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답정너. 그럼 왜 물어봄?

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답정너. 그럼 왜 물어봄?

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3년차도 20년차보다 잘하는게 있을텐데?

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3년차도 20년차보다 잘하는게 있을텐데?

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PPT가 꼭 필요하지 않은 보고는 이

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PPT가 꼭 필요하지 않은 보고는 이메일/Word로 받는 문화가 정착되었으면 합니다.

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회의실 좀 늘려주세요 연락 돌려가며 

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회의실 좀 늘려주세요 연락 돌려가며 싹싹 비는 것도 이틀이지.. 너무 힘듭니다

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밥시간은밥좀먹자 .. 퇴근시간은퇴근좀

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밥시간은밥좀먹자 .. 퇴근시간은퇴근좀하자... 왜퇴근5분전에회의함? 진짜미친거아님... 왜 밥시간5분전에 미팅함... 밥좀먹자

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임원을 줄이거나 회의실을 늘리거나!!

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임원을 줄이거나 회의실을 늘리거나!! 많아서 실무할 시간도 부족한데 임원 늘어서 또 회의에 쓰는 시간 늘어날 예정.. 근데 회의실은 또 다 없어졌네.. 헐

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임원들만 공부안하나?

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제발 쓸데없는 보고 좀 그만하자

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제발 쓸데없는 보고 좀 그만하자
보고 하다가 진이 다 빠진다

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임원들 공부좀 하자. 아니면 능력있는

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임원들 공부좀 하자. 아니면 능력있는자에게 걸맞는 자리를 주던가. 딸랑딸랑 만렙으로 임원된 자들 성과를 위한 똥치우기 싫음

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누가봐도 고민이다 싶을 내용들이 많네

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누가봐도 고민이다 싶을 내용들이 많네요 왜 이 부서는 일만 생기면 교대가 상주가 되고 근무시간에 해야할 일을 잔업해서 상주시간에 퇴근합니까?? 12월 되니까 더 심해지네요 회사가 장난인가... 적어도 이런건 바로 잡아주세요 회의감 듭니다

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SK넥실리스는 규정이 구성원에게 공개

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SK넥실리스는 규정이 구성원에게 공개되지 않는 회사입니다. 규정은 기업문화에 문의를 해야 하고 문의를 해도 자리에 있으면서 읽십하거나 준비중입니다만 앵무새로 반복하네요. 규정을 공개하고 구성원들이 스스로 규정에대해 확인하고 고민할수 있도록 해주세요 제발 SKC와 통합을 운운 하면서 수동적 대처 그만 해주시길.. 벌써 3년이 넘었습니다

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언제부터 언제까지 시간을 확실히 정해

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언제부터 언제까지 시간을 확실히 정해 두고 시간으류벗어난 논제는 따로 시간을 잡아서 하는 것이 바람직할 것 같네요. 한 번 모이면 모든 것을 해결하려는 경우가 많습니다. 마음은 이해하지만 그 일과 전혀 관계가 없는 구성원도 믾으니깐요.

# data[].attributes.headline
수평적 조직이 아니라수평적 소

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수평적 조직이 아니라
수평적 소통이 방향성이 아닐런지,,,

# data[].attributes.headline
왜냐하면 엄연하게 인사평가가 존재하고

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왜냐하면 엄연하게 인사평가가 존재하고 또한 직채콰 직위가 존재하고 또한 생산본부의 특성상 현장공정운전업무 조직에서의 경우등

# data[].attributes.headline
회사라는 조직의 틀안에서 수평적 조직

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회사라는 조직의 틀안에서 수평적 조직이 가능할까요?

