo en equipo aumenta el compromiso de los empleados

El trabajo en equipo debe ser agradable. No solo es una forma de realizar el trabajo de una manera más efectiva, sino que también permite divertirse en el proceso. Con el trabajo en equipo, los miembros de tu equipo estarán más felices y se fortalecerá el sentimiento de pertenencia.

Para aumentar el compromiso de los empleados, fomenta el trabajo en equipo dentro y fuera del trabajo. Programa tiempo para que tu equipo se conecte en otros niveles además del trabajo. Las dinámicas de trabajo en equipo y de teambuilding te ayudarán a fomentar este compromiso.

Ejemplo de compromiso: El equipo de Kat ha estado trabajando duro en un proyecto de máxima prioridad. Desafortunadamente, surgieron problemas y ahora tienen que quedarse hasta tarde para terminar el proyecto antes del fin de semana. Kat sabe que necesita hacer algo para mantener el ánimo y la energía del equipo. Decide comenzar con una actividad que fortalezca al equipo. De esta forma, el equipo se involucra de inmediato, todos se entusiasman y suman sus capacidades para terminar el proyecto con fuerza.

Consejo: Haz que tus reuniones virtuales sean más atractivas al comenzar con una pregunta rápida para romper el hielo y generar un ambiente más relajado.

9. El trabajo en equipo motiva a los equipos de alto rendimiento

Tener responsabilidad te motiva a ti y a tu equipo para rendir al máximo. Cuanto mayor sea el rendimiento de cada miembro del equipo, mayor será el rendimiento del equipo en general. Eso significa trabajo de alta calidad creado de manera eficiente.

Ejemplo de alto rendimiento: Es el momento de la revisión del equipo y Kat recibe un reconocimiento de todos por ser un miembro sobresaliente del equipo después de implementar un nuevo proceso para aumentar la productividad. Kabir, un nuevo miembro del equipo, se siente empoderado para trabajar duro y recibir una devolución excelente el próximo trimestre.

Consejo: Los equipos de alto rendimiento suelen estar formados por personas que buscan la motivación en su interior, también conocida como motivación intrínseca.
Lee: Más de 100 citas sobre el trabajo en equipo para inspirar y fomentar la colaboración
10. El trabajo en equipo desarrolla las fortalezas individuales

El trabajo en equipo no implica solo el éxito del equipo, también involucra el desarrollo individual. Los miembros del equipo que buscan aumentar sus conocimientos pueden compartirlos con otros durante proyectos futuros.

El resultado: Los miembros individuales del equipo desarrollan sus propias fortalezas, así como las fortalezas del equipo. Esas fortalezas podrían incluir la capacidad para resolver problemas de manera óptima, comunicarse eficazmente y combatir la procrastinación, las cuales son conjuntos de habilidades importantes que se deben desarrollar en toda empresa.

Ejemplo de trabajo en equipo que aumenta las fortalezas individuales: Kabir es nuevo en el equipo y está trabajando en su primera tarea. Está un poco trabado, así que pide ayuda a otro miembro del equipo. Kat comparte consejos sobre cómo ella trabaja en tareas similares. Incluso comparte una herramienta que Kabir no conocía. Esto lo ayuda a realizar la tarea de manera más eficiente.

Consejo: Si un miembro del equipo puede realizar una tarea tan bien como tú, delégala sin intervenir. Esto permite que los miembros de tu equipo desarrollen sus fortalezas y habilidades individuales.
Lee: Cómo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor líder)
11. El trabajo en equipo mejora las habilidades de toma de decisiones

Si bien la resolución de problemas y la toma de decisiones suenan similares, las habilidades para la toma de decisiones lo abarcan todo. Para ser bueno en la toma de decisiones, necesitas la confianza necesaria para tomar decisiones rápidas según el conocimiento que has acumulado en tu función.

El trabajo en equipo ayuda a mejorar estas habilidades al alentar a los miembros del equipo a responder preguntas y tomar decisiones en tiempo real. Es importante darle a tu equipo la autonomía necesaria para que tomen estas decisiones por su cuenta con el fin de ayudarlos a desarrollar estas habilidades.

Ejemplo de trabajo en equipo que ayuda a mejorar la toma de decisiones: Kabir organiza su primera reunión de equipo para un proyecto nuevo. Mientras explica el cronograma y los entregables, un ejecutivo pregunta quién trabajará en el proyecto. Kabir responde rápidamente con confianza, debido a que ya ha intercambiado ideas con su equipo sobre quién abordará qué.

