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IV.	Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados. 

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IV.	Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados. 

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Este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales y partes que serán utilizados en el proceso productivo. Ha de observarse que este presupuesto no puede completarse sino hasta que se haya desarrollado el costo planificado de las compras.

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        PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

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        PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

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ESCUELA DE NEGOCIOS
ADM 413 - 103 Presupuesto (2651)

Título:
Infografía del Libro de Presupuestos, planificación y control.

Profesor:
Anabel Ureña  Lora

Preparado por:
Samir Rodriguez 2016-0599
Raymond Henríquez 2016-0966
Tifany Mendez 2018-1035
Devin Toribio 2018-0842

Fecha:
11 de mayo 2021

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Presupuesto de costo de mercancía vendida.

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Presupuesto de costo de mercancía vendida.

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Proporcionar una base para mejorar los procedimientos de planificación y control futuros.

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Proporcionar una base para mejorar los procedimientos de planificación y control futuros.

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Determinar la efectividad de las acciones correctivas anteriores.

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Determinar la efectividad de las acciones correctivas anteriores.

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Muestran cada diferencia como variación favorable o desfavorable de desempeño.

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Muestran cada diferencia como variación favorable o desfavorable de desempeño.

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Comparan el desempeño real con el desempeño planificado.

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Comparan el desempeño real con el desempeño planificado.

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Mejora de los productos actuales.
Nuevas maquinarias.
Abandono de productos.
Entre otros.

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Declaración ineamientos y directrices de la planificación.

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Declaración ineamientos y directrices de la planificación.

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Comunica el plan sustantivo a los niveles medio y bajo de la empresa.

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Comunica el plan sustantivo a los niveles medio y bajo de la empresa.

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Instrucciones de la administración ejecutiva parala planificación

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Instrucciones de la administración ejecutiva parala planificación

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Elaborar los planes estratégicos y tácticos.

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Elaborar los planes estratégicos y tácticos.

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Desarrollo de las estrategias de la compañía.

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Desarrollo de las estrategias de la compañía.

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Desarollo de las metas específicos para la empresa.

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Desarollo de las metas específicos para la empresa.

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Comunicar los propósitos organizacionales a todo el personal.

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Comunicar los propósitos organizacionales a todo el personal.

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Organizar los principios filosóficos de la empresa.

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Organizar los principios filosóficos de la empresa.

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Desarrollo de los Objetivos Generales de la Empresa.

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Desarrollo de los Objetivos Generales de la Empresa.

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Evaluación de las variables Externas Pertinentes.

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Evaluación de las variables Externas Pertinentes.

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Aquellas que tienen una incidencia directa con la empresa.

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Fases del Proceso de Planificación y Control de Utilidades

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Fases del Proceso de Planificación y Control de Utilidades

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Las áreas (centros) de responsabilidad se clasifican:

Centro de costos

Centro de ingresos

Centro de utilidades

Centro de inversión

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Programa de Planificación y control integral de utilidades.

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Programa de Planificación y control integral de utilidades.

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Evaluaciones de las actividades empresariales.

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Evaluaciones de las actividades empresariales.

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Ordenar los procedimientos de seguimiento.

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Ordenar los procedimientos de seguimiento.

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Herramienta utilizada para la elaboración de la planificación periódica.

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Imposiciones del medio en el que se desenvuelve una empresa con respecto a la planeación, evaluación y control de operaciones en períodos cortos y consistentes menor a un año.

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Lograr el establecimiento de un sistema de informes periódicos. 

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Lograr el establecimiento de un sistema de informes periódicos. 

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Detallado y comprende un horizonte en el tiempo de un año.

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Detallado y comprende un horizonte en el tiempo de un año.

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Vasto y comúnmente abarca de tres o más años en el futuro.

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Vasto y comúnmente abarca de tres o más años en el futuro.

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Especificación de un plan táctico de utilidades a corto plazo. 

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Especificación de un plan táctico de utilidades a corto plazo. 

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Desarrollar un plan estratégico de utilidades a largo plazo.

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Desarrollar un plan estratégico de utilidades a largo plazo.

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Organizar las metas empresariales que se desean alcanzar.

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Organizar las metas empresariales que se desean alcanzar.

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Calidad del producto y expectativas del consumidor.

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Calidad del producto y expectativas del consumidor.

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Consejo administrativo, gerencia y propietarios.

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Consejo administrativo, gerencia y propietarios.

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Moldear un conjunto de objetivos generales.

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Moldear un conjunto de objetivos generales.

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Proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control.

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Asegurar el cumplimiento de los objetivos, las metas y las normas de la empresa.

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Resta flexibilidad a la administración del negocio.

Crea toda clase de problemas de comportamiento.

Impone una camisa de fuerza a la administración.

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Obliga a hacer un autoanálisis de la compañía

Obliga a considerar oportunamente las políticas básicas

Señala con precisión la eficiencia y la ineficiencia.

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Debe determinarse la política acerca de las dimensiones de tiempo que habrán de emplearse y crearse programa de educación presupuestaria.

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Evaluación y reorganización del sistema de contabilidad para asegurar que éste se amolde a las responsabilidades organizacionales.

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Las características de la empresa y el medio ambiente en el que opera
deben identificarse y evaluarse.

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Debe haber una evaluación de la estructura organizacional y de la asignación de responsabilidades directivas.

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Debe haber compromisos por parte de la administración general con los PCU.

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ALGUNOS ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA PCU.

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ALGUNOS ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA PCU.

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Los pasos a tomar para hacer las bases son 5

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Las metas y los planes de los diversos centros de responsabilidad se incorporan a las metas y los planes de la empresa en su conjunto.

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Planificación y Control Integral de Utilidades (PCU)

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Planificación y Control Integral de Utilidades (PCU)

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La gerencia debe concentrar su atención en las partidas excepcionales o anormales que aparecen en los informes diarios, semanales y mensuales.

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Es una herramienta que nos permite hacer un uso racional de los recursos a través de varios momentos, para el alcance de objetivos.

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🚀¿QUÉ ES EL Proceso administrativo?, ETAPAS, definición y ejemplos🚀

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Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:
1) Establecer metas y normas.
2) Comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas.
3) Reforzar los aciertos y corregir las fallas.

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Es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo.

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Suministrar el personal y administrar los recursos humanos 

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Suministrar el personal y administrar los recursos humanos 

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Es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa.

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Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.

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Es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa.

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El tema de los inventarios es importante en las empresas comerciales para planificar las cantidades de inventarios que deben tener disponibles a principios de cada mes o trimestre para cubrir las ventas planeadas.

Este tema exige una sana coordinación entre ventas-compras-existencias. Para esto muchas empresas utilizan Razones de Inventarios a Ventas.

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Es una medida de análisis para determinar las veces que un inventario da vuelta en relación con las ventas. Cuanto mayor es la rotación menor será el capital necesario.

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ROTACIÓN de INVENTARIOS ► EJEMPLOS, INTERPRETACIÓN Y FÓRMULA en VECES y DÍAS 👨‍💼

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MODELO de Planificación y Control Integral de utilidades:

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MODELO de Planificación y Control Integral de utilidades:

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Son las existencias en bienes que las empresas mantienen para enfrentar las variaciones entre la oferta y la demanda y atender pedidos imprevistos.  La administración de inventarios responde a políticas establecidas que toman en consideración el exceso de inventario, que implica fondos inmovilizados y un costo para la empresa, mientras que un inventario muy bajo puede resultar insuficiente para satisfacer la demanda de los productos y por ende significar ventas perdidas.