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같은 내용의 서면 보고(위클리, 품의

# data[].attributes.body
같은 내용의 서면 보고(위클리, 품의서,보고서 등) 를 너무 자주합니다. 보고서 작성 시간만 줄여도 실제적인 실무에 더 시간을 쏟을텐데 말이죠

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모두가 존중받고 일하는 회사가 가능 

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모두가 존중받고 일하는 회사가 가능 한가요? 제가 한국에 태어나서 지금까지 속해본 조직에서는 모두가 존중을 받는 조직은 한번도 경험해 본적이 없습니다. 그리고 모두가 존중 받는다고 가정해봐도 그것이 퍼포먼스로 연결 된다는 보장도 없구요. 오히려 일안하고 게으르면서 처벌이 필요한 무임승차 직원들의 도피처가 되기 쉬울 수 있을것 같아요. 또한 모두가 존중 받는 다고 소통 잘 될까요? 저는 존중과 소통은 별개의 문제라고 봅니다. 내가 상대와 소통을 통해 얻는것이 있을 때 소통은 하지말라 해도 이루어지는것 이잖아요. 소통이라는 허울에 무의미한 대화만 오간다면 오히려 소통은 업무 퍼포먼스를 저해하는 요소일 겁니다. 일하러 모인 곳이니 만큼 철저히 객관적인 능력 위주의 조직이 되어야 한다고 생각 합니다. 팀장이나 임원의 눈에 드는 사람이 승진되는것은 정말 최소화 하고 (모두 없애는건 현실성이 떨어지겠지요) 모든 성과 체계가 객관적 시스템화가 되어야 개인도 그에 맞추어 노력하고 또 필요에 따라 서로서로 코워크를 해가는 원동력이 된다고 생각해요. 허울 좋게 무슨 도덕책에나 나올법한 모두가 존중받는 우리 조직 이런 순진한 문구는 이제 지양하고 현실적으로 발전가능한 객관적 지표와 규율들을 정립해 가면 좋겠어요.

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공감 할 수 없습니다.

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공감 할 수 없습니다.

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실력이 없는 사람들이 임원하니 뭐 당

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실력이 없는 사람들이 임원하니 뭐 당연히 일을 맨날 반복하는 거 모르는건가

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예전에 했던 캠페인이 있는데, 회의전

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예전에 했던 캠페인이 있는데, 회의전 자료보고 오기, 회의시간은 정해놓고 그 안에 무조건 끝내기 등 어느순간 다 사라지고, 회의참석자들도 인간이다보니 일정시간지나면 이상한 소리로 시간이나 더 보내고 .. 회의는 더 길어지고... 결론은 딱히 없고.

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회의실 예약 길게잡아놓고 안쓰는건 뭐

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회의실 예약 길게잡아놓고 안쓰는건 뭐니??

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본인 자료는 본인이 만듭시다.

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본인 자료는 본인이 만듭시다.

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회의실도 없는 마당에 회의시간 제한 

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회의실도 없는 마당에 회의시간 제한 걸면 안됩니까.
1시간만 하자고. 다들 회의실 죽치고 예약 잡아놓고...

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1시간 회의하면 잡담50분실제

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1시간 회의하면 잡담50분
실제 의견내는건 10분

# data[].attributes.headline
회사에 놀러올 생각하니 실적이 나오나

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회사에 놀러올 생각하니 실적이 나오나

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위클리 같은거를 좀 없애라~~~

# data[].attributes.body
위클리 같은거를 좀 없애라~~~

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회의주최자든 참석자든 그 회의를 왜 

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회의주최자든 참석자든 그 회의를 왜 하는지 명확한 목표 의식도 없고~아무도 회의에서 할 내용을 생각도 안하고 그냥 일단 들어오기 때문인 듯. 회의시간이 길어도 회의 결과가 내 업무에 성과에 도움이 되면 되는데 그냥 시간만 빼앗는 회의가 많으니 9 to 6 중에 일할 시간이 없는거

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회의 필요 없는 조직도 많은데요 굳이

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회의 필요 없는 조직도 많은데요 굳이...

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회의실 사용 시간에 따라 비용 청구해

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회의실 사용 시간에 따라 비용 청구해야함

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회의는 정말 꼭 필요할 때만 하는거고

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회의는 정말 꼭 필요할 때만 하는거고, 기본적으로 업무는 자기완결적으로 해야한다고 봄

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불필요한 paper work 제발 어떻게좀 해주세요….
일한걸 보고하는게 아니라 보고하려고 일하게되요…

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일 안되니 맨날 회의? 잘 돌아가는 

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일 안되니 맨날 회의? 잘 돌아가는 회사는 회의도 간단하게.,,,,

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수평이면 고참이 후배 어케 가르쳐요.쫌만 배우

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수평이면 고참이 후배 어케 가르쳐요.쫌만 배우면 기어오르는데~~너무 수평적이면 조직이 성공한다는 보장은잇나요.

