# data[].attributes.body
Buenas tardes,

Herramientas Lean que aplicas

Mapeo de procesos (VSM)

Just in Time (JIT)

Kanban

Estandarización

Evaluación de proveedores

Eliminación de desperdicios

Valor agregado

Reducción de costos e inventarios

Procesos más rápidos

Menos errores en compras

Mejor relación con proveedores

Mayor eficiencia operativa

Dificultades

Resistencia al cambio

Falta de cultura Lean

Problemas con proveedores

Procesos internos lentos

Datos poco confiables

Six Sigma

Sí lo aplicas de forma básica (uso de indicadores y mejora continua)

Pero no de manera formal (sin estructura completa DMAIC)

Mi valor como Supervisor

Generas impacto en costos y operación

Tomas decisiones basadas en datos

Aportas mejora continua

# data[].attributes.body
Herramientas y Prácticas Lean:

Eliminación de Desperdicios: Evitar sobreproducción, reducir esperas, optimizar flujos, simplificar procesos, limitar WIP, minimizar movimientos y defectos, aprovechar talento.

Kaizen: Fomentar mejora continua.

Customer Journey Map: Optimizar interacciones del cliente.

Estandarización de Procesos: Asegurar consistencia con SOPs.

Mejoras Clave Lean: Eficiencia, productividad, costos reducidos, calidad mejorada, mayor satisfacción del cliente, agilidad y compromiso de empleados.

Dificultades Lean: Resistencia al cambio, formación inadecuada, dificultad para medir resultados, mantener mejora continua, integración con sistemas existentes.

Herramientas y Prácticas Six Sigma:

Metodología DMAIC:

Definir: Problema, requisitos, objetivos.

Medir: Datos de rendimiento.

Analizar: Causas raíz.

Mejorar: Implementar soluciones.

Controlar: Monitorear proceso.

Mejoras Clave Six Sigma: Menos defectos, mayor calidad, eficiencia, decisiones basadas en datos, menos costos, procesos estandarizados.

Dificultades Six Sigma: Implementación larga, rigidez, costos de formación, resistencia cultural, dificultad para definir defectos en software/servicios.

# data[].attributes.body
Los sistemas LEAN ofrecen varios beneficios clave para las empresas. Uno de los más importantes es la mejora de la eficiencia. Al enfocarse en eliminar los desperdicios y optimizar los procesos, se logra un flujo de trabajo más ágil, lo que reduce tiempos de espera, innecesarios y mejora la productividad.

Otro beneficio es la reducción de costos. Al identificar y eliminar actividades que no agregan valor, las empresas pueden hacer más con menos, lo que impacta directamente en sus márgenes de ganancia.

Además, el enfoque LEAN fomenta una cultura de mejora continua. Los empleados se sienten más involucrados en el proceso de optimización, lo que les da un sentido de propósito y puede aumentar la satisfacción laboral.

También mejora la calidad. Con menos fallos y variaciones en los procesos, la empresa puede ofrecer productos o servicios más consistentes y con menos errores.

Por último, al reducir el tiempo de ciclo y mejorar la eficiencia, los sistemas LEAN también permiten a las empresas adaptarse más rápidamente a los cambios del mercado y a las demandas de los clientes, lo que puede ser clave para mantenerse competitivos.

# data[].attributes.body
Experiencia aplicando LEAN- estrategia 5Ss

# data[].attributes.body
Beneficios de aplicación LEAN en mi organización:

1) Velocidad de respuesta

2) Rentabilidad y felxibilidad a la demanda

3) Estandarización de procesos

4) Resultados basados en medición y mejora

Obstáculos encontrados:

1) Resistencia al cambio

2) Disciplina operativa

3) Comunicación no efectiva.

Gracias

Francisco Medina Faz

# data[].attributes.body
Les cuento un poco mi experiencia aplicando LEAN

# data[].attributes.body
En la institución actual se han identificado los procesos claves de la cadena de valor , esto a raíz de dificultades que se han presentado en la recepción y entrega de servicios a nuestros clientes. Para hacer los ajustes necesario para mejorar los procesos se ha encontrado resistencia en algunas área para implementar mejoras practicas , sin embargo cuando ya se socializaron los resultados positivos el proceso adecuación fue mas rápido.

# data[].attributes.body
¿Qué prácticas del modelo de gestión LEAN estás aplicando en tu empresa?
-Comunicación interna, hay un plan de comunicaciones y herramientas especificas para ellas.
- Gestión del conocimiento de las personas. Cada año se destina un presupuesto para reforzar los conocimientos de los colaboradores.
- Procesos estandarizados
- Tableros estratégicos / objetivos en común
- Trabajo en células
¿Qué beneficios has alcanzado y qué dificultades has tenido para implementarlas?

El poder medir el desempeño de las personas y los objetivos ha sido clave para el cumplimiento de los objetivos.  El trabajar en células nos aporta mucho al trabajo en equipo.  El gestionar los conocimientos es clave y también en parte es una forma de reconocimiento.

Dificultades en cuánto al cumplimiento del plan de conocimiento ha sido un reto que las personas los culminen ya que algunas veces piensan que es "mas trabajo" en lugar de verlo como que aporta a su carrera

# data[].attributes.attachment_link.title
Práctica Aplicada - Agilidad en procesos_Salvador Alvarez S

# data[].attributes.body
Buenas tardes!!

En la empresa que laboro ha generado una basta aportación en la gestión Lean entre las cuales se puede mencionar:

Prácticas del modelo de gestión LEAN que estás aplicando en mi empresa;

- Involucrar y comunicar a los miembros del equipo los objetivos de la direccion y de cada cetro de trabajo.
- Trabajar en las necesidades del cliente interno y externo.
-Estandarizar los procesos
-Capacitar a personal, para fomentar el desarrollo del personal
-Gestionar el desempeño
-Promover las mentalidades(nuevas formas de pensar y actuar):innovar y mejoramiento continuo

¿Qué beneficios has alcanzado y qué dificultades has tenido para implementarlas?
-Personal enfocado a los objetivos
-Disminucion de tiempos en ejecucion de tareas
-Input mas precisos para el siguiente proceso
-Mas valor al cliente final
-Actividades estandarizadas
- Reduccion de desperdicios
-Optimizacion en los recursos
-Resolución de problemas de los diferentes proceso.

Entre muchos mas beneficios

# data[].attributes.body
Buenas tardes, mi aporte en cuanto a la gestión Lean de mi organización desde compras:
¿Qué prácticas del modelo de gestión LEAN estás aplicando en tu empresa?
*Involucrar y comunicar a la Direccion
*Entender al cliente interno, y externo: Para cerrar  brecha,  a través de un abordaje sistemáticos para comprender las necesidades de los clientes, que incluyan interacciones estructuradas, portales de colaboración con el negocio y entrevistas.
*estandarizar los procesos
*Capacitar a personal(enfoque actitudes y aptitudes)
*Gestionar el desempeño
*Promover las mentalidades(nuevas formas de pensar y actuar):innovar y mejoramiento continuo

¿Qué beneficios has alcanzado y qué dificultades has tenido para implementarlas?
*personal enfocado a los objetivos
*disminucion de tiempos en ejecucion de tareas
*input mas precisos para el siguiente proceso
*mas valor al cliente final
*actividades estandarizadas
*comprar lo que el cliente necesite, cuando lo necesite y en las cantidades necesarias
*resolución de problemas con distintos enfoques

# data[].attributes.body
https://drive.google.com/file/d/1q3u_khuHEmgGRyrGUi2OkvsYHBj7w_AO/view?usp=drive_link