# data[].attributes.body
1. Valitkaa ryhmästänne yksi haasteellinen viestintätilanne (ennakkotehtävästä)
2. Kirjoittakaa tilanne lyhyesti ja ytimekkäästi kysymyksen muotoon.
3. Tutustukaan toisten tekemiin kysymyksiin ja antakaa lyhyt ratkaisu niihin.

4. Yksi ryhmän jäsenistä jakaa Padlettiin kirjoitetun suullisesti koko ryhmälle

# data[].attributes.body
Kirjoittakaa samaan postaukseen ryhmäläisten kysymykset ja viisasten kerhon lausunnot.

Alhaalla oikealla olevasta + merkistä, saa uuden postauksen.

# data[].attributes.body
Ay-toiminta
Torstai 22. huhtik.  •  10.00–11.30
Google Meetin liittymistiedot
Videopuhelun linkki: https://meet.google.com/fis-fdfw-joe

# data[].attributes.attachment_link.description
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, conference, huddle, and training rooms, as well as executive offices and classrooms. Founded in 2011, Zoom helps businesses and organizations bring their teams together in a frictionless environment to get more done.

# data[].attributes.attachment_link.description
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, conference, huddle, and training rooms, as well as executive offices and classrooms. Founded in 2011, Zoom helps businesses and organizations bring their teams together in a frictionless environment to get more done.

# data[].attributes.headline
Kiusaamis- ja häirintätilanteet työyhteisössä 3

# data[].attributes.subject
Kiusaamis- ja häirintätilanteet työyhteisössä 3

# data[].attributes.headline
Kiusaamis- ja häirintätilanteet työyhteisössä 2

# data[].attributes.subject
Kiusaamis- ja häirintätilanteet työyhteisössä 2

# data[].attributes.headline
Kiusaamis- ja häirintätilanteet työyhteisössä 2. Kuinka työntekoa ja työtapoja koskeva haastava erimielisyystilanne tiimissä ratkaistaan konkarien ja nuorempien kesken esimiehen johdolla? ·	Yhteisesti tehdyt pelisäännöt työyhteisössä tärkeää olla, mutta myös niiden noudattaminen tärkeää.·	Perehdytys tärkeää - Keneltä nuoren työntekijän olisi pitänyt kysyä haastavassa asiakastilanteessa vinkkiä. ·	Tiimi voisi oppia toisiltaan keskustelemalla avoimesti vaihtoehdoista, mikä olisi voinut olla ratkaisu.·	Kiusaaminen kaikissa tilanteissa on selvitettävä asia, vaikka työntekijä onkin määräaikainen.·	Puheeksi ottamisen kulttuuri ja sitä tukevat työkalut esim. toimintamallit ja keskustelulomakkeet, jotka aidosti tiedossa ja käytössä.·	Haastavien tilanteiden purkumahdollisuus työyhteisöissä, työnohjaus esimerkiksi. ·	Esimiehen tehtäviin kuuluu myös haasteelliset vuorovaikutustilanteet ja konfliktien ratkaiseminen. ·	Johtamiskulttuuri oltava ”oikeanlainen”, kaikkia johdetaan tasapuolisesti ja samojen sääntöjen mukaan. ·	Avoin ja turvallinen sekä luottamuksellinen keskustelukulttuuri. 

# data[].attributes.subject
Kiusaamis- ja häirintätilanteet työyhteisössä 2. Kuinka työntekoa ja työtapoja koskeva haastava erimielisyystilanne tiimissä ratkaistaan konkarien ja nuorempien kesken esimiehen johdolla? ·	Yhteisesti tehdyt pelisäännöt työyhteisössä tärkeää olla, mutta myös niiden noudattaminen tärkeää.·	Perehdytys tärkeää - Keneltä nuoren työntekijän olisi pitänyt kysyä haastavassa asiakastilanteessa vinkkiä. ·	Tiimi voisi oppia toisiltaan keskustelemalla avoimesti vaihtoehdoista, mikä olisi voinut olla ratkaisu.·	Kiusaaminen kaikissa tilanteissa on selvitettävä asia, vaikka työntekijä onkin määräaikainen.·	Puheeksi ottamisen kulttuuri ja sitä tukevat työkalut esim. toimintamallit ja keskustelulomakkeet, jotka aidosti tiedossa ja käytössä.·	Haastavien tilanteiden purkumahdollisuus työyhteisöissä, työnohjaus esimerkiksi. ·	Esimiehen tehtäviin kuuluu myös haasteelliset vuorovaikutustilanteet ja konfliktien ratkaiseminen. ·	Johtamiskulttuuri oltava ”oikeanlainen”, kaikkia johdetaan tasapuolisesti ja samojen sääntöjen mukaan. ·	Avoin ja turvallinen sekä luottamuksellinen keskustelukulttuuri. 

# data[].attributes.headline
Kiusaamis- ja häirintätilanteet työyhteisössä 1

# data[].attributes.subject
Kiusaamis- ja häirintätilanteet työyhteisössä 1

# data[].attributes.body
Apus minä kai myös ja minä

# data[].attributes.attachment_link.title
Meet virtually with Cisco Webex. Anytime, anywhere, on any device.

# data[].attributes.attachment_link.description
Simple, modern video meetings for everyone on the world's most popular and trusted collaboration platform.

# data[].attributes.headline
Kiusaaminen ja häirintä työyhteisöissä 1

# data[].attributes.subject
Kiusaaminen ja häirintä työyhteisöissä 1

# data[].attributes.body
Työyhteisöjen valta-asetelmat

Kysymys:
Miten työyhteisössä alisteisessa (sukupuolen, iän, osaamisen, yhteisön jäsenyyden keston, hierarkian, rodullistettu työntekijä, kulttuuritausta, vamman terveydentilan...) asemassa oleva työntekijä voi tuoda turvallisesti oman kokemuksensa epäasiallisesta kohtelusta?

- Valta-asetelmassa korkeammalla oleva voi vähätellä kokemusta, esim vitsailemalla
- Vallan väärinkäyttö
- Ei ole kykyä tunnistaa omaa etuoikeuttaan tai asemaa, puuttuu oma arviointi kyky

- Puuttuminen työyhteisön sisäiseen kulttuuriin, esihenkilön tai jonkun vastuuhenkilön kautta. Joissain tapauksissa ulkopuolinen interventio
- Työpaikan tehtävä myös kasvattaa työelämään -> pohditaan  esim tasa-arvosuunnittelua myös uuden työntekijän kautta
- Puuttuminen koko yhteisönä eikä kahden henkilön välisenä. Miten jakaa vastuu koko työyhteisölle?

# data[].attributes.body
"Millaista on haavoittava viestintä ja miten välttää sitä?"

# data[].attributes.body
Kilpailu samasta työpaikasta ay-liikkeessä. Valittu henkilö joutuu olemaan ei -valitun kanssa  aktiivisessa vuorovaikutuksessa uudessa työssänsä ja ei -valittu hiekoittaa toiminnallaan ja viestinnällään valitun henkilön työtä. Kuinka viestintä rakennetaan haastavissa  jäsenpalvelutilanteissa?