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반나절은 회의하느라 일 할 시간이ㅠ<

# data[].attributes.body
반나절은 회의하느라 일 할 시간이ㅠ

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수평~참 많이 힘들죠.

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수평~참 많이 힘들죠.

# data[].attributes.headline
회의가 너무쓸데없이 많음 회의 / 워

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회의가 너무쓸데없이 많음 회의 / 워크샵 하면 다 뭐라도 해결책이 나오는줄앎

# data[].attributes.body
소는 언제 키우나…

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불필요한 회의하다보면 6시

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불필요한 회의하다보면 6시

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이미 회의실 없음

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솔직히 반복되는 자료와 회의가 너무 

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솔직히 반복되는 자료와 회의가 너무 많음요

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진짜 파격적으로 회의실 없애자

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진짜 파격적으로 회의실 없애자

# data[].attributes.headline
회의로 일함..막상 퇴근 전부터 업무

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회의로 일함..막상 퇴근 전부터 업무시작이 다반사.. 망할회사들의 공통점이 회의시간이 길어진다는 공통점이 있는데...

# data[].attributes.headline
회의실을 다 없애버리고 화상으로 회의

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회의실을 다 없애버리고 화상으로 회의해야합니다.

# data[].attributes.headline
구간반복 재생 전용 셔플

# data[].attributes.body
구간반복 재생 전용 셔플

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겸상을 싫어함~

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조직/팀간에도 서열이 있음. 힘있는 

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조직/팀간에도 서열이 있음. 힘있는 조직.. 본인들 업무이면서 시키면 시키는대로 하라는...협업이 아니라 지시지~~

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조직들의 R&R이 불분명해서 

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조직들의 R&R이 불분명해서 정말 성과를 내기 위한 협업보다는 책임소재를 명확히 하기 위한 협업이 많습니다. 조직의 역할과 책임을 분명히 할 필요가 있습니다.

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책임감이 사라진지 오래..다들 모른다

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책임감이 사라진지 오래..다들 모른다 모르겠다 기억안난다 내 일이 아니다 기억상실에 떠넘기기 최고. 같이 일하기 싫다

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협업을 하고 있나? 서로 자기일 아니

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협업을 하고 있나? 서로 자기일 아니라고 모르쇠를 고집하며 무한 무책임을 밀어 붙이는 모습들 회사의 앞날이 걱정입니다. 제발~ 이러지들 맙시다

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타 관계사에서 전입했는데 부서간 협업

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타 관계사에서 전입했는데 부서간 협업 및 오픈 마인드 정신이 좀 부족한거 같습니다 저도 열심히할게요

# data[].attributes.headline
부서의기주의. 임원이기주의.공

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부서의기주의. 임원이기주의.
공은챙기고 과는 떠넘기기

# data[].attributes.headline
조직보다는 개인간에 얼마나 협업이 잘

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조직보다는 개인간에 얼마나 협업이 잘되는가를 물어주시면 더 좋을 것 같습니다. 조직은 개인의 특성을 잘 이해하고 그 특성을 활용하여 협업을 유도하면 좋을 것 같습니다. 대개는 협업이라고해도 팀간 조직간 보다 개인이 먼저 관여하는 경우가 많기 때문입니다.

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겉모습만 SK이고 사실상은 LG의 좋

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겉모습만 SK이고 사실상은 LG의 좋은건 없고 나쁜 관습과 관행들이 많습니다 회사에서의 나의 행동들이 회사를 위해서 동료들을 위해서가 아니고 자신만을 위해서 라는 생각이 많이 듭니다 나만 월급 받고 오래 다니면 그만이야하는 생각들 자신의 모습은 보지 못하고 동료들만 욕하는 못된 모습들 답답합니다

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임원들간에 협업마인드가 필요해보입니다

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임원들간에 협업마인드가 필요해보입니다.

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팀장이 조직운영에 신경을 안씀 ㅋㅋ 

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팀장이 조직운영에 신경을 안씀 ㅋㅋ 팀이 굴러가겠냐?

