# data[].attributes.body
KPI's

Personas: % de empleados que ahora van a tener accesibilidad a las nuevas salas

Producto: cumplimiento de los estándares de accesibilidad universales.

Planeta: % de ahorro en energía.

Prosperidad: % del presupuesto gastado

Proceso: % de proveedores certificados en sostenibilidad

# data[].attributes.body
Ejemplos de KPI con objetivos:

Social:

KPI: % de empleados capacitados en derechos humanos y no discriminación

Objetivo: Asegurar que al menos el 95% del personal esté formado en inclusión y equidad.

Ambiental:

KPI: Reducción de emisiones de CO₂ (toneladas métricas al año)

Objetivo: Disminuir en un 20% las emisiones en comparación con la línea base inicial.

Económico:

KPI: Porcentaje del presupuesto invertido en proveedores locales

Objetivo: Garantizar que al menos el 30% del gasto del proyecto beneficie a la economía local.

# data[].attributes.body
Para un proyecto de restauración de residencias unifamiliares (Proyecto de remodelación), establecimos KPIS tales como:

-PRODUCTO (subcategoría vida útil del producto).

KPI: Vida útil esperada

MÉTRICA: 50 años.

-PLANETA (subcategoría Energía / emisiones de CO2).

KPI: Ton de emisiones reducidas

MÉTRICA: Menor a 20 Ton.

-PROSPERIDAD (Subcategoría Análisis del caso de negocio)

KPI: Margen neto de utilidad = utilidad neta/ventas

METRICA: Mayor al 30%

-PERSONAS (Subcategoría desarrollo de competencias locales)

KPI: Cantidad de residentes de la comunidad trabajando en el proyecto

METRICA: Mayor al 30%

# data[].attributes.body
Personas

% de empleados capacitados en nuevas tecnologías (>90% antes de implementación total).

Planeta

Número de documentos físicos eliminados por mes.

Prosperidad

Ahorro operativo mensual generado por la automatización.

Procesos

Tasa de éxito de activaciones automáticas sin intervención humana (>95%).

Producto

% de reclamos resueltos sin necesidad de segunda intervención (>90%).

# data[].attributes.body
Un ejemplo de KPI en un proyecto podría ser: “Reducción del consumo eléctrico en un 30% en seis meses”.

El objetivo de este KPI es medir si la instalación de paneles solares realmente está generando el ahorro esperado. Sirve para saber si vamos por buen camino, hacer ajustes si hace falta y rendir cuentas con datos claros. Al final, un KPI bien definido nos ayuda a tomar decisiones con los pies en la tierra, no solo con buenas intenciones.

# data[].attributes.body
Para el tema de instalación de paneles solares

1. Personas. Cumplir el 100% de los pasos de compras en cuanto a seleccion de proveedores y licitación clara

2. Producto. Cumplir el 100% de los permisos asociados al proyecto

3. Planeta. Asegurar disponer el 100% de los desechos de manera responsable

# data[].attributes.body
Categoría

Indicador

Métrica

Objetivo

Ambiental

Reducción del consumo de energía

% de reducción anual

10%

Ambiental

Disminución de emisiones de GEI

Toneladas de CO2 evitadas

TBD

Ambiental

Eficiencia en el uso del agua

% de reducción en consumo

5%

Social

Reducción de accidentes laborales

% de reducción anual

10%

Social

Mejora en la cultura organizacional

% de trabajadores capacitados

100%

Económico

Reducción de costos operativos

% de ahorro en operación

5%

# data[].attributes.headline
KPI - Proyecto de capacitacion en fusión de empresas 

# data[].attributes.subject
KPI - Proyecto de capacitacion en fusión de empresas 

# data[].attributes.body
Dentro de los KPIs relacionados con el proyecto tenemos los siguientes ejemplos:

Producto

Alcance de >90% del staff a la nueva plataforma de recursos de procesos y entrenamientos

100% de procesos documentados con instrucciones claras y completas al alcance del staff

Personas

Mejora en los resultados de la encuesta anual de satisfaccion de empleados en la seccion de procesos y herramientas de trabajo

Mejora en los resultados de la encuesta anual de satisfaccion de empleados en la seccion de balance vida-trabajo

Estar en el top 5 de empresas "great place to work"

# data[].attributes.body
Categoría: Persona

KPI: Índice de Uso de EPP (Equipo de Protección Personal).

