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ALUMNO: AGUILAR LÓPEZ MARLEN
MATRICULA: 21CL10517
LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
CEDE: IEDEP MANUEL ESPINOSA YGLESIAS

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La planificación presupuestal  se define como un conjunto de reglas y lineamientos a seguir  para la elaboración de un presupuesto implementado por una empresa pública o privada.

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La planificación presupuestal  se define como un conjunto de reglas y lineamientos a seguir  para la elaboración de un presupuesto implementado por una empresa pública o privada.

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Un presupuesto será una proyección anticipada para suponer la realización y cumplimiento de una serie determinada de metas que busca alcanzar  la organización.

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Un presupuesto será una proyección anticipada para suponer la realización y cumplimiento de una serie determinada de metas que busca alcanzar  la organización.

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Una planeación presupuestal deberá recopilar y contener un plan financiero que permita el óptimo control del funcionamiento y los resultados esperados.

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Una planeación presupuestal deberá recopilar y contener un plan financiero que permita el óptimo control del funcionamiento y los resultados esperados.

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ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL:

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ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL:

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*VISIÓN
*MISIÓN
*OBJETIVOS
*ESTRATEGIAS
*POLÍTICAS
*NORMAS
*PRESUPUESTO
*PLAN DE ACCIÓN
*IMPLEMENTACIÓN DEL OBJETIVO
*VERIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN.

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VISIÓN: Refleja los objetivos que la organización busca a un largo plazo.

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VISIÓN: Refleja los objetivos que la organización busca a un largo plazo.

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MISIÓN: Se define como la razón principal del existir de la organización.
OBJETIVOS: Serán esos pasos en acción que permite que la empresa logre desarrollarse de forma óptima.
ESTRATEGIAS: Permitirán diseñar los planes específicos y a ejecutar para que la empresa pueda crecer de una forma satisfactoria.
POLÍTICAS: Con el apoyo de este conjunto de normas se regularán y delimitaran las reglas de conducta de los colaboradores.
NORMAS: servirán de regla para controlar el comportamiento dentro de la estructura empresarial.

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PRESUPUESTO: Será el plan de los recursos y operaciones que permita en un cierto periodo los objetivos planeados.

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PRESUPUESTO: Será el plan de los recursos y operaciones que permita en un cierto periodo los objetivos planeados.

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PLAN DE ACCIÓN: Esta herramienta permitirá establecer mediante pasos el camino para conseguir las metas de la organización.
OBJETIVO DE LA IMPLEMENTACIÓN: Aquí se busca la mejora de la comunicación, organización y gestión de los recursos, bajo una estructura de responsabilidades clara.
VERIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN: En esta etapa se garantiza la óptima ejecución del plan presupuestario.

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Un presupuesto servirá para revisar un ciclo productivo dentro de la organización así como para analizar sus resultados y ejecutar medidas correctoras en tiempo para el óptimo funcionamiento de la compañía.

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Un presupuesto servirá para revisar un ciclo productivo dentro de la organización así como para analizar sus resultados y ejecutar medidas correctoras en tiempo para el óptimo funcionamiento de la compañía.

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LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL SON:

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LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL SON:

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*PLANEACIÓN
*ELABORACIÓN
*APROBACIÓN
*EJECUCIÓN
*CONTROL
*EVALUACIÓN

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¿Por qué es importante realizar un presupuesto en una empresa?