Consejo: Anima a tu equipo a participar en reuniones importantes, por ejemplo, para compartir soluciones. Esto los acostumbra a explicar su proceso de pensamiento frente a otros miembros del equipo.

Las 5 C del trabajo en equipo

Puede que entonces que te estés preguntando cómo fomentar el trabajo en equipo. La respuesta está en las 5C. Las 5 C del trabajo en equipo son una forma de entender cómo mantener al equipo cohesionado y fomentar la motivación de los empleados. Con la fórmula de las 5 C siempre recordarás las claves del trabajo en equipo:

Comunicación: Cuando hablamos de comunicación no nos referimos solo a las relaciones interpersonales sino también a la comunicación entre departamentos y en mantener informados a todo el grupo de la evolución de la compañía.

Coordinación: Otra de las claves para fomentar el trabajo en equipo es la coordinación entre los miembros del grupo de trabajo y el líder o responsable de cada proyecto.

Complementariedad: Para que el trabajo en equipo se encamine a una mayor productividad es importante que los grupos de trabajo están compuestos por personas de distinto perfil que sean complementarias.

Confianza: Los buenos resultados no dependen solo de la carga o cantidad de trabajo sino también de la confianza entre los miembros del equipo para comunicar cualquier problema que pueda surgir u ofrecer su punto de vista.

Compromiso: El compromiso con la actividad que los miembros del equipo van a realizar es la última de las 5 C para conseguir un buen trabajo en equipo.

Cómo fomentar el trabajo en equipo en una empresa

El trabajo en equipo es una herramienta valiosa y útil para la empresa que viene con una gran cantidad de beneficios. Desde generar confianza hasta fomentar las habilidades de resolución de problemas, el trabajo en equipo fortalece los vínculos y permite una comunicación clara. Un software de gestión del trabajo será clave para los departamentos de Recursos Humanos.

Si deseas fomentar el trabajo en equipo en tu empresa, prueba el software de comunicación en equipo. Facilita el trabajo en objetivos comunes y mantén una comunicación optimizada.

Con una herramienta de organización y planificación del trabajo en equipo podrás:

Visualizar y compartir el progreso en los diferentes proyectos en tiempo real con todos los miembros del equipo.

Planificar las agendas de reunión e incorporar dinámicas de trabajo en equipo como icebreakers.

Celebrar los éxitos del equipo y compartir nuevas ideas y proyectos.

Diseñar planes de onboarding de empleados para que la llegada de un nuevo miembro al equipo sea todo un éxito.

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Trabajo en equipo en empresas: ventajas, herramientas y ejemplos [2023] * Asana

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El trabajo en equipo se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente.

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Affor Health | Cuidamos la salud psicológica en el trabajo

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Los beneficios del trabajo en equipo en las organizaciones

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En este post te contamos algunos beneficios del trabajo en equipo en las organizaciones y cómo puede influir en su productividad

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La importancia del trabajo en equipo en las empresas es elevado. Las ventajas y desventajas de trabajar en equipo hacen que en algunos negocios se dude de la idoneidad de apoyar este, pero la realidad es que la empresa es una organización y el valor trabajo en equipo es clave para su éxito. Un individualismo excesivo dificulta la consecución de objetivos comunes y empeora la comunicación necesaria para el buen funcionamiento de la empresa.

Trabajar en equipo: diferencias entre ventajas y desventajas

Al sopesar las ventajas y desventajas de trabajar en equipo a menudo se alude a que en el grupo es más probable que el individuo delegue en los demás y deje de hacer su trabajo. Por supuesto, hay personas así. Pero la mayor parte de los trabajadores conocen las características del compañerismo y saben actuar en consecuencia. Además, actualmente existen profesionales como los coachers laborales que saben cómo mejorar el trabajo en equipo. Estos profesionales del coaching empresarial, a través de dinámicas y juegos trabajo en equipo, consiguen hacer grupo y equipo, enseñando a las personas a comunicarse en positivo y a sacar lo mejor de sí mismos trabajando en grupo.

Principales ventajas de trabajar en equipo

Aumenta la productividad

Al marcar los objetivos de trabajo en equipo y gracias a valores como la colaboración, la comunicación y a un adecuado reparto de tareas que implique una reducción de las duplicidades la productividad aumenta. No se pierde tanto tiempo en el trabajo individual con objetivos dispersos. En realidad este se enriquece y apoya en el colectivo para un objetivo común. Unas ideas se alimentan de otras y disparan nuevas. Todo ello implica un mejor rendimiento y una mayor productividad.