El objetivo de este indicador es medir el porcentaje de cumplimiento del uso adecuado de equipos de protección.

El Índice de Uso de EPP (Equipo de Protección Personal) mide el porcentaje de cumplimiento en el uso adecuado de los elementos de seguridad requeridos en un proyecto de construcción. Este indicador es clave para evaluar la cultura de seguridad en la obra y minimizar el riesgo de accidentes laborales. Se calcula dividiendo el número de trabajadores que utilizan correctamente su EPP entre el total de trabajadores observados, multiplicado por 100 para obtener el porcentaje. Un alto índice indica un buen cumplimiento y conciencia sobre la seguridad, mientras que valores bajos pueden señalar la necesidad de reforzar capacitaciones, supervisión y medidas disciplinarias para garantizar un entorno laboral más seguro.

# data[].attributes.headline
KPI - Proyecto tipo de construcción. Oscar Delgado

# data[].attributes.subject
KPI - Proyecto tipo de construcción. Oscar Delgado

# data[].attributes.body
Hola compañeros soy Oscar Delgado, y con mucho gusto detallo las métricas (KPI) para evaluar la sostenibilidad en un proyecto de construcción de un edificio tipo en Ecuador, alineadas con PRIMS y Gobierno Corporativo:

1. Personas (Social)

Objetivo: Mejorar el bienestar de los trabajadores y la comunidad local.

Métricas KPI:

1. Porcentaje de trabajadores capacitados en seguridad y sostenibilidad

Meta: ≥ 90% de trabajadores capacitados antes de la finalización del proyecto.

2. Planeta (Ambiental)

Objetivo: Minimizar el impacto ambiental del proyecto.

Métricas KPI:

1. % de materiales reciclados utilizados en la construcción

Meta: ≥ 30% de los materiales sean reciclados.

3. Prosperidad (Económica)

Objetivo: Asegurar la viabilidad financiera del proyecto y su impacto positivo en la economía.

Métricas KPI:

1. Retorno sobre la Inversión (ROI) en iniciativas sostenibles (%)

Meta: ROI positivo dentro de los primeros 5 años de operación.

4. Proyectos (Gestión y Ejecución)

Objetivo: Implementar estrategias efectivas de sostenibilidad en la construcción.

Métricas KPI:

1. % de cumplimiento del cronograma de implementación de medidas sostenibles

Meta: ≥ 95% de cumplimiento.

5. Procesos (Operaciones y Mejora Continua)

Objetivo: Asegurar la implementación de procesos eficientes y sostenibles.

Métricas KPI:

1. % de proveedores con certificaciones de sostenibilidad

Meta: ≥ 50% de proveedores sean sostenibles.

6. Gobierno Corporativo

Objetivo: Garantizar la ética, la transparencia y la responsabilidad en la toma de decisiones.

Métricas KPI:

1. Número de auditorías internas de sostenibilidad realizadas anualmente

Meta: ≥ 2 auditorías anuales.

Gracias.

Saludos cordiales.

# data[].attributes.body
Tiempo de toma de decisiones: se clasifican las decisiones en nivel de relevancia y se estima el tiempo en días para ejecutarla

Fracaso Escolar: número de estudiantes que están reprobando por lo menos una asignatura durante el año escolar

Reutilización: libras de materiales reutilizados

Mora en cobros: dinero que está pendiente de pagos a más de 30 días

Pendientes MIP: número de acciones requeridas que están pendientes para cumplir con los requisitos de Aeronáutica Civil

# data[].attributes.body
Cliente Misterioso.

Un cliente misterioso mensual, es atendido el mismo debe llenar un formato con varios intems.

y al final saca una evaluación que va desde 0 al 100.

estos nos permite llevar un control de como es el servicio en nuestras sucursales ya adicional ver en que aspectos estamos fallando y mejorar.

# data[].attributes.body
La Importancia de la Gobernanza en las Organizaciones

La gobernanza es un pilar fundamental en cualquier organización, ya que define el marco mediante el cual se toman decisiones, se gestionan los recursos y se garantiza la transparencia y la rendición de cuentas. La buena gobernanza permite establecer un equilibrio entre los intereses de los diferentes actores involucrados, ya sean los propietarios, empleados, clientes o las comunidades afectadas por las actividades de la organización.