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다른 회사 분위기를 들어본 적 있는데

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다른 회사 분위기를 들어본 적 있는데요. 이슈를 공유해주면 고맙다고 말한다고 합니다. 우리 회사는 그런 분위기는 아니죠. 생각해보면 사람 문제는 아니고 업무가 너무 많아서입니다...

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미루기 천국

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표준화를 한다는 건 현재보다 더 높은

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표준화를 한다는 건 현재보다 더 높은 곳을 바라보고 해야하는데 지금하는 TF 방향은 다른 의견은 무시한채 SKC에 일방적으로 맞추고 있는 것 같습니다. 표준화가 하향평준화를 의미하는 것이었니요?

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회식때만 보이는 고년차의 단결력 회식

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회식때만 보이는 고년차의 단결력 회식은 다같이 해야되고 일은 우리만 해야되나요?? 교대근무자 한테 연차 쓰고 같이 놀러가는게 조 문화라고 하는 조가 있는데 돈 걷을 사람끼리만 걷어서 가길 바랍니다.... 안가고 싶은사람은 연차도 날리고 돈도 낭비하는거에요.

# data[].attributes.headline
협업이 무엇인지 가르쳐줘야함

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협업이 무엇인지 가르쳐줘야함

# data[].attributes.headline
임원이 너무 많음.. 조직 임원의 서

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임원이 너무 많음.. 조직 임원의 서열에 따라 일이 결정되는 경향이 있습니다. 권한도 없는 생산쪽 임원이 타 본부의 결정사항에 지대한 영향을 미칩니다.

# data[].attributes.headline
그저 잘못됫을때 타팀 핑계거리 찾으러

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그저 잘못됫을때 타팀 핑계거리 찾으러 다님 ㅋㅋㅋ 책임소재 떠넘기려고만 하고 무슨ㅋㅋㅋ 팀장이란 사람부터가 뭐 잘못되면 타팀 껀덕지 잡아서 책임 전가하려는 수준임ㅋㅋ

# data[].attributes.headline
서로의 존중이 협업 근데 이기적 생각

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서로의 존중이 협업 근데 이기적 생각

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내가 여유가 있어야 그것도 가능하지<

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내가 여유가 있어야 그것도 가능하지

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같은 팀 내에서도 꼬투리 하나 잡으려

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같은 팀 내에서도 꼬투리 하나 잡으려고 서로 눈에 불을 키고 다니는데

# data[].attributes.headline
우리 회사에서 협업을?!

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우리 회사에서 협업을?!

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할말? 중요하다고? 다음에 해.

# data[].attributes.body
할말? 중요하다고? 다음에 해.

# data[].attributes.headline
요청하는 사람도 던져놓고 신경 안쓰고

# data[].attributes.body
요청하는 사람도 던져놓고 신경 안쓰고 요청받는 사람도 안하다가 독촉받고 하는 상황

# data[].attributes.body
매우 잘 되고 있음

# data[].attributes.headline
서로 잘난척...순환보직이나 협업(상

# data[].attributes.body
서로 잘난척...순환보직이나 협업(상시TF)으로 얼굴익히는게 수월할듯

# data[].attributes.headline
잘되면 내탓 안되면 남탓 최고인 사람

# data[].attributes.body
잘되면 내탓 안되면 남탓 최고인 사람들이 너무 많음

# data[].attributes.headline
옆에 누가 있는지 무슨부서에서 일하는

# data[].attributes.body
옆에 누가 있는지 무슨부서에서 일하는지 모릅니다.

# data[].attributes.headline
리더들 부터 좀 친하게 지내세요

# data[].attributes.body
리더들 부터 좀 친하게 지내세요

# data[].attributes.headline
협업을 하기전 상대방 의중을 살펴야 

# data[].attributes.body
협업을 하기전 상대방 의중을 살펴야 됨

# data[].attributes.body
사이버 친구

# data[].attributes.body
메일로만 소통함

# data[].attributes.headline
조직이 너무 많아 누가 누군지.. 무

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조직이 너무 많아 누가 누군지.. 무슨일을 하는지 모름..

