# data[].attributes.headline
jasna komunikacja - np. zasad, ze nie jest ograniczona pula osówb, ktore moga miec ocene powyzej - z czego to wynika itp

# data[].attributes.subject
jasna komunikacja - np. zasad, ze nie jest ograniczona pula osówb, ktore moga miec ocene powyzej - z czego to wynika itp

# data[].attributes.headline
Regularne spotkania z innymi działami (B2B, In-lincense id.)

# data[].attributes.subject
Regularne spotkania z innymi działami (B2B, In-lincense id.)

# data[].attributes.headline
jedyna szansa awansu - odejscie i powrot? wtedy mozna zatrudnic na duzo lepszych warunkach

# data[].attributes.subject
jedyna szansa awansu - odejscie i powrot? wtedy mozna zatrudnic na duzo lepszych warunkach

# data[].attributes.headline
brak mozliwosci zatrzymania pracownika (nie ma podwyzki, nie ma awansu itp), odchodzi do innej firmy, za lepsze pieniadze, wykorzystujac wiedze zdobyta u nas

# data[].attributes.subject
brak mozliwosci zatrzymania pracownika (nie ma podwyzki, nie ma awansu itp), odchodzi do innej firmy, za lepsze pieniadze, wykorzystujac wiedze zdobyta u nas

# data[].attributes.headline
Po ustaniu pandemii mozliwosc spotkań Face-to-face

# data[].attributes.subject
Po ustaniu pandemii mozliwosc spotkań Face-to-face

# data[].attributes.body
start - uzasadnianie przez zarząd decyzji szczególnie odmownych o awansach

# data[].attributes.headline
50% KUP przy braku wzrostu płac (zwlaszcza ze taka informacja juz zostala rozpowszechniona)

# data[].attributes.subject
50% KUP przy braku wzrostu płac (zwlaszcza ze taka informacja juz zostala rozpowszechniona)

# data[].attributes.headline
stawianie celow na dany rok prawie w jego połowie, cele wymyslane czesto na siłe, byle cos wpisac, nie mozna zmienic systemu - np RD ma dobre wyniki, wszyscy maja cel spelniony?

# data[].attributes.subject
stawianie celow na dany rok prawie w jego połowie, cele wymyslane czesto na siłe, byle cos wpisac, nie mozna zmienic systemu - np RD ma dobre wyniki, wszyscy maja cel spelniony?

# data[].attributes.headline
regularne spotkania HR BP z pracownikami poszczegolnych działow, w formie warsztatu jak dzisiejszu, z mozliwoscia zadawania pytan (takze anonimowo)

# data[].attributes.subject
regularne spotkania HR BP z pracownikami poszczegolnych działow, w formie warsztatu jak dzisiejszu, z mozliwoscia zadawania pytan (takze anonimowo)

# data[].attributes.body
stop akceptowaniu HO czy pracy w biurze przez przełożonego - ustawienie systemowo i blokada przy po przekroczeniu dostępnych dni HO