Una estructura de gobernanza sólida asegura que las decisiones estratégicas se alineen con los objetivos a largo plazo de la organización, y que se respeten las normativas legales, éticas y de sostenibilidad. Además, fomenta la confianza entre los stakeholders al garantizar que los procesos sean claros, los riesgos se gestionen de manera adecuada y se tomen en cuenta las mejores prácticas internacionales. También es clave para minimizar riesgos, optimizar el rendimiento organizacional y adaptarse de manera ágil a los cambios en el entorno económico, social y ambiental.

La gobernanza no solo debe garantizar el éxito financiero, sino también integrar los principios de responsabilidad social y sostenibilidad en el corazón de las decisiones organizacionales. En el contexto actual, donde los consumidores, inversionistas y otras partes interesadas valoran cada vez más la transparencia y la sostenibilidad, la gobernanza eficaz es indispensable para mejorar la reputación de la organización y asegurar su resiliencia a largo plazo.

KPI para Medir la Eficacia de la Gobernanza:

Nombre del KPI: Tasa de Cumplimiento de Políticas y Normativas de Gobernanza.

Definición: Este KPI mide el porcentaje de cumplimiento de la organización con respecto a sus políticas internas de gobernanza, así como su alineación con normativas externas (legales, éticas y de sostenibilidad).

Fórmula:

\text{Tasa de Cumplimiento} = \frac{\text{Número de políticas/normativas cumplidas}}{\text{Número total de políticas/normativas establecidas}} \times 100

Objetivo: Alcanzar un nivel de cumplimiento del 100% de las políticas de gobernanza internas y las normativas externas aplicables.

Frecuencia de Medición: Trimestral.

Acción Correctiva: En caso de no cumplir con las políticas o normativas, se deben realizar auditorías y capacitaciones específicas para mejorar el conocimiento y la aplicación de las prácticas de gobernanza dentro de la organización.

Este KPI permite asegurar que la organización no solo está gestionando adecuadamente sus decisiones, sino que también cumple con las exigencias regulatorias y éticas, garantizando una gobernanza efectiva y responsable.

# data[].attributes.headline
KPI Proyecto adquisición de un nuevo ERP.- Por Marielisa Vizcaya 

# data[].attributes.subject
KPI Proyecto adquisición de un nuevo ERP.- Por Marielisa Vizcaya 

# data[].attributes.body
En un mundo cada vez más consciente de la sostenibilidad, es fundamental que los proyectos de adquisición de un ERP también se alineen con estos valores. Aquí te comparto algunos KPIs que nos ayudan a evaluar el desempeño del proyecto desde una perspectiva sostenible.

1. Eficiencia Energética del Sistema:

KPI: Reducción del consumo energético del ERP.

Objetivo: Lograr una disminución del 20% en el consumo de energía en los primeros 12 meses de uso, en comparación con el sistema anterior.

2. Satisfacción del Usuario:

KPI: Índice de satisfacción del usuario post-implementación.

Objetivo: Alcanzar un 85% de satisfacción entre los usuarios en términos de facilidad de uso y funcionalidad, lo que promueve un entorno de trabajo más sostenible y eficiente.

estos KPis no solo nos ayudan a medir el éxito del proyecto, sino que también nos guion hacia un futuro mas sostenible, donde la tecnología y la responsabilidad ambiental van de la mano. Cada paso cuenta!

# data[].attributes.body
Algunos de los KPI relacionados con el proyecto serian:

KPI 1 Ambiental:

Porcentaje de yerba mate consumida = kg de yerba mate consumida recolectada / kg de yerba mate vendida (objetivo del primer año 30%)

KPI 2 Personas:

Creación de empleo: cantidad de personas al final del final del periodo menos cantidad de personas al inicio del periodo (la medición va a ser anual)

KPI Prosperidad (económico)

ROI: retorno sobre la inversión: ventas menos costos / inversión inicial

# data[].attributes.body
Estos son los KPI que se van a utilziar para mi proyecto:

Porcentaje de procesos optimizados

Reducción del tiempo de procesamiento

Nivel de satisfacción del empleado

Calidad de la comunicación

Aplicación de conocimientos adquiridos

Nivel de transparencia en la toma de decisiones

Calidad de la información proporcionada

Reducción de residuos

Valor actual neto

Grado de adaptabilidad

Nivel de automatización

# data[].attributes.body
KPI 1 Personas: Tasa de desempleo personas mayores de 50 años/ Tasa de empleabilidad población mayor a 50 años

KPI 2 Planeta: Cantidad de resmas de papel promedio reutilizado/ Cantidad de resmas de papel promedio utilizado

KPI3 Economico: Valor total ahorrado en papel / Valor total gastado promedio

# data[].attributes.body
Objetivo: Garantizar el almacenamiento necesario de agua para la adecuada prestación del servicios de abastecimiento.

