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Pourquoi ce choix de livre sur le thème du slow management ?     Quelle est la valeur ajoutée de sa lecture ?

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Pourquoi ce choix de livre sur le thème du slow management ?     Quelle est la valeur ajoutée de sa lecture ?

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J'ai été particulièrement sensible à ce thème car je m'interroge énormément sur la façon dont je souhaite diriger, quel type de manager je souhaite être, quel sens je veux donner à mes actions auprès de ma future équipe et dans quelles limites ?
C'est la suite logique de mon cheminement en tant que futur manager d'équipe et dirigeante d'entreprise. Depuis la conscience de soi, jusqu'à l'application de cet état de conscience dans la vraie vie de l'entreprise.
Pour dire les choses de façon plus concrête, l'importance de se connaître parfaitement nous démontre nos zones d'ombre et donc les croyances, mode de pensée et comportement à améliorer. Pour ma part, l'amélioration s'est portée et continue de se porter sur le fait de toujours garder un oeil à la bienveillance que je peux m'accorder, surveiller l'exigeance que je m'impose et que je peux imposer aux autres. Me faire confiance et faire confiance. Accorder de la confiance dans le temps aux apprentissages, dans l'évolution possible des croyances limitantes et dans le fait de laisser le temps au temps à cela. C'est faire le choix de son type de leadership qui nous est propre, qui correspond profondément à la personne que nous sommes et qui démontre le sens que nous souhaitons donner à nos volontés. Donner un sens à nos actions !
J'espère que l'éveil à ce thème vous sera tout autant bénéfique qu'il me l'a été.... noble cause en finalité !

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Une petite histoire animée pour commencer...

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Le livre choisi... "Eloge du bien-être au travail" sur le thème du Slow management

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Dominique Steiler : Doctorat en psychologie et management - Carrière de Chercheur et Consultant (dans le développement personnel, la gestion du stress, le bien-être et le bonheur)
John Sadowsky : Doctorat en administration des affaires - Carrière de Fondateur d'entreprises, Coach de leaders, Conférencier et Consultant (dans le leadership international)
Loïck Roche - Doctorat en psychologie et philosophie - Carrière de Directeur de Grenoble Ecole de management et Président du chapitre des grandes écoles de management

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La dernière de couverture

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Les grands éléments du livre - Sommaire :

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Les grands éléments du livre - Sommaire :

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1. Du suicide au bien-être (le triste constat actuel)
2. Eloge du bien-être (la solution théorique)
3. Le slow management (le thème central)
4. Ce que veut dire aimer dans l'entreprise (la pratique en conclusion)

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Slow management = gestion lente

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POURQUOI IL FAUT ABSOLUMENT LIRE CE LIVRE ?

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POURQUOI IL FAUT ABSOLUMENT LIRE CE LIVRE ?

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Au travers de beaucoup de références et citations philosophiques (Spinoza, Kant, Shopenhauer, Serres...), mythologiques (Sisyphe...) mais également littéraires (Georges Friedmann - Le travail en miettes...), et exemples d'entrepreneurs contemporains (Ford, Steve Jobs, Konosuke Matsushita, Andy Grove, Paul Dolan...), je retiens ces éléments :
"bien-être" "quête de sens" "courage" "dire la vérité"
"interdépendant" "politique préventive et globale de lutte contre le stress"

Des questionnements qui donnent le raisonnement :
"L'entreprise est-elle une entité sociale à moteur économique ? ou est-elle une entité économique à moteur social ?"
"Que voulez-vous qu'il advienne si, sans préparation aucune, il vou prenait l'envie de mettre des hommes et des femmes dans cette même compétition"..."qu'ils se découragent, qu'ils abandonnent... qu'ils explosent"
"Quand cesserons-nous de croire que pour faire pousser une plante, il faut tirer sur la tige ?"
"Quand comprendrons-nous que l'écologie environnementale, tout aussi fondamentale que l'économique, cela commence avec l'écologie humaine ?"
"Et si le bonheur était moins dans la possibilité d'obtenir quelque chose que d'être capable de faire face pour être bien dans ce qui est à notre disposition?"
"Quand serons-nous que partager ne veut pas dire réduire, mais augmenter ?"

Et des conseils :
"préparation à la compétition et l'accompagnement"... "nous n'entendons pas formations"..."ce que nous entendons, c'est l'explication, partage d'une mission, partage de valeurs, partage d'une vision..."
"un management dont la proximité avec les hommes et les femmes doit être réelle, tangible, visible"
"Prévention primaire" "Prévention secondaire" "Prévention tertiaire"
"se ménager du temps" "se rendre présent et visible pour ses employés"
"croiser le plus de monde possible" "serrer la main de vos collaborateurs" "passer davantage de temps à la machine à café" " discuter avec les employés" "se montrer présent et visiblement présent"

Je retiens pour morale en tant que futur manager "être odieux avec soi" !
(dernier chapitre - citation de Lacan)

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Quelques liens sur le sujet... la vidéo en toute fin du philosophe Emmanuel Jaffelin est très éclairante :) 

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Quelques liens sur le sujet... la vidéo en toute fin du philosophe Emmanuel Jaffelin est très éclairante :) 

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https://madame.lefigaro.fr/business/manager-cest-oser-aussi-oser-la-douceur-120419-164685
https://www.terrafemina.com/article/managers-voici-5-bonnes-raisons-de-pratiquer-la-gentillesse-au-travail_a293830/1
https://www.lemonde.fr/m-perso/article/2016/11/02/les-bienfaits-de-la-gentillesse-en-entreprise_5024315_4497916.html
https://www.youtube.com/watch?v=l4muyrzoKcU