Facilita la organización

Un buen trabajo en equipo permite organizar mejor horarios, tareas y la comunicación interpersonal. Todo ello es clave para un trabajo organizado, mejor hecho en menor tiempo.

Mejora las capacidades y la actitud de cada individuo en la empresa

El aprendizaje mutuo, la motivación por alcanzar objetivos de la mano, el buen ambiente en el que se trabaja, la creatividad compartida. Son solo algunos de los factores que influyen en la mejora de las capacidades de cada trabajador, en una mejor actitud y motivación. Por ello es tan relevante la educación emocional en la empresa. Unos beneficios de trabajar en equipo que no debería desaprovechar ninguna organización.

Principales desventajas de trabajar en equipo

La individualidad se pierde en el equipo

Esta podría formar parte de las ventajas y desventajas de trabajar en equipo. Mal llevada, esta individualidad se pierde, y el carácter propio o el afán por superarse puede diluirse. Bien enfocada el trabajador aprenderá a ser parte de un todo sin perder su personalidad y la diversidad que enriquece al grupo y a la empresa.

En este sentido las técnicas para trabajar en equipo son una gran ayuda para convertir una desventaja en una ventaja.

Pueden generarse muchas discusiones

El reparto del trabajo o la forma de hacerlo pueden ser motivos de discusión. Cuando estas discusiones elevan el tono o se hacen demasiado frecuentes, los objetivos de trabajo en equipo se pierden por completo y todas las ventajas del mismo también. Una buena comunicación y saber trabajar en equipo es fundamental para evitar esta desventaja.

Algunas personas son incapaces de trabajar en equipo

Las que quieren ser líderes, las que necesitan imponer su criterio, las que dejan todo el trabajo en manos de los demás. Así como las que se entretienen malmetiendo entre compañeros... Existir, existen. Y es necesario diferenciar a las personas tóxicas en el trabajo de las que simplemente no saben trabajar en equipo. Las segundas pueden aprender a hacerlo con la adecuada ayuda que les permita conocer cómo actuar en grupo y ser un mejor profesional trabajando en equipo. Las primeras, son fuente constante de conflictos tanto si trabajan en grupo como si lo hacen individualmente.

Cómo mejorar el trabajo en equipo desde la empresa

Conociendo las ventajas y desventajas de trabajar en equipo. Identificado cuáles son las desventajas se puede incidir sobre ellas para minimizarlas o sortearlas por completo.

Crear objetivos de trabajo en equipo claros.

Disponer de buenos líderes en cada equipo y una comunicación fluida entre ellos. Una buena selección del personal de liderazgo es clave. Pero también puede ser de gran ayuda la presencia en la empresa de un coacher laboral que ayude a sacar lo mejor de cada individuo y contribuya a que mejoren sus capacidades a todos los niveles.

Enseñar a trabajar en equipo. Gran parte de las ventajas y desventajas de trabajar en equipo parten del saber o no hacerlo. Como a todo en la vida, a esto también se puede aprender. Contar con un experto que enseñe las técnicas para trabajar en equipo y las formas de comunicación y crecimiento en positivo en la empresa será de gran ayuda.

Brindar las herramientas necesarias para un buen trabajo en equipo. A nivel organizativo, comunicativo y funcional. Todo redundará en un mejor trabajo en equipo y unos mejores resultados a todos los niveles.

Mejorar la motivación y celebrar los logros a nivel grupal.

Crear reuniones periódicas para hacer equipo. Cada vez más empresas apuestas por acciones de este tipo que incluyen retiros grupales una o dos veces al año. No es tiempo y dinero perdido es una inversión en capital humano. Los lazos, motivación, ideas y la mejora de las relaciones redundan en positivo en la empresa.

Las ventajas y desventajas de trabajar en equipo pueden trabajarse para mejorar lar primeras y minimizar las segundas. Sólo hay que tomar las medidas necesarias desde la empresa para hacerlo y obtener los beneficios de un buen trabajo en equipo.

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Ventajas y Desventajas de Trabajar en Equipo - Grupo IOE

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La importancia del trabajo en equipo en las empresas es elevado. Las ventajas y desventajas de trabajar en equipo hacen que en algunos negocios se dude de la idoneidad de apoyar este, pero la realidad es que la empresa es una organización y el valor trabajo en equipo es clave para su éxito.