KPI producto: Años de uso en optimas condiciones, Perdida de agua potable.

KPI Sociales: Empleos directos durante la obra, Capacitación a los operarios de la planta.

KPI Ambientales: Ampliación de cobertura, Reutilización de aguas de lavado, Aprovechamiento responsable del agua.

KPI Económicos: Menor valor de los materiales

# data[].attributes.body
Tasa de Finalización de Proyectos a Tiempo

Objetivo: Asegurar que el 90% de los proyectos se completen dentro del plazo acordado en el próximo año.

Descripción: Este KPI muestra qué tan bien cumplimos con los plazos de nuestros proyectos. Queremos que la mayoría de nuestros proyectos se terminen a tiempo para satisfacer a nuestros clientes y usar nuestros recursos de manera eficiente.

Meta: 90%

Acciones para Mejorar:

Planificación detallada y seguimiento cercano del progreso.

Asegurar que tenemos suficientes recursos para cada proyecto.

Capacitar a nuestro equipo en gestión de proyectos y comunicación.

Identificar y resolver problemas rápidamente.

Aprender de proyectos pasados para mejorar en el futuro.

Beneficios:

Clientes más contentos.

Menos costos por retrasos.

Mejora en la eficiencia y reputación de la empresa.

# data[].attributes.headline
KPI de creación de oportunidades de ventas

# data[].attributes.subject
KPI de creación de oportunidades de ventas

# data[].attributes.body
Para este proyecto, hemos utilizado el KPI de Número de Oportunidades Generadas. El objetivo principal de este KPI es medir cuántas oportunidades de venta nuevas se han creado dentro de un período específico de tiempo. Estas oportunidades pueden ser clientes potenciales calificados que están listos para avanzar en el proceso de ventas.

Un aumento en el número de oportunidades generadas generalmente indica una mayor efectividad en las estrategias de marketing y ventas, así como una mayor demanda de los productos o servicios ofrecidos. Esto puede traducirse en un aumento en los ingresos y en el crecimiento del negocio en general.

# data[].attributes.body
El tema de la gobernanza en el presente proyecto sobre restauración de manglares es fundamental para garantizar una gestión efectiva y sostenible de los recursos naturales y para promover el desarrollo socioeconómico de las comunidades locales. Sin embargo, existen oportunidades de mejora para fortalecer la participación comunitaria, fomentar la colaboración entre diversos actores y asegurar la transparencia y la rendición de cuentas en todas las etapas del proyecto. Estas mejoras pueden conducir a una gobernanza más robusta que maximice los beneficios ambientales y sociales de la restauración de manglares.

# data[].attributes.body
Entre los KPI´s para el proyecto de perlizadores se manejan los siguientes para poder medir el éxito del proyecto:

KPI 1: Vida útil del producto: Mayor a 5 años. Que no se realice cambio de perlizador en menos o igual a 5 años después de instalado.

KPI 2: Consumo de agua: Consumo sea igual entre tiendas proto.

KPI 3: Rentabilidad del Proyecto:          Ahorros +$400k Anual

Saludos.

# data[].attributes.body
Categoría Social:

KPI: Porcentaje de empleados capacitados en prácticas de agricultura sostenible.

Función: Este KPI evalúa el compromiso de la finca con el desarrollo y el bienestar de su personal al proporcionar capacitación en prácticas agrícolas sostenibles. Un mayor porcentaje de empleados capacitados indica un aumento en la conciencia y la capacidad para implementar prácticas respetuosas con el medio ambiente.

Categoría Ambiental:

KPI: Porcentaje de reducción de uso de agroquímicos en comparación con el año anterior.