# data[].attributes.headline
협업/전화하기 너무 두려움

# data[].attributes.body
협업/전화하기 너무 두려움

# data[].attributes.body
서로 안친함

# data[].attributes.headline
답은정해져있고누가나의답을얘기하

# data[].attributes.body
답은정해져있고
누가나의답을얘기하는가 를보기위한....

# data[].attributes.headline
팀장,책임,선임 등.. 자질이 부족한

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팀장,책임,선임 등.. 자질이 부족한 사람들이 하고 있으니 엉망진창 이고 산으로 가자는것인지 강으로 가자는것인지 알수가 없습니다 후배로써 답답하고 무거운 맘입니다 후배들이 믿고 따를수 있는 리더들로 교육해주시고 안된다면 잘할수있는 사람을 시키는게 맞을꺼 같습니다

# data[].attributes.headline
어차피 자유롭게 의견 개진하라고 존재

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어차피 자유롭게 의견 개진하라고 존재하는 곳이 아닌데 회사는 굳이 너무 헛된 희망 안주셨으면 좋겠습니다 정말 바뀌고자하는 것이 아니라면

# data[].attributes.headline
어차피 답.정.너 의견개진해봐야 무슨

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어차피 답.정.너 의견개진해봐야 무슨 소용?

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수평적인 소통을 저해하는 가징 큰 요

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수평적인 소통을 저해하는 가징 큰 요인은 경청이 안돼서가 아닐까 생각합니다. 핵심을 벗어난 군드더기가 조금만 있어도 개입하고 비난하는 일이 다반사인 것 같습니다. 최소한 아랫사람이드뉴윗사람이든 말하고자 하는 의미가 완전히 전달될 때까지 들어주는 태도가 필요합니다.

# data[].attributes.headline
음 수평적이려면, 일에대한 접근방식이

# data[].attributes.body
음 수평적이려면, 일에대한 접근방식이나, 해결방법을 고르게 알고있어야 하는데,
시니어들이 아무래도 주도권을 잡을 수 밖에 없습니다

# data[].attributes.headline
주니어급이 뭔 말을 하면 시키는거나 

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주니어급이 뭔 말을 하면 시키는거나 잘 하라는 뉘앙스의 말을 들으니.. 말을 하기가 싫어요. 그럼 일을 잘 시키던갘ㅋㅋㅋㅋ

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자유롭게 의견 내면 둘 중 하나. 의

# data[].attributes.body
자유롭게 의견 내면 둘 중 하나. 의견 냈다는 이유로 독박 쓰거나
직책자 의견과 다르다고 까이거나. 중간은 없습니다

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다면평가 점수 누가 이렇게 줬냐며 찾

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다면평가 점수 누가 이렇게 줬냐며 찾으러다니는데 얼굴앞에서 의견을 어떻게 말하나요

# data[].attributes.headline
회사회의줄여 달라고 요청하지말고. 쫌

# data[].attributes.body
회사회의줄여 달라고 요청하지말고. 쫌되는 의견을내야됩니다. 더중요한것은 리더가 어디로가야 된다고 방향도 모르면서 의견 내라고만함. 고구마10000개! 리더가 사장님게시한 한글도 이해 못함 대박사건! 힘들어 하는팀원들!

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줄서는 대는 적극적이고 동료와는 묵언

# data[].attributes.body
줄서는 대는 적극적이고 동료와는 묵언수행 강요?

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내가 님 일 도와주는건데 자꾸 님이 

# data[].attributes.body
내가 님 일 도와주는건데 자꾸 님이 도와주는거처럼 행동하면 황당합니다~

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서울대생중 학점을 잘 받는 학생들의 

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서울대생중 학점을 잘 받는 학생들의 이유를 보니 교수님이 원하는 방향의 답을 적어서 라고 알고 있습니다. 함께 성장하려면 팀장님 의견에 반하는 의견이나 기발한 아이디어 보다 팀장님이 내는 답을 정답으로 놓고 봐야 좋은 구성원이 되겠죠 원론적으로 답해 드립니다 TMI

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의견까지 듣고 싶은건 욕심이 과합니다

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의견까지 듣고 싶은건 욕심이 과합니다.