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Las empresas, independientemente de su tamaño, nacen de una visión, de una meta o de un objetivo que se establece alcanzar. Para ello es necesario definir y ejecutar una estrategia que considere la posibilidad enfrentar imprevistos y tome en cuenta a los empleados para motivarlos con su participación en el proceso.

Para que esto sea una realidad, Robert Kaplan, uno de los gurúes de la estrategia moderna y profesor de Harvard Business School nos trae 6 pasos para ejecutar la estrategia:
1. Desarrollo de la estrategia
Kaplan propone emplear herramientas como la declaración de la misión, visión y valores, análisis externos económicos, ambientales y competencia. También sugiere aplicar las metodologías de las cinco fuerzas de Porter y el marco de posicionamiento competitivo, la planificación de escenarios, simulaciones dinámicas y juegos de guerra. La idea es que la empresa logre definir su misión y objetivos generales y específicos derivados de ella.
2. Planificación de la estrategia
Nombrar líderes o ejecutivos "dueños de los temas estratégicos de la compañía" que juntos a los accionistas retroalimenten la ejecución de la estrategia por temas y a su vez asuman la responsabilidad de su ejecución.
3. Alineación de la estrategia
Mediante un proceso de comunicación formal se debe alinear a los empleados a la estrategia y relacionar los objetivos personales y los incentivos de los trabajadores con los objetivos estratégicos. Para ello se recomienda la comunicación continua.
4. Planificación de las operaciones
La proyección de las operaciones de la compañía se desarrolla tomando en cuenta herramientas como la gestión de calidad de los procedimientos, la reingeniería, el sistema de costos basado en las actividades, la planificación de la capacidad de recursos y el cálculo dinámico del presupuesto.
Al tener una buena planificación, dice Kaplan que "mejoramos los procesos claves, se realiza una adecuada y real planificación de las ventas, se obtiene una mejor percepción de la capacidad de los recursos que incide en una elaboración de presupuestos de manera más cónsona y ajustada a la realidad".
5. Control y aprendizaje de los problemas, las barreras y los desafíos
Se logra integrando la información sobre las operaciones y la estrategia, de manera que se entiendan los problemas, se decida cómo reaccionar ante los mismos y se desarrollen soluciones que sean implementadas inmediatamente.
6. Testear y adaptar
El equipo ejecutivo evalúa el desempeño de su estrategia y considera las consecuencias de los cambios recientes en el entorno externo.

Robert Kaplan, con su Modelo de Gestión Integral de la Estrategia permite evaluar la marcha de una empresa, proponiendo un sistema que posibilita medir tanto los factores financieros como los no financieros del estado de resultados de una empresa, una propuesta que permite ejercer una gerencia con excelencia.

Fuente: Revista Gerente, No 278, Mayo 2011 Artículo "Ejecución Estratégica en 6 Pasos" por Carmen Domínguez Rincón.

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Ejecución Estratégica según Robert Kaplan | SofOS

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Las empresas, independientemente de su tamaño, nacen de una visión, de una meta o de un objetivo que se establece alcanzar. Para ello es necesario definir y ejecutar una estrategia que considere la posibilidad enfrentar imprevistos y tome en cuenta a los empleados para motivarlos con su participación en el proceso.

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Factores Fundamentales dentro del  libro  "Arte de la Guerra", que se consideran importantes desde el abordaje en Trabajo Social 

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Factores Fundamentales dentro del  libro  "Arte de la Guerra", que se consideran importantes desde el abordaje en Trabajo Social 

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La Doctrina.

EL Tiempo.

El Terreno o Lugar.

La Disciplina.

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1.¿Cuál es la relación del libro el Arte de la guerra con la planificación estratégica?

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1.¿Cuál es la relación del libro el Arte de la guerra con la planificación estratégica?

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Es muy amplia; claramente se aprecia a lo largo de lo expuesto en el libro que existe una serie de estrategias que se relacionan con el fin de lograr una meta u objetivo. Por otra parte, la planificación estretegica y este libro, coinciden en que se debe de tener un buen manejo sobre el uso adecuado de los recursos con los que contamos a la hora de desarrollar una labor, además de conocer el campo donde se va a trabajar para efecturar las tareas que se nos establescan.

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3. Mencione tres ejemplos puntuales de la relación del libro el Arte de la guerra con su carrera. 

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3. Mencione tres ejemplos puntuales de la relación del libro el Arte de la guerra con su carrera. 

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1. Iniciación de las Acciones. Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina el propio país. Ejemplo: Él o la  Trabajador Social debe establecer una Planificacion Estrategica, para el correcto uso de los recursos de la organización para la cual laboremos y asi poder dar atencion integral a las personas que lo necesiten.

2. Iniciación de las Acciones. La privación al pueblo de la gran parte de su presupuesto.                              Ejemplo: Todo Trabajador Social debe de ser la voz de un individuo, una comunidad o un colectivo en especifico, para que estos gocen de sus derecho humanos. Del mismo modo, debemos de asegurarnos que las personas tengan una buena calidad de vida, sin exclusión alguna.

3. Concordia y Discordia. La informacion previa no debe de obtenerse de fantasmas, ni espiritus. Debe de obtenerse de personas que conozcan la situción del adversario. Ejemplo: Como profesionales, no debemos de quedarnos con una sola informacion, se debe de realizar un estudio de campo, estudio socio-economico, dependiendo de la situción en que se este interviniendo. Dado esto, se sugiere que se investigue más a fondo y no dejarse llevar por la imaginación; sociologicamente debemos de ir más allá.

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Novament: Cultura Estratégica para Crecer

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¿Qué es la planeación estratégica y por qué es importante?

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2.¿El libro el Arte de la guerra se adapta a nuestro tiempo?

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2.¿El libro el Arte de la guerra se adapta a nuestro tiempo?

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Sí, considero que como seres humanos estamos en constante planificación estratégica. Diariamente se desarrollan actividades las cuales se  planifican, y por ende establecemos ciertas  estrategias, para hacerlas de manera eficiente y eficaz, tomando en cuenta ciertos factores fundamentales que se mencionan en el libro como lo es: el tiempo, la disciplina, la doctrina y por ultimo el terreno; sin dejar a un lado los materiales con los que se cuenta para efectuar las actividades que planificamos.