# data[].attributes.headline
Sciezki karier muszą byc ustalone dosyc jasno

# data[].attributes.subject
Sciezki karier muszą byc ustalone dosyc jasno

# data[].attributes.headline
pakiet benefitow opieka medyczna, multisport itp

# data[].attributes.subject
pakiet benefitow opieka medyczna, multisport itp

# data[].attributes.headline
słuchanie potrzeb ludzi, reagowanie na nie; jednakowe traktowanie wszystkich lokalizacji

# data[].attributes.subject
słuchanie potrzeb ludzi, reagowanie na nie; jednakowe traktowanie wszystkich lokalizacji

# data[].attributes.headline
elastyczność pracy- HO, godziny pracy; możliwość zachowania równowagi praca-życie prywatne

# data[].attributes.subject
elastyczność pracy- HO, godziny pracy; możliwość zachowania równowagi praca-życie prywatne

# data[].attributes.headline
Start - węższe widelki HAY (czesto pracownicy pytaja czemu ja jestem w dolnej granicy),

# data[].attributes.subject
Start - węższe widelki HAY (czesto pracownicy pytaja czemu ja jestem w dolnej granicy),

# data[].attributes.headline
ścieżki karier - muszą być znane i przedstawiane pracownikom

# data[].attributes.subject
ścieżki karier - muszą być znane i przedstawiane pracownikom

# data[].attributes.headline
elastyczność HO, kontynuowanie wyboru trybu pracy po pandemii

# data[].attributes.subject
elastyczność HO, kontynuowanie wyboru trybu pracy po pandemii

# data[].attributes.headline
Hamuja długotrwałe braki decyzji (np. czy startuje dany projekt czy nie)

# data[].attributes.subject
Hamuja długotrwałe braki decyzji (np. czy startuje dany projekt czy nie)

# data[].attributes.headline
ciagle liczenie wydajnosci, sprawdzanie czasu pracy itp - presja, ze cos robimy niewydolnie, za wolno, tracimy czas na liczenie tych wydajnosci do Venus i ludzie sie tego boja

# data[].attributes.subject
ciagle liczenie wydajnosci, sprawdzanie czasu pracy itp - presja, ze cos robimy niewydolnie, za wolno, tracimy czas na liczenie tych wydajnosci do Venus i ludzie sie tego boja

# data[].attributes.headline
Ustalenie realnego standardu ilości realizowanych zadań, dalej przestrzeganie tej ilości, nie wprowadzanie zbyt wielu zadań na raz.

# data[].attributes.subject
Ustalenie realnego standardu ilości realizowanych zadań, dalej przestrzeganie tej ilości, nie wprowadzanie zbyt wielu zadań na raz.

# data[].attributes.headline
przejrzystość widelek płacowych i HAY, dlaczego pracownicy nie widzą w Workday swojego HAY i widelek?

# data[].attributes.subject
przejrzystość widelek płacowych i HAY, dlaczego pracownicy nie widzą w Workday swojego HAY i widelek?

# data[].attributes.headline
doprecyzowanie wymogów na sciezkach karier, przedstawienei ich pracownikom

# data[].attributes.subject
doprecyzowanie wymogów na sciezkach karier, przedstawienei ich pracownikom

# data[].attributes.headline
Przydzielanie zadań projektów bez realnej oceny zasobów - to powoduje spiętrzenia, nadmiar pracy a dalej stres i demotywację. Dodatkowo spada jakość "produktu". Byle szybko i do przodu ale jakość jak u Chińczyka.

# data[].attributes.subject
Przydzielanie zadań projektów bez realnej oceny zasobów - to powoduje spiętrzenia, nadmiar pracy a dalej stres i demotywację. Dodatkowo spada jakość "produktu". Byle szybko i do przodu ale jakość jak u Chińczyka.

# data[].attributes.headline
Nie mam argumentów dla zatrzymania pracownika, ktory jest doswiadczony, ale nie ma mozliwosci dania podwyzki ani awansu; widzi za to ze za prostsza prace moze dostac wyzsza pensje w innej firmie

# data[].attributes.subject
Nie mam argumentów dla zatrzymania pracownika, ktory jest doswiadczony, ale nie ma mozliwosci dania podwyzki ani awansu; widzi za to ze za prostsza prace moze dostac wyzsza pensje w innej firmie

# data[].attributes.headline
system ocen rocznych, brak konkurencyjności w odniesieniu do innych firm na rynku

# data[].attributes.subject
system ocen rocznych, brak konkurencyjności w odniesieniu do innych firm na rynku

# data[].attributes.headline
Stop: czasami okazuje się, że wypuszczamy bardzo dobrego pracownika, wyszkolonego, znającego procesy, nie mamy zgody na przydzielenie mu podwyżki,  a na jego miejsce rekrutujemy pracownika o mniejszych kompetencjach za większe pieniądze. 

# data[].attributes.subject
Stop: czasami okazuje się, że wypuszczamy bardzo dobrego pracownika, wyszkolonego, znającego procesy, nie mamy zgody na przydzielenie mu podwyżki,  a na jego miejsce rekrutujemy pracownika o mniejszych kompetencjach za większe pieniądze. 

