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GRUPO 4:  Lina Tamara, Lessly Ramirez, Karla Flores
Autor: Frederick Taylor 1900
Teoría: Administración científica ¨PRINCIPIOS¨
planteo que la eficiencia organizacional
dependía de 3 factores:
1. ONE BEST WAY o unica forma de desempeñar cada trabajo.
2. desarollo la idea de la remuneración basada en la producción, entre mas produce mas gana y viceversa.
3. señalo que la eficiencia no solo dependía del método  de trabajo.

Grupo 1 : Dayana Farías, Yinetd Castro, Laura Torres, Deisy Fonseca, Paula Villate ,Alejandra López
Frederick Winslow Taylor(1900) fue un promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
Se llama teoría científica, por el intento de Taylor de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograra una gran eficiencia industrial.
Grupo: Diana Niño
Enfoque dirigido hacia la productividad , considerando al obrero como extensión de una maquina.

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Grupo 2: Angela, Tatiana, Julián, Paula, Martha
Autor: Vilfredo Pareto (1848-1923)
Priorizar esfuerzos en el 20%de las causas de los problemas para mejorar el 80% de los efectos.
GRUPO 1 : Alejandra Lopez, Laura Torres, Paula Villate, Dayana Farias, Deisy Fonseca, Yinetd Castro.
AUTOR:Vilfredo Pareto (1848-1923)
El diagrama de Pareto, también llamado curva cerrada o Distribución A-B-C, es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de prioridades.

Grupo 4: Lina Tamara, Lessly Ramirez, Karla Florez

Se utiliza el Gráfico de Pareto para:

La mejora continua

El estudio de implementaciones o cambios recientes (cómo estaba antes – cómo esta después)

Análisis y priorización de problemas

grupo3 : Este diagrama se basa en el principio o ley de Pareto. Este ingeniero, economista, sociólogo y filósofo italiano, afincado en Suiza hasta su muerte, enunció una regla que parece cumplirse. Descubrió que el 80% de las actividades que se realizan son triviales y solo suponen un 20% del resultado y a la inversa. Por tanto, es a las segundas a las que hay que dedicar un mayor esfuerzo

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Grupo 2: Angela, Tatiana, Julián, Paula, Martha
Autor: Edward Deming
Estrategia basada en la mejora continua de la calidad, en 4 pasos. El proceso se realiza de manera lineal; la finalización de un proceso precede el inicio del siguiente.

GRUPO 1 : Alejandra Lopez, Laura Torres, Paula Villate, Dayana Farias, Deisy Fonseca, Yinetd Castro.
autor: EDWARD DEMING
tambien conocido como ciclo PDCA oPHVA o espiral de  mejorar continua, es una estrategia basada en la mejor continua de la calidad, en cuatro pasos, segun el concpto ideado de walter A. shewhart, mentor de william E. deming que lo enseño en el japon.

Grupo: Diana Niño
Autor: Edward Deminig
Planificar
Hacer
Verificar
Actuar

Grupo 4: Lina , Lessly Karla
(Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) trata de un ciclo dinámico que se puede emplear en procesos y proyectos de las organizaciones

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Grupo: Diana Niño Pineda
1.Elton Mayo
Teoría de las relaciones humanas: Estudio los efectos psicólogo del trabajo según las condiciones físicas  en las que se encuentra el lugar del trabajo.
2.Mary Parker Follett: Organizaciones trabajar en conjunto-capacitación jerarquía.

Grupo 4: Lina Tamara, Lesly Ramirez, Karla Florez

Autor: Douglas McGregor
La teoría X y la teoría Y dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

GRUPO 1 : Alejandra Lopez, Laura Torres, Paula Villate, Dayana Farias, Deisy Fonseca, Yinetd Castro.
En administración, las relaciones humanas se refiere a la disciplina que se encarga de aumentar la satisfacción y moral de los empleados de una organización o empresa con el fin de reducir su resistencia y imprimir una mayor aceptación de la autoridad formal

Grupo 2: La teoría de las relaciones humanas es una teoría desarrollada por Elton Mayo que indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana. ... La teoría de las relaciones humanas se enmarca dentro de la psicología de las organizaciones para destacar la importancia de la parte humana dentro de estas.

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grupo 4 :
Adam Smith prometió demostrar la manera de aumentar la riquezas de las naciones,y una de las respuestas que ofreció fue la “división de trabajo”,y que consiste en la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia.
GRUPO 1 : Alejandra Lopez, Laura Torres, Paula Villate, Dayana Farias, Deisy Fonseca, Yinetd Castro.
Ventajas e inconvenientes de la división del trabajo

Entre las ventajas de la división del trabajo cabría destacar:

Incrementos de la productividad.

Mayor calidad en el producto o servicio.

Menores costes en la producción.

Facilidad para el desarrollo tecnológico.

Mejora de la calidad de vida del trabajador.

Por otro lado, las desventajas de la división del trabajo que podríamos destacar son:

Monotonía de la vida del trabajador.

Frustración por la repetición continua de tareas.

Menor conocimiento técnico.

Mayor dependencia con el empleador.

Destrucción del espíritu creativo

Grupo 2: Angela, Tatiana, Paula, Julian y Martha
Autores: Adam Smith y Karl Marx
Fragmentación de tareas entre varias personas, según su fuerza física, conocimientos y/o habilidades.

