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Estudio de Caso I AMD PRO II Kevin Ulloa 

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LEAN: Lean es una filosofía de gestión centrada en crear valor para el cliente, eliminar desperdicios y optimizar procesos para aumentar la eficiencia. Tiene sus raíces en la fabricación, originalmente en Toyota, pero se ha utilizado en una amplia gama de industrias y campos, incluida la fabricación, los servicios, la atención sanitaria y el desarrollo de software.

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LEAN: Lean es una filosofía de gestión centrada en crear valor para el cliente, eliminar desperdicios y optimizar procesos para aumentar la eficiencia. Tiene sus raíces en la fabricación, originalmente en Toyota, pero se ha utilizado en una amplia gama de industrias y campos, incluida la fabricación, los servicios, la atención sanitaria y el desarrollo de software.

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SIX SIGMA: es un proceso de mejora enfocado a reducir la variabilidad y eliminar errores. El objetivo es lograr el más alto nivel de calidad en la fabricación o prestación de servicios. El enfoque se basa en el uso de métodos estadísticos y herramientas especiales para mejorar la eficiencia y la eficacia.

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SIX SIGMA: es un proceso de mejora enfocado a reducir la variabilidad y eliminar errores. El objetivo es lograr el más alto nivel de calidad en la fabricación o prestación de servicios. El enfoque se basa en el uso de métodos estadísticos y herramientas especiales para mejorar la eficiencia y la eficacia.

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Ambos conceptos comparten el objetivo de la mejora continua y se han convertido en herramientas clave para las organizaciones que buscan mejorar el desempeño. En este trabajo, veremos las características básicas de LEAN y SIX SIGMA, sus fundamentos y cómo descubrir una forma poderosa de integrar los dos para lograr resultados óptimos a través de LEAN SIX SIGMA.

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Ambos conceptos comparten el objetivo de la mejora continua y se han convertido en herramientas clave para las organizaciones que buscan mejorar el desempeño. En este trabajo, veremos las características básicas de LEAN y SIX SIGMA, sus fundamentos y cómo descubrir una forma poderosa de integrar los dos para lograr resultados óptimos a través de LEAN SIX SIGMA.

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Lean tiene su origen en el Sistema de Producción Toyota (TPS) y se enfoca en eliminar desperdicios, brindar valor a los clientes y promover la mejora continua.

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Lean tiene su origen en el Sistema de Producción Toyota (TPS) y se enfoca en eliminar desperdicios, brindar valor a los clientes y promover la mejora continua.

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Su filosofía incluía conceptos como fabricación justo a tiempo (JIT), calidad total y participación de los empleados.

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Lean y Six Sigma se han utilizado con éxito en diversas industrias, desde la fabricación hasta la tecnología.

Los artículos muestran cómo mejorar el flujo de trabajo más rápido, reducir costos y aumentar la participación del cliente.

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Orígenes y Metodología

SIX SIGMA se originó en Motorola y se centró en reducir la variabilidad y eliminar errores.

Su enfoque se basa en el proceso DMAIC (Determinar, Medir, Adaptar, Cambiar, Controlar) para resolver problemas y mejorar procesos.

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Principios Six Sigma                                                       • 	Propósito: Determinar las metas y necesidades del cliente. •	Recopilar datos para comprender la efectividad del proceso. •	Utilizar análisis estadístico para identificar las causas fundamentales y las áreas de mejora. •	Mejora: Envíar comentarios para mejorar y mejorar el proceso.•	Control: Establecer control para mantener intereses a largo plazo.

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Principios Six Sigma                                                       • 	Propósito: Determinar las metas y necesidades del cliente. •	Recopilar datos para comprender la efectividad del proceso. •	Utilizar análisis estadístico para identificar las causas fundamentales y las áreas de mejora. •	Mejora: Envíar comentarios para mejorar y mejorar el proceso.•	Control: Establecer control para mantener intereses a largo plazo.

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Cuando se produce un determinado producto o se presta un servicio, la empresa asigna su propio valor a ese producto, teniendo en cuenta la relación entre el importe invertido inicialmente y el retorno que espera obtener.

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Lean Six Sigma combina dos metodologías, utilizando la eliminación de desperdicios Lean y la reducción de defectos Six Sigma.

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Lean Six Sigma combina dos metodologías, utilizando la eliminación de desperdicios Lean y la reducción de defectos Six Sigma.

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ofrece un enfoque integral para mejorar el rendimiento, tanto el rendimiento como la calidad.

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• Creación de valor: Identificar y proporcionar productos de valor agregado desde la perspectiva del cliente.

• Eliminar desperdicios: Minimizar actividades que no produzcan beneficios directos.

• Procesos continuos: mejora del flujo de trabajo para reducir retrasos.

• Fabricación justo a tiempo (JIT): suministro de productos o servicios bajo demanda.

• Seriedad: Buscar continuamente el progreso y la mejora en el trabajo.

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LEAN y SIX SIGMA son herramientas poderosas cuando se combinan individualmente a través de LEAN SIX SIGMA. La integración de estrategias centradas en la eficiencia y la calidad ha demostrado ser fundamental para lograr el éxito empresarial en un entorno competitivo y en constante cambio.

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LEAN y SIX SIGMA son herramientas poderosas cuando se combinan individualmente a través de LEAN SIX SIGMA. La integración de estrategias centradas en la eficiencia y la calidad ha demostrado ser fundamental para lograr el éxito empresarial en un entorno competitivo y en constante cambio.

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Seguir y adoptar consistentemente estas ideas no solo mejora la estrategia sino que también fomenta una cultura de excelencia e innovación.