# data[].attributes.headline
"Formas de comunicarse" en códigos distintos entre el área administrativa y el área técnica programática.

# data[].attributes.subject
"Formas de comunicarse" en códigos distintos entre el área administrativa y el área técnica programática.

# data[].attributes.headline
"Conversaciones de correo electrónico" que se alargan y complican.

# data[].attributes.subject
"Conversaciones de correo electrónico" que se alargan y complican.

# data[].attributes.headline
Se necesita disponer de forma previa de los insumos para desarrollar el trabajo.

# data[].attributes.subject
Se necesita disponer de forma previa de los insumos para desarrollar el trabajo.

# data[].attributes.body
Tener acceso a información base de los proyectos (presupuestos, rubros).
Quienes están metidos en los proyectos deberían tener más fácil acceso a la información

# data[].attributes.headline
Se necesita visualizar todo el ciclo de un proceso y quienes forman parte sabiendo quién se encarga de qué, permite ver conexiones y determinar responsabilidades de cada quien. No se sabe a quien le corresponden ciertas acciones o funciones.

# data[].attributes.subject
Se necesita visualizar todo el ciclo de un proceso y quienes forman parte sabiendo quién se encarga de qué, permite ver conexiones y determinar responsabilidades de cada quien. No se sabe a quien le corresponden ciertas acciones o funciones.

# data[].attributes.body
Hay identificar responsabilidades más concretas.

# data[].attributes.headline
Necesidad de terminar de definir roles y funciones

# data[].attributes.subject
Necesidad de terminar de definir roles y funciones

# data[].attributes.body
Esto aplica a toda la organización. Se invierte mucha energía indagando o resolviendo a quiénes le corresponde asumir algunas acciones o a quién le corresponde brindar alguna información.

# data[].attributes.body
Micromanagement

# data[].attributes.headline
identificar los desafios y necesidades de cejil (riesgos) para  priorizar

# data[].attributes.subject
identificar los desafios y necesidades de cejil (riesgos) para  priorizar

# data[].attributes.body
Se ha logrado los últimos meses, pero antes no teníamos reuniones de equipo DI, no sabíamos en qué estaba trabajando cada persona del equipo.

# data[].attributes.body
Importancia de una persona que se encargue del desarrollo organizativo y/o la gestión del personal.

# data[].attributes.body
Es difícil priorizar cuestiones de donantes cuando debe darse atención a necesidades del personal o pasantes.

# data[].attributes.headline
No haber inlcuido a claudia en esa planificación, porque es parte de esos procesos y coordinaciones

# data[].attributes.subject
No haber inlcuido a claudia en esa planificación, porque es parte de esos procesos y coordinaciones

# data[].attributes.body
no haber hecho el flujograma donde nos vieramos todas en un proceso  y saber que parte del trabajo nos iba a tocar y prever las coorinaciones

# data[].attributes.headline
Existe un trabajo continuo que se contrapone con los tiempos cortos de respuesta que se debe generar, es decir, el trabajo que por sí siempre se tiene que hacer en el área vrs lo que es de ya para ya.

# data[].attributes.subject
Existe un trabajo continuo que se contrapone con los tiempos cortos de respuesta que se debe generar, es decir, el trabajo que por sí siempre se tiene que hacer en el área vrs lo que es de ya para ya.

# data[].attributes.headline
Posibilidad: nos cuesta describir aportes especificos y por ende no logramos aterrizar indicadores mas medibles y claros

# data[].attributes.subject
Posibilidad: nos cuesta describir aportes especificos y por ende no logramos aterrizar indicadores mas medibles y claros

# data[].attributes.headline
debimos  haber hecho una planificación de actividades y coorinaciones a partri del poa, que permitiera identificar prioridades del equipo y formas de coordinarla

# data[].attributes.subject
debimos  haber hecho una planificación de actividades y coorinaciones a partri del poa, que permitiera identificar prioridades del equipo y formas de coordinarla

# data[].attributes.body
Que la falta de roles y responsabilidades definidas termina afectando el trabajo sustantivo.

# data[].attributes.headline
Conversaciones importantes, en correo electrónico -asunto que no ayuda a enteder el contenido-, cuyo contenido no necesariamente le doy seguimiento, porque solo se mencionada un tema el cual debería prestarle atención y no me dí por enterada.

# data[].attributes.subject
Conversaciones importantes, en correo electrónico -asunto que no ayuda a enteder el contenido-, cuyo contenido no necesariamente le doy seguimiento, porque solo se mencionada un tema el cual debería prestarle atención y no me dí por enterada.

# data[].attributes.headline
Posibilidad: sabemos que estamos sobrecargados, hablamos del tema, pero a la hora de la hora seguimos dejando 1000 actividades y compromisos tanto programaticos como administrativos.

# data[].attributes.subject
Posibilidad: sabemos que estamos sobrecargados, hablamos del tema, pero a la hora de la hora seguimos dejando 1000 actividades y compromisos tanto programaticos como administrativos.

# data[].attributes.headline
no haber previsto que los cambios de roles suponian revisar los terminos te referencia y los procesos internos

# data[].attributes.subject
no haber previsto que los cambios de roles suponian revisar los terminos te referencia y los procesos internos

# data[].attributes.headline
En mi caso he apoyado en todo cuanto se me ha pedido de las diferentes áreas, incluso tareas nuevas que en una situación "normal" de trabajo seguramente no habría hecho por la carga de trabajo que usualmente tenía con los viajes y demás.

# data[].attributes.subject
En mi caso he apoyado en todo cuanto se me ha pedido de las diferentes áreas, incluso tareas nuevas que en una situación "normal" de trabajo seguramente no habría hecho por la carga de trabajo que usualmente tenía con los viajes y demás.

# data[].attributes.headline
Posibilidad: No conocemos las cargas de trabajo reales por persona

# data[].attributes.subject
Posibilidad: No conocemos las cargas de trabajo reales por persona

# data[].attributes.headline
Proyectos nuevos que se estaban gestando en otras instancias, que desconocía y qué se requería de mí apoyo de manera específica.

# data[].attributes.subject
Proyectos nuevos que se estaban gestando en otras instancias, que desconocía y qué se requería de mí apoyo de manera específica.

# data[].attributes.body
Es dificil avanzar en un proceso o tarea específica si se está al mismo tiempo en 100 más.

# data[].attributes.headline
Posibilidad: la planificacion de actividades no llego hasta el nivel de las personas

# data[].attributes.subject
Posibilidad: la planificacion de actividades no llego hasta el nivel de las personas

# data[].attributes.body
Señales de alerta que no vimos o que no atendimos

# data[].attributes.headline
Posibles articulaciones con los demás equipos

# data[].attributes.subject
Posibles articulaciones con los demás equipos

# data[].attributes.headline
Conexión de este fracaso con los fines de CEJIL

# data[].attributes.subject
Conexión de este fracaso con los fines de CEJIL

# data[].attributes.body
Dificultades para coordinar, priorizar y dar respuesta oportuna debido a la sobre saturación de trabajo,