# data[].attributes.body
Dagsorden og referat hver gang. Dagsorden sendes ud inden mødet
Tydelighed omkring, hvad der er orientering eller beslutning. Der er ikke noget, der blot hedder diskussionspunkter. Hvis man ikke, når frem til en beslutning, tages der en beslutning om, hvornår man så gør det.
Der skal være en med beslutningsmandat i hver gruppe. Det kan være en leder eller projektleder. Hvis der ikke er det, bliver diskussionerne for lange.
Mødeleder (det kan være hvem som helst), sørger for at bevæge sig gennem domænerne, så man ikke gå til handling med det samme.
Der skal afsættes tid til hvert møde.
Der vil være modstand til så stram mødestyring, men som det er i dag, er det tilfældigt, om der kommer noget ud af møderne.

# data[].attributes.body
Møder skal altid evalueres, fx i slutningen. Ellers får mødeplanlæggerne ingen feedback.

# data[].attributes.body
Find på et bedre navn end Kapacitetsopbygningsgrupper...

# data[].attributes.headline
Anbefaling:Tilgængelighed. Mod. Ledelsen skal tale være solidarisk internt med hinandens svar, så man ikke skal skifte kurs, hvis man sørger en anden leder.

# data[].attributes.subject
Anbefaling:Tilgængelighed. Mod. Ledelsen skal tale være solidarisk internt med hinandens svar, så man ikke skal skifte kurs, hvis man sørger en anden leder.

# data[].attributes.body
Evt. Digital platform - dynamisk portal. Til info og udveksling og samarbejde, parallelt med møderne.

# data[].attributes.body
Der hvor 0-25 års perspektivet prioriteres

Videndeling - evt. "markedspladskoncept", hvor man kan høre om forskellige projekter

Der skal være et kommisorium/formål som alle kender - hvad er målet med mødet idag, hvad går vi herfra med

Korte informationsmøder (max 20 min,) - både ledere og medarbejdere (planlagt på forhånd)

# data[].attributes.body
Korte, strukturerede opdateringer som skaber mulighed for efterfølgende samskabelse på kapacitet i den store gruppe - aktualitet og ansigt på

# data[].attributes.body
Der hvor 0-25 års perspektivet prioriteres

Videndeling - evt. med forskellige

# data[].attributes.body
Korte, strukturerede opdateringer som skaber mulighed for efterfølgende samskabelse

# data[].attributes.body
Korte, strukturerede opdateringer som skaber mulighed for efterfølgende samskabelse

# data[].attributes.body
Møderne kan styrke kendskabet til ens kollegers kompetencer., fx via speeddating.

Det der har relevans for prioritering i styringen såsom politiske indsatsområder, beslutninger programmer m.m. skal på dagsordenen for at reflektere over og sikre at vi det får betydning i vores praksis.

Møderne skal hjælpe til overblik så vi undgår dobbelt-arbejde.

# data[].attributes.body
Der hvor 0-25 års perspektivet

# data[].attributes.body
Der hvor 0-25 års perspektive

# data[].attributes.body
hvis temaet ikke er relevant for hele gruppen, skal det drøftes i et andet forum.

# data[].attributes.body
møder skal sikre fælles refleksion om konkrete temaer (gerne i mindre grupper).
Møderne skal lægge op til aktiv deltagelse og dialog.
Mødets dagsorden planlægges af ledelsen i tæt samarbejde med relevante medarbejdere.
Møder skal være med til at kvalificere vores arbejde - enten ved at man som medarbejdere kvalificerer andre eller man selv bliver kvalificeret (give and take..)
Varighed: bestræbelse på 1 time (kortere/længere afhængigt at mødets indhold)

# data[].attributes.body
6) Afklaring af rollefordelingen i forhold til opgaveansvar
7) Plads til konstruktiv feedback i forhold til opgaveløsning
8) Opgavetransparens - åbenhed overfor at man kan melde sig til opgaver og det ikke hver gang er ledelsen, der udpeger.
9) Prioriter mere "buffer-tid" i kalenderen, så adgangen bliver nemmere

# data[].attributes.body
KAPopbyg-møder må gerne foregå i køkkenet

Gruppemøder foregår i mødelokaler

# data[].attributes.body
Lederne ved hvad der rør sig, ved hvad der er på dagordenen, og skal trække de relevante medarbejdere ind til at planlægge møderne

Dagsordenen og formålet skal være kendt af alle og bidrage til opgaveløsningen, så deltagerne prioriterer at deltage

Tidsplanen skal være realistisk og skal styres - og emner skal kunne parkeres og tages op en anden gang, så man når det man skal

# data[].attributes.headline
Fælles drøm om gruppemøder (både over og undergrupper

# data[].attributes.subject
Fælles drøm om gruppemøder (både over og undergrupper

# data[].attributes.body
Mødepunktet skal have et klart mål og betydning for praksis. Der kan fx være tid efter et oplæg til at fx arbejdsfællesskaberne kan reflektere over "hvilken betydning har dette for vores praksis?".

Det skal være tydelig om et punkt er orientering, drøftelse og/el. beslutning.

Når man skal deltage i flere grupper skal man opleve reelt tilhørsforhold og deltagelse til gruppen

# data[].attributes.body
1) det er afgørerende, at de tre ledere kommunikerer med hinanden, så de ikke er i tvivl om "retningen/kursen"
2) Ledelsen har indsigt i husets "kompetencer"
3) En god og ligeværdig opgavefordeling kolleger imellem
4) Giver plads til sidemandsoplæring - at vi lærer af hinanden internt i huset
5) en opmærksomhed på projektansatte og deres "fremtid" - afklaring for den enkelte medarbejder i så god tid som mulig.

# data[].attributes.body
en klar dagsorden med punkter, hvis karakterer er afklaret inden. Dvs definition af om punkterne f.eks. er information eller beslutning.
Klar tidsramme - så alle punkter nåes.
Dagordenen skal være kendt forud for mødet - gerne udsendt med tilhørende materiale.

# data[].attributes.body
God lytter god til at se medarbejderens særlige kompetencer og potentialer. Det er vigtigt at man som opgaveleder har gode faglige kompetencer / overblik / kunne sætte retning indenfor den opgave man leder
En god leder kan sætte det rigtige hold til de enkelte opgaver. Men osse i sammensætningen af den samlede personalegruppe. Kan skabe sig et overblik over det samlede opgaveportefølje prioritere opgaver kompetencer og ressourcer i forhold til dette. Sæt retningen inden opgaven sættes igang og giv derefter medarbejderen plads tillid og anerkendelse. Samstem i ledelsesteamet så man ikke f
egilleksrof råf