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Retroalimentación Tarea 6 Equipo Transelec

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Retroalimentación Tarea 6 Equipo Transelec

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Retroalimentación Tarea 5 Equipo Transelec 

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Retroalimentación Tarea 5 Equipo Transelec 

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Las compañías deben comprender las variables intangibles que influyen en el comportamiento de compra de los clientes y generar una conexión emocional, demostrando un propósito claro y contribuyendo al desarrollo sostenible. Alinear los valores, la misión y la visión de la organización es fundamental para que el propósito sea auténtico y coherente, superando la falta de comunicación y logrando la participación de los empleados. Además, las empresas están adoptando los criterios ESG y asumiendo responsabilidad social corporativa para gestionar estrategias sostenibles y promover el impacto positivo en la sociedad. La colaboración entre el sector público y privado es esencial para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y construir un mundo más sostenible. Algunas empresas que son ejemplos de desarrollo sostenible son IKEA, Inditex, Coca-Cola, Amazon y Lidl. Por otra parte, el índice DJSI World y el FTSE4Good son herramientas que evalúan a empresas en términos económicos, medioambientales y sociales, proporcionando una puntuación y clasificación comparativa. Empresas líderes como Allianz, GlaxoSmithKline y Santander destacan en el índice DJSI. Estos índices ayudan a los inversores a tomar decisiones que promueven un impacto social y ambiental positivo.

Aplicando sostenibilidad al producto, debemos considerar materiales ecológicos y de origen renovable, adoptar prácticas de fabricación que minimicen el consumo de recursos naturales, diseñar el tablero de ajedrez para que sea resistente y perdure en el tiempo y evitando la obsolescencia prematura.

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Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , concluyendo en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa.

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Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , concluyendo en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa.

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Como equipo se selecciona o se busca como fuentes de ventaja competitiva lo siguiente:

- Sustentabilidad: Como empresa se va a buscar realizar un producto lo más duradero posible y sin comprometer a futuras generaciones. Es por ello que se va a realizar el producto con el material PLA el cual es duradero y proviene de recursos naturales como la caña de azucar.

- Calidad: Un producto con un buen acabado y bien cuidado puede crear diferencias positivas para la empresa. Como grupo nos vamos a enfocar en realizar un buen diseño, un buen material y un buen acabado del producto para construir algo que pueda ser correctamente utilizado y también sea agradable de ocupar.

- Responsabilidad social empresarial: Como grupo, buscamos un impacto positivo en la sociedad. Tener sentido de responsabilidad social trae un beneficio para la empresa como para la sociedad en general. Realizar nuestro proyecto con material positivo para el medioambiente y sin fines de lucro (no se va a vender el producto) , demuestra que la empresa buscar sobresalir de cierta manera mostrandose como una agrupación comprometida con la sociedad y que quiere realizar las cosas de buena forma.

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Se muestra la cadena de valor de la empresa y las funcionas estarán vinculadas a las siguientes áreas:

- Gerencia de ingeniería y proyectos: Estrategia tecnológica principalmente y constante apoyo en la estrategia de operaciones o fabricación.

- Gerencia de operaciones: Estrategia Operaciones o fabricacion con un apoyo a la estrategia de abastecimiento.

- Finanzas: Estrategia financiera y apoyo a estrategia de marketing junto con abastecimiento.

- Personas y organización: Estrategia de RRHH, Estrategia de Marketing y estrategia abastecimiento.

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2. Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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2. Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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Se decidió no comercializar el producto.

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1.Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negoci

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1.Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negoci

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1.- Estrategias corporativas: Al transelec no ser una empresa especializada en el tipo de proyecto que estamos actualmente abordando deberíamos buscar una alianza estratégica para buscar organizaciones o personas que este mas relacionadas con este tipo de proyecto y frente a la discapacidad visual como lo es la fundación luz.

Estrategias de negocios:

innovación y diferenciación: Crear un tablero y piezas de ajedrez para ciegos que ofrezca características únicas, como un diseño táctil, piezas con relieve y un sistema de guía para le movimiento de las piezas.

Estrategias Funcionales:

Investigación y desarrollo: Se debe investigar sobre como mejorar el producto que estamos desarrollando para versiones futuras.

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6. Descripción del proceso de producción y determinación de costos. 

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6. Descripción del proceso de producción y determinación de costos. 

