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MATERIA: Diseño de Organizaciones Exponenciales
TEMA 3: Formación de super equipos de trabajo que generan aprendizaje significativo.
ALUMNO: Valdovinos Duarte Itzel Guadalupe
DOCENTE: Miralrio Lopez Marlene
FECHA: 16 de noviembre 2023

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La sinergia entre la inteligencia artificial y el talento humano da origen a los súper equipos que adquieren nuevas capacidades para resolver problemas y aumentan su potencial para crear valor.

Contrario a lo que se creía, la inteligencia artificial no está llegando a desplazar a los empleados ni a ser una panacea. Lo que sí está haciendo es permitir a las organizaciones crear estrategias para integrarla a sus equipos con el propósito de ayudarles a generar resultados de negocio contundentes.

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Aumentar el potencial de las personas en el trabajo que hacen, es decir, automatizando tareas.

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La integración de las nuevas herramientas tecnológicas en los equipos tiene beneficios lógicos como la eficacia o el ahorro de costes y otros que no lo son tanto como mejorar la capacidad de juicio de las personas. Este último se puede observar en aquellos sectores que utilizan los modelos predictivos para captar clientes, reducir riesgos financieros o reforzar la ciberseguridad.

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La inteligencia artificial (IA) ya es parte de la vida de millones de individuos. Es un componente fundamental de los asistentes personales digitales y de las aplicaciones móviles que utilizamos a diario, así como de la investigación científica y el control robótico. Y su presencia es cada vez mayor en los entornos empresariales.

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Durante la crisis de la pandemia COVID-19, muchas empresas se vieron afectadas y tuvieron que enfrentarse a situaciones sumamente difíciles para poder sobrevivir. La creación de equipos tomó gran valor y se transformó en un salvavidas para las estrategias organizacionales. Con el objetivo de reorientar rápidamente sus objetivos y operaciones, vimos a las organizaciones recurrir a ellos para encontrar equilibrio y subsistir dentro del sistema.

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Factores de los súper equipos de trabajo 

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Factores de los súper equipos de trabajo 

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Cultura organizacional

Capacidad de la fuerza laboral

Tecnología

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La integración de las nuevas herramientas tecnológicas en los equipos tiene beneficios lógicos como:

Eficacia

Alta productividad

Ahorro de costes

Automatización de procesos

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Súper-equipos: incorporando IA en el equipo.

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Falta de adaptabilidad al cambio

Recursos insuficientes

Reducción del capital humano

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Los departamentos de Recursos Humanos están utilizando la Inteligencia Artificial para determinadas tareas como:

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Los departamentos de Recursos Humanos están utilizando la Inteligencia Artificial para determinadas tareas como:

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La implementación de KPIs para medir la productividad.

Visualizar y actualizar datos sobre los empleados.

Desarrollar bots interactivos que permitan mejorar la experiencia de los trabajadores.

Hacer cribas curriculares en menos tiempo.

La automatización de tareas como las nóminas o las contrataciones.

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Cuando el talento humano y la Inteligencia Artificial se dan la mano surgen los súper equipos. Podemos concluir que los súper equipos son grupos formados por profesionales y herramientas inteligentes con un enorme potencial para resolver problemas, obtener información y crear valor, aunque a pesar de ser un atractivo para agilizar y enriquecer el trabajo, en ocasiones, la inteligencia artificial (IA) se ve más como una amenaza para el empleado que como una herramienta que puede facilitar su labor, ya que se puede correr el riesgo de que se dejen de utilizar los recursos humanos y remplazarlos por los tecnológicos, es por ello la importancia de que vallan de la mano estos tipos de recursos.

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Súper Equipos e Inteligencia artificial 

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Súper Equipos e Inteligencia artificial 

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Los súper equipos pueden liberar el potencial organizacional y lograr mayores resultados en conjunto, a diferencia de lo que los humanos o las máquinas podrían lograr por sí mismos en forma independiente y separada, por eso la importancia de conocer e implementar estos súper equipos de trabajo en las organizaciones actuales y futuras.

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Tendencias para el 2025 en Recursos Humanos