# data[].attributes.headline
koniec rozbieznosci w widełkach STG/GD/WWA - tlumaczenia, ze w Warszawie jest więszka konkurencja i koszty, ze tam musza wiecej zarabiac nie sa przekonujace, koszty zycia i utrzymania w Trójmiescie sa rownie wysokie

# data[].attributes.subject
koniec rozbieznosci w widełkach STG/GD/WWA - tlumaczenia, ze w Warszawie jest więszka konkurencja i koszty, ze tam musza wiecej zarabiac nie sa przekonujace, koszty zycia i utrzymania w Trójmiescie sa rownie wysokie

# data[].attributes.headline
Nieszczera, mało otwarta komunikacja od Zarządu. Lepiej mniej spotkań a bardziej konkretnych.

# data[].attributes.subject
Nieszczera, mało otwarta komunikacja od Zarządu. Lepiej mniej spotkań a bardziej konkretnych.

# data[].attributes.headline
wystawianie ocen rocznych, a potem ich obniżanie po kalibracji

# data[].attributes.subject
wystawianie ocen rocznych, a potem ich obniżanie po kalibracji

# data[].attributes.body
Chciałabym móc realnie zatrzymać pracownika, który chce odejść, np. wnioskować o podwyżkę i rozmawiać bezpośrednio z osobami decyzyjnymi w sprawie podwyżki, tymczasem tę decyzję podejmuje headcount committee, do którego nie mam dostępu - i nie podaje uzasadnienia odmowy.

# data[].attributes.body
brakuje mi town hall meeting w pionie R&D

# data[].attributes.body
Stawianie celów - to dla mnie zbyt długotrwały proces (za późno)

# data[].attributes.headline
skrócenie ścieżki odnośnie podejmowanych decyzji  

# data[].attributes.subject
skrócenie ścieżki odnośnie podejmowanych decyzji  

# data[].attributes.body
chciałabym
odejść od ocen rocznych opartych na wartościach - kompletnie sugestywna ocena

# data[].attributes.headline
Przyciąganie i utrzymywanie kluczowych pracowników / talenty

# data[].attributes.subject
Przyciąganie i utrzymywanie kluczowych pracowników / talenty

# data[].attributes.headline
Utrzymanie pracowników, przez dodatek do dojazdów np. z Trójmiasta do St.Gd. Szczególnie ważne jest to teraz , podczas pandemii, kiedy grupy dojazdowe praktycznie przestały istnieć, więc dojazdy są jeszcze o wiele bardziej drogie.

# data[].attributes.subject
Utrzymanie pracowników, przez dodatek do dojazdów np. z Trójmiasta do St.Gd. Szczególnie ważne jest to teraz , podczas pandemii, kiedy grupy dojazdowe praktycznie przestały istnieć, więc dojazdy są jeszcze o wiele bardziej drogie.

# data[].attributes.headline
Stanowczo za dużo spotkań / najczęściej brak wcześniejszego kontaktu przy wyznaczaniu terminu spotkań / ze względu na HO ustawianie spotkań nawet do 17-18 godziny / wciskanie spotkań maksymalnie w wolne pomiędzy w ten sposób, że czasem blok przełączania się na kilka spotkań może trwać 5-6h bez możliwości odpoczynku.

# data[].attributes.subject
Stanowczo za dużo spotkań / najczęściej brak wcześniejszego kontaktu przy wyznaczaniu terminu spotkań / ze względu na HO ustawianie spotkań nawet do 17-18 godziny / wciskanie spotkań maksymalnie w wolne pomiędzy w ten sposób, że czasem blok przełączania się na kilka spotkań może trwać 5-6h bez możliwości odpoczynku.

# data[].attributes.body
Na podstawie wskazanych priorytetów, jakie powinny zostać podjąć działania?

# data[].attributes.body
co jest warte kontynuowania, wzmacniania

# data[].attributes.body
złe nawyki,  czego nie warto powtarzać, co rozprasza,, nie pomaga, hamuje, co zminimalizować

# data[].attributes.headline
START: Jakie działania byś rozpoczął/rozpoczęła?

# data[].attributes.subject
START: Jakie działania byś rozpoczął/rozpoczęła?

# data[].attributes.body
czego brakuje, co można dodać, zmienić,  praktyki, które warto wdrożyć