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Los procesos no son simplemente algo que realiza una empresa, los proceso son el negocio.

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Alinearse con la estrategia y valores corporativos.

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Crear valor para la organización que a puesto en marcha el proceso.

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Proporcionar algo de valor a alguien externo al proceso.

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El entorno en el que estas funcionan.

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Los recursos necesarios para ponerlas en función.

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La definición y secuencia de tareas.

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El proceso debe proporcionar algo a alguien externo al poseso y a lo que proporciona debe tener valor para esa persona

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Asegurar la utilizacion efectiva de los recursos

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Proporciona rapidamente nuevos productos y servicios

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Adaptarse a los cambios de la organización

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Responde a los cambios del entorno empresarial y del mercado

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Garantizar que los procesos respondan a los objetivos del negocio

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Diseñar modelos de estrategia

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Deducir factores críticos de éxito

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Realiza pruebas de rendimiento de su negocio

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Diseña escenarios To-Be para ayudar a los altos directivos

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Lleva a cabo un análisis estratégico e investiga su posición en el mercado

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Estrategia de negocio y modelo de negocio 

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Estrategia de negocio y modelo de negocio 

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Es el punto de partida que se centra en la alineación de la estrategia de negocio, el diseño de procesos y la implementación TI de ambos.