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Retrouvez le reportage du #ScrumDayfr 2014, Illustration du développement de l'agilité en entreprise : 750 personnes réunies au centre de congrès de Disneyland Paris en présence d'Alistair Cockburn.

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be #Agile be #Happy Retrouvez la vidéo du #ScrumDayfr 2014, Illustration du développement de l'agilité en entreprise : 750 personnes réunies au centre de congrès de Disneyland Paris en présence d'Alistair Cockburn.

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Scrum Day 2014 - Les métriques c'est pas automatique

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Les métriques, c'est pas automatique Agenda Considérations générales Des métriques pourquoi ? Pour qui ? Exemples classiques Objectif vs. subjectif Comment utiliser ces métriques Outillage Conclusion Et vous ? Conclusion Pensez à ce que vous mesurez ! Challengez vos métriques ! Améliorez vos métriques en continue !

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Sébastien Ménétrier et Ricardo Minhoto

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Les métriques, c'est pas automatique - Sébastien Ménétrier et Ricardo Minhoto

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Les KPI, indicateurs clés de performance sont parfois un mot tabou dans les projets Agiles. Toutefois il reste nécessaire d'établir des métriques pertinentes, que ce soit comme définition du succès ou comme critère de persuasion vis à vis de notre hiérarchie. Mais lesquelles ? Comment identifier des métriques pertinentes sans dénaturer l'agilité ?

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Présentation faite à LeanKanban France, dont le pitch était : Quelque part au coeur du processus de création d'un projet, existe des gens qui lisent, écrivent ...

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Jean-Laurent de Morlhon

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La culture du programmeur - Jean-Laurent de Morlhon

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Vous avez l'idée qui va vous rendre riche et le budget, maintenant il vous faut les programmeurs. Ceux qui murmurent à l'oreille des programmes pour faire des applications extraordinaires. Mais je les trouves où ces types là ? Cette session présente des réponses concrètes en explorant la culture de ces programmeurs.

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Slides indisponibles

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Le Design Thinking dans la création de produits numériques

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Le Design Thinking dans la création de produits numériques

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Alexandre Irrmann-Tézé et Hugo Geissmann

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Le Design Thinking dans la création de produits num - Alexandre Irrmann-Tézé et Hugo Geissmann

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À l'heure actuelle, l'objectif d'un atelier d'imagination d'un service numérique est de passer d'une idée à une liste de features. Aucune place n'est laissée à la divergence intellectuelle, à l'inspiration et au prototypage. Ces pratiques empruntées au design industriel et regroupées sous le nom "design thinking" sont parfois perçues comme une perte de temps.

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Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)

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Créer le bon produit avec le Lean Canvas Romain Couturier www.terredagile.com

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Créer le bon produit avec le Lean Canvas

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Créer le bon produit avec le Lean Canvas

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Romain Couturier

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Taller Práctico Lean Canvas con Néstor Guerra

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Créer le bon produit avec le Lean Canvas - Romain Couturier

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En tant qu'entrepreneur ou créateur de produit, les idées ce n'est pas ce qui manque. Sur le papier, elles sont toutes très bonnes voire excellentes la plupart du temps. Mais concrètement combien en avez-vous eu qui se sont révélées mauvaises voire très mauvaises ?

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Pour Josiane qui travaille en DSI et se demande quelle destination choisir : l'entreprise doit être plus agile ! Lean-Agile-Kanban ? Quel est le bon choix ? Un...

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Christophe Keromen

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Agile-Lean-Kanban  Guide du Routard 2014 avec Christophe Keromen

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Josiane est Responsable Qualité dans un grand groupe. Sa hiérarchie lui demande d'accompagner la migration : nos projets doivent être plus Agiles ! Pleine de bonne volonté, Josiane commence à s'informer. Elle découvre plusieurs destinations possibles : Agile, Lean, Kanban. Que choisir ? Quelle est la meilleure solution ?

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Accélérer les tests d'acceptation avec un DSL et du refactoring

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Le pilotage des développements par les tests d'acceptation reste un problème difficile à maîtriser dans les projets agiles. D'une part, il est compliqué d...

