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Mayor compromiso de cada persona del Equipo

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Mayor compromiso de cada persona del Equipo

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Comprommiso con el trabajo de parte de los equipos

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Comprommiso con el trabajo de parte de los equipos

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Organizar el tiempo

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El uso de herramientas para facilitar ciertas actividades

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El uso de herramientas para facilitar ciertas actividades

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Manuales y documentación del paso a paso

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Manuales y documentación del paso a paso

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Pruebas de pares por parte de todo el equipo con una estructura planteada

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Pruebas de pares por parte de todo el equipo con una estructura planteada

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trabajo en equipo

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Los jefes: cambiando las prioridades y tiempos de entregas

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Los jefes: cambiando las prioridades y tiempos de entregas

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Todo para ya ! y en las demás áreas se frena el proceso

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Todo para ya ! y en las demás áreas se frena el proceso

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Fortalecer el trabajo en equipo. Y compromiso.

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Fortalecer el trabajo en equipo. Y compromiso.

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documentación, procedimientos y comunicación

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Errores encontrados en pruebas de pares y no resueltos a tiempo

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Errores encontrados en pruebas de pares y no resueltos a tiempo

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Incidencias reportadas que nos impidieron una entrega temprana.

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Incidencias reportadas que nos impidieron una entrega temprana.

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No modificar los tiempos de los entregables

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No modificar los tiempos de los entregables

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Tiempos de entrega cortos para una curva de aprendizaje muy grande como lo es una migración a una nueva tecnología

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Tiempos de entrega cortos para una curva de aprendizaje muy grande como lo es una migración a una nueva tecnología

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Devolucion de WIs sin validacion con desarrollo

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Devolucion de WIs sin validacion con desarrollo

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Depender de otras personas para cumplir con el objetivo

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Depender de otras personas para cumplir con el objetivo

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No estar enfocado en una sola tarea y tratar de atender varias cosas a la vez.

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No estar enfocado en una sola tarea y tratar de atender varias cosas a la vez.

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Aceptar sobre tiempo nuevos requerimientos o requermientos no documentados debidamente

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Aceptar sobre tiempo nuevos requerimientos o requermientos no documentados debidamente

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revisar PO al final cuando se va a desplegar en producción y no desde desarrollo

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revisar PO al final cuando se va a desplegar en producción y no desde desarrollo

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Validar con desarrollo los errores antes de devolver los WIs

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Validar con desarrollo los errores antes de devolver los WIs

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Falta de algunos conocimientos en algunas áreas para completar las actividades

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Falta de algunos conocimientos en algunas áreas para completar las actividades

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Compromiso de todos para sacar adelante los WI

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Compromiso de todos para sacar adelante los WI

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Tener un tablero en donde se puedan ver las novedades encontradas por el equipo en las pruebas de pares

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Tener un tablero en donde se puedan ver las novedades encontradas por el equipo en las pruebas de pares

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Asumir como propio las tareas asignadas y no dejar la carga en los demás.

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Asumir como propio las tareas asignadas y no dejar la carga en los demás.

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Organizar las tareas para no sobre cargar y bajar el rendimiento de los colaboradores

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Organizar las tareas para no sobre cargar y bajar el rendimiento de los colaboradores

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Sobrecargarse de tareas por falta de mas recursos

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Sobrecargarse de tareas por falta de mas recursos

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Implementar las practicas adquiridas en la capacitación de metodólogas agiles 

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Implementar las practicas adquiridas en la capacitación de metodólogas agiles 

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Realizar más uso de las herramientas que nos pueden ser de ayuda

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Realizar más uso de las herramientas que nos pueden ser de ayuda

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Organizar las diversas tareas asignadas y ejecutar una a la vez.

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Organizar las diversas tareas asignadas y ejecutar una a la vez.

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Hacer varias cosas al tiempo puede causar que alguna de ellas quede incompleta o no se haga

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Hacer varias cosas al tiempo puede causar que alguna de ellas quede incompleta o no se haga

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Con el orden de la documentación, que este más completa

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Con el orden de la documentación, que este más completa

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No estar organizado o alineado con el equipo de trabajo.

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No estar organizado o alineado con el equipo de trabajo.

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No tener una ruta de trabajo clara desde el principio

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No tener una ruta de trabajo clara desde el principio

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aumentar la velocidad de entrega en otras áreas o disminuir el afán en desarrollo

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aumentar la velocidad de entrega en otras áreas o disminuir el afán en desarrollo