Función: Este KPI monitorea el progreso de la finca hacia prácticas agrícolas más sostenibles al reducir la dependencia de agroquímicos. Un mayor porcentaje de reducción indica un impacto positivo en la reducción de la contaminación ambiental y la preservación de la biodiversidad.

Categoría Económica:

KPI: Costo promedio de producción por unidad de esencia de naranja.

Función: Este KPI monitorea los costos asociados con la producción de esencias de naranja para garantizar la eficiencia operativa y la rentabilidad del proyecto. Un menor costo promedio de producción indica una mayor eficiencia y competitividad en el mercado.

# data[].attributes.body
KPI 1. Disponibilidad de activos en transmisión de energía.

La meta es contar con el 100%, si dentro de la medición de este indicador, la disponibilidad oscila entre 98% a 100% el cumplimiento de la meta es satisfactoria.

KPI 2. Ejecución plan de mantenimiento.

Al igual que el KPI 1, la meta es contar con 100%.

Estos dos indicadores son los más importantes en la compañía, dado el giro del negocio al que esta se dedica (transmisión de energía), todos los colaboradores, independientemente del área al que pertenezcan, deben de trabajar por que estos dos KPI se cumplan.

# data[].attributes.body
Para un proyecto de construcción que tiene una duración X y una entrega final del producto se pueden considerar los siguientes KPI’s relacionados con la sostenibilidad.

Implementar sistemas de control de iluminación que reduzcan el consumo eléctrico en un 30%.

Instalar artefactos de bajo consumo de agua potable como lo son inodoros, originales, grifos de lavamanos, etc. con una reducción proyectada en el consumo de agua del 40%.

Uso de mobiliario de oficina fabricados con empresas certificadas que utilizan materia prima de fuentes de reciclaje. 60% de mobiliario total.

Los anteriores son algunos ejemplos de lo que se puede implementar en un proyecto de construcción.

# data[].attributes.body
Los KPI para el proyecto Estadías Sostenibles:
Indicador 1
- Categoría P5: Producto
- Sub-Categoría/Elemento: Vida útil del producto
- KPI: Duración de los dispenser de jabón, shampoo y enjuague.
- Métrica: <3 años

Indicador 2
- Categoría P5: Planeta
- Sub-Categoría/Elemento: Energía
- KPI: Reducción del uso de energía.
- Métrica: >40%

Indicador 3
- Categoría P5: Planeta
- Sub-Categoría/Elemento: Tierra, Aire y Agua
- KPI: Reducción del uso de agua.
- Métrica: >30%

Indicador 4
- Categoría P5: Planeta
- Sub-Categoría/Elemento: Generación de residuos
- KPI: Reducción de residuos plásticos en el primer año.
- Métrica: >20%

Indicador 5
- Categoría P5: Prosperidad
- Sub-Categoría/Elemento: Análisis del Caso de Negocio
- KPI: Aumentar el ahorro de la empresa.
- Métrica: >30%

# data[].attributes.body
Roberto De La Cruz

estas son los principales:

producto, mantenimiento del productos
vecinos motivados generan otras actividades de economía circular

planeta consumo
kilowatts de consumos de energía

prosperidad relación beneficio costo
monto de ahorro en factura de consumo eléctrico

# data[].attributes.body
| Categoría P5 | Sub-Categoría/Elemento | Indicador clave de desempeño | Métrica |  Procesos | Impacto de los Procesos/Eficiencia de los Procesos del Proyecto | Calificación de desempeño mensual de conductores: Cumplimiento del procedimiento de buenos hábitos de conducción (desarrollado a partir del seguimiento por telemetría) a través del informe mensual de “Calificación de conductores” emitido por la plataforma de rastreo satelital (control de velocidades, aceleraciones bruscas, frenazos bruscos y giros bruscos) | ≥ 90% Conducción eficiente ≥ 80% < 90% Conducción x mejorar < 80% Conducción deficiente
|  Personas |  Prácticas Laborales y Trabajo Decente/Educación y Capacitación
|      Planeta |  Transporte/Logística | Optimización de tanqueros transportados: Tanqueros transportados x mes/Tanqueros solicitados por el cliente x mes |  < 1
| Energía/Emisiones CO2 | Cantidad anual de combustible utilizado sobre toneladas transportadas: Galones consumidos al año/Tms transportadas al año Promedio mensual de consumo de combustible de la flota vehicular: Σ Promedio de consumo unidades/# unidades de la flota   |  < 1,9 gal/tm  > 6,5km/gal
| Tierra, Aire y Agua/ Calidad del Aire y el Agua
| Consumo/Contaminación y Polución
|    Prosperidad | Análisis del caso de negocio/Modelado y Simulación | Reducción porcentual de combustible pagado según año de referencia 2023: (($ diesel año “N” - $ diesel 2023)/$ diesel 2023)*100% |  < -11,5%
| Análisis del caso de negocio/Beneficios financieros directos | Reducción porcentual anual de gasto de mantenimiento de la flota según año de referencia 2023: (($ gasto mntto año “N” - $ gasto mntto 2023) /$ gasto mntto 2023) *100% |  < -20%