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DSL et Refactoring pour les tests d'acceptation en projets agiles

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DSL et Refactoring pour les tests d'acceptation en projets agiles

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Retour d'expérience - Laurent Py

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DSL et Refactoring pour les tests d'acceptation en projets agiles - Retour d'expérience - Laurent Py

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Le pilotage des développements par les tests d'acceptation reste un problème difficile à maîtriser dans les projets agiles. D'une part, il est compliqué d'impliquer les analystes métier dans la réalisation de scripts de tests automatisés, et d'autre part les tests de hauts niveaux qu'ils peuvent produire sont souvent difficiles à maintenir et automatiser.

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Développer en mode kick-ass à Scrum Day

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Développer en mode Kick-Ass permet de vraiment faire les choses. Dans cette présentation je montre comment: - nous utilisons les Pull Requests pour la qualité ...

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Samuel Le Berrigaud

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Développer en mode Kick-Ass - Samuel Le Berrigaud

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Développer en mode Kick-Ass permet de vraiment faire les choses. Dans cette présentation je vous montrerai comment: - nous utilisons les Pull Requests pour la qualité du code - collaborer rapidement pour développer vos idées - éviter les meetings pour être productif - raccourcir les boucles de retour pour échouer plus rapidement - raccourcir vos cycles de livraison - et travailler ensemble à travers différents continents.

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Slides indisponibles

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Comment concilier attentes Scrum et Management pour les équipes de tests

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Comment concilier attentes Scrum et Management pour les équipes de tests

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Virgile Delécolle

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Comment concilier attentes Scrum et Management pour les équipes de tests avec Virgile Delécolle

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"Mais qu'est ce qu'on va devenir ?" C'est la question posée le plus fréquemment lorsque l'on rencontre des équipes de tests à qui on vient d'annoncer le passage à l'Agilité. "Les tests sont faits par les développeurs", "Les équipes Agiles sont hors process", "on a perdu le suivi qualité avec le passage à l'Agile", voila ce que pense le plus souvent le management.

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Vision Client
Maintenance
Projets
Simple
Clair
Résultats
Vision
Bien perçu par les clients
Projet réussi
dans un contexte difficile
Vision client
Efficacité
Challenge
Le chemin vers l'Agilité , une aventure humaine porteuse de sens
Projet Pilote
Mise à
l'échelle?
Développer l'état d'esprit Agile
Respect des budgets & délais... au delà des apparences
A fond !

par le contrôle
Vision Clien
t
focus feed-back
Intelligence collective !
Cohésion d'équipe?
Etat d'esprit Agile?!
Du SENS à notre travail ??!!
Souffrance ....par manque de vision
Étapes à franchir

Stabilisation des livraisons
Jalons tenus
Meilleure recette
Focus sur la qualité logicielle !
Etre Agile !
...en mode Projet
Et Après?...
Notre transformation Agile,
avant tout une aventure humaine,
porteuse de sens
Loïc Gourmelon
Equipe Produit
pluridisciplinaire
Equipe produit
Tous responsables sur un même produit des projets
et de la maintenance

+ performante
+ collective
Vision
Vision Client
Efficacité
La Valeur Business
Rendre le PO
"l'homme de la situation"
Étapes à franchir
Ouvrir l'espace du libre arbitre !
Ecouter, écouter et ... écouter encore
Se faire accompagner ce n'est pas bête !
Résultats
:O
Et après?
La maintenance?
Affaire confidentielle de l'équipe TMA
Des nouveaux services, mais le client en dit quoi vraiment?
2009
2010
2012
2013
2014
Performant
Pour cette prés , une team distribuée !
Résultats ? ... Non, promesses
Customer Centric

Equipe auto motivée

En route vers le LeanStartup
Oana Juncu
Etapes à franchir
Le produit Lean !
Équipe Produit IT
La rupture
Coaching externe
Vision
Le Manifeste
Produit
Culture Client
Étapes à franchir
Etapes à franchir
Nos bonnes idées : peut-être des mauvaises des hypothèses ?

