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Aprendí cuán importante es saber qué delegar, y el cómo; y si bien de alguna manera lo escuché, creo que con la clase me quedó bastante claro qué es lo que no debemos delegar.
Otro punto importante es cómo el saber delegar a través de una buena comunicación y monitoreo puede ser un potente motivante para el equipo para su crecimiento.
Otro punto importante es que optimizamos nuestros tiempos, y los beneficios que se verán reflejado no solo a la organización sino también al equipo y a uno mismo.

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Aprendí que uno los requisitos para poder ser un buen líder es saber delegar. En la medida que usemos correctamente esta herramienta podremos obtener mejores resultados en nuestros equipos de trabajo. Será una vital tarea el poder identificar las capacidades y potenciales de cada uno de los miembros para poder alcanzar nuestros objetivos.

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El Delegar tareas es muy importante para liberar tiempo y enfocarse en tareas estratégicas de la organización. Así mismo, promueve la motivación y comunicación en los equipos. Por último, beneficia al crecimiento de la organización y prepara nuevos lideres.

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1. Todas las oportunidades que nos da, delegar de manera correcta.
2. Trabajar en equipo
3. Incrementar la productividad
4. Mejorar el clima y la satisfacción del equipo

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Es importante saber cuando, que y a quien delegar funciones. Debemos tomar en cuenta ciertas caracteristicas como proactividad, ganas de aprender, confianza y responsabilidad. Delegar da apertura a la motivacion y comunicacion entre los equipos de trabajo. Esto nos ayuda a mejorar la productividad y dar foco a actividades mas estratégicas que operativas

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- La importancia de delegar, pero entendiendo que no es una actividad como tal, sino un proceso.
- Las interrogantes que debemos hacernos antes de iniciar con el proceso, ¿Qué delegar? ¿Qué no delegar? ¿a quien? ¿como?
- Los errores mas comunes que podemos cometer al delegar

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La importancia de delegar y acompañar en el proceso a nuestro equipo , comunicando el objetivo de la tarea, entregandoles recursos y haciendo seguimietno. La tarea deberá ser asignada viendo la complejidad y la confianza en la persona. Buscando el crecimiento conjunto.

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Como delegar las actividades del trabajo y de manera correcta y eficiente
este tipo de actividad fortalece al equipo y motiva a los colaboradores
le brinda crecimiento en experiencia y reducción de errores a la organización

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- Lo relevante que es saber delegar
- La importancia de la comunicación en los equipos de trabajo
- El delegar puede mejorar nuestra performance como líderes
- Un líder es un guía, por lo tanto, al momento de delegar una tarea, siempre tiene que estar supervisando el trabajo.

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Aprendimos que la delegación de responsabilidades es una estrategia de liderazgo que aporta al crecimiento del líder, del equipo y de la empresa. Para ello es necesario plantear una hoja de ruta donde se identifiquen las tareas posibles de ser delegadas así como un realizar un personal mapping donde se identifiquen las cualidades de cada persona del equipo para calzar los encargos.

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El aprendizaje de hoy fue la importancia y beneficios de la delegación de responsabilidades para evitar la fatiga del líder y motivar/especializar al equipo; asimismo, conocer qué actividades debido a su alto nivel de confidencialidad o criticidad no deberían ser delegadas.

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Que delegar te ayuda a crecer como líder y profesional ,  a formar equipos basado en la confianza , comunicación y al continuo aprendizaje , lo que conlleva al desarrollo del equipo y de la organización. Por otro lado debemos tener en cuenta que no todo se puede delegar y se debe dedicar el tiempo necesario para transmitir de manera clara lo que necesitamos de la persona a quien delegamos.

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Aprendimos la importancia de delegar funciones y responsabilidades a otros integrantes del equipo para aprovechar oportunidades de mejora en nuestros procesos internos y continuar nuestro proceso de aprendizaje como líderes en una organización, basándonos en la confianza pero también en el seguimiento de la actividad en función a la confianza y la complejidad de la tarea.

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En base al material de la clase y lo debatido, puedo decir que “la delegación” es más que un proceso, ya que este implica un trabajo de autoconocimiento y autorregulación. El cual mejora el desempeño y trabajo tanto del colaborador como del lider.