Grupo 4   smith que consiste en la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia.

grupo 3: El concepto de división del trabajo aparece por primera vez acuñado en el libro La riqueza de las naciones, de Adam Smith. Descubre a continuación todo lo relacionado a este interesante concepto y maniobra de trabajo grupal para facilitar todas las tareas cotidianas

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GRUPO 4:  Lina Tamara, Lessly Ramirez, Karla Flores
Autor: henry Fayol (1915)
PRINCIPIOS GENRALES DE LA ADMINISTRACIÓN. (TCA)
establece 14 principios  que fundamentan la aplicacion del proceso administrativo.
1unidad de mando
2 autoridad
3 unidad de dirección
4 centralización
5 subordinación
6 disciplina
7 división de trabajo
8 orden
9 jerarquía
10 justa remuneración
11 equidad
12 estabilidad
13 iniciativa
14 espíritu de grupo

Grupo 2: La obra de Fayol se dio a conocer más ampliamente con la publicación en 1949 de "Administración industrial y general",⁵​ la traducción al español⁶​ del artículo del 1916 "Administration industrielle et générale". En este trabajo Fayol presentó su teoría de la administración. Antes de que Fayol escribiera varios artículos sobre la ingeniería de la minería, comenzando en la década de 1870, y algunos artículos preliminares en administración.

Grupo: Diana Niño
División del trabajo
Aplicación del proceso Administrativo
Formación  de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa

GRUPO 1 : Alejandra Lopez, Laura Torres, Paula Villate, Dayana Farias, Deisy Fonseca, Yinetd Castro.

Autor: HENRY FAYOL (1915- 1927)
TEORIA:Fayol define el acto de administrar como:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
como también se baso en 14 principios de la administración y ejerció en esos principios:

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GRUPO 1 : Alejandra Lopez, Laura Torres, Paula Villate, Dayana Farias, Deisy Fonseca, Yinetd Castro.
Principios fundamentales de la Calidad Total

La concepción actual de la calidad responde a diferentes aportaciones y teorías que han ido surgiendo a lo largo del siglo XX. En la actualidad, la Calidad Total es un conjunto de las mejores prácticas en el ámbito de la gestión de organizaciones. A este conjunto de mejores prácticas se les suele denominar los 8 principios de la Calidad Total:

1. Orientación hacia los resultados.

2. Orientación al cliente.

3. Liderazgo y coherencia en los objetivos.

4. Gestión por procesos y hechos.

5. Desarrollo e implicación de las personas.

6. Aprendizaje, innovación y mejora continuos.

7. Desarrollo de alianzas.

8. Responsabilidad social.

grupo 3.
Adalí herrera
Lizeth   Tumay
Maira  Castelblanco
Andrey  Alvares
La Calidad total es una estrategia que busca garantizar, a largo plazo, la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad de una organización optimizando su competitividad, mediante: el aseguramiento permanente de la satisfacción de los clientes y la eliminación de todo tipo de desperdicios.
. W. Edwards Deming:Deming afirma: "El 94 % de los problemas de calidad son responsabilidad de la alta gerencia" y señala que es un deber de ésta ayudar a las personas a trabajar con más astucia y no a trabajar más". Las empresas que desean cumplir metas y objetivos de muy corto plazo en el campo económico, político o social pueden poner en peligro la permanencia de la organización en el largo plazo.

Grupo N 2: La calidad total (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados.

GRUPO4:Lina Tamara, Lesly Ramirez, Karla Florez
Autor Deming
El control de  calidad es la aplicación de principios y técnicas estadísticas en todas las etapas de producción para lograr una manufactura económica con máxima utilidad del producto por parte del usuario.

Autor: Karou Ishikawa
Se enfoca en el control de aseguramiento de la calidad, además señala que la calidad total es una nueva filosofía de la administración que se debe convertir en uno de los principales objetivos de las empresas para lo cual deben fijar metas a largo plazo, anteponiendo la calidad en todas las decisiones.

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GRUPO 1 : Alejandra Lopez, Laura Torres, Paula Villate, Dayana Farias, Deisy Fonseca, Yinetd Castro.

1. Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda persona, básicas para la supervivencia del individuo. Respirar, alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc.

2. Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación de orden y seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.

3. Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.

4. Necesidades de estima o reconocimiento: Son las necesidades de reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras.

5. Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.

Grupo N 2. Según Maslow, la autorrealización es el logro máximo de las satisfacciones de las necesidades humanas. Es el desarrollo del potencial humano, aceptación de sí mismo, de fortalecer la espiritualidad, los conocimientos, las buenas relaciones interpersonales y vivir bajo el concepto de la felicidad.

Grupo: 3 Diana Niño
Abraham Maslow
1. Necesidades Fisiológicas
2. Necesidades Seguridad
3. Necesidades Pertenecer
4. Necesidades Estima
5. Necesidades Autorrealizacion
Grupo 4 Lina, Lessly, Karla  es conocer el comportamiento de las personas subordinadas para conformar una política que satisfaga sus necesidades en los individuos

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GRUPO 4:  Lina Tamara, Lessly Ramirez, Karla Flores
Autor: william Ouchin.
1986
Considera al trabajador como ser integral, procura la humanización de las condiciones de trabajo aumentando así la autoestima de los trabajadores
GRUPO 1 : Alejandra Lopez, Laura Torres, Paula Villate, Dayana Farias, Deisy Fonseca, Yinetd Castro.
Teoría Z es el nombre dado también a la llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el "boom" económico y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor ...

Grupo:3 Diana Niño Pineda
William Ouchi
Incrementar a aprobación, y amor por  la compañía.
grupo 3: ayde

Los valores que más se destacan en la Teoría Z son:

- Confianza en la gente: Como se entiende que la gente se va a comportar correctamente, se promueve la confianza en el personal. Por esto los controles no son tan exigentes y se promueve el autocontrol entre los trabajadores.

- Relaciones sociales estrechas: La relación empleado-jefe debe abarcar a toda la persona y no restringirse a una mera relación funcional. (La relación debe ser íntima).

- Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas: El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre sí y por lo tanto cada individuo necesita un trato específico

Grupo 2: Angela, Tatiana, Julián, Paula, Martha.