Pivoter = accepter la réalité plutôt que de vouloir la changer

Métriques plutôt que "voeux pieux"
Lâchez prise !
Le nouveau "
Manifeste
" du
CM Arkéa
Les principes qui nous guident
Résultats ? ... Non, Espoirs !
"L'intrapreneurship"
Le juste produit
- surprendre le client

Innover
, car nous avons compris les problèmes de nos clients avant que ceux- ci ne s'en rendent compte
Et après ?
La reconnaissance du client fait gagner plus
Le Sens + la reconnaissance
=
Le bonheur au travail
Notre activité sera
centrée clients

Développer une
expérience impliquante
avec nos clients

Rechercher la
simplicité
, le
Lean Product

et la
Qualité
en lien avec le Produit

Bref ...
une culture centrée client.
Etapes à franchir
Nouveau rôle : le proxy product Owner
Ne pas imposer la vision
Apprendre en marchant
Kaizen
Rupture ou micro rupture
Le pouvoir est dehors
Le pouvoir du client s'affirme, celui du chef s'efface
Des métriques ...
au service de la valeur
Equipe IT
coemerge.com
CM Arkéa
@ojuncu
@loicgo

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Vision ClientMaintenanceProjetsSimpleClairRésultats VisionBien perçu par les clientsProjet réussi dans un contexte difficileVision clientEfficacitéChallenge Le chemin vers l'Agilité , une aventure humaine porteuse de sens Projet Pilote Mise à l'échelle? Développer l'état d'esprit AgileRespect des budgets & délais... au delà des apparencesA fond ! par le contrôleVision Clientfocus feed-back Intelligence collective !Cohésion d'équipe?

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Notre transfo agile, surtout une aventure humaine porteuse de sens

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Notre transfo agile, surtout une aventure humaine porteuse de sens

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Loïc Gourmelon et Oana Juncu

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Notre transfo agile, surtout une aventure humaine porteuse de sens - Loïc Gourmelon et Oana Juncu

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La transformation sur 5 ans d'une organisation d'environ 70 personnes ayant en charge la construction de produits web est à vivre comme une aventure humaine : elle s'organise toute seule si les équipes sont accompagnées à des étapes clés.

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Scrum Day 2014 - Êtes-vous prêts pour le modèle Spotify ?

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Etes-vous prêts pour le modèle Spotify ?!! Par Renaud CHEVALIER Illustrations de Yannick QUENEC'HDU

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Etes-vous prêts pour le modèle Spotify ?

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Etes-vous prêts pour le modèle Spotify ?

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Renaud Chevalier

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Etes-vous prêts pour le modèle Spotify ? - Renaud Chevalier

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Depuis la publication de Kniberg en 2012, le modèle Spotify est devenu "LE" modèle organisationnel en feature teams à la mode. Toutes les compétences réunies dans une même équipe pour réaliser un besoin fonctionnel de bout en bout. Ça fait rêver ! Mais concrètement, comment l'implémenter ?

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Présentation avec Oana, de Open Agile Adoption, au Scrumday 2014

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Open Agile Adoption - Un modèle pour la transformation agile

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Open Agile Adoption - Un modèle pour la transformation agile

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Pablo Pernot et Oana Juncu

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Open Agile Adoption - Un modèle pour la transformation agile - Pablo Pernot et Oana Juncu

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Un de plus grand défis des porteur de changement Agile dans les organisations est la pérennité du changement. Comment faire pour que les organisations continuent à fonctionner dans la dynamique et l'état d'esprit Agile après que le "coach" ,"mentor" et expert de tout gendre soit parti ?

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Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coacher mon équipe par Véronique Messager

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Les scrumMasters du plateau Soft d'ORANGE ont mis en place un groupe d'échanges de pratiques, animé par leur coach V Messager, dans le but de partager et de ca...

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Table Ronde - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coacher mon équipe

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Table Ronde - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coacher mon équipe

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Véronique Messager

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Table Ronde - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coacher mon équipe

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Les scrumMasters du plateau Soft d'ORANGE ont mis en place un groupe d'échanges de pratiques, animé par leur coach Véronique Messager, dans le but de partager et de capitaliser sur leurs bonnes pratiques. Dans ce cadre, les ateliers, organisés régulièrement, ont permis de faire émerger une check-list des différentes tâches dévolues au scrumMaster, pour se mettre au service de son équipe.

