# data[].attributes.body
Según lo grupos creados en la videollamada del webinar, se les habrá asignado una sala y su número de sala es el que le corresponde a su grupo de trabajo.

En común tendrán que escoger una cadena de suministros (siempre se recomineda escoger una propia para poder aplicar lo aprendido a su día a día). En grupo, tendrán que analizar las siguientes tres secciones y compartir la reflexión con sus compañeros.

Instrucciones:

Para ver en mayor tamaño las imágenes hagan clic en ellas.

Para insertar una caja de respuesta haga clic en el "+" situado en la parte superior de las fichas, después pongan en "asunto" su número de grupo y cuando hayan finalizado su respuesta hagan clic en "publicar"

# data[].attributes.body
Según la información mostrada en la parte superior, escojan si su cadena es típica, inteligente o mixta en SCM.

Compartan a continuación su respuesta y la justificación de la misma:

# data[].attributes.body
De los seis KPI que se muestran en la parte superior, ¿Cuál/es maneja/n su cadena de suministros?

Compartan a continuación su respuesta y la justificación de la misma:

# data[].attributes.body
En la infografía anterior se muestran los recursos, metodologías y acciones. Coloquen del 1-7, las prioridades que tengan, dependiendo de cada empresa.

Compartan a continuación su ordenamiento y una breve reflexión:

# data[].attributes.body
Dulce Abril Martínez de Anda

Eduardo Israel López Jiménez

David Carapia Zacarias

Manuel Adrián Bahena Bazave

# data[].attributes.body
·       Alberto Medina Almazán

·       Alejandro Medina Almazán

·       Alicia Alegría Rubio

·       Claudia Bautista

·       Jafet Alberto Durán Camacho

# data[].attributes.body
Cadena mixta.

# data[].attributes.body
Servicio

Distribución

Producción

Abasto

# data[].attributes.body
Julio Rafael Almanza Landa

Francisco Javier Saldívar Durón

Andrés Ali Lopez Hernández

Jonathan Alfredo Beltrán Díaz

__________________________________

First Quality Chemicals es una empresa con 25 años de experiencia dedicada a la distribución de especialidades químicas provenientes de proveedores líderes en el mercado de plásticos y recubrimientos. Con ventas ascendentes a USD 40,000,000 en México y Centroamérica, la compañía importa el 65% de sus productos de Asia y los Estados Unidos, complementados con un 35% de producción nacional. La operación se apoya en tres centros de distribución desde los cuales se gestionan los embarques.

# data[].attributes.body
En el contexto actual, hemos identificado que la inversión estratégica más beneficiosa para First Quality Chemicals sería fortalecer su infraestructura, ya que la eficiencia de su cadena de suministro depende en gran medida de sus centros de distribución. A pesar de contar con tres centros en la actualidad, se sugiere la incorporación de al menos dos centros adicionales ubicados estratégicamente en puntos clave del país para agilizar la movilización de exportaciones. La evolución de la cadena será un proceso natural a medida que se optimicen los recursos y las metodologías.

# data[].attributes.body
Aunque First Quality Chemicals ha desarrollado a lo largo del tiempo una cultura centrada en la satisfacción del cliente, implementando herramientas tecnológicas e innovando procesos dentro de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) ISO 9001:2015, existen áreas dentro de su estructura que no están plenamente enfocadas en la administración de la cadena de suministro (SCM).

# data[].attributes.body
KPI-Servicio

·         Experiencia y satisfacción del cliente

·         Crecimiento en ventas

·         Embarques completos, a tiempo y con excelente presentación

KPI- Abasto

·         Días inventario

·         Back orders

·         Reducción de costos

First Quality Chemicals ha establecido, por parte de la alta dirección, sus indicadores clave de rendimiento (KPIs) en línea con su principal objetivo (crecimiento en ventas del 10% anual) y sus propósitos y valores. Asimismo, respaldados por la metodología de las 4 disciplinas de Sean Covey e ISO 9001, los indicadores se mantienen implementados.

# data[].attributes.body
Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA)

Es una entidad paraestatal creada en 1965, cuyas principales funciones asignadas fueron administrar, operar y conservar los Aeropuertos y prestar servicios complementarios, auxiliares y comerciales.

Actualmente, la operación se centra en 52 Estaciones de Combustibles en los diferentes Aeropuertos de México.

Las ventas ascienden a 13,846,700 L de turbosina, que se traduce en $183,468,775.00 MXN, diariamente.

# data[].attributes.body
1. Fortalecimiento de la infraestructura, es fundamental en ASA, ya que es una empresa que presenta sistemas de almacenamiento que fueron diseñadas para volúmenes de venta que actualmente no podemos almacenar de manera optima. Es necesario incrementar la capacidad operativa de las principales Estaciones de Combustibles.

2. Capital humano, aplicar la logística Lean a la cadena de suministro es crucial para identificar y eliminar las actividades que no añaden valor para poder incrementar el suministro de productos.

3. KPIs, es necesario implementar indicadores que realmente reflejen el estado en el se esta operando, ya que los existentes son ambiguos.

4. Tecnología, si bien ASA trabaja con sistemas automatizados tanto en la recepción de combustibles y suministro de los mismos, en la mayoría de sus Estaciones, es necesario que este presente en la totalidad de las mismas.

5. Máxima ocupación de activos, me refiero a la modernización de activos, sobre todos las unidades destinadas a el suministro de combustibles.

6. Mapeo de cadenas, dentro de la empresa existen diferentes cadenas de suministro, sería importante estandarizar estos procedimientos.

7. Puntos de venta, sobre todo a los servicios de suministro de combustible, donde se a pie de ala por personal de ténico.

# data[].attributes.body
Al dedicarnos al suministro de combustibles, la velocidad es fundamental en nuestros procesos para no presentar demoras en los aeropuertos, sin embargo, el resto de factores son de una cadena típica.

# data[].attributes.body
La Gerencia de Servicio de Almacenamiento, ha establecido como indicadores el de Almacenamiento (% de almacenamiento respecto a la capacidad máxima de cada Estación), y el de Abasto referente al % del combustible solicitado al proveedor / el facturado por el mismo.