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Se estima que para las impresiones con un Kilogramo de filamento sera sufciente para realizar las impresiones, esto tiene un costo aproximado de $20000 CLP, sumando a esto hay que considerar el tiempo que se va a invertir, siendo con calculos con el tiempo de impresion de cada una de las piezas que entrega el software de impresion 3D, se tendria un promedio de 30 horas de impresion, sin embargo esto se realizaria por partes y no todo de una sola vez.
Considerando los gastos eléctricos se espera gastar 5000CLP en gasto de luz para la utilización de las impresoras.
Ademas si utilizamos una base de madera para el tablero, se espera gastar 5000CLP en materia prima.
De esta forma el proyecto tiene un coste aproximado base de 30000 CLP.
En torno al proceso productivo, como ya se menciono partimos desde el diseño de planos y modelos 3D a la realizacion de modelos de prueba para elegir las dimensiones ideales y ademas de configuraciones a la hora de realizar las impresiones 3D, todo esto a la espera de retroalimentación de parte de quienes van a recibir el proyecto para asi poder crear conjuntamente este producto.

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Para el producto se considera un tablero de forma cuadrada de 45x45cm, las particularidades que buscamos es que, como se ve en la imagen, este escrito en braile en la orilla las filas y las columnas de las casillas del tablero.
Cada casilla es de 4x4cm, tambien la forma de diferenciar las casillas estara en que las casillas negras tendran una diferencia de altura 1mm, ademas de que cada casilla debera tener una perforación donde se insertara cada una de las piezas, de esta forma las personas podran tocar las piezas sin botarlas accidentalmente.
Como ya se menciono, la particularidad en las piezas sera q estas tendrán en su base una extensión que se insertara en el tablero.
En torno a los materiales las casillas del tablero se realizaran con PLA, sin embargo, creemos que sera necesario que la base del tablero sea de madera y no fabricada con impresión 3D, esto por las dimensiones ya que las camas de impresión 3D son de un área menor a la necesaria, comúnmente.

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Tarea 5.1
Dado el proyecto con el que estamos trabajando es necesario realizar cambios en nuestra mision y vision, por otro lado, los valores que promovemos se mantendran ya que sentimos que estos nos representan y son adecuados para la nueva situacion a la que nos enfrentamos.

Misión: Que las personas con discapacidades visuales puedan aprender y mejorar a realizar ciertas actividades a los que nos enfrentamos dia a dia, para asi mejorar su calidad de vida.

Visión: Incorporar tecnologías e inteligencia que sean capaces de generar productos o servicios que nos lleven a la innovación en el área y seamos capaces de ayudar a la gente que necesite de estos para asi mejorar su calidad de vida.

Valores: Excelencia, compromiso, Respeto y capacidad de escucha, Integralidad

Tarea 5.2
La estructura actual de nuestro equipo se considera orgánica debido a los cambios que hemos implementado. En lugar de seguir una estructura rígida, hemos adoptado un enfoque flexible y adaptable que permite una toma de decisiones descentralizada y otorga mayor autonomía a cada miembro del equipo.

Nuestro objetivo es fomentar la iniciativa individual y la autonomía de cada integrante, lo que nos permitirá responder de manera más efectiva a las necesidades y desafíos que se presenten. Al promover esta libertad, buscamos aprovechar al máximo las capacidades y conocimientos de cada persona, fomentando la creatividad y la colaboración dentro del equipo.

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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En esta etapa el equipo luego de describir el proceso de producción , el objetivo es que pueda esquematizar como lo va ha realizar , puede utilizar un diagrama de bloques, o un diagrama flujo o un diagrama de actividades , como la imagen

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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El equipo deberá describir en forma preliminar como se desarrollará. Por ejm es decir primero diagramación, posterior validación del usuario, luego fabricación o construcción o envío a prototipaje , segunda validación entre otras actividades .Finalmente determinar los costos incurrimos en forma aproximada . Costo de material, costo de mano de obra ( considerar las horas involucradas y multiplicarlas por un valor hora determinado y otros desembolsos que el equipo considere)

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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En este punto el equipo debe describir las características que va a tener el producto a desarrollar ejm tamaño , numero de piezas , preliminarmente colores entre otros.

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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El equipo debe concluir que actividades de la cadena de valor (imagen) van a desarrollar , recuerden que debe ser coherente con las áreas de trabajo o Gerencias definidas

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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El equipo deberá tomar una decisión en relación cuales serán sus fuentes de ventaja competitiva a seleccionar , recuerden que la fuente de ventaja competitiva es "Es una capacidad que tiene la empresa  que le permite : mejor desempeño, aumento de rentabilidad , ser sostenible en el tiempo o ser difícil de alcanzar o igualar " Dado lo anterior cuales eligen de la imagen

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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El equipo deberá tomar una decisión si va a comercializar posterior a la entrega del producto a Fundación Luz, si fuere así , deberá definir una estrategia indicando el precio de venta (deberá calcular un costo aproximado) , a través de que canales de comercialización ofrecerá será directo al cliente o con un intermediario . Si no decide comercializar no desarrolla estrategia de comercialización

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad .Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad .Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Dada Visión, Misión, Valores de su empresa , El Equipo deberá tomar una decisión si realiza los ajustes correspondientes dada esta nueva incursión en la innovación abierta