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Track - Transformation vers une culture Agile

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Track - Transformation vers une culture Agile

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Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0

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Présentation que je donne le 10/04/2014 au scrumday à Paris : le Product Owner n'est pas un métier, mais une responsabilité donnée au Product Manager. Ce métie...

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Le Product Owner est il un Product Manager agile ?

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Le Product Owner est il un Product Manager agile ?

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Sébastien Sacard

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Le Product Owner est il un Product Manager agile ? - Sébastien Sacard

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Existe-t-il des différences entre un chef de projet fonctionnel qui faisait son métier il y a 10 ans et un "Product Owner" actuel ? Les entreprises ont certes adoptées les intitulés des postes des méthodes Agiles au sein des DSI, mais force est de constater que le Product Owner n'est pas "propriétaire" du produit et que seule la phase de développement est gérée par celui-ci.

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Slides disponibles depuis le blog de Claude Aubry

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Ma présentation au ScrumDay 2014 - Scrum, Agilité et Rock'n roll

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Jeudi c'est le ScrumDay. J'y présenterai "Les nouveaux outils du Product Owner". Ma session aura lieu à 14h, grand ballroom, salon G, c'est dans le programme. Je joins à

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Claude Aubry

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Les nouveaux outils du Product Owner - Claude Aubry

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Pour définir un produit, en allant de la vision jusqu'à un backlog contenant des stories prêtes pour le sprint, le Product Owner dispose maintenant de nouveaux outils, que l'Agilité a récemment adoptés. L'objectif de cette présentation est de montrer les nouvelles pratiques de définition de produit, avec un focus sur le rôle de Product Owner.

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ScrumDay 2014 - Développer des produits avec des équipes distribuées - Alexis Monville

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ScrumDay 2014 - Développer des produits avec des équipes distribuées - Alexis Monville - Avril 2014

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Développer des produits avec des équipes distribuées

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Développer des produits avec des équipes distribuées

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Alexis Monville

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Développer des produits avec des équipes distribuées avec Alexis Monville

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De nos jours, presque tout le monde sait faire grandir une infrastructure de machines en mode distribué, avec une très bonnes communication entre elles, et en évitant les points uniques de défaillance (c'est une traduction de SPOF, single point of failure).

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Le Prétotyping - Assurez-vous que vous êtes en train de développer le bon produit avant d'investir du temps et de l'argent Ce n'est pas une erreur de typo, ma...

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Le Prétotyping - Assurez vous que votre idée de produit est la bonne avant d'investir du temps

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Le Prétotyping - Assurez vous que votre idée de produit est la bonne avant d'investir du temps

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Elalami Lafkih

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Secteur de la Restauration & Agro-alimentaire

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Le Prétotyping - Assurez vous que votre idée de produit est la bonne avant d'investir du temps

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Ce n'est pas une erreur de typo, mais il s'agit bien de prEtotyping - une démarche d'innovation qui consiste à répondre à une question basique mais souvent oubliée : comment s'assurer que nous sommes en train de développer le bon Produit AVANT d'investir du temps, de l'argent et des efforts ?

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Evidence-Based Management of Software Organizations (closing keynote ScrumDay France 2014)

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Gunther Verheyen introduced "Evidence-Based Management (for Software Organizations)" as the closing keynote of the ScrumDay France 2014. 'Evidence-Based Manage...

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Gunther Verheyen

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Keynote de clôture - "Evidence Based Management" avec Gunther Verheyen

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Keynote d'ouverture du Scrum Day 2014 par Gunther Verheyen (@Ullizee ) The survival and prosperity of organizations thriving on software products highly depends on the VALUE they deliver with their services. If no evidence is collected on value, informed management decisions to maximize value cannot be made.

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De la culture projet à la culture produit

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De la culture projet à la culture produit

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Grégory Alexandre et Céline Stauder

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De la culture projet à la culture produit - Grégory Alexandre et Céline Stauder

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Beaucoup d'entreprises se lancent dans une transformation Agile portée par leur DSI. Ressources, budgets, plannings, projets terminés après mise en production et des produits pensés par le service information pour leurs métiers : une vraie culture projet. Venez découvrir l'histoire de ProjetCorp qui a transformé ses gros projets en produits de valeur.