# data[].attributes.body
A continuación, presento algunas KPI o Métricas diseñadas para el Programa Alumni en cada categoría y sus respectivos objetivos:

Categoría: Participación de Egresados

KPI: Porcentaje de egresados que participan activamente en acciones climáticas.

Objetivo: Medir el nivel de involucramiento de los egresados en proyectos y actividades relacionadas con la acción climática, demostrando su compromiso con la causa.

KPI: Número de egresados que han recibido apoyo técnico y capacitación adicional.

Objetivo: Evaluar el impacto de las oportunidades de formación brindadas a los egresados, fortaleciendo sus capacidades para enfrentar desafíos climáticos.

Categoría: Fortalecimiento de Capacidades

KPI: Número de talleres y cursos realizados para egresados.

Objetivo: Cuantificar las oportunidades de aprendizaje ofrecidas a los egresados para actualizar sus conocimientos y habilidades sobre cambio climático.

KPI: Nivel de satisfacción de los egresados con los programas de capacitación.
Objetivo: Medir la percepción y el impacto positivo que han tenido las actividades de formación en los egresados.

Categoría: Colaboración y Networking

KPI: Número de colaboraciones o proyectos conjuntos entre egresados.
Objetivo: Evaluar la capacidad del programa para fomentar el trabajo en equipo y la cooperación entre los egresados, maximizando su impacto colectivo.

KPI: Número de alianzas establecidas con otras organizaciones y programas.

Objetivo: Medir la expansión de la red de colaboración del programa, permitiendo una mayor influencia en la promoción de soluciones climáticas.

Categoría: Impacto en la Comunidad

KPI: Número de proyectos implementados por los egresados con impacto ambiental positivo.

Objetivo: Cuantificar el efecto directo de las acciones de los egresados en sus comunidades y entornos locales.

KPI: Cantidad de personas alcanzadas por las acciones de los egresados.

Objetivo: Evaluar la difusión y el alcance de los esfuerzos de los egresados en sensibilizar y movilizar a otros hacia la acción climática.

El seguimiento de estos KPIs permitirá evaluar el progreso del Programa Alumni y ajustar las estrategias para maximizar su impacto en la lucha contra el cambio climático.

# data[].attributes.body
Buenas tardes, espero se encuentren muy bien
A continuación, les comparto algunos ejemplos de los KPIs que estamos trabajando para efectos de obtener la certificación de Bandera Azul Ecológica en nuestra organización

Categoría  Planeta:
Sub categoría:  Contaminación y polución. “Combustibles fósiles”:  Disminuir el consumo de combustibles fósiles en la compañía. (Flotilla vehicular – vehículos corporativos).

Categoría Posperidad:
Sub Categoría “Beneficios Financieros directos”:  Monto del impacto financiero en el Estado de Resultados producto de los ahorros en consumo en Agua, electricidad, combustibles fósiles, compras sostenibles, etc.

Categoría Personas:
Subcategoría “Aprendizaje Organizacional”:  Capacitación y Talleres al personal de la compañía. Al menos 2 Actividades de compensación ambiental en los que participen los colaboradores de la Organización.  Ejemplo. Actividades de compensación como Siembra de árboles y talleres para capacitación en disposición y separación correcta de desechos valorizables. Al menos dos actividades de compensación al año

# data[].attributes.body
Para el desarrollo del proyecto de reutilización del tomógrafo se evaluará primariamente los siguientes KPIs:

1) Prosperidad: Se ha determinado que para que sea sostenible económicamente el proyecto, al menos deben realizarse 12 tomografías al mes.

