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Pour les fin de missions réussies et
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Dans " turn over " il y a " turn " qui signifie " tourner " et c'est ainsi qu'on décrit le renouvellement de l'emploi ou ce qu'on appelle couramment la rotation de l'emploi. Quand on parle d'une entreprise et qu'on la décrit comme ayant un turn over important cela signifie que le rythme de renouvellement des effectifs est important et qu'elle connait beaucoup de départ qui se sont suivis par des recrutements.
Qu'est-ce que le turnover ?
AUCHAN
Problématique: Comment réduire le turn-over durable chez Auchan?
Plan des locaux d'Auchan
Stratégie d'entreprise

- Chef d'entreprise brillant et précurseur
- Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez
- Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d'efficacité
- Marketing : très bonne implantation et satisfaction du client : écoute client, service client développé
- Stratégie de fidélisation de la clientèle
- Atouts : prix, choix, services, qualité
- Politique d'innovation : croissance interne régulière
Management d'entreprise :
- Verticalisation des métiers : chaque métier
correspond à un projet
- Politique de ressources humaines :
développement de leur initiative personnelle
(intéressement, participation des salariés aux
résultats, responsabilisation) et bonnes possibilités d'évolution, formation
- Style de comportement spécifique :
simplicité, proximité, transparence

Groupe Auchan
Auchan
Thème : turnover
Recrutement
ressources humaines
cohésion conflits
performance
communication
collaborateurs
politique de sensibilisation
taux de rotation
rotation d'emploi
C'est un indicateur qui doit être étudié avec beaucoup de précision car il va décrire l'ambiance au travail mais aussi les coûts des départs et des arrivées de ces effectifs. En effet, un recrutement coûte cher et connaître de nombreux départs pourrait coûter un montant important à l'organisation.

Un turnover élevé n'est souvent pas bon signe. Encore une fois, il vaut mieux en étudier les causes pour mieux assimiler et prendre les bonnes décisions.

Resumé du contexte

Auchan est une enseigne de grande distribution apparue en 1961 avec un chiffre d'affaires de 60.2 Milliards d'euros (Revenus 2012).
Le groupe Auchan comprend des hypermarchés, services financiers et notamment de l'immobilier à travers le monde. Auchan doit aussi faire face à de nouveaux nombreux problèmes tels que la baisse des coûts , le cadre de travail, l'aménagement du temps de travail...
Auchan a un besoin d'améliorer les conditions de travail de ses salariés, améliorer chaque jour le pouvoir d'achat, la qualité de vie de plus grand nombre de clients, refléter une bonne image et de nombreux produits reconnus. L'objectif d'Auchan est de supprimer le temps partiel subit sachant que les ressources humaines sont la " clé de l'excellence de l'enseigne qui propose un large choix de ses produits de qualité à bas prix ".

Comment réduire le turnover durable chez Auchan ?
Besoin(s)
On s'intéressera principalement a la politique des ressources humaines d'Auchan. Les conditions de travail seront un axe de réflexion. Ainsi on pourra déterminer quels sont les facteurs de motivation et de mobilisation pour favoriser l'adhésion des salariés. De plus nous étudierons les besoins en compétences et Auchan en passant par leurs différentes façons de recruter.
De manières plus précises certains besoins sont :
- la favorisation du recrutement
- aider les salariés à s'intégrer- amélioration de l'ergonomie
- amélioration du bien être au travail
Définition des objectifs

Les objectifs seront :
- définir le taux de rotation du personnel
- de favoriser l'environnement de travail
- de favoriser la cohésion du groupe
- de mettre en place un aménagement du temps de travail
- de favoriser la communication interne
- de définir la rémunération et les avantages
- de favoriser les qualifications, les compétences et le savoir-faire des salariés
- de proposer des formations aux salariés et favoriser leur polyvalence

mal de dos
recrutement
bien être
qualité du travail
organisation
Faiblesses
Gestion des chaînes et des formats de magasins :
- différences entre les deux cultures dans les marchés internationaux qui
provoquent leur méfiance
- optimisation de deux logistiques et
systèmes d'information
- Manque de fiabilité des informations du
marché international
Politiques sociales : systèmes de
couverture sociale différente

Forces

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