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Scrumday 2014 - Pollinisation croisée avec la communauté des designers par Pierre Hervouet

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Qu'est-ce que une service Jam ? Une service jam rassemble pendant 48 heures, au même moment, dans différentes villes du monde (80 en 2013), des personnes intér...

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Pollinisation croisée avec la communauté des designers ?

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Pollinisation croisée avec la communauté des designers ?

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Pierre Hervouet et Joumana Mattar

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Pollinisation croisée avec la communauté des designers ? - Pierre Hervouet et Joumana Mattar

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Quels sont les bénéfices que l'on peut tirer d'une approche créative, collective, sous contraintes appliquée au design de services. Rex de la service jam de mars 2014 à Beyrouth Qu'est-ce que une service Jam ?

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Etre agile c'est bien, faire agile c'est mieux, vivre agile c'est ...

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Parce que les valeurs de l'agilité ne concernent pas que le travail au quotidien, venez partager avec nous votre "Agile Way of Life"! L'agilité nous la pratiqu...

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Faire agile c'est bien, être agile c'est mieux...

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Faire agile c'est bien, être agile c'est mieux...

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Aurélien Morvant et Simon Jaillais

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Faire agile c'est bien, être agile c'est mieux ... - Aurélien Morvant et Simon Jaillais

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Parce que les valeurs de l'agilité ne concernent pas que le travail au quotidien, venez partager avec nous votre "Agile Way of Life" ! L'agilité nous la pratiquons quotidiennement au travail. Rentrer à la maison et ne plus être agile nous parait inconcevable.

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Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit de Docapost DPS par Dominique Mera

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Reposant initialement sur un cocktail explosif, avec un Time To Market de 9 mois seulement, un premier chiffrage de plus de 1000 jours et un manque de disponib...

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Stratégie pour le projet de dév du nouv. produit de Docapost DPS

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Stratégie pour le projet de dév du nouv. produit de Docapost DPS

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Dominique Mera et Julien Lefebvre

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Stratégie pour le projet de dév du nouv. produit de Docapost DPS - Dominique Mera et Julien Lefebvre

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Résumé : Reposant initialement sur un cocktail explosif, avec un Time To Market de 9 mois seulement, un premier chiffrage de plus de 1000 jours et un manque de disponibilité des métiers pour la rédaction du cahier des charges, le lancement du projet " nouvelle GED " pour docapost DPS paraissait de plus en plus difficile à mettre en œuvre.

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Faites revivre vos spécifications scrumday 2014

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Yannick Grenzinger & Clément Rochas Faites (re)vivre vos spécifications

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Yannick Grenzinger et Clément Rochas

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Faire vivre vos spécifications - Yannick Grenzinger et Clément Rochas

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Vous avez écrit des centaines de pages de spécification mais personne ne les a lu et elles sont déjà désuètes ? Pourtant "ce qui est clairement énoncé ce conçoit bien" ! La solution se trouve dans la spécification par l'exemple qui permet de mettre en pratique l'ATDD, le BDD et surtout la co-création en créant le dialogue et un langage commun avec le métier.

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Rachel Davies

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Coaching Teams Through Change - Rachel Davies

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When you come to a conference like this, you pick up new ideas that you'd like to try when you get back to work. However, you may feel like you hit a brick wall when it comes persuading your team to try the idea out. Resistance is very common in organisations large and small.

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Track - Diffusion de l'agilité au delà de l'IT

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Track - Diffusion de l'agilité au delà de l'IT

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Keynote d'Alistair Cockburn au ScrumDay 2014

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Alistair Cockburn

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Keynote d'ouverture -  "What's new in Agile" avec Alistair Cockburn

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Keynote d'ouverture du Scrum Day 2014 par Alistair Cockburn (@TotherAlistair). The modern Agile is not what your mother's Agile was. Agile is now large-scale, multinational, multiindustry, and with many innovations that to the naïve viewer no longer resemble the pre-Agile of the 1990s and the early Agile of the 2000s.