2) Personas: Se medirá el número de capacitaciones y personas capacitadas que reciban cursos sobre el manejo del equipo. Y también la evaluación de desempeño.

3) Planeta: Se determinará por el número de tomografias realizadas dentro de un tratamiento, el número de viajes que dejaron de realizar los pacientes y el ahorro en sus traslados lo que se traduce en eliminación de contaminación.

# data[].attributes.body
KPI para el proyecto de cambio de equipos de iluminacion en talleres:

Reduccion de emisiones de CO2 en la fuente (Kg. de emisiones de CO2 mensual)

Vida ütil de los equipos (#horas de vida)

Tiempo entre mantenimientos (#horas entre mantenimientos)

Cualquier duda o comentario estoy a las órdenes.

# data[].attributes.body
Les comento mi aporte:

Impactos del Producto

Construcción del vivero adecuado a la zona asignada, un poco más retirada de las plantas de producción en el plantel de Alas Doradas.

Impactos a las Personas (Sociales)

Establecer programas de capacitación para la producción de árboles.

KPI: Número de participantes en los programas anuales de capacitación para la producción de árboles en las comunidades aledañas.
Métrica: Al menos 100 personas.

Impactos al Planeta (Ambientales)

Hacer uso de materiales y sistemas ecológicos para la producción. KPI: Porcentaje de materiales reciclados presente en el producto terminado.

KPI: Porcentaje de materiales reciclados presente en el producto terminado.

Métrica: Al menos el 70%

Impactos a la Prosperidad (Económicos

Número de participantes en los programas anuales de capacitación en reciclaje dirigidos a las comunidades aledañas.

KPI: Número de participantes en los programas anuales de capacitación en reciclaje dirigidos a las comunidades aledañas.
Métrica: Al menos 100 personas.

# data[].attributes.body
Buenas tardes, para mi proyecto, reciclaje domiciliario, establecí los siguientes KPIs:

Categoría P5: Social

Sub – categoría: Educación y capacitación

Indicador clave del desempeño: Material reciclado por parte de nuestros clientes a descartar por malas prácticas de reciclaje.
Objetivo: Menos de 5 libras al mes

Categoría P5: Ambientales

Sub – categoría: Reciclar y rehusó

Indicador clave del desempeño: Cantidades de material reciclado recolectado mensualmente.

Objetivo: mínimo de 14 libras por material, recolectado mensualmente por casa.

Categoría P5: Económicos

Sub – categoría: Beneficios financieros directos

Indicador clave del desempeño: Remuneración por libra de material reciclado.

Objetivo: $0.10 la libra de plástico reciclado

Saludos

# data[].attributes.body
Hola, de los KPI´s que tenemos en el proyecto, comparto los siguientes:

1. Volumen(Ton) de plástico producido para empaque y transporte de la barras adhesivas. Cuantifica la cantidad de plástico que se deja de producir al cambiar de empaque. Objetivo: dejar de producir 2000 toneladas anuales. Ambiental.

2. % CO2 emitido durante la totalidad del proceso de manufactura. Cuantifica la cantidad de CO2 que se deja de producir al obtar por un empaque de cartón y utilizar proveedores locales. Objetivo: Bajar en un 8% las emisiones de CO2 comparadas a las producidas en año pasado en la producción de las barras adhesivas. Ambiental.

3. Aumento del costo de producción por pieza( CON). Mide el aumento del costo de la barra adhesiva al migrar de empaque secundario a uno de cartón. Objetivo: No superar el impacto en un 12% por pieza. Económico.

# data[].attributes.body
En mi proyecto puedo mencionar 3 KPI´s que hemos seleccionado:

1. % de Reducción de costos por pago de servicios de agua mensualmente (Impacto Económico), con esto se mide el ahorro que se obtiene resultado de reutilizar el agua tratada.

2. Volumen (m3) de agua procesada de la PTAR y alimentada a las calderas (Impacto Ambiental), con esto se midel la cantidad de agua que antes era descargada al medioambiente y ahora es reutilizada.

3. Relación de Cumplimiento de los Parámetros de calidad del agua tratada (Impacto Social), con esto se mide la eficacia de las capacitaciones y entrenamiento brindadas al personal técnico.

Saludos, Otto Dassler